煤礦零星工程管理制度

1、煤礦井下單項(xiàng)、零星工程管理制度隨著*礦生產(chǎn)任務(wù)的逐漸增加，各采區(qū)的逐漸開拓，工作面后尾 工程、機(jī)電安裝等工作逐漸增加，為加強(qiáng)單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的管理， 做到有章可循，使有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益，現(xiàn)就新安 礦單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的規(guī)范管理作如下制度。、總則1、采煤工作面、排水系統(tǒng)、機(jī)電安裝等與其他配套工程應(yīng)遵循“配套工程與掘進(jìn)工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工”的原則，盡量減少單項(xiàng)、零星工程的發(fā)生。2、跨專業(yè)的單項(xiàng)、零星工程遵循“誰申請，誰負(fù)責(zé)、誰使用、 誰出錢”的原則。3、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)制度，單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申 報(bào)，不申報(bào)的一律不得開工。4、單項(xiàng)、零星工程應(yīng)在年初或月初提出申請，經(jīng)營

2、管理部根據(jù) 實(shí)際情況，排出單項(xiàng)、零星工程的計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究、確定后列入 月度工作計(jì)劃。如遇應(yīng)急工程，應(yīng)提前一周提出計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究 后確定施工時(shí)間及施工單位。5、不是本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作， 本專業(yè)能夠解決或已經(jīng)解決 的，原則上不予申報(bào)單項(xiàng)、零星工程。二、單項(xiàng)、零星工程范圍礦各類計(jì)劃、會議、文件、現(xiàn)場確定、安排或不是本專業(yè)職責(zé)范 圍內(nèi)的工作，凡構(gòu)成獨(dú)立核算、需要單獨(dú)確定工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 安全標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)措施和施工方案的工程項(xiàng)目，均需要按單項(xiàng)工程 實(shí)施管理和考核，在執(zhí)行相關(guān)制度的同時(shí)，還必須同時(shí)執(zhí)行本制度。如作業(yè)計(jì)劃確定的安裝、撤除、水倉清挖、巷道維護(hù)工作，礦安排的 重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等

3、。三、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)操作基本程序1、礦年初或月度計(jì)劃；2、專業(yè)或單位提出申請；3、經(jīng)營管理部審批并提出預(yù)案；4、交主管礦長審批；5、確定施工單位、施工開工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策；6、申請單位、申報(bào)單位的主管部門、施工單位、經(jīng)營管理部和 施工單位的主管部門（以下簡稱主管部門）現(xiàn)場勘查，確定施工方案;7、施工單位制定施工措施，審批后進(jìn)行施工；&經(jīng)營管理部和主管部門進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督；9、竣工聯(lián)合驗(yàn)收；10、工程月度或完成月份結(jié)算。四、單項(xiàng)、零星工程操作基本要求1、制訂計(jì)劃各專業(yè)應(yīng)在年初或月初提出計(jì)劃2、提出申請所有單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)的一律不得開工。如 遇應(yīng)急工程，應(yīng)提前一周提出

4、申請。3、審批立項(xiàng)所有單項(xiàng)、零星工程由經(jīng)營管理部在年初或月初匯總后交主管礦 長進(jìn)行審批，在主管礦長審閱同意后進(jìn)行立項(xiàng)。應(yīng)急工程，在提前一 周提出申請后，可交主管礦長進(jìn)行審批、立項(xiàng)。4、確定施工方案在確定施工單位、施工開工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策后，申請單位、 施工單位、經(jīng)營管理部和主管部門現(xiàn)場勘查，確定最終的施工方案， 同時(shí)確定工作量、質(zhì)量要求、技術(shù)措施等。5、施工技術(shù)措施審批主管部門，對施工單位報(bào)審的技術(shù)措施進(jìn)行審核，必要時(shí)報(bào)礦領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。施工單位根據(jù)批準(zhǔn)后的施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行工 程預(yù)算，編制材料、勞務(wù)預(yù)算報(bào)經(jīng)營管理部。如果需要可由相關(guān)部門 協(xié)助落實(shí)。6、施工質(zhì)量監(jiān)督在施工過程中，經(jīng)

5、營管理部和主管部門根據(jù)確定的施工方案、技 術(shù)措施進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督。申請單位不得任意擴(kuò)大施工范圍，如確實(shí) 需要擴(kuò)大或增加，須重新申報(bào)。7、竣工聯(lián)合驗(yàn)收工程在結(jié)束后，由施工單位報(bào)請經(jīng)營管理部組織驗(yàn)收。經(jīng)營管理 部組織主管部門、施工單位、申報(bào)單位和申報(bào)單位的主管部門進(jìn)行聯(lián) 合驗(yàn)收，驗(yàn)收中應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)措施中的質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn) 收，申請單位不得隨意提高驗(yàn)收質(zhì)量要求。如驗(yàn)收不合格，施工單位 必須重新按照要求進(jìn)行返工，返工的材料、人工費(fèi)用由施工單位自己 承擔(dān)。在驗(yàn)收合格后，填寫 竣工聯(lián)合驗(yàn)收單。&結(jié)算在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，施工單位將工程實(shí)際施工情況的 工程預(yù)算， 材料、勞務(wù)預(yù)算報(bào)經(jīng)營管理部，材料預(yù)算在

6、聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)，一并驗(yàn)收。 經(jīng)營管理部在審批后，在月度或完成月份給予結(jié)算。五、單項(xiàng)、零星工程其他管理制度1、跨專業(yè)的單項(xiàng)、零星工程遵循“誰申請，誰負(fù)責(zé)、誰使用、 誰出錢”的原則。由經(jīng)營管理部在結(jié)算時(shí)從其申報(bào)專業(yè)中劃轉(zhuǎn)。2、單項(xiàng)、零星工程由主管部門和施工單位填制單項(xiàng)、零星工 程申報(bào)單和單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單，作為考核結(jié)算的 憑證，無憑證不結(jié)算。3、施工單位根據(jù)經(jīng)營管理部和主管部門的安排和要求組織施工， 隨時(shí)向經(jīng)營管理部、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況，接受監(jiān)督檢查。4、單項(xiàng)、零星工程因客觀因素或其他因素確需調(diào)整時(shí)，由申報(bào) 單位重新申報(bào)，調(diào)整預(yù)算，按調(diào)整后的方案實(shí)施和驗(yàn)收結(jié)算。單項(xiàng)、 零星工程調(diào)整方案

7、必須即時(shí)調(diào)整，事后調(diào)整不予認(rèn)可。5、單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單必須在開工前編制，并報(bào)經(jīng)營管理部 備案。6、單項(xiàng)、零星工程工期較長或跨月施工時(shí)，應(yīng)施工單位的要求 可分段驗(yàn)收結(jié)算。7、已驗(yàn)收單項(xiàng)、零星工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究施工單位的責(zé) 任外，另外追究所有參加驗(yàn)收并簽字的人員的責(zé)任。&材料、勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)場實(shí)際確定，經(jīng)營 管理部考核人員有對單項(xiàng)、零星工程的再審核權(quán)，對發(fā)現(xiàn)的不合理預(yù) 算有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。9、工程項(xiàng)目原則上不得肢解，如工程規(guī)模較大，可根據(jù)具體情 況而定。10、施工人數(shù)超過6人的單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬施工單位 的主管部門和安監(jiān)處管理；施工人數(shù)低于6人的單項(xiàng)、零星工程，在 安全上屬申報(bào)單位的主管部門和安監(jiān)處管理； 在申報(bào)單位地域管理范 圍內(nèi)施工的單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬申報(bào)單位的主管部門和安監(jiān) 處管理。附：單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單和單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn) 收單二OQ九年五月單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單工程名稱申報(bào)單位開、完工日期申報(bào)日期工程簡單介紹及質(zhì)量要求：經(jīng)營管理部初步審批意見：主管礦長審批意見：施工單位主管部門礦領(lǐng)導(dǎo)審批意見：備注：在工程簡單介紹及質(zhì)量要求一欄中要寫清工程的主