2021年中國(guó)石油銷(xiāo)售公司加油站經(jīng)理匯報(bào)模版

1、中國(guó)石油銷(xiāo)售公司加油站經(jīng)理匯報(bào)模版中國(guó)石油銷(xiāo)售公司加油站經(jīng)理匯報(bào)模板xx銷(xiāo)售分公司xx加油站xxxx年xx月x日匯報(bào)要求1、邏輯清晰先總后分，準(zhǔn)備充分，設(shè)置檢查路線。2、重點(diǎn)突出介紹出特色和典型做法。3、聲音洪亮反映出員工精神風(fēng)貌。4、折射全面透過(guò)介紹反映與機(jī)關(guān)、顧客和政府關(guān)系。匯報(bào)提綱一、歡迎辭二、基本情況介紹三、特色項(xiàng)目介紹四、隨進(jìn)度介紹五、結(jié)束歡送一、歡迎辭備注重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)站，站經(jīng)理及管理人員列隊(duì)歡迎。領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛到達(dá)后加油站經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)汽車(chē)門(mén)。尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)好我代表加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是加油站經(jīng)理，叫。（若其他管理人員在場(chǎng)）這是我們站的副經(jīng)理，這是計(jì)量員，這是

2、核算員。二、基本情況介紹下面我首先給領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我們站的基本情況加油站隸屬分公司片區(qū)，開(kāi)業(yè)時(shí)間為年月日；屬于型站（資產(chǎn)性質(zhì)），租期年（若為租賃站）；屬類(lèi)加油站（指按統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的具體類(lèi)別），是星級(jí)站；日銷(xiāo)量為噸，柴汽比為；現(xiàn)有員工人；主要客戶群體是。我們加油站的主要特色一是；二是；三是。（根據(jù)實(shí)際情況描述，如自助加油、客戶管理、定置化管理、非油業(yè)務(wù)、汽車(chē)醫(yī)生項(xiàng)目等）三、特色項(xiàng)目介紹1、特色項(xiàng)目實(shí)施的背景2、特色項(xiàng)目的總體情況3、特色項(xiàng)目的具體流程或內(nèi)容4、特色項(xiàng)目的主要效果（根據(jù)實(shí)際情況專(zhuān)題準(zhǔn)備，重點(diǎn)介紹）四、隨進(jìn)度介紹以下隨檢查進(jìn)度隨機(jī)介紹，在此基礎(chǔ)上臨場(chǎng)發(fā)揮1、銷(xiāo)售量及品種去年零售量為噸，日

3、均銷(xiāo)量噸，其中汽油噸，柴油噸。今年累計(jì)，柴汽比，日均銷(xiāo)量噸。2、員工及待遇現(xiàn)有員工人，其中站經(jīng)理人，副經(jīng)理人，計(jì)量員人，核算員人，加油員人，收銀員人，便利店?duì)I業(yè)員人，加油員人。經(jīng)理月收入元，加油員元。3、倒班情況營(yíng)業(yè)高峰時(shí)段到點(diǎn)，分班倒。具體怎么倒班，如何提高排班效率的。4、客戶情況主要面向周邊客戶群，平均每日有輛小轎車(chē)，輛柴油車(chē)進(jìn)站加油?，F(xiàn)有固定客戶家，主要為行業(yè)，日均加油量為噸，占日銷(xiāo)量的分之。其中最大的客戶為，日加油量為噸。5、便利店便利店屬高級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)/機(jī)油店，銷(xiāo)售類(lèi)種商品，日均營(yíng)業(yè)額元，銷(xiāo)量最大為品種，主要客戶為。6、設(shè)備及自動(dòng)化有臺(tái)槍加油機(jī)，油罐個(gè)，總罐容立方米，其中汽油罐個(gè)，罐容立

4、方米，柴油罐個(gè)，罐容立方米；支付方式；安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)情況，安裝聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)情況；使用或安裝液位儀情況，實(shí)行自助加油機(jī)情況；油氣回收改造、信息化系統(tǒng)建設(shè)情況。7、五小文化建設(shè)有黨員人、團(tuán)員人。小食堂、小浴室、小藥箱、小學(xué)習(xí)欄、小活動(dòng)室為主要內(nèi)容的加油站“五小建設(shè)”活動(dòng)情況。重點(diǎn)介紹定置化擺放、設(shè)施配置、站內(nèi)文化建設(shè)、機(jī)關(guān)關(guān)心基層情況做法或思路介紹（舉例，穿插上述內(nèi)容中）1、經(jīng)營(yíng)策略方面如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、提升銷(xiāo)量、發(fā)展客戶的2、提升效益方面如何降低成本費(fèi)用、科學(xué)組織排班的3、細(xì)節(jié)管理方面如何做好安全、數(shù)質(zhì)量、資金管理的，如何貫徹規(guī)范、開(kāi)展定置化管理的4、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面如何提高服務(wù)質(zhì)量的5、社區(qū)關(guān)系方面

5、如何與當(dāng)?shù)卣?、新聞媒體、社區(qū)配合的6、企業(yè)文化方面如何實(shí)施五公開(kāi)、營(yíng)造站內(nèi)和諧氛圍、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的，機(jī)關(guān)如何深入基層的7、好的意見(jiàn)和建議五、結(jié)束歡送1、重要領(lǐng)導(dǎo)視察工作后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與加油站員工合影或題字。2、為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)啟車(chē)門(mén)“感謝領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，歡迎下次光臨”擴(kuò)展閱讀加油站經(jīng)理匯報(bào)模板文昌加油站經(jīng)理匯報(bào)模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好我代表文昌加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是加油站經(jīng)理張明志，這是我站綜合員婁亞玲。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入加油站現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)您勿接打手機(jī)，注意過(guò)往車(chē)輛，謝謝！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹文昌站的基本情況文昌站隸屬中國(guó)石油寧夏銀川銷(xiāo)售分公司西夏區(qū)，屬于租賃類(lèi)型二

6、類(lèi)加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷(xiāo)售油品頓，非油收入萬(wàn)元，日均銷(xiāo)售頓人，均銷(xiāo)量頓。柴汽比9:1，主要客戶群體為散戶和固定客戶。今年的銷(xiāo)售目標(biāo)是油品.500頓，非油收入萬(wàn)元，上邊年銷(xiāo)售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長(zhǎng)，非油收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，卡銷(xiāo)比30%。我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，合同化員工月收入2500元左右，市場(chǎng)化員工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷(xiāo)售為主，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是文昌站的基本情況。各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請(qǐng)這是我站昆侖好客便利店于201*年4月1日開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)面積25平方米。屬于機(jī)油店，實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)，共銷(xiāo)售十大類(lèi)，種

7、商品，今年我站的非油目標(biāo)是萬(wàn)元，已完成萬(wàn)元，日均營(yíng)業(yè)額是萬(wàn)元，銷(xiāo)售商品是煙和飲料，占營(yíng)業(yè)額的70%。各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請(qǐng)這是我站的交接班室和文化活動(dòng)室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務(wù)公開(kāi)欄，圖書(shū)柜，通過(guò)巡檢牌可以了解當(dāng)天各種設(shè)備的運(yùn)行和檢查情況;站務(wù)公開(kāi)欄，一目了然反應(yīng)出我站的水、電費(fèi)以及工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況和小食堂的開(kāi)支情況；圖書(shū)柜便與員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，充實(shí)生活。各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請(qǐng)您到加油區(qū)檢查指導(dǎo)（加以手勢(shì)）這是我站的加油現(xiàn)場(chǎng)，加油現(xiàn)場(chǎng)過(guò)往車(chē)輛較多，請(qǐng)您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導(dǎo)視牌，油號(hào)標(biāo)牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營(yíng)，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營(yíng)90#、93#汽油和季節(jié)性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。我站客戶群體主要以散戶為主，日均進(jìn)站車(chē)輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷(xiāo)量的1/4，我站針對(duì)加油、卸油、加錯(cuò)油、油品的數(shù)質(zhì)量等五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每天班前開(kāi)展一次安全經(jīng)驗(yàn)，每周開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書(shū)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將繼續(xù)按照公司精細(xì)化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢(qián)為抓手，千方百計(jì)擴(kuò)銷(xiāo)增效，努力確保今年目標(biāo)任務(wù)