企業(yè)管理概論_計(jì)算題總結(jié)

1、29.某著名機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對(duì) 2012年市場(chǎng)需求、用戶(hù)訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力等三方 面的預(yù)測(cè)，制定出 2012年綜合生產(chǎn)計(jì)劃的部分計(jì)劃（見(jiàn)表 1）。廣品系列1季度2季度3季度4季度合計(jì)a系列產(chǎn)品（臺(tái)）5000x4000300017000b系列產(chǎn)品（臺(tái)）3000y3000200010000現(xiàn)在要根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃，安排各個(gè)季度的主生產(chǎn)計(jì)劃，其中已落實(shí)了b系列產(chǎn)品第3季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃（見(jiàn)表2）。表2產(chǎn)品7月8月9月123412341234b1一200一t一100一100200一w一b2200200200200150s150100100150100150月產(chǎn)量 （臺(tái)）1200800z要求：根據(jù)

2、以上兩表提供的信息，計(jì)算x、y、z、t、s、w的值，從而幫助該企業(yè)完成 2012年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃和第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作。30.廣東省某電子玩具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單情況，2012年a玩具產(chǎn)量為1500件，2005 2011年a玩具產(chǎn)量及單位成本資料如下表（見(jiàn)表 3）表3年度產(chǎn)量（件）單位成本（元）總成本（元）200530012.0200650011.0200760010.5200870010.020099009.5201012008.5201114008.0要求利用回歸分析法確定該企業(yè)a產(chǎn)品總成本與產(chǎn)量之間的回歸方程，并預(yù)測(cè)2012年a產(chǎn)品的總成本。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位

3、）29. x= 17000-5000-4000-3000 =5000（1 分）y= 10000-3000-3000-2000 = 2000（1 分）z= 3000-1200-800 = 1000（1 分）t= 1200-5 x 200=200（2 分）s= 800-2 x 150-3 x 100 = 200（2 分）w 1000-2 x 150-2 x 100-200 =300（2 分）30. （1）計(jì)算各年a產(chǎn)品總成本并填入下表（3分）年度產(chǎn)量（x件）單位成本 （元）總成本（y 元）xyx2200530012.03600108000090000200650011.05500275000025

4、0000200760010.563003780000360000200870010.07000490000049000020099009.585507695000810000201012008.510200122400001440000201114008.011200156800001960000合計(jì)560069.55235048125000540000（2）計(jì)算回歸方程的待定系數(shù):,7 48125000 -5600 52350b =6.797 5400000 -（5600）2a=523506.79 5600 =2046577（3） 2012年a產(chǎn)品的總成本y=2046.57+6.79 x 1

5、500=12231.57 （元）【評(píng)分參考】上述計(jì)算過(guò)程中（2）、（3）的計(jì)算結(jié)果，允許有由于小數(shù)位選擇不同而 出現(xiàn)的結(jié)果偏差表。29 .某公司2009年計(jì)劃對(duì)一套設(shè)備進(jìn)行更新。甲、乙、丙三個(gè)廠家可以提供性能接近，價(jià)格 相當(dāng)?shù)脑摲N設(shè)備。公司在選購(gòu)設(shè)備時(shí)，需要從生產(chǎn)性（能力） 、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性 四個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司將各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)定為0.4,0.3,0.2,0.1，并評(píng)價(jià)因素評(píng)分甲乙丙生產(chǎn)性906070安全性609070經(jīng)濟(jì)性406090環(huán)保性304050請(qǐng)9位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)甲、 乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分的平均值如下試根據(jù)綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案

6、。評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重評(píng)分綜合評(píng)價(jià)值 (4) = (2)x(3)甲乙丙甲乙丙生產(chǎn)性c. 4906070362428安全性0. 360 9。70182721經(jīng)濟(jì)性0. z40609081218環(huán)保性0. 13040s034s合計(jì)122025028。65671z：根據(jù)綜合評(píng)估，應(yīng)選購(gòu)丙廠商的設(shè)備.（注：甲、乙、丙綜合評(píng)分結(jié)果各得1分，結(jié)論正確得3分）30 .某新能源建設(shè)項(xiàng)目的投資總額為 4000萬(wàn)元，建成后年折舊率為 5%,預(yù)計(jì)年平均盈利800 萬(wàn)元。計(jì)算下列指標(biāo)：（1）投資盈利率。（2）投資回收率。（3）投資回收期。30y1）投資盈利率一品需x100%=20%（2分）投資回收率= 80+；黑%乂

7、10。%=25%（3）投資回收期=嗡半=5（年）2分）31 .某it公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)器。2009年公司計(jì)劃生產(chǎn)2800臺(tái)，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售為2750臺(tái)，售價(jià) 為6萬(wàn)元/臺(tái)，銷(xiāo)售稅率為 5%。2009年期間費(fèi)用約為 2500萬(wàn)元，目標(biāo)禾1j潤(rùn) 5500萬(wàn)元。 計(jì)算公司2009年的下列指標(biāo)：（1）全年銷(xiāo)售成本。（2）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本。（3）全年生產(chǎn)總成本。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）3l （d 全年銷(xiāo)售成本=2 750x6x（l-5）-2 500-5 sod =7 675（萬(wàn)元）（2 分）（2）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=胃1 = 2. 79（萬(wàn)元）（2分） 2 750（3）全年生產(chǎn)總成本=2, 79x

8、2 800=7 812（萬(wàn)元）（2分）五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3小題，每小題5分，共15分）29.某機(jī)械裝備企業(yè)2008年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃安排第 3季度a系列產(chǎn)品生產(chǎn)20 000臺(tái)。a系 列產(chǎn)品有a1、a2、a3三種產(chǎn)品?，F(xiàn)已安排了 a系列產(chǎn)品2008年第3季度的部分主生產(chǎn) 計(jì)劃（如下表），請(qǐng)完成全部主生產(chǎn)計(jì)劃的安排 （即求出下表中每個(gè) x的值）。2008年第3季度a系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃周次7月8月9月123456789101112a1一800一800一1000一1000一850一x4a2600600600600750750750x3750750750750a31000, ,x2_ 一1500_ 一

9、1500_ 一750, ,750, ,月產(chǎn)量60008000x130.某餐飲企業(yè)2007年末的總資產(chǎn)達(dá)100萬(wàn)元人民幣，自有資本 40萬(wàn)元，負(fù)債60萬(wàn)元，其 中流動(dòng)負(fù)債為20萬(wàn)元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占 60%,流動(dòng)資產(chǎn)占40%。流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn) 金等速動(dòng)資產(chǎn)為22萬(wàn)元。試計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、固定比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比 率，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)該企業(yè) 2007年底的債務(wù)壓力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及短期償債能力作出判斷。四、計(jì)算題（本大題共 2小題，每小題9分，共18分）評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重a ra力柔評(píng)價(jià)得分1-x rb力柔評(píng)價(jià)得分z-x -rc力不評(píng)價(jià)得分1v rid力柔評(píng)價(jià)得分先進(jìn)性0.25252015

10、10適用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015經(jīng)濟(jì)效益0.2015201520開(kāi)發(fā)周期0.1515201020合計(jì)1.0029 .某企業(yè)在確定2008年技改方案時(shí)，面臨 a、b、c、d四種選擇方案。請(qǐng)采用綜合評(píng)價(jià)法 并結(jié)合專(zhuān)家組的評(píng)分作出決策，即從 a、b、c、d備選方案中選擇綜合得分最高的一種， 并按分值由高到低對(duì)方案選擇進(jìn)行排序。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)法，可以分別計(jì)算 a、b、c、d四個(gè)技改方案的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)， 即a方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)= 0.25x 25+0.25x 15+0.15x 10+0.20x 15+0.15x 15= 16.75b方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)= 0.25x 20+0.

11、25x 20+0.15x 15+0.20x 20+0.15 x 20= 19.25c方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)= 0.25x 15+0.25x 25+0.15x 10+0.20x 15+0.15x 10= 16.00d方案評(píng)價(jià)得分合計(jì)= 0.25x 10+0.25x 10+0.15x 15+0.20x 20+0.15x 20= 14.25從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，2008年技改方案應(yīng)選擇 b方案。根據(jù)得分的多少，方案選擇的優(yōu)先順序?yàn)?b, a, c, d30 . 2007年某混凝土預(yù)制件企業(yè) a產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為 500元。各成 本項(xiàng)目中材料費(fèi)占 75%,工人工資占12%,制造費(fèi)用占

12、13%。該企業(yè)2008年計(jì)劃a產(chǎn) 品產(chǎn)量增長(zhǎng)5%,假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算 2008年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。2008年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量= 4 000x （ 100%+5%）=4 200 （件）計(jì)劃產(chǎn)量的總成本= 4 200x 500=2 100 000 （元）其中，材料費(fèi)=2 100 000x 75% = 1 575 000 （元）工人工資=2 100 000x 12% =252 000 （元）制造費(fèi)用=2 100 000x 13% =273 000 （元）29.某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每年

13、可獲利150萬(wàn)元。假設(shè)年利率為5%,試計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后 3年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利潤(rùn)現(xiàn)值總和。（假 設(shè)貼現(xiàn)率=年利率）設(shè)p,表示各年稠利凈現(xiàn)fit即0產(chǎn)方；冷齊玷1 （萬(wàn)元）u 4）1 i + j yo j*/ j* 工. t fp 1p1 j i i 5% /41 萬(wàn)元）（2 分） , *. 二 ,d、步m7.53 （萬(wàn)元）（2分）（1 +5% ）p h匕*巳=37殖52 （萬(wàn)元）（3分）30.某鋼鐵企業(yè) 20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)2006年產(chǎn)量為6萬(wàn)噸。年度產(chǎn)量（萬(wàn)噸）總成本（白力兀）2002229200344420047652005552合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測(cè)

14、該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。30.解：設(shè)x為產(chǎn)電. y為總成本,蛔根據(jù)阿白分析法訐度xy 1xv2002229584200344416200465 w心5492005s/ * a 5226025以二18sy = j 煤）cy=949次士94理岬一（壬q （初）二4乂19-18父1期二 始 門(mén)分1一拓二:鼠）寸-4x94-12*18足ev-b*a ,n當(dāng)kt6時(shí),190-18 x7, 23. g r 工外、審p=二j973分）.4 = 14 97 +1 23x6 三5& 35 （3 分）放2006年預(yù)計(jì)總成本將達(dá)到5部50000元五、簡(jiǎn)答題（本大題共 3小題，每小題5分，共15分）3

15、2 .根據(jù)某公司2007年a系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，第三季度安排 a系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為20000臺(tái)?，F(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的部分任務(wù)，見(jiàn)下表。7月8月9月產(chǎn)、t 口相、123412341234ai一500一500一y一750650一650一a210001000100010007507507507501000100010001000a 31000一x一750一750一一850一850月產(chǎn)量7000z7000根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算第三季度生產(chǎn)計(jì)劃中的 x、丫和z值。33.某新產(chǎn)品投資項(xiàng)目的投資總額為400萬(wàn)元，建成后年折舊率為 10%,預(yù)計(jì)年平均盈利60萬(wàn)元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算下列指標(biāo)：（1

16、）投資盈利率（2）投資回收率（3）投資回收期（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）34.某企業(yè)2002 2006年的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)資料如下:年份銷(xiāo)售額（方兀）銷(xiāo)售成本（力兀）200240020200350035200465040200570050200680060根據(jù)2007年16月份的銷(xiāo)售情況，預(yù)計(jì) 2007年全年銷(xiāo)售額可以達(dá)到 900萬(wàn)元。2007 年初企業(yè)銷(xiāo)售成本預(yù)算為 60萬(wàn)元。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測(cè)該企業(yè)2007年銷(xiāo)售成本，并回答是否超過(guò)了年初的預(yù)算指標(biāo)（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。32 .某公司2006年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有 a、b、c三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司 認(rèn)為，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需

17、要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為 0.5、0.3、0.2。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)a、b、c廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分（如下表）。請(qǐng)你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。評(píng)價(jià)因素評(píng) 分abc生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性30309032.解：根據(jù)蹙合評(píng)分誄,a廠商設(shè)各的惇合評(píng)分30 5x90*0 3箕50*0 2*30工66”分）b廠商設(shè)備的鎏合評(píng)分霹x60+0.3x90 *0.2*%（1分）c廠商設(shè)務(wù)的嘛合評(píng)分*0.3x50+0.2x90631分）a廠商設(shè)備應(yīng)為首選;0分）33 .某公司2005年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8億元

18、人民幣，其中流動(dòng)資產(chǎn)6500萬(wàn)元，存貨為4500 萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債 3000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為 2500萬(wàn)元。求：該公司2005年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）33. ： 2dqs年公司的各項(xiàng)務(wù)指標(biāo)計(jì)算如下:資產(chǎn)負(fù)債率，理翳0算3% - 30. 56*（2分）流動(dòng)比率鬻*100% =2- 17（2分）速動(dòng)比率二駕w型組67（2分）34.某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車(chē)用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最高為7月份,產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬(wàn)元，請(qǐng) 你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：（1）單位變動(dòng)成本和

19、（月均）固定成本？（2）如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車(chē)用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少 ？w. m：銀掘成本環(huán)用覆測(cè)的高低點(diǎn)法.（1分）單位變動(dòng)好b吟:芭鬻鬻四川0元c分）（月均）固定成本,匹60000-200派1000 = 1&）000元1或（月均）困定或本事藥（2） 2006年度息成本為：160000 x12 + 20o x 14000 = 1920000 + 2800000 472 萬(wàn)元 （2 分）2qm年度單位產(chǎn)品成本為：紀(jì)禁.337. 14元（1公i4wu六、論述題（本大題 13分）34.已知某物資全年的需要量為3600噸，訂購(gòu)時(shí)間為8天，統(tǒng)計(jì)顯

20、示報(bào)告期的保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為7天，求訂貨點(diǎn)量。（全年按360天計(jì)算）34.（1）平均每日需要量7頌*360 = 10 （噸）（2分）（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 = 10翼7= 70 （噸）（2分）（3）訂貨點(diǎn)量二平均每日需要量其訂購(gòu)時(shí)間+保險(xiǎn)鎬備.= 10x8+70 = 150 （噸）（2 分）（寫(xiě)出公式酌情蛤分）35.某企業(yè)向銀行借款10萬(wàn)元，假定年利息率為10%,計(jì)算（1）三年后還本付息的總金額。（2） 三年后還付會(huì)息總金額的現(xiàn)值是多少？（復(fù)利終值系數(shù)為1.331,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.7513）（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）35. （1） fv =pvx （1 +i）*=10 x （1 +10%）, 10x1

21、.331 13.31 （萬(wàn)元）（3 分） pv=fvx= 13.31 （萬(wàn)元）xo. 7513=99998.03（元）（3 分）36.已知某公司年度未資產(chǎn)總計(jì)為22000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為 8050萬(wàn)元，存貨為5200萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債為 4000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為 2500萬(wàn)元。求：該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比 率及負(fù)債比率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位 ）36. （1）流動(dòng)比率=8050/4000 x 100% =加l 25% （ss&u1（2）速動(dòng)比率=（8050 - 5200） 74000x100% 71.25% （或0,71） 口分）（3）負(fù)債比率工（4000+2500） +22000 x1

22、00% =29. 55% （2 分）五、論述題(本題12分)29 .某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，甲乙丙三個(gè)開(kāi)發(fā)小組各提供一套方案。公司從投資可行性、技術(shù)可行性、產(chǎn)品性能三個(gè)方面對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)定為0.2、0.3、0.5,并請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)三個(gè)開(kāi)發(fā)小組的方案進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分的平均值如下表。評(píng)價(jià)因素評(píng)分均值甲乙丙投資可行性405070技術(shù)可行性508080產(chǎn)品性能906050根據(jù)綜合評(píng)分法選擇最為合適的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并說(shuō)明該評(píng)價(jià)法最主要的優(yōu)點(diǎn)是什么。30 .某企業(yè)計(jì)劃新上一項(xiàng)目，投資總額為500萬(wàn)元，建成后年折舊率為 8%,預(yù)計(jì)年平均盈利50萬(wàn)元。試計(jì)算下列指標(biāo)：(1)投

23、資盈利率(2)投資回收率(3)投資回收期32 .某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場(chǎng)上有a、b、c三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇 a、b、c中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評(píng)分法，并就設(shè)備 的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為 0.5、0.3、0.2,具體評(píng)分結(jié)果 見(jiàn)下表：價(jià)因素 設(shè)鏟、經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性環(huán)保性a805030b709030c706090計(jì)算a、b、c三種設(shè)備的綜合評(píng)分，并依此選擇設(shè)備。33 .從某民營(yíng)高科技企業(yè) 2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中自有資產(chǎn)1600萬(wàn)元，而固定資產(chǎn)為 1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為 400萬(wàn)元，計(jì)算下列

24、財(cái)務(wù)指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率(2)負(fù)債比率(3)固定比率34 .某化肥廠預(yù)計(jì) 2011年生產(chǎn)化肥850噸，銷(xiāo)售800噸，平均出廠價(jià)為 3200元/噸，銷(xiāo)售 稅率為5%,估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為132萬(wàn)元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法計(jì)算并預(yù)測(cè)該化肥廠 2011年全年銷(xiāo)售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。它主要包括：（1）企業(yè)最高目標(biāo).（1分）2）企業(yè)精神。c分）（3）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)將,（1分）31.（1）樹(shù)立正確的名牌觀念.“分）c2）睢確地進(jìn)行市場(chǎng)定位，（1分）c3）合理地制定名牌的目標(biāo)e（1分）（4）把握好名牌升級(jí)的時(shí)機(jī).k1m%f25%q 分）（3）固定比率司000/16mxi0

25、0562.5%二 分）34 .解：全年銷(xiāo)隹成本=800x3 200乂（1-$%） - 80 000-1 320 0。t032000 （元）（2 分）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=1032000+8001290元/噸）分）全年生產(chǎn)總成本=850xi290二1096500 t元）44-28)-50000=30000(元)29.某企業(yè) 2009年財(cái)務(wù)資料顯示， 總資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，企業(yè)自有資產(chǎn)3000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)2500萬(wàn)元，速動(dòng)資產(chǎn)1000萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債800萬(wàn)元，現(xiàn)金和短期有價(jià)證券合計(jì)400萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)以上資料，計(jì)算該企業(yè)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。1)資產(chǎn)負(fù)債率

26、2)負(fù)債比率3)固定比率4)速動(dòng)比率5)現(xiàn)金比率30.某手機(jī)制造商根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，計(jì)劃2010年生產(chǎn)b系列產(chǎn)品9萬(wàn)部。2004-2009年該系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所不。年度產(chǎn)量（萬(wàn)部）單位成本（元）20044100200559020063120200768020087702009860利用回歸方法預(yù)測(cè)2010年b系列產(chǎn)品的總成本，并計(jì)算 單位成本（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。六、產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法：教材 377頁(yè)和378頁(yè)的兩個(gè)例題，必須掌握?。?607計(jì)算）：某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000噸，銷(xiāo)售50000噸，預(yù)計(jì)平均售價(jià)為4000元/噸，銷(xiāo)售稅率為5%估計(jì)全年期間費(fèi)用

27、為 500萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為8000萬(wàn)元。試計(jì)算全年銷(xiāo)售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷(xiāo)售成本）解析：采用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法，則有目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售稅金-預(yù)測(cè)期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn)單位成品目標(biāo)生產(chǎn)成本 =預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品價(jià)格* （1-稅率）-（預(yù)測(cè)期間費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)）/預(yù) 測(cè)銷(xiāo)售量因此，全年銷(xiāo)售成本=50000*4000* （1-5%）（算出的結(jié)果單位是元，要換算成萬(wàn)元）-500（單位是萬(wàn)元）-8000 （單位是萬(wàn)元）=10500 （萬(wàn)元）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本 =10500/50000=0.21 （萬(wàn)元）全年生產(chǎn)成本=0.21*52000=1

28、09.2 （萬(wàn)元）上述公式計(jì)算出的單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本是單位銷(xiāo)售成本，因?yàn)閱挝讳N(xiāo)售成本與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的內(nèi)容相同， 所以在預(yù)測(cè)和計(jì)劃中，也可作為單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目標(biāo)，如果企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售不止一種產(chǎn)品，則上述期間費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)是指該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。p379（0604計(jì)算）：某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車(chē)用軸承，從 2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最 高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32 萬(wàn)元，請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：（1）單位變動(dòng)成本和（月均）固定成本？（2）如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車(chē)用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該

29、產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少？解析：p377, （ 1）根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，單位變動(dòng)成本=（36-32 ） / （1000-800 ） =0.02萬(wàn)元月均固定成本=36-0.02*1000=16 萬(wàn)元（2）根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，b= （36-32） / （1000-800 ） =0.02 萬(wàn)元a=36-0.02*1000=16 萬(wàn)元計(jì)劃年度總成本為：16*12+0.02*14000=472 萬(wàn)元計(jì)劃年度單位產(chǎn)品成本為：472/14000 ,結(jié)果約為0.03萬(wàn)元。（0704計(jì)算）：某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)2006年產(chǎn)量為6萬(wàn)噸。年度產(chǎn)量（萬(wàn)噸）總成本（

30、白力兀）2002229200344420047652005552合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測(cè)該企業(yè)2006年生鐵的總成本和單位成本。答案:年度n-（ x）總成本（v）xyx*x2002229584200344417616200476545549200555226025合計(jì)1819094994根據(jù)回歸分析法， b= （4*949-18*190 ） / （4*94-18*18 ） =7.2a= （ 190-7.2*18 ） /4=15.1預(yù)測(cè)2006年生鐵總成本 =15.1+7.2*6=58.3 百萬(wàn)元預(yù)測(cè)2006年生鐵單位成本=58.3/6=9.72百萬(wàn)元 p379 ,第十五章某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)

31、劃2年完成，第3年投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每年可獲利150萬(wàn)元。假設(shè)年利率為5%試計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后3年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利 潤(rùn)現(xiàn)值總和。（假設(shè)貼現(xiàn)率=年利率）答案：（1） p=150/ （1+5% +150/ （1+5% （1+5% +150/ （1+5% （1+5% （1+5% =408.49萬(wàn)元這一步求的是年金現(xiàn)值（2） 408.49/ （1+5% （1+5% =370.51萬(wàn)元，這一步求的是利潤(rùn)現(xiàn)值。29.設(shè)p.我示各年利弼凈現(xiàn)（ft.即 乙可小廠= 二號(hào)&y7玷】25g （萬(wàn)元）（2分）（i + 5% ）下口】門(mén)口（萬(wàn)元）仁分）ps-711工53（萬(wàn)元）（之分）（1 +5輪）p +p.=

32、370. 52 （萬(wàn)元）（3 分）p351,第十四章（0704計(jì)算）：某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示,預(yù)計(jì)2006年產(chǎn)量為6萬(wàn)噸。年度產(chǎn)量（萬(wàn)噸）總成本（白力兀）2002229200344420047652005552合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測(cè)該企業(yè) 2006年生鐵的總成本和單位成本 答案：年度1 里（x）總成本（v）xyx*x2002229584200344417616200476545549200555226025合計(jì)1819094994根據(jù)回歸分析法，b= (4*949-18*190 ) / (4*94-18*18 ) =7.2 a= (190-7.2*18

33、) /4=15.1預(yù)測(cè)2006年生鐵總成本=15.1+7.2*6=58.3 百萬(wàn)元預(yù)測(cè)2006年生鐵單位成本=58.3/6=9.72百萬(wàn)元p379 ,第十五章（0607計(jì)算）：某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)a、b兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第 三季度15000臺(tái)a系列產(chǎn)品a、a2、a3的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)計(jì)算下表中的x、y和z, 對(duì)該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善。解析：從表中可以看出，一共三個(gè)月，每個(gè)月分四周進(jìn)行生產(chǎn)，7、8、9三個(gè)月的月計(jì)劃生產(chǎn)量分別是4000、5000、6000,而每個(gè)月中各周各產(chǎn)品的計(jì)劃量也 是已知的，故用本月計(jì)劃產(chǎn)量減去已知的本月其他周的生產(chǎn)量即是未知數(shù)。所以 x=400

34、0-550*5-300*2=650y=5000-730-700*4-370*2=730z=6000-890*2-850*4-410=410（0607計(jì)算）：某企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一年后，總資產(chǎn)為 500萬(wàn)元，其中企業(yè)自有資產(chǎn) 300萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為250萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為250萬(wàn)元，而變現(xiàn)能力較好的速動(dòng) 資產(chǎn)達(dá)到200萬(wàn)元，負(fù)債200萬(wàn)元，而流動(dòng)負(fù)債100萬(wàn)元，試計(jì)算該企業(yè)下列幾 項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。（計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)）（1）資產(chǎn)負(fù)債率（2）固定比率（3）速動(dòng)比率解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%這一指標(biāo)若為50%說(shuō)明舉債適度，負(fù) 債處于比較合理的水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，若舉債比重過(guò)大，處于70犯上，則財(cái)務(wù)

35、風(fēng)險(xiǎn)較大，只有在產(chǎn)品的市場(chǎng)前景看好，產(chǎn)品較長(zhǎng)時(shí)間處于供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)下， 本企業(yè)又善于經(jīng)營(yíng)管理，才可使資產(chǎn)負(fù)債率保持在70流右，如果產(chǎn)品供過(guò)于求， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率必須控制在50%z下。故題中的資產(chǎn)負(fù)債率=200/500*100%=40%固定比率=固定資產(chǎn)/自有資金*100%,這一指標(biāo)小于100%即固定資產(chǎn)所占用的 資金小于企業(yè)自有資本，說(shuō)明企業(yè)投入的資本被長(zhǎng)期固定化的程度較低， 處于比 較理想的狀態(tài)，償債壓力小，企業(yè)財(cái)務(wù)處于安全狀態(tài)，假如這一指標(biāo)大于 100% 說(shuō)明固定資產(chǎn)所用的資金超過(guò)了企業(yè)自有資本， 其超過(guò)部分是負(fù)債來(lái)提供的，而 固定資產(chǎn)很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，但是負(fù)債又必須以現(xiàn)金、

36、商品或勞務(wù)來(lái)償還。這說(shuō)明 企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)很脆弱，償債壓力大，企業(yè)財(cái)務(wù)處于不安全的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 大。故題中的固定比率=250/300*100%=83.33%速動(dòng)比率也動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%,正常情況下，企業(yè)的速動(dòng)比率應(yīng)該等于或 大于1,表明企業(yè)具有按期償還短期負(fù)債的能力。故題中的速動(dòng)比率=200/100*100%=200%（0607計(jì)算）：某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000噸，銷(xiāo)售50000噸, 預(yù)計(jì)平均售價(jià)為4000元/噸，銷(xiāo)售稅率為5%估計(jì)全年期間費(fèi)用為500萬(wàn)元， 目標(biāo)利潤(rùn)為8000萬(wàn)元。試計(jì)算全年銷(xiāo)售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生 產(chǎn)總成本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)

37、成本等于單位產(chǎn)品銷(xiāo)售成本） 解析：采用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法，則有目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售稅金-預(yù)測(cè)期間費(fèi)用-目標(biāo)利潤(rùn)單位成品目標(biāo)生產(chǎn)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品價(jià)格* （1-稅率）-（預(yù)測(cè)期間費(fèi)用+目標(biāo) 利潤(rùn)）/預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量因此，全年銷(xiāo)售成本=50000*4000* （1-5%）（算出的結(jié)果單位是元，要換算成萬(wàn) 元）-500 （單位是萬(wàn)元）-8000 （單位是萬(wàn)元）=10500 （萬(wàn)元）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本=10500/50000=0.21 （萬(wàn)元）全年生產(chǎn)成本=0.21*52000=109.2 （萬(wàn)元）上述公式計(jì)算出的單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本是單位銷(xiāo)售成本， 因?yàn)閱挝讳N(xiāo)售成本與 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的內(nèi)容相同

38、，所以在預(yù)測(cè)和計(jì)劃中，也可作為單位產(chǎn)品生產(chǎn)成 本的目標(biāo)，如果企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售不止一種產(chǎn)品，則上述期間費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)是指該 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。p379（0604計(jì)算）：某公司2006年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有 a、b、c三個(gè)廠商可以 提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個(gè)方面 對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，具評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2 o為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)a、b、c廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分（如下表） 請(qǐng)你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。評(píng)價(jià)因素評(píng) 分abc生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性303090解析：桌面圖示.jpg以生產(chǎn)性為

39、例，用每個(gè)方案的評(píng)分乘以相應(yīng)的評(píng)價(jià)因素的權(quán)重得到該方案的評(píng)價(jià) 值，三個(gè)功能的評(píng)價(jià)值都求出后加總，綜合評(píng)價(jià)值最高的方案即是首選設(shè)備。則a的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性 90*0.5=45,安全性50*0.3=15,環(huán)保性30*0.2=6b的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性 60*0.5=30,安全性90*0.3=27,環(huán)保性30*0.2=6c的綜合評(píng)價(jià)值：生產(chǎn)性 60*0.5=30 ,安全性50*0.3=15 ,環(huán)保性90*0.2=18加總后，可知a方案是首選方案。（0604計(jì)算）：某公司2005年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8億元人民幣，其中流動(dòng)資產(chǎn) 6500萬(wàn)元，存貨為4500萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債3000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500

40、萬(wàn)元c 求：該公司2005年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù) 點(diǎn)后兩位）解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%= （3000+2500） /18000*100%,結(jié)果約為 30.56%流動(dòng)比率 也動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%=6500/3000*100%結(jié)果約為217%速動(dòng)比率=s動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100% =6500-4500)/3000*100%,結(jié)果約為66.67%(速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)(0604計(jì)算)：某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車(chē)用軸承，從 2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái) 看，產(chǎn)量最高為7月份，產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份， 產(chǎn)量800套，總成本3

41、2萬(wàn)元，請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列 問(wèn)題：(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本？ 如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車(chē)用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的 總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少？解析：p377, ( 1)根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，單位變動(dòng)成本=(36-32) / (1000-800) =0.02萬(wàn)元月均固定成本=36-0.02*1000=16萬(wàn)元(2)根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)法，b= (36-32) / (1000-800) =0.02 萬(wàn)元a=36-0.02*1000=16 萬(wàn)元計(jì)劃年度總成本為：16*12+0.02*14000=472萬(wàn)元計(jì)劃年度單位產(chǎn)品成本為：472/14000

42、,結(jié)果約為0.03萬(wàn)元。(0504計(jì)算)：已知某公司年度末資產(chǎn)總計(jì)為22000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為8050 萬(wàn)元，存貨為5200萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債為4000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求： 該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及負(fù)債比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)解析：流動(dòng)比率=8050/4000*100%=201.25%速動(dòng)比率=(8050-5200) /4000*100%=71.25%負(fù)債比率=(4000+250。 / (22000-4000-2500) *100%=41.94%29.某企業(yè)庫(kù)存物資的種類(lèi)及資金占用額如下表所示：品種占用資金(力兀)150.021.035.045.050.5630.071.081.095.0100.2110.8120.5合計(jì)100.0（1）利用庫(kù)存重點(diǎn)控制方法（abc分析法）對(duì)物資進(jìn)彳亍分類(lèi)。（6分）（2）如何控制a類(lèi)物資的庫(kù)存水平？（3分）p25630.某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為 5000噸，單位產(chǎn)品成本為 500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成 本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70%,生