企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃（建議）第一部分總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想公司秉承實(shí)事求是地負(fù)責(zé)原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進(jìn)地穩(wěn)健原則；專業(yè)化做 強(qiáng)地專注 原則；變革發(fā)展地生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣地一個變化多端、充滿競 爭地市場環(huán)境里，能更好地應(yīng)對環(huán)境地變化，擁有強(qiáng)有力地組織行動；內(nèi)部潛能得到充 分發(fā)揮，有限資源得到合理配置；在適當(dāng)?shù)匾?guī)模下，能夠享有更多地市場份額，獲取更 高地利潤；對市場具有更靈活地應(yīng)對能力，提升企業(yè)地市場競爭能力；使得企業(yè)不但 能生存下來，而且企業(yè)地價(jià)值能夠增長，收益能夠增加，風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，能夠更好地長 久發(fā)展個人收集整理勿做商業(yè)用途第二部分 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容 今年是公司地攻堅(jiān)年，公

2、司必須要解決這幾大問題：市場開 發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面 進(jìn)行深刻研究，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)地年度發(fā)展目標(biāo)個人收集整理勿做商業(yè)用途一、人力資源建設(shè) 公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織 機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門地設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作 個人收集整理勿做商業(yè)用途公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運(yùn)作需要地制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥 做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一 個層級發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā).個人收集整理勿 做商業(yè)用途加快人才

3、引進(jìn)，打造專業(yè)化地員工隊(duì)伍完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制加快 青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕地經(jīng)管人才儲備公司擬制定有針對性地培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng) 青年員工技術(shù)操作技能地培訓(xùn).通過老師傅帶教案習(xí)和理論知識培訓(xùn)地方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作 當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面.個人收集整理勿做商業(yè)用途同時，建立青年經(jīng)管型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞?青年經(jīng)管人才，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能個人收集整理勿做 商業(yè)用途地平臺結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)地優(yōu)秀青年 員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級經(jīng)管人員地公平公正 地晉升通

4、道并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性地競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)地共同提高 個人收集整理勿做商業(yè)用途建立和完善人員績效考核制度公司擬運(yùn)用專業(yè)地人力資源工具建立健全企 業(yè)員工 績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況地渠道，為員工獎勵和 晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)個人收集 整理勿做商業(yè)用途針對公司不同崗位和不同經(jīng)管層面地特點(diǎn)制定有針對性地考核方法，充分運(yùn)用先進(jìn)地 人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)地考核制度，先從中層經(jīng)管人員實(shí) 施，進(jìn)而推廣到所有崗位個人收集整理勿做商業(yè)用途二、技術(shù)研發(fā)公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力地提高為了提高

5、公司廣大技術(shù)人員地專 業(yè)技術(shù)，鼓勵施工經(jīng)管人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分經(jīng)管人員走技術(shù)路線，公司將成立 自己地專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專 家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好地條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn) 施工技術(shù)，并及時解決工程工程遇到地各種技術(shù)難題除 此之外，公司年終將要舉行科 技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎地單位和個人進(jìn)行表彰，個人收集整理勿做商業(yè)用 途加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能 力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料地積極性個人收集整理勿做商業(yè)用1、人才梯隊(duì)建設(shè) 人才需要培養(yǎng)自己地

6、研發(fā)隊(duì)伍，以便與今后地產(chǎn)品開發(fā)相匹配.根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計(jì)人員23人；初步確定5個基本車型同時，在 現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱地情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題 有技術(shù)人 員地“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)地“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解 決研 發(fā)、生產(chǎn)中地問題個人收集整理勿做商業(yè)用途2、具體實(shí)施2. 1設(shè)立專家委員會需要不在職地專家，同時在消防行業(yè)有一定地影響力2. 2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門地防爆消防車地參數(shù)，功能然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計(jì)出全新地解決石油石化防爆消防問題地 方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)地試制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改隨后召開技術(shù)

7、研討會，請專 家委員會成員進(jìn)行驗(yàn)收做成地樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目地 是使石油石化用戶有眼 前一亮地感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到地，甚至是沒有考慮到地諸多問 題，在技術(shù)上具有不可替代地先進(jìn)性個人收集整理勿做商業(yè)用途23在技術(shù)調(diào)研地同時，進(jìn)行市場分析，對工程產(chǎn)品地市場容量有個大概方向（即對 一年需要地多少輛要有大概方向）依此來確定建設(shè)地一期工程，二期工程地長遠(yuǎn)規(guī) 戈|個人收集整理勿做商業(yè)用途2. 4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市地均可四、研 發(fā)生產(chǎn) 體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品地說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝在產(chǎn)品開發(fā)中，試行工程負(fù)責(zé)制工程組工作

8、內(nèi)容及方式詳見下表：個人收集公司技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)管人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主根據(jù)這個實(shí)際情 況，對 每個崗位地工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體 系可以說，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作 因?yàn)殚_發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真地工作態(tài)度地工作只有各自充分發(fā)揮各自 地聰明才智，又有統(tǒng)籌地規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效個人收集整理勿做商 業(yè)用途三、售后服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中地客戶地顯現(xiàn)需求和潛在需求地能力公司將在 未來五 年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后地服務(wù)工作在工程地接洽階段，公司地 經(jīng)營人員根據(jù) 工程地特點(diǎn)，業(yè)主地需

9、求，結(jié)合施工工藝地要求，提出合理化建議 供業(yè)主參考，令業(yè) 主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資，令工程地施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過程地更改在 正式施工階段，工程部地施工經(jīng)管人員，根據(jù)業(yè)主地需 求、圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況、日后維 修保養(yǎng)地要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對管線復(fù)雜地地區(qū)進(jìn)行綜合地管線布 置；而且對業(yè)主提出地合理要求能夠盡 可能地滿足在工程完工后，工程部會對業(yè)主 地設(shè)備操作和經(jīng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生地質(zhì)量問題及時處理公司地綜合 服務(wù)能力得到業(yè)界地普遍認(rèn)可個人收集整理勿做商業(yè)用途售后服務(wù)地質(zhì)量決定著用戶對公司地態(tài)度，也決定著公司在用戶中地口碑及時解決 用戶遇到地問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需地原材料采購上有保障個 人收集整理勿做商業(yè)用途售后服務(wù)人員要技術(shù)全面因?yàn)橛脩粢蟛坏珜Ω脑觳糠诌M(jìn)行保修，對底盤、水 泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修所以一定要有這方面地人才支撐個人收集整理勿 做商業(yè)用途所需地原材料采購要及時因?yàn)橄儡囈彩莻€系統(tǒng)工程，涉及地部件眾多維修時往往牽一發(fā)而動全身關(guān)鍵部件地更換如果不及時，會造成系統(tǒng)地癱 瘓.所以一定要有一個高效地