如何當(dāng)好一名班隊(duì)長(zhǎng)

1、精品文檔如何當(dāng)好一名班（隊(duì)）長(zhǎng)班隊(duì)長(zhǎng)在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接組織者，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和安排，又要在實(shí)際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項(xiàng)政策的最終執(zhí)行者，在領(lǐng)導(dǎo)和一線員工之間起到承上啟下的作用。作為班組長(zhǎng)，不但要求在思想上積極上進(jìn)，在業(yè)務(wù)上更要精益求精，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。通過學(xué)習(xí)白國(guó)周的班組管理法，更使自己在思想上和行動(dòng)上找到了方向，確定了目標(biāo)，明確了搞好一個(gè)班組應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的深刻含義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，努力提高自己的工作能力和管理水平，要結(jié)合本

2、班實(shí)際情況，組織職工學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)心得，提高全班人員的綜合素質(zhì)，提高每一名工友的業(yè)務(wù)水平。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造 “亮劍 ”班組班組就是一個(gè)大家庭，只有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個(gè)工友都是班組中的一員，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽取每名工友的合理化建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改變不良行為和工作作風(fēng)。與每個(gè)工友進(jìn)行心交心，手拉手，了解每個(gè)工友的想法，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映職工的心聲，注意觀察，善于了解職工的情緒，消除每個(gè)工友的抵觸情緒，建立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其最快的投入生產(chǎn)中去。三、抓好安全生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”既是班組必須堅(jiān)持的方針，也是企業(yè)的核心，通過各種方

3、式教導(dǎo)工友時(shí)刻緊繃安全弦，時(shí)刻將安全放心上，調(diào)動(dòng)每個(gè)工友的安全生產(chǎn)自覺性，使他們做到自主保安，讓他們成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，實(shí)現(xiàn)在我身上無輕傷，在我身邊無違章，安全工作才能落到實(shí)處，安全才能有可靠的保證。做為一名班隊(duì)長(zhǎng)是榮幸的，但同時(shí)責(zé)任重大，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)意識(shí)，做到政治上強(qiáng)，作風(fēng)上硬，工作上實(shí)，技術(shù)上精，作風(fēng)上嚴(yán)，并不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，探索總結(jié)提升自我素質(zhì)，培養(yǎng)自己扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，獨(dú)立分析和解決問題能力，立足本職，埋頭苦干，做一個(gè)勞心勞力的“長(zhǎng)” ，不是坐享其成的“長(zhǎng) ” ，時(shí)刻擺正自己的位置，通過辛勤勞動(dòng)為我礦做出自己的貢獻(xiàn)。1 歡迎下載。精品文檔如何當(dāng)好一名班（組）長(zhǎng)自從學(xué)習(xí)白國(guó)周

4、班組管理法后，我常想怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊(duì)伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負(fù)的責(zé)任不輕，工程質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)尺的多少，工作的安排都離不開他們，他們就是這樣默默無聞，像 “蜜蜂 ”和 “黃牛 ”一樣為我們的礦山工作著。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)具有以下特點(diǎn)：1、強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)及礦的各項(xiàng)制度和文件精神， 做到心領(lǐng)神會(huì)， 早下晚上， 嚴(yán)以律己，樹立良好的形象，完成各項(xiàng)工作。3、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷

5、發(fā)展，新技術(shù)在不斷地投入生產(chǎn)中來，要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，要成為班里的 “多面手 ” ，做到不安全不放過，做不好不放過，搞不懂不放過，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，少投入多貢獻(xiàn)。4、在工作中堅(jiān)持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性。5、勤匯報(bào)、多請(qǐng)示，多和工友談心，做到上下溝通，發(fā)揮好紐帶作用，要把團(tuán)隊(duì)精神充分利用到工作中去，以 “一把筷子和一雙筷子”對(duì)比形式來團(tuán)結(jié)凝聚力量，用兄弟一般的親情去關(guān)心愛護(hù)自己的工友，要和他們談工作，談理想，談生活，做到親親熱熱像一家人，久而久之完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就易如反掌?？傊?，在今后的工作中我要重整旗鼓，以白師傅為榜樣，帶領(lǐng)全班人員

6、出滿勤、干滿點(diǎn)，不違章違紀(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，真抓實(shí)干，以百折不撓的進(jìn)取精神和 “亮劍 ”精神把工作干好。3 歡迎下載。精品文檔如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)近段時(shí)間我礦要求學(xué)習(xí)白國(guó)周同志班組的先進(jìn)事跡，他那種對(duì)工作勤懇、少談的做法確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)，作為基層的一個(gè)最小管理人員，通過學(xué)習(xí)，我思想上有了很大觸動(dòng)，以后工作中我將帶領(lǐng)全班人員把工作做得更好。作為通防工區(qū)瓦斯班班長(zhǎng)，肩負(fù)著一項(xiàng)十分重要的工作。首先嚴(yán)格要求自己，管好自己，要求同志們做到的自己首先做到，管理好本班組的人，協(xié)同好其他班組的事，上班的時(shí)候注意本班同志各方面的情況，有情況及時(shí)處理，自己不能辦的及時(shí)和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地貫徹

7、落實(shí)。工作中注重學(xué)習(xí)，平時(shí)多學(xué)多看業(yè)務(wù)方面的書籍，不懂就問，虛心向老同志請(qǐng)教，研究掘進(jìn)采面老巷各方面的條件變化，氣溫、瓦斯、煤塵的變化情況，做到每個(gè)水平、每個(gè)工作面了如指掌，發(fā)現(xiàn)問題，共同尋找解決辦法，著力提高班組人員的綜合素質(zhì)。班前會(huì)上認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)安排工作，安排工作以后視每個(gè)人的情況把人員分配好，以便工作中不出現(xiàn)問題，一定做到班前、班后交接，了解井下的各種情況，對(duì)重點(diǎn)地方多去檢查一遍，每到一處認(rèn)真檢查瓦斯、溫度、二氧化碳和各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，把檢查的數(shù)據(jù)認(rèn)真寫好牌板，對(duì)有隱患的工作面、掘進(jìn)頭重點(diǎn)檢查，把檢查的情況向跟班

8、的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明，做到不安全不生產(chǎn)。今后一定要向白國(guó)周同志那樣，堅(jiān)持三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三提高，學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥單調(diào)的工作干得有聲有色，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！7 歡迎下載。很榮幸，有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家共同探討這個(gè)問題 如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)？讓我們牢記自己的神圣職責(zé)，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，狠抓安全，開創(chuàng)美好的明天。一參加工作，我就立志要當(dāng)好一名生產(chǎn)技術(shù)叫得響，思想作風(fēng)硬的防塵工人，既然選擇了人生的追求，就應(yīng)該讓真誠(chéng)釋放出奉獻(xiàn)無窮的能量。管理必須要有一定的專業(yè)知識(shí)，管理不好就容易出大事，只有學(xué)好理論，全面掌握基礎(chǔ)知識(shí)，才能適應(yīng)工作需要。安全為天是我們的安全理念，在這個(gè) “天”地下，我們每一

9、位員工都應(yīng)盡到什么責(zé)任呢？要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)井下防塵，井下防塵設(shè)施的安裝，調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)和研究。井下-390 -650 的防塵管路和設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，可謂責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，防塵設(shè)施是否完好，直接影響著井下的安全生產(chǎn)，來不得絲毫的麻痹大意，因此我在平時(shí)的工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 , 做到防患未然。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不怕困難勇于堅(jiān)持，任勞任怨，苦干實(shí)干，一絲不茍地把工作做好，做精，努力做一名合格的礦工。精品文檔我如何當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)通過學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的主要內(nèi)容和特點(diǎn)以后，感到受益匪淺，特別是他在日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的 “三勤 ” 、 “三細(xì) ”、 “三到位 ”

10、、 “三不少 ”、 “三必讀 ”、 “三提高 ”班組管理方法，確實(shí)在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中行之有效，要想當(dāng)好一名好隊(duì)長(zhǎng)，必須以白國(guó)周同志為榜樣，有一個(gè)良好的思想品質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，只有這樣才能在日常工作中得到班隊(duì)人員的擁護(hù)和支持。工作中要時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，要有一副熱心腸，時(shí)刻關(guān)心和愛護(hù)班隊(duì)成員，要引導(dǎo)他們樹立樂意吃虧、吃苦，不怕臟，不怕累的好品德，對(duì)于新同志，他們個(gè)個(gè)都上進(jìn)心強(qiáng)，愛好學(xué)習(xí)，要對(duì)他們積極扶持，正確引導(dǎo)，把自己平時(shí)積累的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要點(diǎn)，毫無保留地教給他們。 作為我們電氣焊制作車間人員來說， 初來咋到的人員猛一看這項(xiàng)工作很簡(jiǎn)單，很好學(xué)，但實(shí)際上并不是這樣，要想練好這項(xiàng)基本功，平時(shí)不

11、付出一定的汗水是不可能達(dá)到熟練的程度，因此，對(duì)于班隊(duì)長(zhǎng)來說，必須對(duì)他們嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，操作中不規(guī)范要領(lǐng)和失誤要熱情耐心指導(dǎo)和幫助，特別在加工制作方面，對(duì)他們要言傳身教，并要求他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)，把尺寸控制在以毫米為單位，想辦法讓他們?cè)缛諏?duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚的興趣，養(yǎng)成愛好本職工作的好習(xí)慣，他們不懂的問題要逐一解決，直到把問題弄明白為止，讓他們從心里真正感覺到班隊(duì)長(zhǎng)是他們的好師傅，盡快讓他們?cè)缛粘鐾剑蔀楹细竦募夹g(shù)能手。電焊工登高作業(yè)是很平常的事，要教育引導(dǎo)他們注意安全，首先要有安全措施，必須系好保險(xiǎn)帶，穿好絕緣鞋方可作業(yè)，工作中整天跟氧氣和乙炔打交道，這兩種東西都是易燃易爆物品，作為班隊(duì)長(zhǎng)要

12、帶頭執(zhí)行防范措施和操作規(guī)程，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，在保證安全的前提下，要保質(zhì)保量地完成任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，使班隊(duì)人員樂意。對(duì)照白國(guó)周同志的班組管理法我們還相差很遠(yuǎn)，今后要向白國(guó)周同志那樣干工作始終如一，持之以恒，力求在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。如何管理好自己的班在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中， 我對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)管理的情況勤于總結(jié)分析， 認(rèn)真尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠迅速處理，不影響安全生產(chǎn)。在井下生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，和本班的工友及時(shí)了解情況，迅速采取處置措施。與上一班和下一班長(zhǎng)溝通了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通掌握其工作和家庭生活情況

13、， 及時(shí)化解可能對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成的危險(xiǎn)因素。 召開班前會(huì)，學(xué)規(guī)程講安全情況和當(dāng)班的工作情況，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察崗位人員的精神狀態(tài)，考慮什么性格的人適合干什么工作，要發(fā)揮他個(gè)人的專長(zhǎng)，提高效率，減少個(gè)人因素帶來的隱患。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)自己所管的范圍巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就匯報(bào)當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)通報(bào)情況。在井下發(fā)現(xiàn)職工情緒不正常，精力不集中或精神恍惚等，及時(shí)談心交流，弄清原因， 因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，讓其保持良好心態(tài)投入工作。引導(dǎo)職工牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主 ” 的理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這

14、根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)，研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，互學(xué)互幫共同提高安全操作技能，經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓班組的一名成員掉隊(duì)。我常說： 把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟， 這個(gè)班就一定能搞好， 把大家的方法湊到一塊兒就是好方法，看準(zhǔn)哪個(gè)工友能干什么活，就叫他干什么活，激發(fā)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用，每月到休班的時(shí)候，班里的工友們一起聚會(huì)，談工作，談井下事，一定不能違章，做到互保聯(lián)保；聊家庭，班里誰家有人生病，