長沙關于成立油類產品公司可行性分析報告（范文）

1、泓域咨詢 MACRO/長沙關于成立油類產品公司可行性分析報告長沙關于成立油類產品公司可行性分析報告目錄第一章 擬組建公司基本信息第二章 公司成立背景第三章 行業(yè)發(fā)展分析第四章 公司組建方案第五章 發(fā)展規(guī)劃分析第六章 法人治理結構第七章 選址可行性分析第八章 環(huán)境影響分析第九章 風險評估分析第十章 項目規(guī)劃進度第十一章 項目投資計劃第十二章 項目經濟效益第十三章 項目總結分析第十四章 附表附錄報告說明在油源方面，“兩權合并，配額放寬”后，地方及民營煉化企業(yè)進口原油將不必依賴第三方企業(yè)，解決了煉油原料來源問題，豐富了原料油來源多樣性，降低了煉油廠采購成本，讓利給成品油流通企業(yè)。2019年10月，商

2、務部公布2020年原油非國營貿易進口允許量為20,200萬噸,其中第一批為10,383萬噸，較2019年同期增加7.88%。根據謹慎財務估算，項目總投資28272.95萬元，其中：建設投資21084.54萬元，占項目總投資的74.57%；建設期利息223.65萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金6964.76萬元，占項目總投資的24.63%。項目正常運營每年營業(yè)收入62300.00萬元，綜合總成本費用52576.54萬元，凈利潤7099.06萬元，財務內部收益率16.83%，財務凈現值3201.83萬元，全部投資回收期6.23年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期

3、合理。進入21世紀以來，我國經濟保持高速增長。“十二五”期間，國家將“擴大內需”作為促進經濟增長的重要手段，通過積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化等政策，釋放城鄉(xiāng)居民消費潛力。相關行業(yè)如汽車行業(yè)、物流行業(yè)等的蓬勃發(fā)展，為成品油消費需求的穩(wěn)步增長奠定了有利基礎，有利于從事成品油銷售企業(yè)發(fā)展壯大。未來,新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，廣袤農村消費市場的開發(fā)；家庭消費能力的升級，人們對汽車出行需求的提升；公路網絡建設的完善，物流行業(yè)的進一步發(fā)展等因素，將有利于成品油消費需求保持穩(wěn)步增長，促進行業(yè)的發(fā)展。該項目的建設符合國家產業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生

4、產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬組建公司基本信息一、公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、注冊資本980萬元三、注冊地址長沙xxx四、主要經營范圍經營范圍：從事油類產品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁

5、止和限制類項目的經營活動。）五、主要股東xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀

6、念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額10775.138620.108081.357650.34負債總額6131.654905.324598.744353.47股東權益合計4643.483714.783482.613296.87公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入27659.0122127.2120744.2619637.90營業(yè)利潤5305.024244.023978.77

7、3766.56利潤總額4610.373688.303457.783273.36凈利潤3457.782697.072489.602351.29歸屬于母公司所有者的凈利潤3457.782697.072489.602351.29（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將

8、繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額10775.138620.108081.357650.34負債總額6131.654905.324598.744353.47股東權益合計4643.483714.783482.613296.87公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入27659.0122127.2120744.2

9、619637.90營業(yè)利潤5305.024244.023978.773766.56利潤總額4610.373688.303457.783273.36凈利潤3457.782697.072489.602351.29歸屬于母公司所有者的凈利潤3457.782697.072489.602351.29四、項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立油類產品公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2015年初至今，隨著“兩權合并、配額放寬”等政策的實施，石油煉化行業(yè)市場化程度進一步提高?！皟蓹唷奔催M口原油使用權和原油進口權，“兩權合并”前，地方及民營煉化企業(yè)具有進口原油使用權但無原油進口權，

10、只能依賴第三方進口原油；“兩權合并”后，地方及民營煉化企業(yè)可自主進口原油。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約70.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產3000噸油類產品的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積85357.40，其中：生產工程55683.81，倉儲工程18368.13，行政辦公及生活服務設施7990.23，公共工程3315.23。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資28272.95萬元，其中：建設投資21084.54萬元，占項目總投資的74.57%；建

11、設期利息223.65萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金6964.76萬元，占項目總投資的24.63%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：62300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：52576.54萬元。3、凈利潤（NP）：7099.06萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.23年。5、財務內部收益率：16.83%。6、財務凈現值：3201.83萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章

12、公司成立背景一、產業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)競爭格局和市場化程度（1）行業(yè)競爭格局石油行業(yè)作為我國的基礎能源產業(yè)，由于關系到國家安全，國家長期以來嚴格管控，隨著中國的改革開放與加入WTO以來，石油領域也逐步加大開放力度,開始吸引民營資本與外資進入，尤其是在成品油銷售環(huán)節(jié)，市場化程度不斷加大,在定價機制上不斷與國際接軌。在我國，行業(yè)內企業(yè)分為國企、民營、外企三大類。其中石油集團、石化集團、中海油等國企依托政策優(yōu)惠、資金實力、上下游優(yōu)勢等在成品油批發(fā)、零售行業(yè)占據主導地位；外資企業(yè)憑借資本優(yōu)勢、管理水平等在加油站行業(yè)也占據一席之地；廣大民營企業(yè)則依托其靈活的營銷策略等，在行業(yè)內迅速發(fā)展壯大。目前，成品油批

13、發(fā)、零售行業(yè)初步形成以國有企業(yè)為主體，民營與外資企業(yè)同步發(fā)展的較充分競爭的市場格局。國有企業(yè)，代表企業(yè)有石油集團、石化集團等大型國有企業(yè)。這些企業(yè)成立于石油工業(yè)發(fā)展初期，它們不僅承擔著企業(yè)的職能，更承擔著振興國家工業(yè)的使命，因而長期以來享有政府的各類優(yōu)惠政策并占據行業(yè)壟斷地位，盡管石油行業(yè)改革開放力度不斷擴大，但國家依舊在一些關鍵領域維持著它們的壟斷地位，并且它們憑借著資金、人才、技術等優(yōu)勢在市場化程度較高的成品油銷售環(huán)節(jié)維持著主導地位。外資企業(yè)，代表企業(yè)有BP、埃克森美孚、殼牌等跨國企業(yè)。這些外資企業(yè)起步于世界石油工業(yè)的初期，通過長期的經營取得世界領先的地位，它們具備豐富的經驗、良好的技術、

14、科學的管理水平以及強大的資本等優(yōu)勢。伴隨著我國加入WTO并履行相應的入世承諾，外資企業(yè)得以進入我國成品油銷售領域，它們的進入能夠為行業(yè)帶來先進的管理經驗與技術水平，同時也加劇了行業(yè)的競爭水平。民營企業(yè)大部分規(guī)模較小，受區(qū)域限制明顯。以湖南省為例，在湖南省成品油批發(fā)、零售市場中，石化集團處于主導地位，石油集團次之，剩余市場份額為多家民營企業(yè)擁有。（2）行業(yè)市場化程度成品油批發(fā)和零售涉及到國家能源安全，國家行業(yè)管制較為嚴格。一方面，成品油批發(fā)、零售企業(yè)需獲取商務部頒發(fā)的成品油批發(fā)零售經營批準證書等方可從事相關業(yè)務；另一方面，成品油批發(fā)和零售的價格受國家價格管控，經營企業(yè)需要在國家規(guī)定的價格范圍內定

15、價。近年來，行業(yè)內市場化改革不斷深化，尤其是2015年初起上游領域油源壟斷逐步放開，促使下游成品油批發(fā)和零售市場化程度加深。2015年，國家相關部門先后發(fā)布國家發(fā)展改革委關于進口原油使用管理有關問題的通知、關于原油加工企業(yè)申請非國營貿易進口資格有關工作的通知、2016年原油非國營貿易進口允許量總量、申請條件和申請程序等政策文件，促使上游民營石化煉廠能夠有效利用進口原油降低成本，進而促使其下游成品油批發(fā)、零售市場多元化發(fā)展，市場化程度逐步加深。2、行業(yè)主要壁壘（1）資質壁壘石油產業(yè)是我國重要的基礎產業(yè)，國家對于進入成品油的運輸、倉儲、批發(fā)、零售的企業(yè)資質進行嚴格審核。從事成品油運輸、倉儲、批發(fā)和

16、零售業(yè)務，需取得危險化學品經營許可證、道路運輸經營許可證、成品油倉儲經營批準證書、成品油批發(fā)經營批準證書和成品油零售經營批準證書。企業(yè)取得上述資質證書需要具備足夠的資金、技術、管理等實力，符合相關資質審批要求。成品油行業(yè)經營許可證成為企業(yè)進入本行業(yè)首先面臨的資質壁壘。（2）資金壁壘石油行業(yè)是一個資本密集型行業(yè)，對資本規(guī)模有較高的要求。根據成品油市場管理辦法的要求，申請成品油批發(fā)經營資格的企業(yè)，需要同時滿足注冊資本、油庫庫容、接卸及運輸設施、成品油供應渠道等多項條件；申請成品油零售經營資格的企業(yè)，其加油站的設計、施工需要符合國家標準，并通過國土資源、規(guī)劃建設、環(huán)境保護等多部門的驗收。上述條件的取

17、得，都需要企業(yè)投入大量的資金。通常只有擁有雄厚資金實力的企業(yè)才具備先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模效應，在市場競爭中占據有利地位。新進入者或擬進入者要在業(yè)內形成一定生產規(guī)模和完整的產業(yè)鏈，必須要有充足的資金做后盾。（3）直接采購能力壁壘成品油行業(yè)上游為生產煉化企業(yè)，其銷售的特點一般為：單批貨量大、品種單一、付款條件苛刻。煉化企業(yè)一般選擇的采購商大多為具備長期良好的資信記錄、較為雄厚的資金實力，并擁有穩(wěn)定的銷售渠道和較大規(guī)模銷售能力的企業(yè)。因此，直接從煉化企業(yè)采購的資格和能力需長期經營積累獲得，對于行業(yè)新進入者，難以獲得煉化企業(yè)的重視，其采購成本缺乏市場競爭力。（4）品牌壁壘由于成品油本身所具有的特殊性，消費者無

18、法從直觀上去判斷成品油質量的好壞。因此，成品油銷售企業(yè)在消費者心中的地位及其形象，即該企業(yè)的品牌形象就成為了影響消費者購買的關鍵所在。在行業(yè)內，營業(yè)時間長的企業(yè)及加油站,通過長期完善的運營和服務，建立起良好的品牌信譽度，獲得客戶和消費者的信任，有效增強客戶的粘性。而行業(yè)新進者由于缺乏品牌影響力，往往需要采用優(yōu)惠價格獲取客戶來源，在行業(yè)競爭中處于劣勢。因此，品牌信譽度也構成進入本行業(yè)的壁壘之一。（5）人才壁壘成品油批發(fā)、零售行業(yè)，由于行業(yè)特殊性，對專業(yè)人才要求較高。首先，在采購方面，成品油的價格波動較大，需要制定合適的采購計劃。成品油價格受包括國際原油價格、政策法律、國內供需變化、周期性變化等多

19、方面影響，從事采購工作的人員需要具備較強的專業(yè)能力、豐富的從業(yè)經驗；其次，在成品油安全管理方面，成品油屬于危險化學品，在倉儲、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)均需要執(zhí)行嚴格的安全管理要求，從事安全管理的人員具備安全管理、應急處理等能力；最后，在加油站日常經營管理中，需要向顧客提供標準化的操作和服務，避免安全事故的發(fā)生，同時提高運營效率和客戶滿意度，加油站的管理和操作人員具備加油站標準化管理、規(guī)范操作能力。新進入行業(yè)者將面臨人才缺乏、培養(yǎng)緩慢的問題。二、區(qū)域產業(yè)環(huán)境分析全球經濟處于曲折復蘇的深度調整期?！笆濉睍r期，和平與發(fā)展仍是時代主題，曲折復蘇和分化調整是世界經濟的主要特征，新型競合將成為發(fā)展大趨勢。

20、美國、歐盟等發(fā)達地區(qū)“制造業(yè)回歸”持續(xù)推進，日本經濟復蘇的穩(wěn)定性預期不強，新興經濟體增長動力相對較弱。以互聯網、工業(yè)4.0等為標識的新一輪科技革命和產業(yè)變革步伐加快，將為我市參與國際分工合作、促進產業(yè)轉型升級等帶來新的機遇。國內經濟進入轉型提質的發(fā)展新常態(tài)?！笆濉睍r期，我國經濟將在新常態(tài)下發(fā)生深刻變化：發(fā)展速度由高速增長轉向中高速，更加注重有質量、有效益和可持續(xù)發(fā)展；發(fā)展水平由中低端邁向中高端，更加注重新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化和綠色化協(xié)同發(fā)展；發(fā)展動力由要素驅動轉向創(chuàng)新驅動，全面創(chuàng)新加快催生新的增長點，深化改革持續(xù)釋放巨大紅利，將有力推動我國跨越“中等收入陷阱”。全市經濟

21、邁向實現基本現代化新階段。一是承載發(fā)展的框架加快形成，將持續(xù)放大我市發(fā)展新優(yōu)勢。長沙作為“一帶一路”重要節(jié)點城市、“一帶一部”首位城市和長江中游城市群中心城市，承東啟西、連南接北、通江達海的區(qū)位優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位將更加突出，區(qū)域經濟輻射帶動能力將持續(xù)增強。二是先行先試的平臺全面筑牢，將有效提升我市核心競爭力。我市擁有全國兩型社會建設綜合配套改革試驗區(qū)、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家級湘江新區(qū)三大戰(zhàn)略平臺，依托國家支持政策與自身探索實踐的疊加優(yōu)勢，培育形成有利于轉型創(chuàng)新發(fā)展的制度環(huán)境，將推動我市在更大范圍內加速產業(yè)、人口及要素集聚，構筑新的競爭優(yōu)勢。三是產業(yè)升級的潛力逐步釋放，將有力推動我市轉型創(chuàng)新發(fā)展。

22、我市在新材料、生物產業(yè)、節(jié)能環(huán)保等一批新興產業(yè)領域，有技術、有優(yōu)勢、有潛力、有前景，有望成為“十三五”時期率先突破的關鍵點，進而加速形成新的經濟增長點，為全市轉型創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。三、產業(yè)發(fā)展原則1、創(chuàng)新驅動，集聚發(fā)展。加快推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新探索跨界融合、開放共享的集成創(chuàng)新模式，促進區(qū)域科技成果轉化和產業(yè)轉移承接，推動龍頭項目落地和關聯產業(yè)集聚，培育特色產業(yè)園區(qū)、集群，提高行業(yè)全要素生產率。2、產業(yè)聯動，協(xié)同發(fā)展。統(tǒng)籌協(xié)調產業(yè)與關聯產業(yè)聯動發(fā)展，培育關聯生產性服務業(yè)，促進產業(yè)成鏈發(fā)展，提升產業(yè)發(fā)展水平，增強行業(yè)發(fā)展的整體性和協(xié)調性，擴大高端產品服務供給，加快產業(yè)和產品向價

23、值鏈中高端躍升。3、開放融合。樹立全球視野，對標國際先進，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機，聚焦產業(yè)重點領域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價值鏈，更大范圍、更高層次上參與產業(yè)競爭合作，走開放式創(chuàng)新和國際化發(fā)展的道路。4、堅持總量控制。繼續(xù)嚴格控制產能盲目擴張，把調整產業(yè)結構放在更加突出位置，加快推進聯合重組，調整產品結構，提高生產集中度。5、因地制宜，特色發(fā)展。緊密結合區(qū)域發(fā)展要素條件，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，圍繞核心產業(yè)，引進培育龍頭企業(yè)，形成各具特色、差異發(fā)展的發(fā)展新格局。6、組織引導，市場推動。堅持組織引導，以政策、規(guī)劃、標準等手段規(guī)范市場主體行為，綜合運用價格、財稅、金融等

24、經濟手段，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，營造有利于產業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，實現市場由被動向主動的轉化。四、可行性分析（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(一)完善相關標準依據科技創(chuàng)新成果，協(xié)同推進高端產品標準和應用設計規(guī)

25、范體系建設。及時制定新產品標準和規(guī)范，積極推進新產品規(guī)范制修訂。(二)加強組織協(xié)調完善多部門聯動機制，研究制定促進產業(yè)行業(yè)去產能、供給側改革、轉型升級、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過程中存在的重點難點問題，及時提出解決辦法，制定具體推進方案。(三)培育行業(yè)龍頭企業(yè)，引領產業(yè)快速發(fā)展充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的行業(yè)引領作用，帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動產業(yè)行業(yè)升級發(fā)展。(四)構建創(chuàng)新產業(yè)鏈條探索以市場需求為中心，企業(yè)為主體，協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新模式，形成一批產學研用合作平臺，自主創(chuàng)新的基本體制架構。提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，使之成為區(qū)域 “孵化器”和產業(yè)“加速器”。建立各種創(chuàng)新主

26、體共同參與的新型協(xié)同創(chuàng)新研究實體。(五)實施產業(yè)集聚發(fā)展工程依托優(yōu)勢企業(yè)，整合要素資源，支持區(qū)域以產業(yè)為特色的產業(yè)基地建設。產業(yè)基地要根據產業(yè)發(fā)展基礎和資源稟賦，實行“差別競爭、錯位發(fā)展”，完善產業(yè)鏈條，促進產業(yè)集聚。 (六)實施市場示范推廣工程建立區(qū)域行業(yè)產業(yè)重點企業(yè)目錄和產品庫，定期更新并對外發(fā)布。編制行業(yè)推廣應用計劃，對確定的推廣應用目標任務進行分解落實，做到“定項目、定規(guī)模、定地點、定時間”。六、項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保

27、持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 行業(yè)發(fā)展分

28、析一、市場分析1、汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)的市場需求汽油、柴油主要用于汽車、摩托車、工業(yè)機械等，作為發(fā)動機的燃料，因而其市場需求受到汽車產業(yè)、城市交通系統(tǒng)、高速公路收費政策、固定資產投資、物流行業(yè)發(fā)展等方面的影響。（1）汽車保有量增長拉動成品油消費汽油、柴油作為傳統(tǒng)燃料廣泛用于各種車輛。近年來我國民用汽車擁有量與汽車駕駛員人數快速增長，到2018年底，我國民用汽車擁有量已達到23,231萬輛，基數較大，對汽柴油消費產生持續(xù)、大量的需求。（2）公路網絡建設促進汽車使用率提升公路網絡建設的情況對于汽油、柴油消費量有著重要的影響。隨著公路網絡建設的完善，人們使用汽車出行的意愿和可能性將進一步增加，帶動汽

29、油、柴油消費增加。在公路分類中，高速公路車道多、路面寬，通行能力大，其所能承擔的運輸量要比普通公路高。在高速公路建設方面，根據湖南省國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，2011年至2018年，湖南省高速公路通車里程數從2,649公里增加至6,724公里，復合增長率為14.23%。（3）高速公路收費政策刺激汽車出行率2012年國務院頒布重大節(jié)假日免收小型客車通行費實施方案（以下簡稱“實施方案”，規(guī)定高速公路免費通行時間為春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等四個國家法定節(jié)假日，以及當年國務院辦公廳文件確定的上述法定節(jié)假日連休日；免費通行車輛為行駛收費公路的7座以下（含7座）載客車輛，包括允許在普通收費公路行駛的

30、摩托車收費。實施方案的出臺，鼓勵了汽車出行、擴大了出行半徑，帶動了汽油消費量的提升。（4）物流行業(yè)發(fā)展推動柴油消費增加近年來，網絡購物、電子商務的興起推動我國物流行業(yè)快速發(fā)展，進而拉動成品油的消費。2011年至2018年，我國社會物流總額從158.40萬億元增長至283.10萬億元，復合增長率為8.64%。2、行業(yè)發(fā)展趨勢（1）傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務受限，油企逐漸向綜合化服務供應商轉型在早期，隨著國內石油產業(yè)的發(fā)展，地方煉油企業(yè)不斷崛起，越來越多的企業(yè)加入成品油銷售。自2015年初，“兩權合并、配額放寬”政策實施后，成品油來源渠道豐富，地方煉廠逐漸開始開展加油站零售業(yè)務且直接向社會加油站銷售成品油，壓縮

31、成品油批發(fā)企業(yè)的利潤空間。面對這一趨勢，成品油流通企業(yè)通過提供綜合化的倉儲、物流、協(xié)同議價等服務，為下游加油站等客戶提供額外價值，從而獲得進一步的發(fā)展。在這種轉變過程中，具有成品油流通環(huán)節(jié)完整產業(yè)鏈的油企能快速提供綜合化服務。第一，具有較強倉儲能力及倉儲管理水平的油企能夠有效提供倉儲服務。對于地方煉油廠而言，其直接配送給加油站的范圍有限，超出范圍后則缺乏相應的倉儲基地；對于民營加油站而言，自行建設或租賃成品油倉儲基地需要資金量大。第二，具有較強運輸能力的油品企業(yè)能夠有效為上下游企業(yè)提供運輸服務。對于地方煉廠而言，只能在有限的范圍內進行運輸，運輸距離過長將增加大量人力和管理成本；對于民營加油站而

32、言，組建自身運輸車輛隊伍需大量資金，委托社會車輛則存在計量和油品方面的問題。第三、具有倉儲、物流能力的油企才能具備大規(guī)模采購能力，具有較強的議價能力，有效降低成本。綜合上述，在未來發(fā)展趨勢中，具備良好的倉儲、物流、采購能力的油品企業(yè)，將通過提供綜合化服務的方式得以發(fā)展。（2）品牌價值日益凸顯，網絡化連鎖經營趨勢明顯任何一個行業(yè)，隨著市場更加開放、秩序更加規(guī)范，都將會經歷一個無序競爭向有序競爭的過渡。在競爭的市場中，企業(yè)品牌尤為重要。第一，對于成品油的銷售企業(yè)來說，由于其油品同質性特點，消費者無法從直觀上去判斷該成品油質量的好壞。因此，該企業(yè)在廣大消費者心中的地位及其形象，即該企業(yè)的品牌形象就成

33、為了影響消費者購買的關鍵所在。第二，隨著我國成品油市場的逐步開放與市場秩序的日益完善，成品油流通環(huán)節(jié)競爭更加充分，大型國有石油企業(yè)與跨國外資企業(yè)紛紛加入加油站兼并收購的浪潮之中，品牌價值日益凸顯，網絡連鎖經營趨勢明顯。在未來的成品油市場中，價格競爭效應將減弱，品牌影響力將成為企業(yè)占據市場份額的核心競爭力。（3）加油站集傳統(tǒng)油品業(yè)務和非油業(yè)務為一體隨著國家逐步放開民營資本和外資在加油站建設方面的限制，加油站的市場化競爭格局日趨激烈，使得傳統(tǒng)的油品業(yè)務利潤受到擠壓，并且受制于國際油價波動的風險，加油站紛紛謀求發(fā)展風險更小、利潤更為穩(wěn)定的非油業(yè)務。近年來，我國城市生活節(jié)奏逐漸加快，客戶希望在一個地方

34、能夠滿足多種消費需求，從而減少購買成本，提高購買效率；同時，加油站開展便利店、快餐、汽車美容等非油業(yè)務，能夠有效地增加收入來源；此外，加油站開展非油業(yè)務的毛利率較高且相對穩(wěn)定，能夠有效降低經營風險。消費者需求、企業(yè)盈利驅動和風險控制三方面促使成品油零售業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)逐步融合，以便利店、快餐、汽車美容等為主的加油站非油業(yè)務應運而生，目前國內加油站和便利店相結合已經成為一種趨勢。（4）設備設施及加油服務自動化、信息化新設備、新技術在加油站的應用，改變了油品零售行業(yè)的經營和管理方式，成為加油站核心競爭力的重大影響因素。便利性與快捷性是顧客對加油服務的基本要求，但它在很大程度上依賴于先進的自動化服務設備

35、。以加油機為例，從單槍、雙槍加油機到多槍加油機，再到自助加油機的出現，體現了現代技術應用對加油服務“便利性與快捷性”提升的重要作用。此外，隨著加油站競爭日趨激烈，加油站經營主體通過加大自動化設備投入，能夠提高管理效率，降低運營成本，從而獲得競爭優(yōu)勢。加大新設備和新技術的應用至少可以在以下三個方面提高加油站的運營效率。一是可以通過建設管理信息系統(tǒng)實現銷售環(huán)節(jié)高效運作。根據歐洲國家的先進經驗，成品油零售環(huán)節(jié)全面實施信息化管理后，信息及時性、油品調配的靈活性、數據準確性大幅提高，油品流通效率、資金周轉率大幅提升。二是通過提高設備的自動化程度，能夠有效地降低人工成本。自動化設備操作簡便，經過培訓后，通

36、過設置相關節(jié)點進行過程控制，能夠有效進行過程控制，并衡量人工服務的服務質量和效果，最終達到提升服務效率和服務質量，增加客戶滿意度。三是可以減少油品倉儲環(huán)節(jié)的損耗，實現油品的精確管理。近年來，越來越多的油品運營商開始運用配送管理和優(yōu)化庫存等的手段減少油品倉儲和運輸環(huán)節(jié)的損耗，高精度液位監(jiān)測系統(tǒng)和進銷存管理系統(tǒng)的應用可以將油品揮發(fā)、溫度影響和泄漏等各種可能的損耗都置于嚴密的監(jiān)控之下，使加油站的損耗降低。（5）成品油質量升級提速，安全環(huán)保要求日益嚴格隨著公眾對健康、安全、環(huán)保的意識的不斷提高以及政府環(huán)保法規(guī)等的日益嚴格，成品油行業(yè)的安全和環(huán)保要求不斷提高。我國積極進行車用汽油、柴油的標準升級，降低污

37、染。2019年1月1日起，我國在全國范圍內全面供應使用國六標準的汽油和柴油。其特點為油品價格高，污染系數低、能效高、利于車輛保養(yǎng)。成品油行業(yè)安全環(huán)保風險源主要包括油品泄漏、油氣揮發(fā)及外界人身傷害等。根據這一特點，我國政府圍繞成品油安全環(huán)保風險制定了嚴格、具體的法規(guī)標準，包括石油化工靜電接地設計規(guī)范、危險化學品儲罐區(qū)作業(yè)安全通則、汽車加油加氣站設計和施工規(guī)范、液體石油產品靜電安全規(guī)范和石油與石油設施雷電安全規(guī)范等，對于加油站、油庫倉儲、運輸等安全管理提出了嚴格的技術要求。借鑒外國先進經驗，油品銷售企業(yè)可以通過優(yōu)化加油站設計，加大油氣回收與防爆，防滲漏裝置的應用等方式，全面提升加油站建設標準；可以

38、通過引入非金屬材料雙層罐壁的儲油罐，推進環(huán)保加油槍和加油泵設備的選用，完善油氣回收系統(tǒng)和自動噴淋泡沫滅火系統(tǒng)等方式，建立和完善突發(fā)事件的應急反應體系。二、行業(yè)發(fā)展及市場前景分析1、影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）成品油消費需求穩(wěn)步增長進入21世紀以來，我國經濟保持高速增長。“十二五”期間，國家將“擴大內需”作為促進經濟增長的重要手段，通過積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化等政策，釋放城鄉(xiāng)居民消費潛力。相關行業(yè)如汽車行業(yè)、物流行業(yè)等的蓬勃發(fā)展，為成品油消費需求的穩(wěn)步增長奠定了有利基礎，有利于從事成品油銷售企業(yè)發(fā)展壯大。未來,新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，廣袤農村消費市場的開發(fā)；家庭消費能力的升級，人們對汽車出行需求的提升

39、；公路網絡建設的完善，物流行業(yè)的進一步發(fā)展等因素，將有利于成品油消費需求保持穩(wěn)步增長，促進行業(yè)的發(fā)展。（2）產業(yè)政策逐漸放開，形成更加公平的市場秩序長期以來，出于國家能源安全的考慮，國家政策傾向于維持以石油集團、石化集團為主的大型國企的壟斷地位，在成品油銷售環(huán)節(jié)中，面臨著諸多的政策限制。隨著我國履行加入WTO承諾以及十八大以來產業(yè)轉型升級的加速，國家進一步規(guī)范了行業(yè)市場秩序，明確了行業(yè)發(fā)展政策，尤其在成品油流通領域，產業(yè)政策逐漸放開，透明、公開的經營環(huán)境，吸引了一大批民營資本與外資的進入。在油源方面，“兩權合并，配額放寬”后，地方及民營煉化企業(yè)進口原油將不必依賴第三方企業(yè)，解決了煉油原料來源問

40、題，豐富了原料油來源多樣性，降低了煉油廠采購成本，讓利給成品油流通企業(yè)。2019年10月，商務部公布2020年原油非國營貿易進口允許量為20,200萬噸,其中第一批為10,383萬噸，較2019年同期增加7.88%。在銷售價格方面，近年來，國家推出一系列的政策文件加以規(guī)范石油價格形成機制，更有效、更迅速的反應國際油價變動，實現國內市場與國際市場的有效銜接。2016年1月13日，國家發(fā)改委發(fā)布石油價格管理辦法，從原油價格與成品油的供應價格、批發(fā)價格、零售價格四個維度加以進一步規(guī)范石油價格定價機制。（3）體制機制改革全面深化，石油行業(yè)迎來新的發(fā)展契機“十三五”時期我國油氣體制改革將在放寬市場準入、

41、完善管網建設運營機制、落實基礎設施公平接入、市場化定價、完善行業(yè)管理和監(jiān)管等方面深入推進,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。隨著全面深化體制改革的推進和“一帶一路”建設、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、長江經濟帶發(fā)展戰(zhàn)略的實施，石油行業(yè)迎來新的發(fā)展契機，將在“十三五”時期得到新的穩(wěn)步發(fā)展。2、影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）原油及成品油價格波動頻繁我國現行的成品油定價機制決定了國內成品油市場會隨著國際原油價格的變化而波動。國際原油價格的變化受到多方面因素的影響，主要包括石油輸出國組織及其他原油生產國確定原油生產水平及價格的意圖和能力、原油主要生產國和消費國采取的可能影響國際原油價格的行動以及來自其他能源

42、的競爭等因素。近年來，由于國際地緣政治沖突頻發(fā)，導致原油及成品油價格波動頻繁，對從事成品油批發(fā)、零售的企業(yè)在油品采購、經營管理等方面帶來了較大挑戰(zhàn)。（2）新能源汽車的推廣近年來，隨著相關技術的日趨成熟，我國加快了新能源汽車的推廣。2009年，財政部與科技部聯合發(fā)布關于開展節(jié)能與新能源汽車示范推廣試點工作的通知，通過財政補貼鼓勵新能源汽車在公交車、出租車等公共服務領域的率先使用；2010年，進一步將補貼推廣至個人購買新能源汽車領域，并且隨著相應的配套服務措施的完善，國內新能源汽車消費市場出現了快速增長的趨勢。2015年10月，黨的十八屆五中全會通過中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)

43、劃的建議，提出要實施新能源汽車推廣計劃，提高電動汽車產業(yè)化水平。根據節(jié)能與新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年），2020年我國電動汽車產量將達到200萬輛，累計產銷量超過500萬輛，預計影響汽油消費量300-500萬噸。根據國家統(tǒng)計局和發(fā)改委數據，2018年，我國成品油消費量合計32,514萬噸，300-500噸的影響量占現有成品油消費量的比例較小。綜上，短期來看，新能源汽車對成品油銷售的影響較小，但從長期發(fā)展角度看，未來燃料動力的方向仍將朝著更清潔、環(huán)保的新能源發(fā)展。（3）地煉企業(yè)向下游延伸“兩權合并”以后，隨著原油來源渠道的豐富，地方煉油廠逐漸向終端加油站延伸和布局。一方面，開展

44、直銷業(yè)務，將成品油通過陸運等方式，直接配送至社會加油站客戶，與成品油批發(fā)企業(yè)形成市場競爭；另一方面，通過新建、收購、租賃、合營等方式入駐終端市場，直接經營加油站，與成品油零售企業(yè)形成市場競爭。受到運輸成本、倉儲能力的限制，地方煉廠的直銷業(yè)務和直接經營加油站業(yè)務主要集中在煉廠周邊區(qū)域，對區(qū)域內的其他批發(fā)、零售企業(yè)沖擊較大。3、行業(yè)技術水平及技術特點（1）環(huán)境控制加油站需加裝油氣回收裝置，并確保正常運行；需考慮污水排放、隔油池設置、噪音處理等。（2）產品數質量管理成品油經營過程中，需嚴格按照工商部門、質檢部門的相關法規(guī)要求，對所銷售油品及時送檢、如實付油，足量付油，設備付油誤差保證在國家法規(guī)要求（

45、土3%。以內），并對加油機濾網、卸油口濾網進行周期性清洗/更換，確保消費者權益得到保障。4、行業(yè)經營模式及定價模式（1）行業(yè)經營模式成品油流通企業(yè)的業(yè)務涉及多個環(huán)節(jié)，主要包括采購、運輸、倉儲、銷售。在成品油批發(fā)行業(yè)方面，經營企業(yè)從上游地方煉廠或貿易公司采購成品油，經過運輸倉儲，銷售給下游加油站及社會經營單位。在成品油零售行業(yè)，目前行業(yè)內主要是向成品油批發(fā)企業(yè)、貿易企業(yè)、上游煉廠等以批發(fā)價采購成品油，通過加油站將成品油銷售給消費者。（2）行業(yè)定價模式我國油價改革始于1998年6月份，國家計委發(fā)布原油、成品油價格改革方案，提出建立與國家市場油價變動相適應，在政府調控下的原油和成品油市場形成價格機制

46、。之后，國家推出一系列的政策文件加以規(guī)范石油價格形成機制。5、行業(yè)周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征（1）周期性汽柴油屬于日常消費品，汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)具有一定的周期性但不明顯。當經濟周期上行時，人民收入水平提升，汽車產業(yè)快速發(fā)展，固定資產投資增加,成品油消費增速更快；當經濟周期下行時，人民收入降低，汽車產業(yè)發(fā)展減緩，固定資產投資減緩，成品油消費增速降低。但是，由于存量市場巨大，人們出行越來越依賴汽車，汽柴油作為日常消費品，具有一定周期性但不明顯。（2）區(qū)域性汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)具有明顯的地域性。一般而言，在經濟發(fā)達地區(qū)，汽油、柴油消費需求較為旺盛，促使該地區(qū)汽柴油批發(fā)、零售行業(yè)發(fā)展規(guī)模較大。此外，

47、在靠近上游煉廠的區(qū)域，其由于占據油源優(yōu)勢，因而汽油、柴油批發(fā)業(yè)務發(fā)展規(guī)模較大。（3）季節(jié)性受終端市場實際需求、煉化企業(yè)生產情況等多方面因素影響，成品油行業(yè)經營有一定的季節(jié)性，一般而言每年下半年銷量較上半年小幅增長。此外，受國際石油價格變化、國內成品油價格調整時間等影響，市場對成品油的需求有一定偶然性，但總體而言季節(jié)性不明顯。第四章 公司組建方案一、公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管

48、理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、油類產品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促

49、進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、公司組建方式xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資490.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx投資管理公司出資490萬元，占xx集團有限公司50%股份。object Object四、公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自

50、的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運

51、行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務

52、分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年

53、的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時

54、完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可

55、靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。五、核心人員介紹1、廖xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xx

56、x有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、周xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、

57、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、唐xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、顧xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級