2020年度培訓(xùn)需求計(jì)劃

1、2020年度培訓(xùn)需求計(jì)劃2020年度培訓(xùn)需求計(jì)劃20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一一、指導(dǎo)思想為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作 精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建 立起長效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生 命和國家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理， 夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下一、指導(dǎo)思想在20xx年第三季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以 隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為 管理主線，狠抓三大體系建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開展工作，做好防汛工 作。二、第三季度安全工

2、作目標(biāo)1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2、無重傷無死亡。3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。三、第三季度安全工作安排一提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任。全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍化公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn) 一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工 作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安 全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)責(zé)任 人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī) 行為，確保安全生產(chǎn)。二以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。第三季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)

3、和教育，把培訓(xùn)教 育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力 提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。在上半年培訓(xùn)基礎(chǔ)上計(jì)劃對(duì)各單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)繼續(xù) 采取深入基層現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到五個(gè)一、九落實(shí)，認(rèn)真開好班前會(huì)，堅(jiān)持六必講，做到天天講， 班班講，安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，幫助廣 大職工做到三懂四會(huì)，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。三加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱?汽車運(yùn)輸為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的安全法規(guī)和制度教育， 加強(qiáng)設(shè)備管理；抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩 頭等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，

4、其他單位要結(jié)合實(shí)際，抓好道路交通、火工 品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能 力，公司及各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急 救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)， 適時(shí)組織演練，保證應(yīng)急救援措施到位，減少損失。3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區(qū)、運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸公司要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指 揮，不僅要保證下坑時(shí)間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查， 發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。4、繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固 樹立質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是

5、生產(chǎn)的保障這一理念，把質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。對(duì)安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。5、加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全 各項(xiàng)安全管理制度，配足專兼職安全管理人員，第三季度，日常 安全管理的重點(diǎn)是春季防火火藥庫加強(qiáng)附近枯枝落葉清理、防 盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故， 相關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期組織檢查，對(duì)危及安全生產(chǎn)的要責(zé)令停產(chǎn)整 頓，防止意外事故發(fā)生。6、廣泛開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第 三季度，有針對(duì)性的開展安全月、班組安全生產(chǎn)以及安全大檢查 等活動(dòng)，利用電視臺(tái)、宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，

6、大力宣傳黨 和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司 的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體 措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使關(guān)注安全、珍愛生命的理念 深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。7、按照國家和集團(tuán)公司要求加強(qiáng)?；饭芾砉ぷ?，做好特種 作業(yè)人員培訓(xùn)。8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。9、保衛(wèi)處強(qiáng)化職責(zé)。加大對(duì)偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的 打擊力度，全天候進(jìn)行治安巡邏防控，強(qiáng)化各轄區(qū)監(jiān)管工作，狠 抓企業(yè)內(nèi)部治安防范工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品的管理 工作，消除安全隱患。四加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，按照國家

7、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生 產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法，確保安全 費(fèi)用專項(xiàng)提取，?？顚Ｓ茫脖O(jiān)部門要按照年初龍化公司審批的 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，每月編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì) 劃進(jìn)行使用。五推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。1、全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，尤其要落實(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門和 崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，狠抓生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng) 管理及三違行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊 盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必 須做到先安全后生產(chǎn)。2、強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅(jiān)持 常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合

8、、專職 檢查和群崗員檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任，必 須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部 門的職能作用，在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加露天采區(qū)的安 全抽查頻次，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到橫向到邊，縱向到底，不留 死角。充分發(fā)揮青年崗和群檢網(wǎng)的作用，積極配合安監(jiān)部門堅(jiān)持經(jīng) 常性的安全檢查。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題， 立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。3、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的三違處罰辦法，結(jié)合本單位 實(shí)際，細(xì)化、深化三違的內(nèi)涵，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從 業(yè)人員都能對(duì)三違行為牢記于心，了然于胸。同時(shí)，要加大對(duì)三 違行為的整治力度，有效遏制

9、各類事故的發(fā)生。20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃篇二為了給總部員工提供髙標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水 平，公司組建的中海建筑研究中心管理處員工均為在公司工作多 年、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力的優(yōu)秀員工。故此，中海建筑 研究中心管理處的員工培訓(xùn)將主要依托公司及管理處的師資資 源，進(jìn)行強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，以保障中海 建筑研究中心管理處服務(wù)水平的持續(xù)提髙。同時(shí)公司將根據(jù)各類別員工流動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性地 對(duì)各崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)，并進(jìn)行上崗前考核，公 司目前已建立一套完整的儲(chǔ)備人員崗前培訓(xùn)、考核體系，保證每 位到中?？偛抗芾硖幍男聠T工均達(dá)到上崗要求。另外，公司將通 過已實(shí)施的5末位淘汰制及部門經(jīng)理業(yè)績考核方案加強(qiáng)管理服務(wù) 人員激勵(lì)，以進(jìn)一步提高人員綜合服務(wù)素質(zhì)。根據(jù)中海建筑研究中心管理處的特點(diǎn)，公司將對(duì)員工進(jìn)行兩 個(gè)階段的針對(duì)性培訓(xùn)，具體安排如下一、交付管理前培訓(xùn)主題結(jié)合中?？偛康奶攸c(diǎn)進(jìn)行與崗位要 求之相關(guān)技能的針對(duì)性培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 等的培訓(xùn)。培訓(xùn)目的使到崗工作的員工很快適應(yīng)新的崗位工作要求，對(duì) 中?？偛抗ぷ鞯奶厥庖笾幠軌蛉嬲莆?，為工作的展開打下 堅(jiān)