建設工程監(jiān)理案例分析(一)

1、建設工程監(jiān)理案例分析（一）案例一某工程項目在設計文件完成后， 業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工 招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后， 總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點， 擬按照組織結 構設計，確定管理層次、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟， 來建立本項目的監(jiān)理組織機構。施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：1. 工程綜合說明；2. 設計圖紙和技術資料；3. 工程量清單；4. 施工方案；5. 主要材料與設備供應方式；6. 保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術組織措施；7. 特殊工程的施工要求；8. 施工項目管理機構；9. 合同條件；為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，

2、 總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、 監(jiān) 理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依 據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：1. 總監(jiān)理工程師職責：（1）審核并確認分包單位資質(zhì)；（2）審核簽署對外報告；（3）負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；（4）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的 問題；（5）簽發(fā)開工令。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；（2）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；（3）檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗；（4）簽發(fā)停工令、復工令；（5）實施跟蹤

3、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。3. 監(jiān)理員職責：（1）負責檢查和檢測材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好 記錄；（3）記好監(jiān)理日志。問題1. 監(jiān)理組織機構設置步驟有何不妥，應如何改正？2. 常見的監(jiān)理組織結構形式有哪幾種？若想建立機構簡單、 權力集中、命令 統(tǒng)一、職責分明、 隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構， 應選擇哪一種組織結構形式？3. 施工招標文件內(nèi)容中有哪幾條不正確，為什么？4. 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當，為什么？5. 以上各監(jiān)理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥，如何調(diào)整？ 案例二某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期 T （周）不得

4、超過80周，也不應短 于 60 周。某施工單位決定參與該工程的投標。 在基本確定技術方案后， 為提高競爭能 力，對其中某技術措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為 C1=100+4T；方案二的費用為 C2=150+3T；方案三的費用為 C3=250+2T這種技術措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃 的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表 I-3. 假定所有關鍵工作壓 縮后不改變關鍵線路。表1-3關鍵工作ACEH可壓縮時間（周）12132壓縮單位時間增加的費用（萬 元/周）3.52.54.56.02.0問題1. 該施工單位應采用哪種技術措施方案投標，為什么？2. 該工程

5、采用問題 1 中選用的技術措施方案時的工期為 80周，造價為 2653 萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少？3. 若招標文件規(guī)定， 施工單位自報工期小于 r80 周時，工期每提前 l 周，其 總報價降低 2 萬元作為經(jīng)評審的報價， 則施工單位的自報工期應為多少？相應的 經(jīng)評審的報價為多少？4. 如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖 I-2 所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變 關鍵線路？壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路？參考答案及詳解案例一1. 監(jiān)理組織機構設置步驟中不應包括確定管理層次， 其步驟順序也不對。 正 確的步驟應是： 確定監(jiān)理目標、 確定監(jiān)理工作內(nèi)容、 組織結構設計和制定

6、監(jiān)理工 作流程。2. 常見的組織結構形式有直線制、 職能制、直線職能制和矩陣制。 應選擇直 線制組織結構形式。3. 招標文件內(nèi)容中的施工方案、 保證工程質(zhì)量、 進度、安全的主要技術組織 措施、施工項目管理機構不正確。因為這些內(nèi)容是投標文件（或投標單位編制） 的內(nèi)容。4. 監(jiān)理規(guī)則編制依據(jù)中不恰當之處是： 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應包括施工組 織設計和監(jiān)理實施細則。 因為施工組織設計是由施工單位 （或承包單位） 編制的 指導施工的文件；監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5. 各監(jiān)理人員職責劃分中的不妥之處有：（1）總監(jiān)理工程師職責中的（ 3）、（4）條不妥。（3）條中的工程計量、簽 署原始憑證，應是

7、監(jiān)理員職責； （4）條應為專業(yè)監(jiān)理工程師職責。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責中的（ 1）、（3）、（4）、（5）條不妥。（3）、（5）條 應是監(jiān)理員的職責；（1）、（4）條應是總監(jiān)理工程師的職責。案例二1. 令 3= C2 即 IOO+4T=15O+3T,解得 T=50 （周）。當工期小于 50 周時，應采用方案一；當工期大于 50周時，應采用方案二。由于招標文件規(guī)定工期在6080周之間，因此，應采用方案二。再令 C2=C3 即 150+3T=250+2T 解得 T=100 （周）。當工期小于 100周時，應采用方案二；當工期大于 100周時，應采用方案三。 因此，根據(jù)招標文件對工期的要求， 施工單

8、位應采用方案二的技術措施投標。或：當 T=60周，貝U 3= 100+4X60=340 （萬元）C2=150+3 60=330 （萬元）C3=250+2 60=370 （萬元） 此時，方案二為方案。當 T=80 周，貝U 3=100+4X 80=420 （萬元）C2=150+3 80=390（萬元）C3=250+2 80=410（萬元）此時，方案二為方案。 所以施工單位應采用方案二的技術措施投標。2. 由于方案二的費用函數(shù)為 C2-150+3T,所以對壓縮1周時間增加的費用小 于3萬元的關鍵工作均可壓縮，即應對關鍵工作C和M進行壓縮，則自報工期應 為：80一 22=76（周）相應的報價為：2653 一（ 80-76 ）X 3+2.5 X 2+2.0 X 2=2650 （萬元）3. 由于工期每提前 1周，可降低經(jīng)評審的報價 2萬元，所以對壓縮 1周時間 增加的費用小 11 于 5 萬元的關鍵工作均可壓縮，即應對關鍵工作 A、C、E、M 進行壓縮