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文檔簡介

_一、范圍本次部門業(yè)務(wù)梳理的前提：以描述部門現(xiàn)在工作的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀為主，并根據(jù)實際工作需要提出調(diào)整建議（立足現(xiàn)在，著眼未來）二、流程1、下發(fā)電子版崗位業(yè)務(wù)梳理表和問題匯總表給各人員填寫，含填寫要求；2、整理匯總后，分同工種業(yè)務(wù)研討小組，可以以會議形式或?qū)嵉噩F(xiàn)場方式研討業(yè)務(wù)重組和工作量計算；3、形成崗位職能表和崗位數(shù)；精品資料_三級職能計劃 /規(guī)劃組織 /實施協(xié)調(diào) /配合指導(dǎo) /監(jiān)控一級職能二級職能注：需要組織或承擔(dān)那注：需要進(jìn)行配合那些注：需要做那些指導(dǎo)或注：需要做那些計劃些工作工作工作的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)管理除學(xué)生宿舍外網(wǎng)絡(luò)管理學(xué)生宿舍網(wǎng)絡(luò)管理精品資料_注：一級職能、二級職能由處長或科長填寫，三級職能由各人員填寫；行數(shù)不夠新增即可。問題匯總表問題具體描述部門應(yīng)該設(shè)置而未設(shè)1 、置的業(yè)務(wù)2 、部門應(yīng)該取消或不應(yīng)1 、該設(shè)置的業(yè)務(wù)2 、部門業(yè)務(wù)與其它部門1 、有交叉重疊的業(yè)務(wù)2 、部門業(yè)務(wù)劃分不清晰1 、的業(yè)務(wù)2 、其它問題1 、精品資料_精品資料_welcome todownload !歡迎您的下載，資料僅供參考！精品資料_精品資料

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