房地產(chǎn)公司開發(fā)項目異地管理模式

1、鴻榮源地產(chǎn)異地區(qū)域公司設(shè)計管理體系與模式一、編制目的 明晰總公司和異地區(qū)域公司在設(shè)計管理過程中的職能、權(quán)力、責任和流程，加強設(shè) 計管理過程中的計劃、成本和質(zhì)量總體控制，保證公司對項目的品質(zhì)控制，確保異地項 目開發(fā)有計劃、高效的推進。二、內(nèi)容及適用范圍1、設(shè)計管理：包括項目前期論證立項工作；項目方案、施工圖設(shè)計及合同管理； 園林、裝飾設(shè)計及合同管理；項目實施過程中的設(shè)計變更、專項技術(shù)管理及報批報建； 設(shè)計文檔管理；設(shè)計總結(jié)評估等內(nèi)容。2、適用范圍：異地區(qū)域公司項目的設(shè)計管理控制三、設(shè)計管理職責和原則：（一）設(shè)計管理職責及權(quán)限 1、總公司研發(fā)中心：負責主辦異地項目主要設(shè)計（規(guī)劃、建筑、環(huán)境概念及擴

2、初 設(shè)計）管理全過程及重要專項設(shè)計管理（售樓部、樣板房方案設(shè)計階段） 、重大技術(shù)管 理并建立設(shè)計與技術(shù)文件管理體系，及負責對各階段設(shè)計進行成本核算、把控。其中：各專業(yè)設(shè)計經(jīng)理： 負責組織各專業(yè)、 協(xié)調(diào)各部門主辦上述總公司主辦事項， 組織項目規(guī)劃、建筑、環(huán)境概念及擴初設(shè)計，售樓部、樣板房 概念設(shè)計；并對異地區(qū)域公司的施工圖設(shè)計及變更設(shè)計進行審 定。結(jié)構(gòu)、設(shè)備總監(jiān)：負責對各設(shè)計設(shè)計階斷進行技術(shù)指導與跟蹤，并對各階段設(shè) 計成果進行成本核算； 對工程技術(shù)報告、 措施標準等進行審核， 同時對異地區(qū)域公司的工程管理部門的工作進行指導。總、副總建筑師、：負責對研發(fā)中心各項目及各工作結(jié)果進行審核；對材料設(shè) 備

3、標準進行審核；領(lǐng)導、協(xié)調(diào)各項目、各專業(yè)的有序進行，對各 項目，各設(shè)計階段進行把控，并對區(qū)域公司重大設(shè)計變更進行審 核?？偨?jīng)理： 主持研發(fā)中心全面工作，督導各項目按計劃按時完成，對各項目， 各設(shè)計階段進行把控、指導。2、異地區(qū)域公司技術(shù)部：負責主辦異地項目設(shè)計的前期工作（配合區(qū)域公司 營銷部完成項目前期設(shè)計定位、 設(shè)計預(yù)算編制、設(shè)計計劃和分工、 項目前期設(shè)計調(diào)研及場地技術(shù)資料收集、 建筑材料及設(shè)備設(shè)計選 型及標準制定），負責項目設(shè)計報批報建手續(xù)的辦理；施工圖設(shè) 計管理；售樓部及樣板房擴初設(shè)計、專項工程設(shè)計；項目實施過 程的設(shè)計變更及技術(shù)支持；對成本和質(zhì)量進行總體控制；對項目 進行總結(jié)評估事宜。其

4、中：區(qū)域總監(jiān) 技術(shù)經(jīng)理： 負責主辦上述區(qū)域主辦事項； 協(xié)助總部研發(fā)中心完成 異地項目設(shè)計相關(guān)工作；完成異地公司的報批報建工作；對異地 公司的設(shè)計變更月報表進行審核； 并對總部研發(fā)中心主辦的異地 項目設(shè)計相關(guān)工作成果進行把控。區(qū)域總經(jīng)理：主持區(qū)域全面工作，并負責對上述區(qū)域中心主辦事項進行審 核，對總部研發(fā)中心主辦的異地項目設(shè)計相關(guān)工作成果進行審 核。（二）設(shè)計管理原則與模式1、流程適用原則：總公司關(guān)于設(shè)計管理及工程方面的相關(guān)管理流程和子流程， 同樣適用于異地區(qū) 域公司。在區(qū)域公司未擴展項目設(shè)計管理程序及子流程之前，各相關(guān)事項的管理控 制工作參照總公司的標準、流程。2、總公司與區(qū)域公司的設(shè)計范疇：

5、 總公司研發(fā)中心設(shè)計范疇從概念設(shè)計開始至擴初設(shè)計完成（規(guī)劃、建筑、園林 至擴初階段，售樓部、樣板房至概念階段） ，區(qū)域公司完成項目論證策劃和施工圖 設(shè)計階段），區(qū)域公司在完成施工圖設(shè)計任務(wù)報總公司審批，并根據(jù)總公司指念進 行修改調(diào)整。職責和審批權(quán)限按相關(guān)權(quán)責劃分要求執(zhí)行。3、高效的管理體系： 強調(diào)效率并不是片面追求速度而不求質(zhì)量，在保障管理穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，狠抓流程、制度建設(shè)，在日常的工作中，不用浪費時間在摸索工作流程上，只要按照內(nèi)部 網(wǎng)上提供的工作流程圖及說明文字就可以了，在工作中必須做到“有法可依”，“執(zhí)法必嚴”。設(shè)計管理流程體系貫穿于項目開發(fā)的各個階段，為縮短決策時間，杜絕 拖沓、滯后。各員

6、工、各部門、總公司及區(qū)域公司須協(xié)同作戰(zhàn)，在各階段各司其責， 加強溝通，主動反饋，提高工作效率。4、建立分級審查制度：區(qū)域公司在項目的實施過程中，對相關(guān)設(shè)計進行變更時，由相關(guān)部門（工程 部、技術(shù)部）完成1編制一（2校審）一（3審核）一4審定的至少三級以上流程。 區(qū)域公司設(shè)計變更權(quán)限在30萬元內(nèi)，超過30萬元以上須報總公司批準。設(shè)計管理 工作經(jīng)辦人未經(jīng)審批，不得擅自向設(shè)計、施工單位、部門發(fā)布指令，以使設(shè)計管理 過程在質(zhì)量和管理流程方面受控。5、設(shè)計變更月報備案制度：為了使總公司與區(qū)域公司實時聯(lián)系，在項目設(shè)計管理跨區(qū)域?qū)嵤r，信息對稱， 總體設(shè)計質(zhì)量受控，由異地公司負責編制設(shè)計變更月報（格式見附表）報區(qū)域中心 設(shè)計經(jīng)理審核，區(qū)域中心總經(jīng)理審定，再報總公司設(shè)計備案。其中的設(shè)計變更，包 括總公司簽發(fā)的，也包括由區(qū)域公司所發(fā)，經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審定的設(shè)計變更。附：設(shè)計變更月報表樣:XX項目設(shè)計變更月統(tǒng)計報表統(tǒng)計人：2007年月XX公司（蓋章）審核人：序設(shè)計變更設(shè)計變更名稱變更簽發(fā)變更簽成本變化變更完成項目形號編號或內(nèi)容單位發(fā)時間情況情況象進度123456六、異地項目設(shè)計管理工作內(nèi)容與指引:根據(jù)項目開發(fā)設(shè)計的流程，將設(shè)計管理控制過程分為：論證及策劃階段、方案概念 設(shè)計管理階段、施工圖設(shè)計管理階段、工程技術(shù)服務(wù)階段、設(shè)計總結(jié)與評估階段。（一）論證及策劃階段主要設(shè)計管理工作內(nèi)容與