房產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案_第1頁
房產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案_第2頁
房產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案_第3頁
房產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案_第4頁
房產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案 一、 概述 1、優(yōu)勢(shì) a、地理位置優(yōu)越,交通便利; b、區(qū)域市場(chǎng)成熟,知名度高; c、整體規(guī)劃出色,品質(zhì)較高; d、開發(fā) 商實(shí)力雄厚,目標(biāo)明確。 2、機(jī)會(huì) a、區(qū)域交通體系將進(jìn)一步完善,向陽路北延工程; b、周邊商業(yè)配套將進(jìn)一步豐富,京海世貿(mào)廣場(chǎng)開盤; c、區(qū)域內(nèi)多數(shù)項(xiàng)目將結(jié)案入住,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將逐漸減少; 3、威脅 康泰大廈、gogo購物廣場(chǎng)、京海世貿(mào)廣場(chǎng)正處于強(qiáng)銷期,勢(shì)必瘋狂爭(zhēng)奪客戶資源。 二、市場(chǎng)定位 要點(diǎn)闡述 在已經(jīng)認(rèn)識(shí)和把握本案各項(xiàng)產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,全面確立本案在市場(chǎng)中的“定位”?!岸ㄎ弧钡哪康?,就是要充分明確在市場(chǎng)中我們產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的“差異”,鮮明地區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、,讓消費(fèi)者能夠清楚地識(shí)別和接受我們的產(chǎn)品。“定位”就是要給那些購買我們產(chǎn)品而不選擇其它的人們一個(gè)完美而充分的理由。 產(chǎn)品定位 1、本案是高開區(qū)cbd“最高品質(zhì)”的項(xiàng)目。 2、本案導(dǎo)入“生態(tài)辦公”的概念。 這一概念的核心是“環(huán)境”、“建筑”與“人”三者之間的關(guān)系,建立起以環(huán)境生態(tài)、建筑生態(tài)、人文生態(tài)為內(nèi)核,以園林式辦公環(huán)境為外觀形式的生態(tài)辦公模式?!吧鷳B(tài)辦公”的概念非常豐富,詮釋的空間很大,而且比較新穎,市場(chǎng)差異性明顯。同時(shí)強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)的“服務(wù)式”物業(yè)管理服務(wù),提出“特色管理、品質(zhì)服務(wù)”的口號(hào),將人文生態(tài)的務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實(shí),發(fā)揮我們自身已經(jīng)完全具備的物業(yè)管理優(yōu)勢(shì),不僅在人文生態(tài)上得到充分表現(xiàn),而且通過

3、服務(wù)進(jìn)一步提高本案產(chǎn)品品質(zhì)。“生態(tài)智力辦公區(qū)”的概念,可以為本案“高品質(zhì)樓盤”的定位提供有力支持,同時(shí)也要補(bǔ)充一些時(shí)尚的要素,如“智能化”設(shè)計(jì),豐富高檔的“商業(yè)化”配套等,全方位塑造高品質(zhì)形象。 客戶定位 通過調(diào)查與分析研究,本案目標(biāo)客戶有如下特征: 1、企業(yè)狀況:本地注冊(cè)資金在20萬元以上的企業(yè)和外地駐保的企業(yè)。 2、購買動(dòng)機(jī):首次置業(yè)自用為主,改善辦公條件提高自身形象;二次置業(yè)投資,希望獲取租金回報(bào)及升值回報(bào)。 3、心理特征:有進(jìn)取與自我奮斗的價(jià)值觀,生活高節(jié)奏,追求自我利益、自我個(gè)性、生活品位的實(shí)現(xiàn)和滿足,認(rèn)同文化附加值,渴望在忙碌工作后享受生活,具有感性消費(fèi)心理,理性消費(fèi)行為的交叉狀態(tài)

4、。 4、地域分布:以市區(qū)為主要中心,外圍輻射保定各市縣。 就是這些人會(huì)買我們的產(chǎn)品,只有他們需要這樣的產(chǎn)品,而我們會(huì)竭盡全力地告訴他們,只有我們的產(chǎn)品才會(huì)滿足他們的需要,他們會(huì)由于了解我們的產(chǎn)品有多么的不同、有多么的合適而放棄選擇別的產(chǎn)品。 三、 本案包裝策劃 在保定房地產(chǎn)市場(chǎng),項(xiàng)目形象包裝顯得尤為重要。前幾年主要以概念炒作為主。近幾年已有部分開發(fā)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,正逐步由“炒作時(shí)代”向“產(chǎn)品時(shí)代”過渡。在本案地區(qū),本案產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)屬上乘,但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此本案產(chǎn)品的推廣必須有別于其它項(xiàng)目的推盤手法。項(xiàng)目形象包裝是拋開質(zhì)量之后的又一主要影響銷售的因素,只有將產(chǎn)品的優(yōu)異性與差異性通過

5、形象包裝推廣才能真正有效地把握住客戶與市場(chǎng)。 包裝 產(chǎn)品 市場(chǎng)(客戶) 購買推廣 (使之感興趣) 詢問 訪問 認(rèn)可 1、本案案名設(shè)計(jì) 案名設(shè)計(jì)相當(dāng)重要,它反映了一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的或文化的精髓,是高度提煉之后告知市場(chǎng)的產(chǎn)物。一般是具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是能反映產(chǎn)品的差異性;二是能反映項(xiàng)目未來的生活品質(zhì);三是通俗易懂,朗朗上口。 2、銷售場(chǎng)所包裝策劃 售樓處是銷售活動(dòng)的中心。未來銷售的談判、簽約等一系列活動(dòng)都集中在此處完成。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,越來越多的開發(fā)商已認(rèn)識(shí)到售樓處的重要:人性化的現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)計(jì)影響著消費(fèi)者對(duì)開發(fā)商的信心,同時(shí)促成銷售成交。這里的人性化設(shè)計(jì)與普通產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同:一是指對(duì)消費(fèi)者服務(wù)

6、上的人性化安排。主要是指功能性安排,如洽談室、簽約室、客服部、銀行按揭等一站式服務(wù),合理的人性化設(shè)計(jì)會(huì)有效地促進(jìn)客戶愉快順利地完成交易活動(dòng)。 售樓處除了服務(wù)功能的人性化設(shè)計(jì)之外,還有促成成交的其它作用。目前一些精明的開發(fā)商已開始如此操作,不再將售樓處作為一個(gè)簡簡單單的辦公場(chǎng)所來安排,好的售樓處設(shè)計(jì)會(huì)放松客戶心情,增加消費(fèi)者對(duì)開發(fā)商的信任度,增加客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感,以及強(qiáng)化客戶未來辦公環(huán)境的提高。 功能區(qū)進(jìn)行路線次序排列: 沙盤陳列區(qū) 洽談區(qū) 簽約區(qū) 律師或公積金辦理區(qū) 休息室 銀行按揭區(qū) 四、 差異性策劃思路 根據(jù)本案的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶群定位,經(jīng)慎重推敲,隨同銷售周期安排,制定了全程策

7、劃的節(jié)奏安排,以求有效快速地消化本案,將獨(dú)特的usp安排到各個(gè)環(huán)節(jié)中,由若干個(gè)策劃個(gè)案整合為全程方案。 通過前面的論述,我們發(fā)現(xiàn)本案的市場(chǎng)已經(jīng)細(xì)分,并已選擇了目標(biāo)市場(chǎng)。下一步我們應(yīng)該針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效的策略實(shí)施,整個(gè)過程中遵循差異化策略、周期性策略及組合的策略。 1、 產(chǎn)品預(yù)熱期 為 求迅速地進(jìn)行市場(chǎng)告知,為本案積累有效客戶,喚醒潛在客戶,應(yīng)最大化地向市場(chǎng)告知本案的信息。建議舉辦產(chǎn)品推介會(huì),集聚河北省主流媒體(河北日?qǐng)?bào)、河北工人報(bào)、河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、燕趙都市報(bào)、保定日?qǐng)?bào)、保定晚報(bào)、蓮池周刊、河北電視臺(tái)、保定電視臺(tái)等),全方位的宣傳推廣在1-2周內(nèi)全在爆發(fā)出來。過程安排:將以上各媒體代表全部安排至

8、一家賓館(如國際俱樂部),負(fù)責(zé)他們?nèi)康男蓍e娛樂,傍晚在會(huì)議大廳舉行產(chǎn)品推介會(huì),每人一份產(chǎn)品說明書,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行pop講解,當(dāng)然各位媒體需每人一個(gè)紅包。 配合安排:在推介會(huì)之后的1-2周內(nèi),通過全新有力的廣告發(fā)布在各個(gè)媒體,使本案影響井噴狀的傳播開來。以達(dá)到最大化的市場(chǎng)告知預(yù)熱。 2、 產(chǎn)品開盤期及強(qiáng)銷期 通過前期的預(yù)熱,本案已積累了部分客戶,且已有一定市場(chǎng)認(rèn)知。此時(shí),我們趁熱打鐵,進(jìn)入產(chǎn)品的開盤期。 “好的開始是成功的一半”,此時(shí)我們不給市場(chǎng)以任何喘息之機(jī),緊鑼密鼓地開盤,依舊通過公關(guān)活動(dòng)與媒體推廣為主。在保定制造一個(gè)又一個(gè)的新聞點(diǎn),讓保定百姓應(yīng)接不暇。 形式: (1)新聞發(fā)布會(huì)(通過之前的媒

9、體關(guān)系,再一次轟炸全市) (2)與中冀、軒宇等汽車公司合作,進(jìn)行一次新產(chǎn)品的市場(chǎng)公關(guān)。 過程安排: (1) 新聞發(fā)布會(huì):邀請(qǐng)政府官員、設(shè)計(jì)大師,進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,開發(fā)商進(jìn)行大會(huì)講話,同時(shí)制作本地塊及本項(xiàng)目介紹vcd發(fā)放各位嘉賓,之后進(jìn)行交流酒會(huì),安排文藝演出,并進(jìn)行準(zhǔn)客戶現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購,同時(shí)進(jìn)行認(rèn)購抽獎(jiǎng),當(dāng)日開盤。 (2) 新樓新車閃亮登場(chǎng):時(shí)間為開盤后一周,選擇適合本案目標(biāo)群的汽車新品一同亮相共同展示,通過此活動(dòng),再一次全方位的掃描本案適合客戶。 3、 產(chǎn)品持續(xù)期 策略安排:制作客戶通訊進(jìn)行市場(chǎng)再控掘和資源二次開發(fā),定期發(fā)放,加大密度,以完善的服務(wù)體系打動(dòng)客戶,讓第一批客戶成為本案的免費(fèi)宣傳員,制造集

10、約效應(yīng)。 配合策略:期間安排一些獨(dú)特的usp銷售策略,如“1+1”行動(dòng),即已購房客戶再帶一名客戶購買,享受xx優(yōu)惠或贈(zèng)送活動(dòng)。廣告跟蹤發(fā)布會(huì),在人們心中營造一種“買了本案產(chǎn)品就是買了一種精彩生活”的感覺。 4、 產(chǎn)品掃尾期: 策略安排:(1)客戶答謝會(huì)+“珍藏”產(chǎn)品抽獎(jiǎng)配送活動(dòng)。 (2)配合物業(yè)進(jìn)行園內(nèi)綠地認(rèn)養(yǎng)或小樹認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)。 方案說明:(1)“客戶答謝會(huì)” 答謝不是目的,目的是讓客戶不知不覺中幫我們清盤。 (2)“認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)” 是為了配合入住,解決未來物業(yè)的難題,樹立開發(fā)商形象,為下一期項(xiàng)目作準(zhǔn)備。 以上方案,公關(guān)活動(dòng)一個(gè)接著一個(gè),讓公眾逐步養(yǎng)成“猜出下一次是什么活動(dòng)”的想法,與眾不同的推廣策

11、略必然帶來項(xiàng)目的巨大成功。 五、 銷售方案 1、本案銷售方式 本案進(jìn)入實(shí)質(zhì)銷售階段,自然要明確銷售目標(biāo),制訂銷售計(jì)劃,組建銷售團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)銷售人員。在計(jì)劃的銷售周期中,對(duì)銷售體實(shí)施有效的管理,隨時(shí)監(jiān)控銷售的過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并重新調(diào)整銷售計(jì)劃,最終完成既定的銷售任務(wù)。 2、本案銷售策略 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售模式 本案屬市區(qū)項(xiàng)目,所處位置交通便利,周邊樓案眾多,客戶流量豐富,可以采用現(xiàn)場(chǎng)售樓處的銷售模式,不必考慮在其它地點(diǎn)設(shè)置第二售樓處?,F(xiàn)場(chǎng)銷售,便于客戶直觀了解項(xiàng)目位置、項(xiàng)目進(jìn)展、施工情況和工程進(jìn)度,便于集中投放戶外類廣告進(jìn)行項(xiàng)目形象宣傳,同時(shí)也便于銷售人員現(xiàn)場(chǎng)銷講、引導(dǎo)客戶參觀考察?,F(xiàn)場(chǎng)銷售模式,在確

12、定售樓處選址后,還要做一系列的形象展示,主要分為戶內(nèi)和戶外兩大部分。戶外部分不僅包括售樓處的外觀設(shè)計(jì)、廣告牌,還包括在主要客流道路兩側(cè)設(shè)立路牌、道旗等引導(dǎo)性展示物,同時(shí)施工工地現(xiàn)場(chǎng)也要做形象包裝,如工程圍板、樓體廣告等,共同營造良好的銷售氛圍,體現(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì)和形象。戶內(nèi)部分應(yīng)注重功能分區(qū)和細(xì)節(jié)表現(xiàn)。接待大廳是客戶來訪的第一個(gè)區(qū)域,集展示和洽談功能為一體,是售樓處重要的組成部分。其設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)符合目標(biāo)客戶群的身份和習(xí)慣,應(yīng)在豪華中不失人性化細(xì)節(jié),在實(shí)用中不失獨(dú)到的品位風(fēng)格,大型沙盤模型、展板、資料臺(tái)、舒適的沙發(fā)、便于交流的會(huì)談桌椅、精妙小品、綠色植物花卉、輕柔的燈光和背景音樂,都是接待大廳必備的設(shè)施

13、,整體環(huán)境氛圍的親和力,將使客戶感到親切、舒適、溫馨,心情放松而舒暢,將客戶的戒備心理和抵觸情緒降到最低限度,有利于洽談溝通和促進(jìn)成交。簽約區(qū)是售樓處另一重要區(qū)域,主要功能是辦理銷售手續(xù)的最后流程。設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)盡量簡潔,避免過多的裝飾元素分散客戶的注意力,同時(shí)應(yīng)避免過于奢華和舒適,盡量控制和縮短談判的時(shí)間,整體氛圍輕松中不失嚴(yán)肅,給客戶以安全穩(wěn)重的感覺。簽約、付款、銀行按揭、登記繳稅等各項(xiàng)程序集中辦公,一站式服務(wù),減少客戶流動(dòng),高效率地為客戶提供全面服務(wù)。辦公區(qū)是售樓處必備的區(qū)域,僅供銷售人員、辦公人員和管理人員使用,通常謝絕客戶參觀,所以簡單實(shí)用、能滿足辦公需要即可。 銷售價(jià)格策略 1、價(jià)格走

14、勢(shì) 價(jià)格永遠(yuǎn)是任何銷售中的最關(guān)鍵的因素。本案最終能夠?qū)崿F(xiàn)什么樣的銷售價(jià)位,不僅和項(xiàng)目自身品質(zhì)有關(guān),也和直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、宣傳推廣投入比例有密切關(guān)系。 設(shè)計(jì)的項(xiàng)目包裝策劃方案,一直強(qiáng)調(diào)高品質(zhì),實(shí)際就是提高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。我們的主體思路就是將本案直接包裝成 元的高檔樓盤,而實(shí)際銷售價(jià)位鎖定在 元左右,讓客戶產(chǎn)生心理上的價(jià)位順差,覺得物超所值。這樣,我們就能夠跳開高價(jià)陷阱,消除客戶對(duì)價(jià)位的不滿情緒。 由于本案產(chǎn)品與直接競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目“康泰大廈”過于相同,高價(jià)銷售策略具有不可避免的難度,任何一個(gè)項(xiàng)目的開盤價(jià)一旦確定就將很難下調(diào),激烈的價(jià)格大戰(zhàn)是任何一個(gè)開發(fā)商都不愿意看到的結(jié)果。所以,我們選擇了極具差異化的項(xiàng)目定位

15、理念,力求壓過對(duì)手,攻其不備。但我們不會(huì)打無準(zhǔn)備之仗,也不會(huì)走機(jī)會(huì)主義、冒險(xiǎn)主義的路線。我們希望穩(wěn)扎穩(wěn)打,盡量避免項(xiàng)目的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),一步一步蠶食對(duì)手的市場(chǎng),爭(zhēng)取使本案在盡可能短的時(shí)間內(nèi)銷售完畢,迅速回款而使發(fā)展商利潤達(dá)到最大化,最終取得我們預(yù)期的勝利。所以,我們建議本案整體價(jià)格走勢(shì)為低開高走,低價(jià)入市,試探市場(chǎng)后,伺機(jī)逐步上揚(yáng),最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)位。 具體價(jià)位走勢(shì)為: a座、b座: 元入市 元持續(xù) 元尾盤 c座、d座: 元入市 元持續(xù) 元尾盤 房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬息萬變,俗話說:“賣得貴不如賣得快。”在房地產(chǎn)開發(fā)中,時(shí)間就是利潤。當(dāng)然,我們都希望能夠賣得又貴又快才更好。這也是我們要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 2、價(jià)格

16、體系 根據(jù)本案建筑形式,可設(shè)計(jì)差價(jià)價(jià)格體系。價(jià)差擬定在每平米30元左右,隨著具體樓座位置和景觀差別,以及銷售當(dāng)中遇到的具體問題,還可以上下浮動(dòng)10-20元。 樓層價(jià)差方面,由于本案建筑總高度僅為16層,不同于高層樓,所以樓層價(jià)差不宜過細(xì),可以采用分段樓層價(jià)差的方式進(jìn)行做價(jià),根據(jù)不同樓座的區(qū)別暫定階段樓層價(jià)格。 高層的通風(fēng)、采光以及景觀狀況,是隨樓層的升高而更加優(yōu)越。此種樓層分段方法,可以充分利用高層板樓的這種優(yōu)勢(shì)合理提升整體價(jià)格。樓層價(jià)差隨著樓層的上升不斷上升,根據(jù)不同階段,樓層價(jià)差擬定為每平米30-50元之間。首層和頂層均做單獨(dú)處理。a、b座首層為底商,價(jià)格另行制訂。c、d座雖然景觀最好,但

17、由于沒有臨街,也有相對(duì)不利的因素,所以價(jià)格可以適當(dāng)回落。 銷售手段:利用 “封頂”等工程進(jìn)度主題,充分利用準(zhǔn)現(xiàn)房優(yōu)勢(shì),配合“明升暗降”的價(jià)格策略。加強(qiáng)客戶“一帶一”的銷售方式??紤]可利用的項(xiàng)目資源進(jìn)行“捆綁式”銷售,在“精裝修”方面做文章,提高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。 工程進(jìn)度:封頂,外裝,準(zhǔn)現(xiàn)房。 銷售管理策略:銷售管理應(yīng)本著“分工明確、各負(fù)其責(zé)”的原則,首先將管理工作的職能劃分清楚,設(shè)立相關(guān)的部門,確定相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人,明確各工作平臺(tái)的相互接口,使整個(gè)銷售管理體系完整合理,管理執(zhí)行過程中,各部門職責(zé)明確,銜接配合井然有序,共同完成既定的計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。管理監(jiān)督職能也十分重要,最好由高層管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),

18、隨時(shí)監(jiān)控銷售和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售及管理中的偏差并立即做作調(diào)整決策。 3、本案usp銷售專案 通過對(duì)保定房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷狀況的關(guān)注與分析,發(fā)現(xiàn)在營銷手段上的變化千變?nèi)f化。因此如要樹立本案在高開區(qū)“最高品質(zhì)”的產(chǎn)品形象和有效達(dá)到實(shí)現(xiàn)銷售的目的,就必須在營銷用法上與眾不同。 積極加大公關(guān)活動(dòng)的份量,不斷在保定房地產(chǎn)市場(chǎng)制造新聞點(diǎn),變被動(dòng)的廣告為大眾主動(dòng)接受的新聞點(diǎn),區(qū)別與其它項(xiàng)目,樹立本案差異性,同時(shí)在銷售手法也要有一定的差異性,也就是本案獨(dú)特的usp銷售策略。綜合考慮本案的產(chǎn)品,人群、市場(chǎng),我們專門為本案設(shè)計(jì)了適合本案的“1+1”策略, 萬房款對(duì)于中小企業(yè)來說不是一個(gè)太大的問題,但同時(shí)也不是一個(gè)可能

19、忽略的問題,通過對(duì)本案區(qū)域中堅(jiān)層的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)此房款對(duì)于他們來講正在一個(gè)臨界點(diǎn)左右盤越。如果購房之后再考慮裝修、購車,這時(shí)他們會(huì)明顯具有一定壓力,而這些恰恰又是他們必須考慮的?!?+1+1”方案有效地解決了以上矛盾,此方案的內(nèi)容就是:將裝修款與購車款一同納入房款之中,一次性向銀行借貸,以減輕這三項(xiàng)累積帶來的壓力。.雖然每月還款可能會(huì)多交幾百元,但高品質(zhì)生活卻可一次性擁有,而在月供上只要多交一千余元即可。通過對(duì)中堅(jiān)層客戶答詢可知,交得起三千多元月供的客戶,交四千多元月供的壓力并不會(huì)太大,而擁有高品質(zhì)生活的壓力明顯減小,“1+1+1”方案顯然優(yōu)勢(shì)明顯。更易打動(dòng)消費(fèi)者。 六、 推廣思路 1、 宣傳推廣

20、策略 本案ci系統(tǒng)全面建立 本案作為全新樓盤上市銷售,項(xiàng)目ci系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,是不可缺少的首要環(huán)節(jié)。ci系統(tǒng),即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(corporate identity system)的簡稱。它包括三大部分,即:理念識(shí)別系統(tǒng)(mis)行為識(shí)別系統(tǒng)(bis)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vis)標(biāo)準(zhǔn)的ci系統(tǒng)涉及內(nèi)容極為廣泛,但對(duì)于房地產(chǎn)的樓盤項(xiàng)目而言,可以把握其精髓,擇其所需而應(yīng)用。其中視覺識(shí)別系統(tǒng)(vis)是設(shè)計(jì)重點(diǎn),配合理念識(shí)別系統(tǒng)(mis)的基礎(chǔ)部分,就構(gòu)成了簡化版的ci系統(tǒng)。 視覺識(shí)別系統(tǒng)(vis)主要包括: 基本要素部分: a、標(biāo)志(logo) b、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色與標(biāo)準(zhǔn)組合 c、象征圖形、輔助圖形與

21、吉祥物 d、標(biāo)本要素組合規(guī)范 應(yīng)用要素部分: a、辦公用品系列 b、包裝設(shè)計(jì)系統(tǒng) c、服飾識(shí)別系統(tǒng) d、環(huán)境識(shí)別規(guī)范 e、廣告應(yīng)用設(shè)計(jì) 本案設(shè)計(jì)并全面應(yīng)用ci系統(tǒng),不僅有利于宣傳推廣,還有利于表現(xiàn)本案的高品質(zhì)形象和品牌形象,廣泛得到目標(biāo)客戶群的認(rèn)同,為成功銷售奠定良好的基礎(chǔ)。 2、 公關(guān)活動(dòng)的深入展開 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)做,暫時(shí)還離不開“炒作”。宣傳炒作的目的就是要引起廣泛關(guān)注,吸引目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)本項(xiàng)目發(fā)生興趣,進(jìn)而了解本項(xiàng)目的種種優(yōu)點(diǎn)并最終促成購買行為。宣傳炒作的主手段就是開展各類公關(guān)活動(dòng),制造新聞熱點(diǎn),提高在媒體上的曝光頻率,最終引起社會(huì)廣泛關(guān)注。本案的宣傳推廣策略的重點(diǎn)之一,就是大量策劃、組

22、織并實(shí)施各種公關(guān)活動(dòng),進(jìn)行市場(chǎng)炒作,以此達(dá)到全面促進(jìn)銷售的目的。 媒體炒作 1)省內(nèi)及保定市主流媒體: 河北日?qǐng)?bào)、河北工人報(bào)、河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、燕趙都市報(bào)、保定日?qǐng)?bào)、保定晚報(bào)、蓮池周刊、家庭周末報(bào)、城市資訊、河北電視臺(tái)、保定電視臺(tái) 2) 投放內(nèi)容(軟文提綱): a、 寫字樓的人文傾向 b、世紀(jì)大廈創(chuàng)新打造“智力型企業(yè)專屬辦公平臺(tái)” c、 保定市cbd規(guī)劃已初具規(guī)模 d、現(xiàn)代化都市的領(lǐng)跑者保定市cbd現(xiàn)狀 e、 世紀(jì)大廈保定市cbd區(qū)域的核心力作 f、 總部基地中小企業(yè)機(jī)構(gòu)置業(yè)首選 g、 世紀(jì)大廈為成長后的中小企業(yè)再發(fā)展量身定做 h、 世紀(jì)大廈傲視同行的全功能生態(tài)寫字樓 i、 世紀(jì)大廈近現(xiàn)房發(fā)售的“

23、3e+5a”級(jí)高端商務(wù)樓 j、 世紀(jì)大廈財(cái)富加速器,商務(wù)制高點(diǎn) k、世紀(jì)大廈內(nèi)部認(rèn)購期創(chuàng)造銷售奇跡 中小型企業(yè)發(fā)展年會(huì) 1)目標(biāo):讓高開區(qū)cbd區(qū)域概念深入人心,讓人們知道世紀(jì)大廈就是高開區(qū)cbd區(qū)域的象征,是企業(yè)向國內(nèi)國際發(fā)展的平臺(tái) 2)時(shí)間:2004年10月 3)地點(diǎn):國際俱樂部 4)主辦單位:保定市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、保定市發(fā)展改革委員會(huì)、保定市建設(shè)局、保定市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、保定市高開區(qū)管委會(huì)、保定市中小企業(yè)協(xié)會(huì)、保定晚報(bào)社 5)協(xié)辦:保定市乾坤房地產(chǎn)公司 6)議程:專家學(xué)者談高開區(qū)商務(wù)對(duì)保定現(xiàn)代化都市建設(shè)的意義 中小型企業(yè)發(fā)展的思路 高開區(qū)規(guī)劃對(duì)商務(wù)樓盤的看重 世紀(jì)大廈的設(shè)計(jì)理念及對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展

24、的意義 媒體記者提問 7)媒體報(bào)道:省內(nèi)及保定市各主流媒體 戶外媒體的投放 塔牌、彩虹橋、候車亭、樓體廣告等 dm??蓖丁?bào)紙夾帶等 3、 全新廣告表現(xiàn)與創(chuàng)意主題 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)做,暫時(shí)還離不開廣告,而廣告的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)廣告。優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì),會(huì)使項(xiàng)目的媒體費(fèi)用投入獲得超值回報(bào)。根據(jù)我們操盤的經(jīng)驗(yàn),一版報(bào)紙廣告的設(shè)計(jì)水準(zhǔn),會(huì)直接影響廣告的有效回饋量,在銷售熱線的來電量統(tǒng)計(jì)上,其差別甚至可能是一倍或兩倍?;叵肽切┦袌?chǎng)中的成功樓盤,哪一個(gè)不會(huì)讓我們聯(lián)想起它成功的廣告語?聯(lián)想起那一版版印象深刻的廣告精品?本案的廣告設(shè)計(jì)必須要新穎獨(dú)特,要能夠在鋪天蓋地的房地產(chǎn)廣告中脫穎而出,吸引住目標(biāo)客戶群的眼球

25、,為實(shí)際銷售捕捉來源源不斷的客戶。 廣告設(shè)計(jì)的高水準(zhǔn)要求,使我們不能吝嗇設(shè)計(jì)費(fèi)用。我們需要尋求設(shè)計(jì)水準(zhǔn)較高的設(shè)計(jì)師,讓他們深入了解本案,在我們的整體營銷策劃思路指導(dǎo)下,發(fā)揮出他們的創(chuàng)作天分。在保持廣告獨(dú)特表現(xiàn)風(fēng)格與出眾品位格調(diào)的同時(shí),還要把策劃的核心思想、項(xiàng)目賣點(diǎn)、銷售主題與廣告創(chuàng)意的靈感巧妙融合,設(shè)計(jì)出精品、極品廣告,廣告設(shè)計(jì)高品質(zhì)策略,會(huì)使本案的廣告形象與廣告效果保持較高水準(zhǔn),不僅直接促進(jìn)銷售,也是保持本案高品質(zhì)樓盤形象的重要保障。 4、 廣告全方位整合 本案進(jìn)入銷售期后,廣告宣傳將在全方位、多層次上展開。媒體資源在經(jīng)過充分地分析評(píng)價(jià)后,將被有效地整合利用。針對(duì)本案目標(biāo)客戶信息來源的特點(diǎn),

26、常規(guī)主流媒體仍是主要選擇,如報(bào)紙、期刊、戶外、電視、廣播等;同時(shí)選擇以其它特殊媒體作為輔助配合,如網(wǎng)絡(luò)、直投;以及利用相關(guān)俱樂部、社團(tuán)等的客戶資源。廣告宣傳的投放計(jì)劃將針對(duì)銷售期的需要做合理安排。費(fèi)用投入計(jì)劃和比例將在初期就有框架性的計(jì)劃,各項(xiàng)媒體分配、各個(gè)銷售階段、各項(xiàng)宣傳用品、以及各種活動(dòng)與展覽均有相應(yīng)預(yù)算額度,使宣傳推廣與費(fèi)用使用的計(jì)劃性、目的性和主動(dòng)性更明確,在保證宣傳推廣效果的同時(shí)盡可能提高回報(bào)率,避免被動(dòng)的、散亂的、盲目的宣傳方法。 5、 媒體組合原則 由于市場(chǎng)消費(fèi)者的來源一般較為復(fù)雜。單一媒體推廣不可能深入到未來本案目標(biāo)客戶群的所有層次中去。所以我們采用組合立體方式推介本案,組合原則采用先內(nèi)而外,先主后次的原則。 a) 先內(nèi)而外 保定地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過發(fā)展,已形成強(qiáng)大的業(yè)內(nèi)人群,也就是我們通常說的地產(chǎn)圈。在這個(gè)圈子里有許多關(guān)注保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論