2021年關(guān)于個(gè)人述職合集8篇

1、talents are the most profitable commodity, and companies that can manage talents are the ultimate winners.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）關(guān)于個(gè)人述職合集8篇 個(gè)人述職 篇1時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期又過(guò)去了?；仡櫞掖疫^(guò)去的半年，有收獲也有失落，有精彩也有黯淡。但我的內(nèi)心卻是充實(shí)的、愉悅的.為了自己所熱愛(ài)的幼教事業(yè)而付出是心甘情愿的。在這學(xué)期中，我能夠積極地參加園里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真、詳細(xì)地做筆記，積極參加組里的各項(xiàng)活動(dòng)，熱愛(ài)集體、團(tuán)結(jié)同事、尊重老教師，對(duì)待幼兒有愛(ài)心，嚴(yán)格遵守園里的各項(xiàng)規(guī)章制

2、度、不遲到、早退，積極響應(yīng)園里面的各項(xiàng)活動(dòng)。這一學(xué)期，幼兒園”活動(dòng)很多，每一項(xiàng)我都積極參與了，每天都在忙忙碌碌的，回家時(shí)，腦子里還是幼兒園的事情，甚至晚上睡覺(jué)都做在幼兒園的夢(mèng)，自己的孩子也顧不了多少，把女兒送到這邊又送到那邊，一直不斷折騰她。一次為了排練六一的教師舞蹈，我甚至一周都沒(méi)打一個(gè)電話，女兒看到我媽媽也不叫，還有好幾次不要和我睡。是的，為了工作，我確實(shí)付出了許多，就拿制作區(qū)域材料來(lái)說(shuō)吧！我知道操作材料是開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)的重要保證，我和楊老師會(huì)用空余時(shí)間制作有利于幼兒發(fā)展的游戲材料，讓他們?cè)谟螒蛑凶灾鬟M(jìn)行選擇，投入的游戲材料也有孩子不感興趣的。如在益智區(qū)，我們投放了一個(gè)下“五子棋”的游戲，就

3、是用沒(méi)有用的水彩筆套，做棋子，當(dāng)時(shí)孩子們很是喜歡，可一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)他們不愛(ài)去玩了，為什么？經(jīng)過(guò)觀察，我知道了是因?yàn)樗使P套太輕了、太高，不象棋子平平的，孩子們?cè)谙挛遄悠鍟r(shí)不小心就會(huì)把棋子弄倒，結(jié)果又要慢慢的擺，孩子們對(duì)它失去了興趣。在游戲評(píng)價(jià)時(shí)，我就和孩子一起商討解決的辦法，經(jīng)過(guò)再次的加工，現(xiàn)在孩子們可喜歡玩這個(gè)游戲了。幼教光有教育是不夠的，家長(zhǎng)工作也是我們工作的一個(gè)重要部分，開(kāi)學(xué)初，我們與家長(zhǎng)進(jìn)行了溝通，介紹本學(xué)期我們班級(jí)的目標(biāo)、方法等等。為了讓家長(zhǎng)們更了解我們的工作，我們還通過(guò)家園聯(lián)系冊(cè)來(lái)介紹幼兒在園的情況，家長(zhǎng)們也認(rèn)真地進(jìn)行了填寫，讓我們知道孩子在家的表現(xiàn).在離園、來(lái)園活動(dòng)中，我和楊

4、老師總會(huì)有一人在接待家長(zhǎng)，與他們交流孩子的進(jìn)步，對(duì)于一些幼兒在班上有一定的進(jìn)步時(shí)，我會(huì)馬上與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，請(qǐng)家長(zhǎng)配合，使孩子能繼續(xù)進(jìn)步。為了充實(shí)家長(zhǎng)們的育兒經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)去網(wǎng)站中搜集新的_，及時(shí)更換家園共育欄中有關(guān)保育_，以便給家長(zhǎng)閱讀、交流。在過(guò)去這半年的工作中，我雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)還有很多不足的需要學(xué)習(xí)的地方，在以后的工作中，我會(huì)更努力，研究探索、用新的思維理念，新的工作方法，新的教學(xué)方案，培養(yǎng)出一批新時(shí)代素質(zhì)高，全方面發(fā)展的優(yōu)秀兒童，更關(guān)心和愛(ài)護(hù)每一位幼兒、關(guān)注每一個(gè)幼兒，讓每一個(gè)幼兒都能健康的成長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)上要更努力進(jìn)取，提高自我的業(yè)務(wù)水平，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師探討幼教工作，還要從各

5、種不同的途徑獲得專業(yè)知識(shí)，積極思考，不斷充實(shí)自己，做到邊學(xué)邊工作，邊工作邊成長(zhǎng)，邊成長(zhǎng)邊收獲.努力使自己成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家長(zhǎng)安心，讓幼兒開(kāi)心的優(yōu)秀幼兒教師！為幼教事業(yè)貢獻(xiàn)一份自己的力量，為我園的亮麗花朵添姿加彩。個(gè)人述職 篇2我謹(jǐn)代表合約部做出本次的年度總結(jié)，合約部于20xx年4月成立。首先，在這里簡(jiǎn)單介紹一下合約部的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程投標(biāo)涉及的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)辦理公司合同簽約、履行監(jiān)督、法律事務(wù)工作。負(fù)責(zé)擬定和完善公司建設(shè)工程投標(biāo)管理制度和工作流程。負(fù)責(zé)公司合同管理工作。負(fù)責(zé)合同履行監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)法律法規(guī)和政策等規(guī)范性文件的收集和整理工作。根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的

6、工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等一系列內(nèi)容。回顧幾個(gè)月來(lái)的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步的喜悅，感受到工作中與同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面對(duì)眾多事物不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)合約工作如何做的更好而留下的思索。截至20xx年12月15日，我部組織各項(xiàng)工程類投標(biāo)工作共計(jì)3項(xiàng)，包括投標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的研判、開(kāi)標(biāo)、合同制定等工作。完成各項(xiàng)工程類合同5份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。完成工程結(jié)算審核2份。完成工程量計(jì)算交底2份。20xx年所取得的成績(jī)，是在總經(jīng)理及主管副經(jīng)理的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在

7、合約部與經(jīng)營(yíng)部的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過(guò)這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，初步形成了一些行之有效的工作方法，成績(jī)屬于過(guò)去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jī)，我對(duì)投標(biāo)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)如下：1、一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件的精神實(shí)質(zhì)編標(biāo)前首先應(yīng)該認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，正確理解招標(biāo)文件中的每一句話乃之每一個(gè)字的正確含義，只有正確理解招標(biāo)文件每一條款的含義，編制的報(bào)價(jià)才符合招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。例如韓村河附屬樓投標(biāo)報(bào)名階段，僅僅就因?yàn)殄e(cuò)了一個(gè)字，我就在集團(tuán)和陪標(biāo)公司之間跑了好幾次，即浪費(fèi)物力也浪費(fèi)

8、精力。認(rèn)真閱讀并理解招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計(jì)量與支付的各項(xiàng)條款，如果不清楚計(jì)量與支付的條款，可能造成某一單價(jià)中不該含某一工序的單價(jià)，你反而含了，該含的卻你未含，由此造成單價(jià)嚴(yán)重不平衡，甚至有的單價(jià)中漏報(bào)某工序的單價(jià)。這樣即使中標(biāo)了，也會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。2、一定要認(rèn)真研究圖紙，復(fù)核工程量清單對(duì)設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)認(rèn)真研究，弄清設(shè)計(jì)文件的精神實(shí)質(zhì)，最主要是在復(fù)核工程量清單中的數(shù)量時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙弄清楚清單中每一項(xiàng)目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。目的就是要弄清楚某個(gè)數(shù)量是那些分部數(shù)量組成的，因?yàn)楦鞑糠值膯蝺r(jià)不同。只有弄清楚了這些，在后面的定額選用上才不會(huì)出問(wèn)題，這樣做出的單價(jià)才可能是符合實(shí)際的。復(fù)核

9、清單工程量的同時(shí)不能忽視對(duì)工程量清單說(shuō)明的仔細(xì)研究。清單說(shuō)明中往往說(shuō)明清單報(bào)價(jià)應(yīng)該注意的問(wèn)題。3、一定要認(rèn)真閱讀定額說(shuō)明，正確合理的選用定額，補(bǔ)充切合實(shí)際的補(bǔ)充定額現(xiàn)在，每次投標(biāo)中標(biāo)書編制的時(shí)間都比較緊張，報(bào)價(jià)編制大多采用報(bào)價(jià)軟件編制。隨著當(dāng)今新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，許多定額已經(jīng)不能滿足編標(biāo)的需求，需要報(bào)價(jià)編制人員根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)和管理水平編制補(bǔ)充新的企業(yè)定額來(lái)彌補(bǔ)舊定額的不足。但是定額的補(bǔ)充一定要切合實(shí)際，不能亂加補(bǔ)充。4、確定正確、合理的人工、材料、機(jī)械單價(jià)，合理讓利人工、材料、機(jī)械的單價(jià)準(zhǔn)確程度直接影響工程總價(jià)的準(zhǔn)確性，縱然你定額選用再合理，單價(jià)不準(zhǔn)，一切都是徒勞。主材單價(jià)在調(diào)

10、查時(shí)一定要選信譽(yù)好，質(zhì)量合格的廠家調(diào)查，而且要多調(diào)查幾家，以做對(duì)比。調(diào)價(jià)過(guò)程中要盡量選那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材類進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以減少施工過(guò)程中認(rèn)價(jià)與甲方不給任互相扯皮的情況發(fā)生。下面再就我公司合同管理工作現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行一下匯報(bào)：通過(guò)近幾個(gè)月的調(diào)查和摸底，公司和各項(xiàng)目部在合同管理中存在的問(wèn)題比較突出，不容忽視。貫徹執(zhí)行經(jīng)理的指示方面執(zhí)行不力，大多流于形式，項(xiàng)目部的重視還僅僅是停留在口頭上、表層上。其中比較突出的問(wèn)題是：1、未能真正切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部合約部主管經(jīng)理總經(jīng)理五級(jí)審查、審查流于形式，一定程度上五級(jí)審查尚停留在形式上。相當(dāng)一部分合同游離于審查制度之外，未能進(jìn)入審查程

11、序，不經(jīng)審查程序而簽訂履行的合同仍然大量存在。2、普遍存在對(duì)外從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不簽、緩簽、補(bǔ)簽合同現(xiàn)象。不簽合同就無(wú)法從價(jià)格、質(zhì)量等方面約束對(duì)方，起不到把關(guān)作用，相反留下了大量的漏洞和糾紛隱患。同時(shí)，規(guī)避合同審查，從而為大量的人情合同、關(guān)系合同的存在提供了機(jī)會(huì)。不訂合同，企業(yè)活動(dòng)從源頭上就埋下了合同糾紛隱患。4、各級(jí)合同業(yè)務(wù)管理人員合同意識(shí)淡漠，簽訂的合同嚴(yán)重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多頭管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任不清，相互推諉。5、關(guān)于對(duì)方資格審查調(diào)查不夠嚴(yán)格、齊全，人情合同、關(guān)系合同在各項(xiàng)目部不同程度存在，未能很好做到貨比三家、擇優(yōu)選用，有關(guān)對(duì)方的資質(zhì)根本不予審查。合同對(duì)方履約能力和資格是合

12、同履行的關(guān)鍵，對(duì)此審查不嚴(yán)，為將來(lái)合同履約留下極大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于以上問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策，從目前合同管理的現(xiàn)狀來(lái)看，關(guān)鍵是各級(jí)部門對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)經(jīng)理的指示執(zhí)行不到位或執(zhí)行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此應(yīng)從機(jī)制上進(jìn)一步加大力度，加以改進(jìn)。在20xx年，結(jié)合以上合同管理中的現(xiàn)狀和問(wèn)題，合約部將從以下幾方面有針對(duì)性地采取有效措施，健全合同管理機(jī)制。1、完善公司的合同配套管理體系，配合工程科、材料科、經(jīng)營(yíng)部、辦公室各業(yè)務(wù)部門制定對(duì)應(yīng)的合同管理辦法，終結(jié)公司合同管理無(wú)制度可依的空白。使合同的簽訂、審查、管理、監(jiān)督檢查、簽訂程序、歸檔等方面做到有章可循。2、必須增強(qiáng)合同管理意識(shí)，特別是各項(xiàng)目部

13、項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起合同管理第一責(zé)任人的職責(zé)，必須明確確立合同管理第一責(zé)任人制度，這是加強(qiáng)合同管理的關(guān)鍵。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)指派一名專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來(lái)往函件等資料的搜集和整理工作。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)時(shí)時(shí)牢記合同管理貫穿項(xiàng)目始終的原則，即便是做具體工作的工程管理人員也應(yīng)把技術(shù)問(wèn)題與合同條款聯(lián)系起來(lái)考慮，以技術(shù)方案在合同上的影響經(jīng)濟(jì)效益作為評(píng)價(jià)可行性的重要指標(biāo)，甚至是唯一指標(biāo)。比如一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程打樁遇到不良地質(zhì)情況，應(yīng)該在準(zhǔn)備技術(shù)方案的同時(shí)，分析是否已經(jīng)超出了合同規(guī)定的情況，是否需要?jiǎng)佑贸鲱A(yù)定方案的資源，是否屬于業(yè)主應(yīng)償付的情況。4、合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本，不能

14、隨意起草，合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)，標(biāo)的物表達(dá)清楚，標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法，違約責(zé)任及違約金、賠償金計(jì)算方法準(zhǔn)確，尤其是與分包簽訂的合同，必須由我方起草，一定不能出現(xiàn)我方償付違約金的條款，文字表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清的詞語(yǔ)。所有補(bǔ)充協(xié)議必須在條款中明確補(bǔ)充協(xié)議的權(quán)利和義務(wù)不能轉(zhuǎn)讓。5、加強(qiáng)報(bào)告和行文意識(shí)，總包和甲方、監(jiān)理、分包之間的溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，更是工程管理的需要。對(duì)在工程中合同各方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。6、加強(qiáng)合同檔案管理

15、工作，合同檔案的管理不能停留在基本層面上，要做到建立合同目錄、編碼和檔案，列入最重要文件資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務(wù)提供方便。加強(qiáng)合同借閱管理，不能只借不催還。鑒于以上一年來(lái)的投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及結(jié)合公司合同管理的實(shí)際情況，我部門在20xx年的工作設(shè)想和規(guī)劃如下：1、確定若干投標(biāo)人員，組成投標(biāo)小組，各負(fù)其責(zé)，保持穩(wěn)定，“集中力量辦大事”。小組各成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí)，還要重點(diǎn)注意投標(biāo)文件的分析、把握?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”只有平時(shí)打好基礎(chǔ)，才能臨陣不亂，厚積薄發(fā)。組織安排很重要，組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半；只有精心

16、，才能提高效率。2、每次投標(biāo)統(tǒng)籌開(kāi)展前期工作，根據(jù)招標(biāo)方整體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的投標(biāo)計(jì)劃，合理的投標(biāo)策略及工作時(shí)序，明確投標(biāo)項(xiàng)目概況、投標(biāo)范圍、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況、背景分析，在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出最好的投標(biāo)文件。同時(shí)，和辦公室多溝通，盡量能在充裕的時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)所需材料準(zhǔn)備齊。3、投標(biāo)文件最終形成要精益求精，在版面布置上多下功夫。只要文件沒(méi)有付諸裝訂密封，就要不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。4、做好合同管理工作，及時(shí)和項(xiàng)目部溝通，做好合同談判工作，做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，邏輯清晰，界面清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，為項(xiàng)目部與發(fā)包方的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確的依據(jù)，工作中將參考相關(guān)主管部門標(biāo)

17、準(zhǔn)合同文本及標(biāo)桿施工企業(yè)合同文本，形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文_件。5、做好合同交底及合同跟蹤工作，合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)、特殊情況處理，合同風(fēng)險(xiǎn)防范等，形成書面交底記錄。我將進(jìn)行合同跟蹤，堅(jiān)持合同臺(tái)賬制度，為公司項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作提供支持。總之，人的潛力是無(wú)窮的。只有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。眾人拾柴火焰髙。只有取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)共同目的。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗(yàn)一個(gè)人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。只有“聚精會(huì)神

18、搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，心無(wú)旁騖，專心致志，才能取得最后的勝利。公司總經(jīng)理不辭辛苦、以身作則，就是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！個(gè)人述職 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我全身心地投入工作，深入一線了解隊(duì)員工作、思想情況、熟悉小區(qū)周邊的治安情況，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，調(diào)查工作思路采取一系列有效措施，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在許多不足之處?，F(xiàn)將工作述職如下：一、成績(jī)帶著隊(duì)員走出失敗的陰影。到公共秩序維護(hù)部后，發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍由于多方面的原因，工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏激情，隊(duì)伍被一種無(wú)形的壓力籠罩著，隊(duì)員壓力過(guò)大導(dǎo)致身

19、心疲憊，針對(duì)這一情況，及時(shí)與隊(duì)員交心、談心，多次開(kāi)展文體活動(dòng)（如橡棋比賽、乒乓球比賽等）讓隊(duì)員在娛樂(lè)中放下思想包袱，同時(shí)以身作則加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員、對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督檢查力度，提高隊(duì)員、班長(zhǎng)的責(zé)任心。通過(guò)培訓(xùn)與周末例會(huì)，我主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，讓隊(duì)員在無(wú)思想包袱下工作、生活，通過(guò)一段時(shí)間努力隊(duì)伍恢復(fù)了往日的生機(jī)。充分利用智能化系統(tǒng)，監(jiān)督隊(duì)員履行職責(zé)情況。公司給配備了巡更系統(tǒng)和車輛管理系統(tǒng)，為了發(fā)揮兩大系統(tǒng)的作用。我根據(jù)小區(qū)的具體情況現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)巡更點(diǎn)作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙與死角，并同時(shí)執(zhí)行巡更管理制度，使隊(duì)員履行職責(zé)情況有較大的改善，車輛管理系統(tǒng)實(shí)施以前，業(yè)主多次投訴門崗隊(duì)員對(duì)車輛把關(guān)不嚴(yán)，并有業(yè)

20、主以此要脅不交物業(yè)費(fèi)。車輛管理系統(tǒng)安裝時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，為更好地管理門崗收費(fèi)，防止費(fèi)用外留，及時(shí)檢查電腦收費(fèi)與實(shí)際收費(fèi)是否相符，并主動(dòng)管理門崗費(fèi)用與財(cái)務(wù)對(duì)接，8月1日對(duì)小區(qū)所有車輛執(zhí)行刷卡進(jìn)出，門崗的工作得到業(yè)主的充分肯定。20xx年社會(huì)治安形勢(shì)比較混亂，小區(qū)的治安環(huán)境也較差，根據(jù)不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)區(qū)域采取不同的巡邏方式和巡邏路線，如采取圍墻外圍巡邏、用自行車巡邏等；采取補(bǔ)“洞”的方式，防止事故的發(fā)生（如圍墻邊安裝鐵刺、增強(qiáng)照明等）；并與公共秩序維護(hù)部隊(duì)長(zhǎng)輪留值夜班，多次把犯罪分子擋在門外，并在9月份、11月份分別抓獲1名小偷，交公安機(jī)關(guān)處理，根據(jù)公司的安排今年創(chuàng)“全國(guó)物業(yè)管理

21、示范住宅”小區(qū)，此事困難大、任務(wù)重，我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)員積極配合管理處的各項(xiàng)工作。國(guó)優(yōu)期間到處都是維護(hù)員身影，刷墻漆、清下水溝、刷馬路等，協(xié)助管理處完成大量工作，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)國(guó)優(yōu)期間維護(hù)員共出動(dòng)500人次，共計(jì)1800小時(shí)。通過(guò)努力，使小區(qū)的面貌煥然一新，各項(xiàng)工作基本達(dá)到“國(guó)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。二、不足20xx年是多災(zāi)多難的一年，大到全球、國(guó)家，小到公司、管理處、部門，雖然公共秩序維護(hù)維護(hù)部取得以上成績(jī)，但也存在諸多不足之處：1、招聘渠道不暢通，隊(duì)員不穩(wěn)定。公共秩序維護(hù)部一直都是缺編，人員一直不夠。主要原因是：一方面招聘途徑較少，主要是熟人介紹、火車站介紹所介紹，招聘途徑?jīng)]多樣化、沒(méi)有積極想辦法采取有效措施，應(yīng)聘人

22、員_較少，從而導(dǎo)致沒(méi)有按公司人力資源的規(guī)定把好人員的入口關(guān)，招聘時(shí)沒(méi)有選擇余地，有時(shí)招聘的隊(duì)員根本不符合公司要求，給以后的工作帶來(lái)諸多不便。隊(duì)伍不穩(wěn)定是導(dǎo)致缺編的另一方面，公共秩序維護(hù)部隊(duì)伍比較大，隊(duì)員來(lái)自五湖四海，思想工作沒(méi)及時(shí)跟上，再加上酬金制度、平面小區(qū)等原因，使大部分隊(duì)員在這里工作時(shí)間比較短，導(dǎo)致部門流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。2、思想麻痹、安全意識(shí)不強(qiáng)。今年在社會(huì)大環(huán)境治安形勢(shì)較差的情況下，小區(qū)也出現(xiàn)多起業(yè)主家中被盜現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年小區(qū)共出現(xiàn)家中進(jìn)人、被盜20余起，雖然被盜事件后及時(shí)分析原因、采取措施，但平靜一段時(shí)間后，上到部門主管下至隊(duì)員，思想上沒(méi)有使終把緊“安全”這根弦，工作中放松了

23、對(duì)自己的要求，責(zé)任心下降沒(méi)有一如既往地工作，是導(dǎo)致下一起安全事故發(fā)生的導(dǎo)火線。沒(méi)有按公司的規(guī)定，從嚴(yán)管理、按規(guī)范管理，叫想麻痹，從而導(dǎo)致出現(xiàn)今年轟動(dòng)整個(gè)公司的77事件的發(fā)生，這一系列的事件發(fā)生使業(yè)主財(cái)產(chǎn)受到損失，給公司、管理處造成很大影響，與部門主管思想上沒(méi)有高度重視，管理不規(guī)范、安全意識(shí)較差有關(guān)。3、隊(duì)員責(zé)任心較差、監(jiān)督力度不夠。今年雖然部門的培訓(xùn)、訓(xùn)練照常進(jìn)行，但培訓(xùn)的隨意性較大，隊(duì)員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致新隊(duì)員進(jìn)來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間還不知道崗位職責(zé)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，給部門整體工作帶來(lái)很大影響。部門主管對(duì)班長(zhǎng)、隊(duì)員監(jiān)督力度不夠，雖然晚班有部門主管人監(jiān)督，但中班的監(jiān)督力度不夠，從而使中班出現(xiàn)

24、安全事故。部門主管、班長(zhǎng)以身作則、模范帶頭作用不強(qiáng)，特別是班長(zhǎng)，巡邏過(guò)程中，有偷懶、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題，平時(shí)管理沒(méi)按規(guī)定從嚴(yán)管理隊(duì)員，部門沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“公共秩序維護(hù)部獎(jiǎng)懲制度”，隊(duì)員作好作壞一個(gè)樣，是隊(duì)員責(zé)任心不強(qiáng)的另一方面。4、系統(tǒng)操作不規(guī)范、處理問(wèn)題不靈活。門崗車輛管理系統(tǒng)未充分全發(fā)揮作用，隊(duì)員沒(méi)按規(guī)范操作，實(shí)行刷卡以來(lái)，小區(qū)還有許多車輛未辦理智能ic卡，照常出入小區(qū)，而門崗隊(duì)員憑經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)給發(fā)卡直接開(kāi)門，系統(tǒng)對(duì)這部分業(yè)主形同虛設(shè)。監(jiān)督力度不夠，臨時(shí)卡管理混亂，值班人員大部分時(shí)間坐在崗?fù)?，有時(shí)利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事，未及時(shí)收回臨時(shí)卡，多次出現(xiàn)車輛沖崗現(xiàn)象，到至今為止臨時(shí)卡丟失的40

25、余張。隊(duì)員在執(zhí)行制度時(shí)處理問(wèn)題不靈活，解釋問(wèn)題不到位，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致兩起撞桿沖崗現(xiàn)象發(fā)生。5、公用物品管理不當(dāng)，損壞程度嚴(yán)重。今年初雖采用集中管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度，但沒(méi)有采取強(qiáng)有力的措施，沒(méi)有執(zhí)行公用物品管理制度。雖沒(méi)有出現(xiàn)丟失情況，但出現(xiàn)對(duì)講機(jī)進(jìn)水、手電筒摔壞等現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象只是口頭批評(píng)，沒(méi)有追究當(dāng)事人的責(zé)任，從而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)受損。未來(lái)工作20xx年工作已結(jié)束，20xx年工作即將來(lái)臨，為了更好地開(kāi)展20xx年的各項(xiàng)工作，更好地為業(yè)主服務(wù)，決定xx年工作從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：1、拓寬招聘途徑，招聘新隊(duì)員，補(bǔ)充隊(duì)伍力量，嚴(yán)格執(zhí)行“末位淘汰制”以提高隊(duì)員責(zé)任心和憂患意識(shí)。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，

26、抓好隊(duì)員、骨干的培訓(xùn)、訓(xùn)練、思想工作，提高隊(duì)伍集體形象和綜合能力，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、充分利用車輛管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)卡制度，加強(qiáng)車輛管理，針對(duì)小區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象，及時(shí)采取上門、貼建議函等措施解決，確保小區(qū)車輛停放有序，并嚴(yán)格對(duì)車輛實(shí)行收費(fèi)制度，為管理處創(chuàng)造一定利潤(rùn)。個(gè)人述職 篇4本學(xué)期中，我們大班年級(jí)組除了干好本職工作外，還認(rèn)真完成園領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在我們的祖國(guó)60華誕之際，我們參與并組織了“祖國(guó)媽媽的生日”系列主題活動(dòng)及作品展、“媽媽,我愛(ài)您”“3.8”節(jié)愛(ài)媽媽主題活動(dòng)作品展、 “我健康、我快樂(lè)、育蕾幼兒運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“迎六一，傳承中華文化，經(jīng)典誦讀”活動(dòng)、大班幼兒畢業(yè)系

27、列活動(dòng)等，讓幼兒在多樣的活動(dòng)中，啟迪心智，陶冶幼兒情操，獲得多種能力的鍛煉?？傊?，在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，我們大班年級(jí)組的全體老師用行動(dòng)譜寫著團(tuán)結(jié)、向上、求實(shí)的動(dòng)人之歌。伴隨著孩子們的成長(zhǎng)，細(xì)心品味著他們的點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，全組老師感到了我們工作的美麗，合作的快樂(lè)，集體的溫暖。在今后的工作中，我們將一如既往地保持這種良好的工作狀態(tài)和作風(fēng)，更投入地開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提高教學(xué)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng)更多的教學(xué)成果，積極為幼兒園出力、爭(zhēng)光。以上匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。個(gè)人述職 篇5輝煌的20xx年即將過(guò)去,讓我們迎來(lái)期待已久的20xx年.回顧碩果累累的20xx.在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和管理處李主任、安全部董

28、主管的辛勤帶領(lǐng)下.我安全部三分隊(duì)的全體同仁.本著以人為本,服務(wù)社會(huì)的理念.大力推崇服務(wù)為先,用心做事的職業(yè)道德觀念.以高素質(zhì)的服務(wù)形式,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量.為營(yíng)造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境.建立相互信任、相互尊敬.實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化.確保管理質(zhì)量的一致性.而做出不懈的努力.將業(yè)主滿意,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則.為,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨,樹(shù)立良好的品牌形象,而不斷的艱辛奮斗.在此,我將20xx年的工作做以匯報(bào):一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大,我分隊(duì)在管理處的安排下,大力的支援公園大地的后期入伙.二、結(jié)合公司的要求,帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)

29、習(xí),公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范.使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升.為我們更好的服務(wù),和樹(shù)立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ).三、帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作.四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn).建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍.五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng).樹(shù)立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合,團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練.打造了一支,相互間能嚴(yán)密配合,團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)、軍事過(guò)得硬.迅速、快

30、捷、能及時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍.七、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn).確保了小區(qū)正常的生活秩序,和一年間無(wú)刑事案件、無(wú)意外事故的發(fā)生.保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全.八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識(shí),和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn).及時(shí)排查、處理火災(zāi)的隱患.提高消防意識(shí).認(rèn)真落實(shí)公司的方針、政策,時(shí)刻做好消防迎檢工作.并配合管理處圓滿完成,年度消防演習(xí).九、在這一年的工作中,不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識(shí)、努力提升專業(yè)技能和應(yīng)對(duì)技巧.堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行公司的管理策略.和工作指示精神.并貫徹落實(shí)到,實(shí)際工作當(dāng)中去.始終把維護(hù)公司的利益放在第一位,確保公司的正常運(yùn)作和小區(qū)的

31、安全.以上是我在這一年中,做的較好的方面.縱觀這一年的工作.客觀自我剖析,自己在下列方面中還存在不足之處.肯請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給于批評(píng)和指證.待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和學(xué)習(xí).一.工作中有松懈的情況.二.業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)還有待提高三.工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步的積累和請(qǐng)教學(xué)習(xí).四.對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)有待加強(qiáng).20xx年即將成為過(guò)去,滿懷期待20xx年的到來(lái).新的一年,意味著新的機(jī)遇,和新的挑戰(zhàn).我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天,將會(huì)更好.為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻(xiàn)的全體同事們,也將會(huì)更好.我.做為公司的一份子.在明年的工作中.我將一如既往.全心全意的為公司貢獻(xiàn)我的一份微薄

32、之力.個(gè)人述職 篇61、貫徹落實(shí)廉政準(zhǔn)則，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)一是做好黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約工作。嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)厲行節(jié)約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。及時(shí)公開(kāi)“三公”經(jīng)費(fèi);對(duì)落實(shí)厲行節(jié)約八項(xiàng)要求做好跟蹤督查，確保公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)省支出;二是開(kāi)展“節(jié)日病”治理活動(dòng)。加強(qiáng)節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)，在元旦、春節(jié)、五一、端午節(jié)等節(jié)日期間，以提前組織學(xué)習(xí)、開(kāi)展警示教育、集體廉政談話、講黨課等多種形式，進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)觀念和廉潔過(guò)節(jié)意識(shí)。并公布舉報(bào)電話，拓寬舉報(bào)渠道，讓群眾進(jìn)行監(jiān)督。三是認(rèn)真開(kāi)展黨員干部私自從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)自查工作。我局嚴(yán)格按照市紀(jì)委部署和要求，組織本單位符合條件的所有在編公務(wù)人員進(jìn)行了自查，并

33、對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行了公示，同時(shí)公布舉報(bào)電話和電子郵箱，接受群眾監(jiān)督。防止領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)為配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件等腐敗現(xiàn)象。四是開(kāi)展“公車治理”專項(xiàng)活動(dòng)。按照市公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，我們繼續(xù)積極開(kāi)展公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作。一是自覺(jué)接受市公務(wù)用車問(wèn)題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室監(jiān)督，對(duì)已到報(bào)廢年限的公務(wù)用車及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理;二是按時(shí)上報(bào)公務(wù)用車問(wèn)題專項(xiàng)治理工作情況統(tǒng)計(jì)表等各類表格;三是進(jìn)一步完善編制管理制度、購(gòu)置審批制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度、日常管理制度等，并在工作中認(rèn)真落實(shí)。目前，我局公務(wù)車輛不超編、不超標(biāo)，較為圓滿地完成了市公車辦交辦的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。五是開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察干

34、部專題教育活動(dòng)。按照市紀(jì)委關(guān)于在全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開(kāi)展“提升素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)紀(jì)、端正作風(fēng)、樹(shù)立形象”專題教育活動(dòng)的部署和要求，我局結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定印發(fā)了專題教育活動(dòng)方案，在市糧食系統(tǒng)深入開(kāi)展了紀(jì)檢監(jiān)察干部專題教育活動(dòng)。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、深入調(diào)研、查找問(wèn)題、完善工作制度等一系列活動(dòng)措施，使糧食系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的神圣使命和重要職責(zé)。深刻理解了紀(jì)檢監(jiān)察干部尤其要保持黨的先進(jìn)性和純潔性的基本要求，進(jìn)一步提升了紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)和政治素質(zhì)，達(dá)到了活動(dòng)的預(yù)期效果。2、信訪穩(wěn)定及安全生產(chǎn)工作xx年，我局的信訪穩(wěn)定工作無(wú)大的不穩(wěn)定因素，未出現(xiàn)越級(jí)上訪;安全生產(chǎn)、消防工作，人員無(wú)傷亡、經(jīng)濟(jì)無(wú)損失

35、，保障了中心工作的完成和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。二、黨風(fēng)廉政情況(一)履行職責(zé)情況：我始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，年初協(xié)助局黨委研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作意見(jiàn)，召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法和責(zé)任追究辦法，做到了半年、年終局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)考核。局黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，明確局領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，及時(shí)傳達(dá)貫徹市紀(jì)委會(huì)議精神，研究落實(shí)具體措施。職責(zé)范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)、違法案件。(二)勤政廉政情況：能夠嚴(yán)格要求自己以身作則，發(fā)揮先鋒表率作用，嚴(yán)格要求自己身邊的工作人員注重自己的言行，能夠堅(jiān)決執(zhí)行黨

36、和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，有較強(qiáng)的政治敏銳性和責(zé)任感，對(duì)上級(jí)的要求能夠創(chuàng)造性的執(zhí)行并認(rèn)真抓好落實(shí);對(duì)同志注重感情投入，注重自身形象，在工作和廉潔自律方面做到自醒、自警、自律，并在黨委會(huì)和民主生活會(huì)上用典型案件教育班子成員嚴(yán)格遵守廉政規(guī)定，不因小利而失大節(jié)。正確行使手中的權(quán)力。(三)執(zhí)行紀(jì)律情況：嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)，尤其是政治紀(jì)律和組織紀(jì)律;嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定;堅(jiān)持民主集中制;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例20xx年紀(jì)委書記個(gè)人述職述廉報(bào)告工作報(bào)告。按照廉政準(zhǔn)則中52條不準(zhǔn)的要求，做到頭腦清醒，政治堅(jiān)定，做到清正廉潔，自重

37、，自省，自警，自勵(lì)，以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事。一是在實(shí)際工作中，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇地做好各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持公平公正原則，公平辦事，公正做人。二是堅(jiān)持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來(lái)客等方面，不搞大吃大喝和相互請(qǐng)吃，不搞鋪張浪費(fèi)。三是在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)辦事。經(jīng)逐項(xiàng)對(duì)照，本人不存在違反廉政準(zhǔn)則中“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”情況的發(fā)生，能夠嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定。(四)接受監(jiān)督情況：堅(jiān)持走

38、群眾路線，廣泛聽(tīng)取各界意見(jiàn)，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，接受各界監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，重大決策、重要干部任免、重大事項(xiàng)安排和大額度資金使用集體研究;辦事公開(kāi)透明，程序合法規(guī)范;認(rèn)真貫徹落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制、重要情況通報(bào)和報(bào)告制度、民主生活會(huì)制度、信訪處理制度、述職述廉制度、談話和誡勉制度、輿論監(jiān)督制度、詢問(wèn)和質(zhì)詢制度、罷免和撤換要求及處理制度等。個(gè)人述職 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好xx年，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，xx專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，廉潔自律，依法行政，樹(shù)立了專賣執(zhí)法人員的良好形象。一年來(lái)，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)

39、立責(zé)任意識(shí)，立足本職，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)。時(shí)刻按照x局長(zhǎng)提出的要求提升自我，完善自我，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行分局、專賣辦布置的各項(xiàng)工作。下面就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正：一、年度履職情況回顧一年來(lái)工作的主要經(jīng)歷，可以用三句話來(lái)概括：履職盡責(zé)，踏實(shí)做事;以身作則，積極進(jìn)取;廉潔自律，按章辦事。具體體現(xiàn)在：(一)以德為先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)“理論認(rèn)識(shí)上深刻一層，工作實(shí)踐上領(lǐng)先一步”這個(gè)道理，使我深刻的認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，要與現(xiàn)實(shí)的道德行為結(jié)合起來(lái)，做一個(gè)德行高尚的人，使自己的“德”與“行”都能適應(yīng)崗位、適應(yīng)同志、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)時(shí)代的要求。一年來(lái)，

40、我不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性觀念、全局觀念、紀(jì)律觀念，思想上與分局黨組保持高度一致;不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，吃準(zhǔn)吃透行業(yè)相關(guān)政策及文件精神，提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力以及處理問(wèn)題的能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我本人在xx年獲得xxx。(二)守土有責(zé)，內(nèi)管外打，重抓市場(chǎng)監(jiān)管、提高市場(chǎng)凈化率xx年xx所積極投入到各類聯(lián)合檢查和專項(xiàng)行動(dòng)之中，改變以往的管理模式和管理理念。在管理模式上，有針對(duì)性抓大放小，團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的零售戶，孤立極少的違法者;在管理理念上，轉(zhuǎn)變被管理者角色，拉近客我關(guān)系。一是對(duì)大戶、違規(guī)戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查、突擊檢查，對(duì)守法戶開(kāi)展例行檢

41、查、服務(wù)相結(jié)合;二是集鎮(zhèn)、沿路和邊界相兼顧，橫向到邊，縱向到戶，確保達(dá)到了分局要求的稽查到位率;三是加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)、集會(huì)市場(chǎng)的監(jiān)管，堵塞漏洞;四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和零售戶、群眾的作用，為市場(chǎng)凈化提供有效信息;五是利用市場(chǎng)走訪采集信息和網(wǎng)上辦公平臺(tái)相結(jié)合，增加市場(chǎng)檢查的準(zhǔn)確性和針對(duì)性;六是加強(qiáng)與轄區(qū)其他執(zhí)法部門的配合，共同凈化市場(chǎng)。七是按照內(nèi)管規(guī)范流程，加強(qiáng)了零售戶核量監(jiān)管，做到任務(wù)落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。xx年xx所共查處各類卷煙違法經(jīng)營(yíng)案件x起，查扣各種違規(guī)卷煙x條。(三)隊(duì)伍建設(shè)不遺余力，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)滿懷激情干事業(yè)，謀近慮遠(yuǎn)不懈怠。我時(shí)刻提醒自己，工作必須做到精細(xì)實(shí)

42、，必須時(shí)時(shí)刻刻在基礎(chǔ)工作上下功夫。在隊(duì)伍管理上，我充分調(diào)動(dòng)副所長(zhǎng)積極性，以“三個(gè)注重”提升隊(duì)伍建設(shè)：注重細(xì)節(jié)促隊(duì)伍，把責(zé)任擔(dān)起來(lái);注重規(guī)范促管理，讓思想活起來(lái);注重素質(zhì)促奉獻(xiàn)，把形象樹(shù)起來(lái)。努力向“三型”隊(duì)所目標(biāo)邁進(jìn)。二是在所內(nèi)推行了“值日所長(zhǎng)”制度，讓每一位隊(duì)員都來(lái)當(dāng)所長(zhǎng)，來(lái)安排一天的工作、召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)、總結(jié)一天工作中存在的問(wèn)題。提高了隊(duì)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力。xx所在大力提升隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，秉承“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)”的宗旨，積極踐行責(zé)任煙草。通過(guò)一年來(lái)的管理、融合，集體和個(gè)人都在快速的成長(zhǎng)，xx所正在成為了一支“叫的應(yīng)，拉的出，打的贏，都滿意”的隊(duì)伍。x年xx所在創(chuàng)先

43、爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中被評(píng)為一季度“星級(jí)(隊(duì))所”;管理所1人被評(píng)為“安全之星”、1人被評(píng)為xx區(qū)團(tuán)委優(yōu)秀團(tuán)員、1人被評(píng)為市局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1人被評(píng)為市局優(yōu)秀員工。廉潔自律，找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行好自己的職責(zé)一身正氣鑄行風(fēng)。我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，在工作中，能夠嚴(yán)于律己、率先垂范。一年來(lái)，帶領(lǐng)xx所認(rèn)真組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)。定期開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求大家時(shí)刻謹(jǐn)記共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng)，依規(guī)辦事，防腐拒變。無(wú)論是行政處罰案件的處理、還是行政許可證件的辦理，我都始終堅(jiān)持依法行政，做到了廉潔自律、不循私情，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己

44、的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。xx年帶領(lǐng)全所人員圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作始終走在全市所(隊(duì))的前列。二、工作中存在的不足及今后努力的方向在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)照崗位職責(zé)，認(rèn)真反思自己的工作，我也清醒的看到自己的不足。一是自身理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高，有效經(jīng)營(yíng)案件能力尚待加強(qiáng)。三是挖掘、發(fā)揮隊(duì)員潛能的水平較低等。檢查剖析自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我決心從以下幾個(gè)方面努力改進(jìn)，提升大楊所的工作水平：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，加大與轄區(qū)

45、公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)案件查處。三是強(qiáng)化績(jī)效考核指標(biāo)開(kāi)展日常工作，確保工作的嚴(yán)格規(guī)范。三、xx年工作思路xx年，將緊緊圍繞分局工作目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)“四力”員工，更加努力工作，提升管理所整體工作上水平。(一)、帶好一支隊(duì)伍1、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，落實(shí)7s制度。嚴(yán)格按照三級(jí)體系文件流程開(kāi)展各項(xiàng)工作。2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。確保2人通過(guò)高級(jí)、1人通過(guò)中級(jí)。3、搞好一個(gè)考核、一個(gè)評(píng)選。即三級(jí)考核和季度星級(jí)稽查市管員評(píng)選，調(diào)動(dòng)隊(duì)員工作積極性。(二)、落實(shí)兩個(gè)監(jiān)管1、市場(chǎng)監(jiān)管：圍繞“打管疏服”四字方針，以打擊假冒非法流入卷煙為重點(diǎn)，服務(wù)守法戶，打擊違規(guī)、批發(fā)戶。積極推進(jìn)“雙優(yōu)線路”建設(shè)，發(fā)揮專管員職能。2、內(nèi)部監(jiān)

46、管：按照內(nèi)管要求，進(jìn)一步突出監(jiān)管重點(diǎn)，切實(shí)履行好內(nèi)管職責(zé)。及時(shí)做好對(duì)內(nèi)管預(yù)警信息的調(diào)查核實(shí)及處理。(三)、抓好三項(xiàng)工作1、許可證管理：重點(diǎn)做好對(duì)新增戶的實(shí)地核查及零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。2、無(wú)證戶治理：認(rèn)真梳理無(wú)證戶檔案，從打、疏、控三個(gè)方面全面加強(qiáng)治理，重點(diǎn)打擊集鎮(zhèn)、沿路公開(kāi)擺賣行為。3、零售戶座談會(huì)：專銷結(jié)合，根據(jù)零售戶分類，每月有針對(duì)性的召開(kāi)座談會(huì)，真正達(dá)到對(duì)不同類型零售戶的培訓(xùn)目的。( 四)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確?！?、打造基層管理所窗口單位，確保建立一支業(yè)務(wù)技能精、精神面貌好，執(zhí)行力強(qiáng)的專賣隊(duì)伍，為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)所打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2、嚴(yán)格落實(shí)“六實(shí)”作風(fēng)，確保圓滿完成月度重點(diǎn)工作及各項(xiàng)臨時(shí)性工作

47、。3、積極配合營(yíng)銷部門，確保全年銷量任務(wù)的完成。4、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全無(wú)事故。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我將以此次述職述廉活動(dòng)為契機(jī)，借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。作為一名共產(chǎn)黨員，作為所長(zhǎng)，我認(rèn)為自己有責(zé)任也有義務(wù)帶領(lǐng)全所隊(duì)員把各項(xiàng)工作做好。今后仍然期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的不吝賜教。以上匯報(bào)如有不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。謝謝大家!匯報(bào)人：20xx年xx月xx日個(gè)人述職 篇8各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!在此辭舊迎新之際，我們回顧過(guò)去，展望未來(lái)，忙碌輝煌的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這新的一年中我將在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院xx年

48、的醫(yī)療工作、社區(qū)工作、宣教工作、人才培養(yǎng)工作和內(nèi)科的門診工作。希望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫助和支持，把我院xx年各項(xiàng)工作完成的更好。現(xiàn)把我院今年以上幾方面工作計(jì)劃和思路敘述如下：一、總思路：根據(jù)衛(wèi)生局xx年綜合目標(biāo)考核內(nèi)容醫(yī)療工作、人才培養(yǎng)重點(diǎn)突出十個(gè)理念、五個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高。1、十個(gè)理念：就是我院xx年提出的十個(gè)文化理念的延伸。2、五個(gè)加強(qiáng)：是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平提高和醫(yī)療質(zhì)量的管理;加強(qiáng)醫(yī)療考核制度的落實(shí)和管理工作的細(xì)化、量化;加強(qiáng)服務(wù)品牌的建設(shè);加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐。3、兩個(gè)提高：通過(guò)以上兩個(gè)方面的加強(qiáng)達(dá)到兩個(gè)提高的目標(biāo)就是社會(huì)效益的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高，這也是十個(gè)理念的第十個(gè)文化理念。二、醫(yī)療工作、人才培養(yǎng)：工作重點(diǎn)醫(yī)療質(zhì)量(一)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量