施工圖紙會(huì)審工作流程

1、施工圖紙會(huì)審工作流程 一、目的： 為確保工程滿足使用功能，技術(shù)質(zhì)量要求和投資成本控制、進(jìn)度 控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、范圍： 適用于本公司的施工前和施工中的圖紙會(huì)審。 三、工作流程圖（見(jiàn)附圖） 。 四、實(shí)施部門(mén)職責(zé)： 財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)工程師、主管 副總、總經(jīng)理。 1、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)所提供的設(shè)計(jì)施工圖， 符合公司決策層所定的 使用功能，技術(shù)質(zhì)量和投資成本等指標(biāo)的合格施工圖。 2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該施工圖的概算是否超過(guò)或低于公司對(duì)成本的 控制指標(biāo)的審定。 3、營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)提出客戶所關(guān)心的問(wèn)題是否得到滿足或優(yōu)化。 4、營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)該施工圖所產(chǎn)出的房屋是否能滿足客戶的客 觀

2、需求進(jìn)行核定。 5、工程部主管負(fù)責(zé)該施工圖的房產(chǎn)品是否能滿足功能要求， 使用 維修技術(shù)上是否可行。 6、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各個(gè)部門(mén)人員確定會(huì)審地點(diǎn)、 時(shí)間，并主持會(huì)議，形成紀(jì)要，并達(dá)成共識(shí)要在形成的紀(jì)要上 由各方簽字、蓋章、并分發(fā)各有關(guān)單位監(jiān)督實(shí)施。 7、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)： 、明確設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求 。 、掌握施工難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。 、予見(jiàn)施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。 、發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯(cuò)、“漏”“缺”“碰”等設(shè)計(jì)質(zhì)量通病。 8、主管副總和總經(jīng)理每季度進(jìn)行檢查并作記錄。 五、工作程序： 1由公司決策層確定項(xiàng)目的投資、功能、質(zhì)量技術(shù)、產(chǎn)品定位 等指標(biāo)文件。 2工程部收到施工圖 7 天內(nèi)確定會(huì)

3、審時(shí)間，并通知研發(fā)部、財(cái)務(wù) 部、營(yíng)銷部、 監(jiān)理各相關(guān)單位組織專業(yè)工程師和施工單位學(xué)習(xí) 圖紙： 、明確設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。 、掌握施工難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。 、予見(jiàn)施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患。 、發(fā)現(xiàn)圖紙上的“錯(cuò)” “漏”“缺”“碰”等設(shè)計(jì)質(zhì)量通病。 、各專業(yè)設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，滿足功能要求。 、作法及用料是否滿足投資指標(biāo)。 3由項(xiàng)目部主持召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議， 財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、監(jiān)理公司、 施工單位、工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)院等單位參加。先由 設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后分專業(yè)提出問(wèn)題， 并由各方有針對(duì)性的 回答問(wèn)題并達(dá)成共識(shí)。 4將會(huì)議達(dá)成的各項(xiàng)成果形成會(huì)議紀(jì)要， 由各方簽字蓋章后分發(fā) 各單位。 5圖紙會(huì)審紀(jì)要連同設(shè)

4、計(jì)施工圖用于工程實(shí)施，并作為驗(yàn)收、歸 檔、結(jié)算的依據(jù)。 六、工作標(biāo)準(zhǔn)： 1時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：工程開(kāi)工前， 項(xiàng)目部收到研發(fā)部提供的施工圖 10 天內(nèi)。 2必須符合公司決策層確定的使用功能、質(zhì)量、投資指標(biāo)文件。 3各相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由工程部匯總，并征求各方意見(jiàn)。 4國(guó)家工程設(shè)計(jì)規(guī)范國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范 國(guó)家建設(shè)工程強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)。 七、檢驗(yàn)方法： 1根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)隨項(xiàng)目跟蹤檢查并做記錄。 2由分管副總和總經(jīng)理至少每季至少抽查一次。 八、相關(guān)文件： 國(guó)家工程設(shè)計(jì)規(guī)范國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范國(guó)家建設(shè)工程強(qiáng)制性 可編輯 word, 供參考版！ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)委托書(shū)交房標(biāo)準(zhǔn)公司決策層的各項(xiàng)指標(biāo)文件 施工圖紙會(huì)審工作流程圖 設(shè)計(jì)院提供的施工圖，由研發(fā)部提供給工程項(xiàng)目部 由項(xiàng)目部將施工圖分發(fā)各相關(guān)單位，學(xué)習(xí)圖紙。 收到施工圖10天內(nèi)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷部、品管部、物業(yè)公司、項(xiàng)目 部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以會(huì)議形式對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。 各方認(rèn)同的各項(xiàng)會(huì)議結(jié)果形式紀(jì)要并簽字蓋單位章 生效的圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要等同于施工圖用于施工和