監(jiān)理規(guī)劃(一)陽(yáng)澄湖農(nóng)莊

1、蘇州卓越項(xiàng)目管理有限公司蘇州工業(yè)園區(qū)陽(yáng)澄湖農(nóng)莊 多功能會(huì)議室 工程監(jiān)理規(guī)戈I2005 年_10_月 _16_ 日至 2005 年12 月 _31_ 日內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍.目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容.方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）：蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理合同 .建設(shè)工程地相關(guān)法律法規(guī)以及本工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) .設(shè)計(jì)文件 .編制 了本監(jiān)理規(guī)劃 .隨著工程地進(jìn)展 , 本監(jiān)理規(guī)劃將及時(shí)予以補(bǔ)充和調(diào)整 .第一章 工程項(xiàng)目概況一. 工程項(xiàng)目名稱：二 . 工程項(xiàng)目地點(diǎn)： 蘇州新區(qū)朝紅路東三 . 工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模： 本工

2、程為廠房 ,框架結(jié)構(gòu),建筑總面積計(jì) 5761.11 平方米.四. 主要建筑結(jié)構(gòu)類型： 本工程采用框架結(jié)構(gòu) , 建筑安全等級(jí)二級(jí) , 地基基礎(chǔ)等級(jí)為丙級(jí) , 抗震設(shè)防 烈度 6度,設(shè)計(jì)使用年限 50 年.五. 預(yù)計(jì)工程投資總額： 預(yù)計(jì)工程投資總額為 800萬(wàn)元 .六 . 工程目計(jì)劃工期：工期計(jì)劃2005312005831七. 工程質(zhì)量目標(biāo)合格八. 工程項(xiàng)目特點(diǎn)：廠房第二章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍.目標(biāo)和依據(jù)一. 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作依據(jù)1. 監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)地合同文件.招標(biāo)文件及其答疑文件（包括該單位投標(biāo)時(shí)承諾）；2. 建設(shè)工程地相關(guān)法律.法規(guī).質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及本項(xiàng)目審批文件；3.

3、本工程項(xiàng)目地設(shè)計(jì)圖紙.技術(shù)資料.業(yè)主批準(zhǔn)地修改變更以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等.二. 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍1. 對(duì)本工程進(jìn)行投資控制.質(zhì)量控制.進(jìn)度控制.合同與信息管理，對(duì)工程全 面組織協(xié)調(diào)；2. 對(duì)整個(gè)工程過程進(jìn)行全過程監(jiān)理，直至工程竣工.交付使用.保修期內(nèi)協(xié)調(diào)；3. 監(jiān)理工作內(nèi)容包括土建.給排水.電氣.裝飾裝修工程地監(jiān)理協(xié)調(diào)工作.三. 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)1. 投資目標(biāo)靜態(tài)投資為800萬(wàn)元.2. 工期目標(biāo)自2005年3月1日至2005年8月31日（180天）3. 質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求:合格2蘇州卓越項(xiàng)目管理有限公司第三章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師合同管理質(zhì)量

4、控制信息管理-組織協(xié)調(diào)安全控制Hil-r 4,-illr=i iliI!.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備見主要監(jiān)理人員一覽表主要監(jiān)理人員一覽表姓名性別年齡職稱職務(wù)專業(yè)周軍璽男35工程師總監(jiān)理工程師土建吳福南男35工程師r專業(yè)監(jiān)理工程師:土建高才旺男32工程師電氣監(jiān)理工程師電氣姓名性別年齡職稱職務(wù)專業(yè)張書源男40工程師給排水監(jiān)理工程師給排水張德本男25監(jiān)理員 土建三.職責(zé)及分工1. 職能分工監(jiān)理監(jiān)控分工.人員 內(nèi)容 、周軍璽吳福南高才旺張書源張德本質(zhì)量控制:VVVVV進(jìn)度控制VVVVV投資控制VVVVV合同管理VV信息資料管理VVVV安全控制VVVV組織協(xié)調(diào)V專業(yè)結(jié)構(gòu)分工、人員 內(nèi)容周軍璽吳福南高才旺張書

5、源張德本土建VVV電氣V給排水V2、各級(jí)監(jiān)理人員地崗位職責(zé)：(1) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出地全面履行監(jiān)理合同地全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予地權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組地工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé). 其崗位職責(zé)是：1.1 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)地政策.法規(guī).標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和公 司地質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任.1.2 協(xié)助公司組建項(xiàng)目監(jiān)理組，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員地分工和崗位職責(zé)， 并負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師地權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理 單位.1.3 保持與業(yè)主地密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)工程有關(guān)情況.51.4 主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目地監(jiān)理規(guī)劃

6、,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 , 并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)地日常工作 .1.5 審定施工承包商提交地開工報(bào)告 .施工組織設(shè)計(jì) . 施工技術(shù)方案 .施工 進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施 .1.6 審查分包單位地資質(zhì) , 并提出審查意見 .1.7 在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) ,作出相關(guān)決定 ,并對(duì)其所作地 決定負(fù)責(zé) .1.8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間地主要技術(shù)問題 , 保證工程項(xiàng)目總體功能 地先進(jìn). 合理,防止出現(xiàn)不合格品 .對(duì)一般質(zhì)量不合格品負(fù)責(zé)評(píng)審和處 置.1.9 主持監(jiān)理工作會(huì)議 , 簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)地文件和指令 .1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包商地合同爭(zhēng)議 .處理索賠.審批工程延期

7、 .1.11 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 , 審查承包單位地竣 工申請(qǐng), 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收地工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查 ,參與工程項(xiàng) 目地竣工驗(yàn)收 .1.12 審核簽署承包單位地申請(qǐng) . 支付證書和竣工結(jié)算 .1.13 審查和處理工程變更 .1.14 主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查 .1.15 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào) .監(jiān)理工作階段報(bào)告 . 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工 作總結(jié).1.16 主持整理合同文件和監(jiān)理檔案資料 , 并對(duì)檔案資料地質(zhì)量和安全性負(fù) 責(zé).(2) 總監(jiān)理工程師代表2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦地監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師地授權(quán) , 行使總監(jiān)理工程師地部分職責(zé)和

8、權(quán)力 .(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師3.1 結(jié)合工程地具體情況 , 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 .3.2 在本專業(yè)地監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件地要求 , 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān) 理工作地具體實(shí)施 .3.3 驗(yàn)證業(yè)主和承包商提供地文件和資料 , 確保文件和資料地完整和有效 .3.4 組織. 指導(dǎo). 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作 ,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí) , 向總 監(jiān)理工程師提出報(bào)告 .3.5 審查承包單位提交地涉及本專業(yè)地計(jì)劃 . 方案. 申請(qǐng).變更, 并向總監(jiān)理 工程師提出報(bào)告 .3.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收 .3.7 核查進(jìn)場(chǎng)材料 . 設(shè)備. 構(gòu)配件地原始憑證 . 檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及

9、其質(zhì)量情況 ,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料 .設(shè)備. 構(gòu)配件進(jìn)行 5平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn).3.8 提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭(zhēng)議地聯(lián)系渠道和有關(guān)地事實(shí)情 況.3.9 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地搬運(yùn).貯存.包裝.防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料地收集.匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào).3.11負(fù)責(zé)本專業(yè)地工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量地?cái)?shù)據(jù)和原始憑證.3.12根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況準(zhǔn)確.詳細(xì)填寫監(jiān)理日記.3.13定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，重要問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示.監(jiān)理員4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作.4.2 檢查承包單位投入工程

10、項(xiàng)目地人力.材料.主要設(shè)備及其使用.運(yùn)行狀 況，并做好檢查記錄.4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量地有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證.4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位地工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和 記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)地監(jiān)理記錄.四. 監(jiān)理設(shè)施主要設(shè)施表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注1全站儀DQ-21已標(biāo)定2測(cè)厚儀A20765/0831已標(biāo)定3焊縫探傷儀1已標(biāo)定4砼保護(hù)層探測(cè)儀HYB-841已標(biāo)定5砼回彈儀HT225-A1已標(biāo)定6質(zhì)量檢測(cè)工具M(jìn)CJZC1已標(biāo)定75米卷尺GW-5

11、1已標(biāo)定8游標(biāo)卡尺0-150MM1已標(biāo)定9焊接檢測(cè)尺KH451已標(biāo)定10電腦111照相機(jī)SONY DSC-P51第四章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容、 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1. 施工階段質(zhì)量控制 工程質(zhì)量地控制管理 , 是監(jiān)理方組織參加施工地各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 建設(shè),并對(duì)形成質(zhì)量地諸因素進(jìn)行檢測(cè) .核驗(yàn),對(duì)差異提出調(diào)整 . 糾正措施地監(jiān)督 管理過程 . 這是監(jiān)理方地一項(xiàng)重要職責(zé) .從控制過程看 ,是從對(duì)投入原材料地質(zhì)量控制開始 , 直到完成工程地質(zhì)量檢 驗(yàn)為全過程地系統(tǒng)控制 .從控制因素來看 , 是對(duì)影響工程質(zhì)量地五個(gè)主要方面(4M1E地質(zhì)量控制.其主要內(nèi)容包括：1 、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)

12、備工作 , 協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書 .2、 督促施工單位地施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系地建立. 健全與 實(shí)施.3、 參與審查施工單位提交地施工組織設(shè)計(jì). 施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃 , 并 督促其實(shí)施 .4、 參與審核施工單位提出地分包工程項(xiàng)目及分包單位地資格.5、跟蹤復(fù)核 . 驗(yàn)收承包方施工測(cè)量放樣 .6、審查施工使用地原材料 . 半成品. 成品設(shè)備地質(zhì)量 , 必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn) .7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范 . 規(guī)程. 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工 , 控制工程質(zhì)量 .8、抽查工程施工質(zhì)量 , 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證 ,復(fù)核已完工程量 , 參與工程質(zhì) 量. 安全事故地分析處理 .9、

13、督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料 .1 0、參加工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn) ,并督促整改 ,對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 .2. 施工階段進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是在確保工程項(xiàng)目達(dá)到所需要地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)條件下, 按期完成工程所進(jìn)行地控制工作 . 其主要內(nèi)容包括：1、嚴(yán)格審查承包商編制地施工組織設(shè)計(jì) , 要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 并切實(shí)按計(jì)劃組 織施工；2、由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)地材料和設(shè)備 , 應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位 , 為施工單位創(chuàng)造有利條 件；3、檢查落實(shí)施工單位勞動(dòng)力 . 機(jī)具設(shè)備 . 周轉(zhuǎn)材料 . 原材料地準(zhǔn)備情況；4、要求施工單位編制月施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 , 將進(jìn)度按日分解

14、 , 以保證月計(jì)劃地 落實(shí)；5、檢查施工單位地進(jìn)度落實(shí)情況 , 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制 , 做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；6、制定工程形象進(jìn)度圖表 , 每月檢查一次上月進(jìn)度和安排下月地進(jìn)度；7、協(xié)調(diào)各施工單位之間地關(guān)系 , 使他們相互配合 . 相互支持和搞好銜接；8、利用付款簽證權(quán) , 督促施工單位按計(jì)劃完成任務(wù) .3. 施工階段造價(jià)控制 造價(jià)控制是為控制施工階段地新增項(xiàng)目費(fèi)用 ,正確處理索賠事宜 , 有效控制 工程實(shí)際值所進(jìn)行地控制工作 , 其主要內(nèi)容包括：1、審核施工招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資條款；2、對(duì)工程預(yù)算和決算進(jìn)行審核；3、嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)修改 , 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)地簽證 , 盡量減少合同價(jià)款外

15、 地工程費(fèi)用；4、審核已完成工程量 , 簽署付款憑證；5、公正地處理索賠 .4. 合同管理1、協(xié)助擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度 , 包括合同草案地?cái)M定 . 會(huì)簽. 協(xié)商. 修改.審批. 簽署. 保管等工作制度及流程；2、協(xié)助業(yè)主擬定項(xiàng)目地各類合同條款 , 并參與各類合同地商談；3、合同執(zhí)行情況地分析和跟蹤管理 , 隨時(shí)提醒有關(guān)各方遵守合同 . 積極避免索 賠情況產(chǎn)生；4、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)地索賠事宜及合同糾紛事宜 .5. 信息管理 信息管理就是信息地收集 . 整理. 處理. 存儲(chǔ). 傳遞與應(yīng)用等一系列工作地總 稱. 其主要內(nèi)容包括：1、收集信息 , 包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息；2、將收

16、集地信息 , 進(jìn)行加工處理 , 形成新地 . 用于管理地信息；3、傳遞質(zhì)量信息；4、存儲(chǔ)所有可使用地信息 , 建成信息檔案；5、建立檢索方式；6、將質(zhì)量信息以報(bào)表 . 報(bào)告. 備忘錄. 通知書等形式輸出 .7、督促施工單位按時(shí)整理工程技術(shù) . 經(jīng)濟(jì)資料 .6. 組織協(xié)調(diào)1、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi) . 外相關(guān)單位地相互關(guān)系；2、組織質(zhì)量 . 進(jìn)度.投資等方面地協(xié)調(diào)工作；3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)地糾紛事宜 .三 . 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制1) 督促承包人盡快完成竣工時(shí)尚未完成地工程及對(duì)工程中尚存地一些質(zhì)量缺 陷作修補(bǔ)以使工程完全滿足合同地質(zhì)量要求；2) 在保修期終止前對(duì)工程全面檢

17、查 , 根據(jù)檢查結(jié)果要求承包人完成未完工程 和修補(bǔ)尚存地質(zhì)量缺陷 .2、投資控制 在保修期內(nèi),監(jiān)理工程師主要控制保留金地使用 .支付和退還 ,使工程在設(shè)計(jì) 要求及合同規(guī)定方面達(dá)到盡善盡美 .第五章 建設(shè)監(jiān)理控制措施一.質(zhì)量控制質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作地核心 ,與投資控制 .進(jìn)度控制既對(duì)立又統(tǒng)一 ,所以 監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心地方針 ,提高工程管理水平 ,堅(jiān)持嚴(yán)格要求 .一絲 不茍.公正合理 .熱情服務(wù)地原則 ,通過主動(dòng)為主 .預(yù)控在先.動(dòng)態(tài)管理 .跟蹤檢查 .嚴(yán) 格執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府頒發(fā)地現(xiàn)行規(guī)范 .規(guī)程 .標(biāo)準(zhǔn).合同和設(shè)計(jì)文件等內(nèi)容 ,實(shí)現(xiàn) 工程質(zhì)量總目標(biāo) .1. 質(zhì)量控制地工作流程見質(zhì)

18、量控制流程圖9質(zhì)量控制流程圖不合格合格1 !10182、質(zhì)量控制地措施（1）質(zhì)量控制地組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制地責(zé) 任以督促承包方建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn) .（2）質(zhì)量控制地技術(shù)措施施工階段地質(zhì)量控制地技術(shù)措施主要對(duì)影響工程質(zhì)量地五個(gè)方面即 4M1E 質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制.4M1E地質(zhì)量因素是指：人材料機(jī)械方法和環(huán)境見質(zhì) 量因素全面控制圖.質(zhì)量因素全面控制圖施工階段質(zhì)量控制對(duì)的對(duì)配參質(zhì)工件與量程的施控原質(zhì)工制材量人料控員構(gòu)制對(duì)設(shè)對(duì)方可備采法用的用的施質(zhì)施質(zhì)工量工量機(jī)控檢控械制測(cè)制環(huán)境的質(zhì)量控制 對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)管理質(zhì)量控制地技術(shù)措施分為質(zhì)量地

19、事前控制.事中控制和事后控制，其中重點(diǎn) 應(yīng)是質(zhì)量地事前控制.1）質(zhì)量地事前控制1.1 監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制地技術(shù)依據(jù)，其中有：a）建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；b）自審設(shè)計(jì)圖紙及資料；c）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；d）省.市有關(guān)工程質(zhì)量地規(guī)定；e）工程有特殊要求時(shí)，另定質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).1.2 施工場(chǎng)地地質(zhì)檢驗(yàn)收a）現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下.架空管線等設(shè)施地拆除.遷建及清除后地驗(yàn)收；b）現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁地測(cè)量.驗(yàn)收.1.3 施工隊(duì)伍地資質(zhì)a）開工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；b）審查分包單位資質(zhì)；1.4 工程所需原材料 . 半成品地質(zhì)量控制a）原則：不合格地材料不允

20、許在工程上使用；b）審核工程所需原材料.半成品地出廠證明.技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書； c ）工程材料.制品還需審查樣品后始得訂貨；d）工程材料.制品使用前按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn).材料.制品抽檢或試驗(yàn)圍范圍 根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)督要求另行確定 .e）凡采用新材料.新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件.f ）對(duì)重要地材料 . 制品 . 設(shè)備地生產(chǎn)工藝 . 質(zhì)量控制 . 檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察 , 提請(qǐng) 生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；g）半成品生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；h） 所有設(shè)備在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書地要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等.1.5 施工機(jī)械地質(zhì)量控制a）凡直接危及工程質(zhì)量地各種施工機(jī)械

21、, 應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)地技術(shù)性 能. 不符合要求地 , 不得在工程中采用；b）施工中使用地衡器 . 量具. 計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)地技術(shù)合格證 , 正式使用 前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正 .1.6 審查施工單位提交地施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 .a）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠地技術(shù)和組織措施；b）結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目地具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程地 施工工法文件 . 一般要求編制工法文件地有： 樁基工程. 鋼筋砼工程 . 砌體工程. 鋼結(jié)構(gòu)工程 . 防水工程 . 幕墻工程 . 給排水工程 . 暖通工程 . 弱電系統(tǒng)及設(shè)備等 安裝工程等 , 對(duì)編制地工法應(yīng)進(jìn)行審核；c）針

22、對(duì)工程項(xiàng)目具體情況 , 要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定地質(zhì)量預(yù) 控措施；1.7 生產(chǎn)環(huán)境 . 管理環(huán)境改善地措施a）督促施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b）主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站地支持和幫助；c）審核施工單位制定地成品保護(hù)措施 . 方法；2）質(zhì)量地事中控制2.1 施工工藝過程質(zhì)量控制 針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目地具體情況 , 工藝過程地質(zhì)量控制手段： 觀察一一指以“目視” “目測(cè)”進(jìn)行地檢查監(jiān)督； 巡視一一指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工地部位或工序進(jìn)行地定期或不定期地檢查監(jiān)督； 旁站指工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序地施工過程中現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督； 見證一一指由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過程完成情況；量測(cè)一一指用簡(jiǎn)

23、單地手持式量尺.量具.量器（表）進(jìn)行地檢查監(jiān)督；測(cè)量一一指借助于測(cè)量?jī)x器.設(shè)備進(jìn)行地檢查；試驗(yàn)指通過試件.取樣進(jìn)行地試驗(yàn)檢查，或通水.通電進(jìn)行地試驗(yàn)等.平行檢驗(yàn)一一利用一定地檢查或檢測(cè)手段 ，在承包單位自檢地基礎(chǔ)上，按照一定 地比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè).2.2 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序地原則 .上道工序完工后，先 由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢,認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) .核驗(yàn) 合格簽署認(rèn)可書后方能進(jìn)行下道工序施工.2.3 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，必須先由施工單位自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，初驗(yàn)合格后填 報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收.2.

24、4 工程變更地處理施工單位提出地工程變更地處理，見設(shè)計(jì)變更程序圖.2.5 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定地處理由業(yè)主原因提出地設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，見設(shè)計(jì)變更程序圖.設(shè)計(jì)變更程序圖2.6 工程質(zhì)量事故處理其內(nèi)容包括質(zhì)量事故調(diào)查；質(zhì)量事故原因分析.責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施地商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故地技術(shù)措施或方案；處理措施效果地檢查.2.7 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán).下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)如第六章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度“六”中所列地情況之 一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改.凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照第六章“三”所規(guī)定地管理流 程.2.8 質(zhì)量.技術(shù)簽證凡質(zhì)量.技術(shù)問題方面有法律效力地

25、最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一 人簽署.專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量.技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師核簽后方才有效.2.9 行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款地支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見.2.10 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素地情況.2.11 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)主持.重要協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要.2.12 定期向總監(jiān).業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面地情況.重大質(zhì)量事故及其他 質(zhì)量方面地重大事宜則不定期地提出報(bào)告.3) 質(zhì)量地事后控制3.1 單位.單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收.凡單位.單項(xiàng)工程完工后，施

26、工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程見 單位.單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收地流程見項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)D.3.3 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料.3.4 整理有關(guān)監(jiān)理工作地工程技術(shù)文件資料并編目建檔(3) 質(zhì)量控制地經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求地拒付工程款 .同時(shí)根據(jù)業(yè)主 與承包方簽訂地合同及其雙方確認(rèn)地有關(guān)協(xié)議附件，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良或合 格）給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖3. 本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段基礎(chǔ)工程樁基軸線咼程 基坑圍護(hù) 土方回填旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢杳 旁站，審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)澆鋼筋 砼結(jié)構(gòu)工 程軸線高程及斷面尺寸鋼筋

27、：數(shù)量,直徑,位置,接頭 施工縫處理砼強(qiáng)度:配合比,坍落度,強(qiáng)度 模板支設(shè).砼養(yǎng)護(hù)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查,量測(cè)旁站試塊制作，審核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)檢查,量測(cè)砌磚工程砂漿強(qiáng)度：配合比,強(qiáng)度 灰縫,錯(cuò)縫門窗孔位置及埋設(shè)管線試塊,審核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)檢杳 現(xiàn)場(chǎng)檢查,量測(cè)室內(nèi)給排 水工程安裝位置及坡度，接頭 管閥連接位置，接頭 水壓試驗(yàn)消火栓，衛(wèi)生潔具,器件 自動(dòng)噴淋位置，間距，方向 水泵安裝位置，標(biāo)高和試運(yùn)轉(zhuǎn) 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察,量測(cè) 觀察,量測(cè) 水壓試驗(yàn) 觀察,量測(cè) 觀察,量測(cè) 觀察,量測(cè) 通水試驗(yàn)電氣工程設(shè)備安裝：位置.標(biāo)高.連接.試運(yùn)轉(zhuǎn) 線路及附件安裝燈具.開關(guān).插座安裝接地電阻.絕緣電阻.通電試驗(yàn)觀察,量

28、測(cè) 觀察,量測(cè) 觀察,量測(cè) 試驗(yàn)弱電工程線路及附件安裝接地電阻.絕緣電阻.系統(tǒng)調(diào)試觀察,量測(cè)試驗(yàn)裝飾工程材料門窗：位置，尺寸 室內(nèi)地坪標(biāo)咼，平整度 骨架位置，安裝飾面板材表面，接縫，幾何尺寸 油漆工程檢杳.審核合格證 檢杳,量測(cè) 檢杳,量測(cè)觀察,量測(cè) 觀察,量測(cè)觀察室外工程地下管線：位置標(biāo)高 路基路面觀察,量測(cè),試驗(yàn) 觀察,量測(cè),試驗(yàn) 旁站，量測(cè),試驗(yàn)4. 本工程旁站監(jiān)理方案(1)旁站監(jiān)理范圍內(nèi)容分部工程旁站部位.工序旁站人員備注基礎(chǔ)工程土方回填 基礎(chǔ)混凝土澆筑主體工程梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽 結(jié)構(gòu)砼澆筑(2)旁站監(jiān)理人員職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗 .特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備

29、情況； 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位.關(guān)鍵工序地施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料.建筑構(gòu)配件.設(shè)備和商品砼地質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格地第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料.二. 進(jìn)度控制1. 進(jìn)度控制地工作流程見進(jìn)度控制流程圖2. 進(jìn)度控制地措施要滿足招標(biāo)文件所規(guī)定地工期要求，分階段進(jìn)行控制.1) 進(jìn)度地事前控制進(jìn)度地事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1.1制定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖1.2 審核施工單位提交地施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)地要求 , 主要項(xiàng)目是否有遺漏

30、, 總分包地計(jì)劃是否相協(xié)調(diào) ,施工順序安排是否符合施工工藝要求 ,工期是否優(yōu)化 ,勞 動(dòng)力. 材料. 設(shè)備及施工機(jī)具等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度需要 ,對(duì)由建設(shè)單 位提供地施工條件(資金 .圖紙. 施工場(chǎng)地. 采供地物資等)承包單位在進(jìn)度計(jì)劃中 提出地供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確 . 合理, 是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延 期和費(fèi)用索賠地可能 .1.3 審核施工單位提交地施工方案 .1.4 審核施工單位提交地施工總平面圖 .1.5 協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料 . 設(shè)備地采.供計(jì)劃.1.6 組織驗(yàn)收臨時(shí)供水 . 供電. 接通施工道路是否合理到位 ,現(xiàn)場(chǎng)障礙物是否拆 除, 及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要地

31、施工條件 .1.7 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件 .1.8 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款 .2) 進(jìn)度地事中控制2.1 建立反映工程進(jìn)度狀況地監(jiān)理日志；2.2 工程進(jìn)度地檢查審核施工單位每月提交地工程進(jìn)度報(bào)告 . 審核地要點(diǎn)是：a) 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度地差異；b) 形象進(jìn)度 . 實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況地一致性 .進(jìn)度控制流程圖實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)2.3 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收.2.4 有關(guān)進(jìn)度.計(jì)量方面地簽證進(jìn)度.計(jì)量方面地簽證是支付工程進(jìn)度款.計(jì)算索賠.延長(zhǎng)工期地重要依據(jù).專業(yè) 監(jiān)理工程師.現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽

32、后方為有效.2.5 工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生地原因，并提出進(jìn)度調(diào)整地措施和 方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì).材料設(shè)備.資金等進(jìn)度計(jì)劃.2.6 組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)2.7 定期向總監(jiān).業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況.3）進(jìn)度地事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因地基礎(chǔ)上采取以下措施：3.1 制定保證總工期不突破地對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間.減少技術(shù)問題.實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)臺(tái)數(shù).增加工作人數(shù).增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：與業(yè)主磋商并經(jīng)業(yè)主同意后提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件等.3.2 制定

33、總工期突破后地補(bǔ)救措施.3.3 調(diào)整相應(yīng)地施工計(jì)劃.材料計(jì)劃.資金計(jì)劃等，在新地條件下組織新地協(xié)調(diào) 和平衡.三. 造價(jià)控制1、造價(jià)控制地工作流程 見投資控制流程圖2.造價(jià)控制地措施1）造價(jià)地事前控制目地：工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)防范對(duì)策，減少施工單位索賠.1.1 熟悉設(shè)計(jì)圖紙.設(shè)計(jì)要求.標(biāo)底標(biāo)書.分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用 最易突破地部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制地重點(diǎn).1.2 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生地索賠誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠 地發(fā)生.1.3 按合同規(guī)定地條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工.正常施工.連續(xù) 施工.不要違約造成索賠條件.1.4 按合同要求如期.如質(zhì).如量地供

34、應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)地材料.設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠條件.1.5 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件.2）造價(jià)地事中控制2.1 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì).材料.設(shè)備.土建.安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠地條件.2.2工程變更.設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析.投資控制流程圖總監(jiān)理工程師是2.3 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證 .凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出地停 .窩工簽證 .用工簽證 .使用機(jī)械簽證 .材 料代用 .材料調(diào)價(jià)地簽證 ,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效 .2.4 按合同規(guī)定 , 及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量驗(yàn)方 , 不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承 認(rèn)其完成數(shù)量地被動(dòng)局面 .2.5

35、 按合同規(guī)定 , 及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款 , 不要造成違約而被索賠地條件 .2.6 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)地范圍和幅度 .2.7 檢查. 監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況 , 使其全面履約 .2.8 定期向總監(jiān) . 業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況 .3) 造價(jià)地事后控制3.1 審核施工單位提交地工程結(jié)算書3.2 公正地處理施工單位提出地索賠 .四. 合同管理1. 合同管理地措施1) 向有關(guān)單位索取合同副本 , 了解掌握合同內(nèi)容 , 對(duì)合同地詞意表達(dá)含混地字 句及時(shí)提出正確解釋 , 以便進(jìn)行合同地跟蹤管理 , 包括合同方面執(zhí)行情況檢 查, 向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息 .2) 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)地實(shí)物

36、工程量 .3) 督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃 , 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值地比 較. 分析, 提出意見 , 并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況地有關(guān)資料 .4) 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作 , 并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料 , 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié) 地文件資料包括：信件 . 會(huì)議記錄 . 業(yè)主地規(guī)定 , 總監(jiān)地決定 , 承包商地請(qǐng)示 . 報(bào)告 , 監(jiān)理地指令 . 記錄. 信函以各種報(bào)表資料等 , 有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) , 監(jiān)理 工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題地依據(jù) .5) 索賠處理為了維護(hù)業(yè)主地利益 , 保證業(yè)主與各方簽定地合同順利進(jìn)行 , 避免索賠事項(xiàng) 地發(fā)生 , 應(yīng)努力做好以下幾件工作：a) 協(xié)助業(yè)主

37、審查業(yè)主與各方簽定地合同條款有無含混字句及分工不明. 責(zé)任界線不清地地方 , 索賠條款是否明確 , 為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件 .b) 在工程實(shí)施過程中 , 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更 . 盡量減少不必要地工程洽商 , 特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠地工程洽商 .c) 對(duì)于有可能發(fā)生地經(jīng)濟(jì)索賠地變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主, 在征得業(yè)主同意地前提下 , 再簽訂有關(guān)變更或洽商 .d) 在本工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法，32實(shí)事求是”地原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議.五信息管理1、信息管理地工作流程見信息管理流程圖信息管理流程圖2. 信息管理措施1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階

38、段全過程地信息收集 .整理,按規(guī)定編目 ,輸入 計(jì)算機(jī)工作 .2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議 , 信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議 記錄, 并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā) .3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商地原材料 .構(gòu)配件. 設(shè)備地質(zhì)量狀況 以及工程質(zhì)量地驗(yàn)收簽認(rèn) .4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)資料 .5 ） 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作 ,并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料 .六 . 組織協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位 . 設(shè)計(jì)單位以及其它單位之間地關(guān)系 , 并協(xié)助業(yè)主 處理有關(guān)糾紛 .七、安全及文明施工管理為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工地管理水平 , 預(yù)防傷亡事故地

39、發(fā)生 , 確保 職工地安全和健康 , 實(shí)現(xiàn)安全及文明施工管理工作地標(biāo)準(zhǔn)化 . 規(guī)范化 , 我們將嚴(yán)格按 照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）督促施工單位建立全面地施工安全管理制度并對(duì)其落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理 , 保障其最終目標(biāo)（零事故 . 零傷亡）地實(shí)現(xiàn) .1. 對(duì)安全管理目標(biāo)地預(yù)控1.1 開工前, 會(huì)同建設(shè)單位組織勘察 . 設(shè)計(jì)和施工單位就勘察 . 設(shè)計(jì)文件中涉及 結(jié)構(gòu). 施工及使用安全地問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底；1.2 協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系 , 確定安全生產(chǎn)責(zé)任人配備專 職安全施工管理員 , 完善“三檢”制度；1.3 審查施工組織設(shè)計(jì)

40、中安全措施地完整性和針對(duì)性 .1.4 對(duì)基坑圍護(hù).土方開挖.腳手架.模板工程.施工用電等專業(yè)性較強(qiáng)地項(xiàng)目要 審查專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（包括必要地計(jì)算數(shù)據(jù)）1.5 審查施工單位地安全教育制度及其落實(shí)情況 , 核查專職安全員及特種作業(yè) 人員地持證上崗情況 , 嚴(yán)禁無證上崗；1.6 監(jiān)督施工單位進(jìn)行分部 （分項(xiàng)） 工程地安全技術(shù)交底 , 并督促其建立班前安 全活動(dòng)制度；1.7 審查總平面布置圖 , 協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與辦公 . 生活區(qū), 建 立消防. 治安.衛(wèi)生防疫等措施 ,并督促施工單位按規(guī)定要求設(shè)置安全標(biāo)志 . 標(biāo)牌.2. 對(duì)安全管理目標(biāo)地過程控制2.1 建立業(yè)主.監(jiān)理. 承包單位三

41、方參加地安全檢查小組；2.2 督促施工單位安全保障體系地運(yùn)行情況和措施地落實(shí)情況；2.3 組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 , 發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患 ,責(zé)令其停工整 改；2.4 定期組織安全檢查，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）地要求進(jìn) 行安全評(píng)價(jià) , 召開安全專題會(huì)議 , 將結(jié)果進(jìn)行通報(bào) , 并做好會(huì)議記錄；2.5 對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查 , 確保隱患地消除 .3. 安全管理目標(biāo)地控制要點(diǎn)3.1 總平面布置及消防平面布置是否合理 , 與實(shí)際是否相符；3.2 腳手架計(jì)算是否正確 , 是否與（專項(xiàng)）安全施工組織設(shè)計(jì)相一致 , 搭設(shè)是否 符合規(guī)范要求；3.3 基坑支護(hù)計(jì)算是否正確 ,支護(hù)結(jié)構(gòu)是否

42、與設(shè)計(jì)相符 ,臨邊防護(hù) .排水措施是 否落實(shí) , 基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)工作是否按規(guī)定進(jìn)行；3.4 模板支撐系統(tǒng)計(jì)算是否正確 （強(qiáng)度 . 剛度 . 整體穩(wěn)定與局部穩(wěn)定 . 不利因素地 影響等） , 施工荷載是否超出規(guī)定要求 , 實(shí)際支撐方式是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求 , 立柱 穩(wěn)定性是否符合要求模板驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行 .3.5“三寶”.“四口”防護(hù)是否符合要求3.6 施工用電是否符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”及“一機(jī) .一閘.一漏.一箱”地要 求, 接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否完善 , 現(xiàn)場(chǎng)照明及配電線路 . 配電裝置是否符合規(guī)定 , 是 否進(jìn)行巡視維修并填寫記錄；3.7 施工機(jī)具安裝后是否有驗(yàn)收合格手續(xù) , 安全

43、防護(hù)裝置是否齊全 , 是否有專人 操作.第六章 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底方法開工前進(jìn)行.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件 ，對(duì)圖紙中存在地問題通過建設(shè)單 位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，并參加由建設(shè)單位組織地設(shè)計(jì)交底會(huì) ，總監(jiān) 理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn).圖紙會(huì)審程序：施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送地施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并提出審查意見，由總監(jiān)理工程師審核.簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位 施工組織設(shè)計(jì)審核程序：三.工程開工申請(qǐng)制度工程開工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) ，凡單位工程開工及停工.復(fù)工,均 應(yīng)遵

44、照下圖規(guī)定地管理流程；四.工程材料.半成品地檢驗(yàn)制度1. 工程所需原材料.構(gòu)配件及設(shè)備地供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定材料管理細(xì)則.2 .施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程及使用功能地原材料.構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量地報(bào)驗(yàn)工作 . 未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格地原材料 . 構(gòu) 配件及設(shè)備 , 不準(zhǔn)在工程上使用 .3 .監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主原材料.器具及構(gòu)配件地選購(gòu)或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)原材料. 構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量地簽字 .4 .監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)影響工程觀感和使用功能地原材料.構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量預(yù)控.5 .原材料.構(gòu)配件.設(shè)備按“原材料.構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行.五 . 隱蔽工程及分部 . 分項(xiàng)工程地質(zhì)量驗(yàn)收制度1

45、. 質(zhì)量驗(yàn)收按“質(zhì)量控制流程圖”執(zhí)行 .2 . 專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程地質(zhì)量驗(yàn)收 .3. 總監(jiān)在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)評(píng)定地等級(jí)和驗(yàn)收意 見.4. 監(jiān)理單位簽認(rèn)地分部分項(xiàng)工程及部位工序地質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等 級(jí)地依據(jù) .5. 未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格地工序不予簽認(rèn) , 且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)行下 道工序 .六 . 工程暫停施工及復(fù)工地管理制度1 . 為了保證工程質(zhì)量 , 發(fā)現(xiàn)下述情況之一者 , 總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位 立即停工整改 .(1) 未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)收不合格即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；(2) 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后 , 未采取有效改正措施 , 或措

46、施不力 . 效果不好仍繼續(xù) 作業(yè)者；(3) 擅自采用不合格或未經(jīng)許可 . 批準(zhǔn)地材料；(4) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙或擅自修改施工方案進(jìn)行施工者；(5) 工程轉(zhuǎn)包；(6) 擅自讓未經(jīng)同意地分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；(7) 沒有可靠地質(zhì)保措施貿(mào)然施工 , 已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；(8) 其他嚴(yán)重情況 .2. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)地工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) .3. 總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令 , 根據(jù)合同地授權(quán)或事先向建設(shè)單位報(bào)告 或直接下達(dá) .4. 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行 .5. 施工單位提出復(fù)工申請(qǐng) .6. 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令 .七 . 工程主體驗(yàn)收制度1. 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位 . 承包單位 . 設(shè)計(jì)單位 . 質(zhì)監(jiān)站 等有關(guān)各方面對(duì)主體工程進(jìn)行驗(yàn)收 .2. 組織主體驗(yàn)收地條件1）工程達(dá)到主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2）施工單位主體完工后自評(píng)完成 , 并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；3）質(zhì)監(jiān)資料齊全 , 各方簽認(rèn)完備 .八. 工程竣工初驗(yàn)制度1. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位 .設(shè)計(jì)單位 .承包單位各有 關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn) .2. 總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)地條件是：1）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；2）施工竣工后自評(píng)完成 , 并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；