金蝶軟件機(jī)械行業(yè)解決方案機(jī)械行業(yè)ERP

1、1 機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)1.1 技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理技術(shù)部門通過書面技術(shù)文件給管理部門產(chǎn)品信息，按產(chǎn)品編制產(chǎn)品車間分工， 匯總產(chǎn)品材料定額和外購(gòu)配套件清單，信息傳遞速度慢，難以滿足生產(chǎn)采購(gòu)進(jìn)度， 及時(shí)給客戶交貨；并且市場(chǎng)要求多邊，設(shè)計(jì)更改頻繁，技術(shù)部門難以及時(shí)準(zhǔn)確了解 設(shè)計(jì)更改影響的在制品數(shù)量，不能快速準(zhǔn)確定位工程變更的范圍；產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散管理，工藝資料除了企業(yè)技術(shù)部門之外，只有負(fù)責(zé)制造車間 有工藝資料，企業(yè)生產(chǎn)部門通過向車間生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)，必然導(dǎo)致 計(jì)劃粗放；生產(chǎn)投料一般按批次，難以控制在制品數(shù)量；1.2 銷售管理銷售部門通過自己的營(yíng)銷渠道進(jìn)行銷售，沒有信息系統(tǒng)支持，難以準(zhǔn)

2、確及時(shí)收 集各地銷售情況和預(yù)測(cè)，提供生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)；難以及時(shí)了解庫(kù)存、計(jì)劃安排、 在制情況，難以準(zhǔn)確給客戶交貨承諾；1.3 采購(gòu)管理采購(gòu)部門沒有信息系統(tǒng)支持，只能通過電話、書面生產(chǎn)計(jì)劃了解庫(kù)存、生產(chǎn)安 排、在制缺料情況，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解情況不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不精細(xì)，必然 產(chǎn)生一方面有些材料多采購(gòu)或早采購(gòu)，一方面有些材料少采購(gòu)、晚采購(gòu)；1.4 生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃分級(jí)管理，企業(yè)生產(chǎn)管理部門只下達(dá)車間之間移交零部件生產(chǎn)計(jì)劃， 車間生管人員下達(dá)內(nèi)部配套零部件；企業(yè)生產(chǎn)管理部門一般按各種計(jì)劃來源分別分 解下達(dá)計(jì)劃，不負(fù)責(zé)按合理批量進(jìn)行批量調(diào)整計(jì)劃數(shù)量；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)自制件計(jì)劃，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃

3、編制采購(gòu)計(jì)劃，整機(jī)生 產(chǎn)一般按產(chǎn)品匯總材料定額和生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、投料時(shí)間整批采購(gòu)配套，在本行業(yè)一 般產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，無形中加大企業(yè)流動(dòng)資占用；1.5 成本管理成本計(jì)算按工令號(hào)（生產(chǎn)編號(hào)）進(jìn)行歸集，管理粗放，不能核算產(chǎn)品每個(gè)零部 件成本，難以為降低生產(chǎn)成本提供資料；綜上所述，各個(gè)業(yè)務(wù)部門相關(guān)需求信息不能共享，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，業(yè)務(wù)處 理速度慢，難以滿足市場(chǎng)變化快的客觀形勢(shì)和客戶需求，不能給企業(yè)高層提供管理 決策信息。2機(jī)械行業(yè)K/3ERP整體解決方案2.1解決方案總體架構(gòu)圖 x?*WW協(xié)瓏力計(jì)殊供直佶:寶鬣打LI 4SStJ0LL?5主嚴(yán)任記藝IS切仃r；AP -T忘冏冷fixta精胃謂壽口關(guān)嘛

4、口理Fg馬口月劉inanBZiHSI flF*EUMtt產(chǎn)界訊常憩號(hào)店昨if粗滬口 JSC再們播立憐吐弟稱世醴本惟業(yè)直農(nóng)述穌11股無臣理刁卽竜電冋上口訝y聖怕泊運(yùn)醫(yī)沖運(yùn)眄理唱思訓(xùn)理AEQ2.2機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程見下圖：粗力計(jì)劃jatLb計(jì)劃產(chǎn)品記置粕弄蒯f帶笹訂單購(gòu)il劃供應(yīng)商）T屎疏申帝愉祜酬HFS釆碗|妬Id工存汁劃主產(chǎn)匯報(bào):外發(fā)料外工序話盤嚴(yán)暹料憧驗(yàn)審謂入庠風(fēng)fc計(jì)匸序岳貿(mào)戲更改制的EE產(chǎn)任垢洼產(chǎn)2ET倉(cāng)存管理現(xiàn)運(yùn)菅理總帳童理B0I1工穆亜豪岌貨通期|價(jià)格控制采灼申話OgHiTa 酬而M :麗摩勝甲謂外人底固建賛產(chǎn)霍理阿上銀懺整體業(yè)務(wù)流程概要說明如下:（

5、1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)：生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)開發(fā)部提供的產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)、 采購(gòu)部提供 的采購(gòu)件期量標(biāo)準(zhǔn)和本部門編制的自制件期量標(biāo)準(zhǔn)， 在K/3系統(tǒng)維護(hù)物料、BOM、 工藝路線、工作中心、計(jì)劃展望期、工廠日歷等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（2）銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)的維護(hù)：銷售部在銷售系統(tǒng)錄入銷售訂單，在 MPS/MRP系統(tǒng)錄入銷售預(yù)測(cè)。（3）生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)及采購(gòu)計(jì)劃的編制：生產(chǎn)部在MPS/MRP系統(tǒng)選擇計(jì)劃方案，運(yùn)行 MPS/MRP，將銷售訂單、預(yù) 測(cè)數(shù)據(jù)分解為采購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)單（為采購(gòu)建議）和自制件和委外加工生產(chǎn)任務(wù)， 運(yùn)行粗能力計(jì)劃/細(xì)能力計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵/全部工作中心能力平衡，修改調(diào)整計(jì)劃、 確認(rèn)后投放。

6、生產(chǎn)部可以對(duì)投放的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，確認(rèn)后下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和委 外加工任務(wù)單。4） 采購(gòu)計(jì)劃的確認(rèn)下達(dá)和采購(gòu)管理 ：采購(gòu)部運(yùn)行采購(gòu)管理系統(tǒng)， 根據(jù)生產(chǎn)部在計(jì)劃系統(tǒng)投放的采購(gòu)申請(qǐng)和非產(chǎn)品 需用情況，確定采購(gòu)訂單，進(jìn)行采購(gòu)；到貨后在 K/3 系統(tǒng)產(chǎn)生收料通知 , 如果需 要檢驗(yàn)的物料在質(zhì)量系統(tǒng)做采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單。（5）倉(cāng)庫(kù)管理： 采購(gòu)入庫(kù)：采購(gòu)部采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行倉(cāng)存系統(tǒng)，根據(jù)收料通知進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)； 如果需要檢驗(yàn)的由質(zhì)量部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果在系統(tǒng)錄入采購(gòu)檢驗(yàn)單 ,根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果控 制采購(gòu)入庫(kù)；生產(chǎn)領(lǐng)料： 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)生成的領(lǐng)料單， 進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)料， 由領(lǐng) 料單位在打印的領(lǐng)料單簽字作為原始單據(jù)。委托加工出入

7、庫(kù)：根據(jù)委外加工任務(wù)單作委托加工出入庫(kù)；零星發(fā)料： 由領(lǐng)用部門手工填寫領(lǐng)料單， 采購(gòu)部人工審批后， 采購(gòu)部采購(gòu)件 倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)存系統(tǒng)進(jìn)行其它出庫(kù)處理。（6）車間生產(chǎn)管理： 生產(chǎn)領(lǐng)料：送料制機(jī)械企業(yè)由采購(gòu)部采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)生成領(lǐng) 料單，之后運(yùn)行倉(cāng)存系統(tǒng)， 生產(chǎn)車間到采購(gòu)部采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料， 并在打印的領(lǐng)料 單簽字作為原始單據(jù)。 發(fā)料制機(jī)械企業(yè)由生產(chǎn)車間在生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)生成領(lǐng)料 單并打印，交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料并簽收領(lǐng)料單。生產(chǎn)任務(wù)派工：由車間生產(chǎn)管理人員在系統(tǒng)打印生產(chǎn)任務(wù)單， 進(jìn)行手工派工。 需要工序跟蹤的任務(wù)則在車間作業(yè)管理系統(tǒng)得工藝計(jì)劃進(jìn)行工序排產(chǎn)， 安排工序 的開工和完工時(shí)間， 根據(jù)工序計(jì)劃手

8、工派工， 并打印工藝計(jì)劃作為流轉(zhuǎn)卡 （有的 機(jī)械企業(yè)稱為質(zhì)量跟蹤卡、路線卡、多工序工票）；生產(chǎn)情況跟蹤：非工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)： 操作工人、 質(zhì)檢員在生產(chǎn)任務(wù)單上記錄生產(chǎn)、 質(zhì)檢 數(shù)據(jù)；車間生產(chǎn)管理人員收集生產(chǎn)任務(wù)單， 在生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)匯 報(bào)；工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)： 流轉(zhuǎn)卡作為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量原始記錄， 隨加工產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。 由車間生產(chǎn)管理人員在系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)產(chǎn)生的工序計(jì)劃做流轉(zhuǎn)卡并打 印，在流轉(zhuǎn)卡派工臺(tái)進(jìn)行工序派工； 操作工人接受派工， 完成加工工序后在流轉(zhuǎn) 卡記錄加工數(shù)量、完工時(shí)間、完工數(shù)量、操作工人等；質(zhì)檢員記錄檢驗(yàn)合格數(shù)量、 質(zhì)檢員等。車間生產(chǎn)管理人員收集流轉(zhuǎn)卡，在工序匯報(bào)錄入完

9、工記錄。產(chǎn)品入庫(kù)： 生產(chǎn)任務(wù)加工完工， 質(zhì)量部檢驗(yàn)員人工填寫檢驗(yàn)單， 車間生產(chǎn)管 理人員在車間系統(tǒng)生成打印生產(chǎn)入庫(kù)單， 根據(jù)完工對(duì)象分別由半成品倉(cāng)、 成品倉(cāng) 在倉(cāng)存系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)，打印的產(chǎn)品入庫(kù)單由接受倉(cāng)庫(kù)簽字作為原始單據(jù)。生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案： 對(duì)于完工數(shù)量少于計(jì)劃數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)單， 系統(tǒng)不能自動(dòng)結(jié) 案的生產(chǎn)任務(wù)，由車間生產(chǎn)管理人員在系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案。（7）銷售發(fā)貨和成品倉(cāng)庫(kù)管理：銷售部查詢成品倉(cāng)存情況， 在銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售定單生成銷售出庫(kù)單， 銷售 部成品倉(cāng)在倉(cāng)存系統(tǒng)根據(jù)銷售出庫(kù)單進(jìn)行出庫(kù)， 打印銷售出庫(kù)單由接受人或承運(yùn) 人簽字作為原始單據(jù)。（8）設(shè)備管理：設(shè)備部在 K/3 設(shè)備管理維護(hù)設(shè)備

10、修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢規(guī)程等基礎(chǔ)資料； 根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備封存、啟封、調(diào)配、報(bào)廢、技術(shù)改造等情況， 維護(hù)設(shè)備檔案； 每年年底組織各個(gè)車間提出下一年度設(shè)備修理項(xiàng)目， 與財(cái)務(wù)部門落實(shí)大修理費(fèi)用 之后，在系統(tǒng)制定設(shè)備大修理計(jì)劃；組織各個(gè)車間編制設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、 定檢等計(jì)劃并在系統(tǒng)錄入。生產(chǎn)車間運(yùn)行 K/3 設(shè)備管理，錄入設(shè)備請(qǐng)修、 設(shè)備修理記錄和驗(yàn)收情況、 保 養(yǎng)記錄、潤(rùn)滑記錄、定檢記錄，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行登記、設(shè)備事故和改善登記。（9）財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)日常的存款、 取款、費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金出納、生產(chǎn)成本核算、 采購(gòu)、銷售成本計(jì)算與結(jié)算、各項(xiàng)人工成本管理、固定資產(chǎn)管理等。機(jī)械企業(yè)日常各項(xiàng)存款、

11、取款、借款、報(bào)銷、還款等業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng) 付會(huì)計(jì)審核各種原始報(bào)銷單據(jù)， 并由出納審核各項(xiàng)欠款情況， 審核通過后， 財(cái)務(wù) 費(fèi)用會(huì)計(jì)或出納據(jù)此直接在 K/3 系統(tǒng)制作憑證，并打印。同時(shí)，出納，在現(xiàn)金管 理系統(tǒng)錄入現(xiàn)金日記賬。銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)， 在銷售系統(tǒng)中直接錄入銷售發(fā)票， 審核銷售發(fā)票， 核銷銷 售發(fā)票和銷售出庫(kù)情況， 并套打生成增殖稅發(fā)票， 作為原始憑證。 日常收到客戶貨款，在應(yīng)收系統(tǒng)直接錄入收款單，并核銷欠款、收款情況。對(duì)即將到期或逾期 的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行催收。采購(gòu)和委外加工業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)， 收到供應(yīng)商的采購(gòu)發(fā)票， 在采購(gòu)系統(tǒng)中直接錄 入采購(gòu)發(fā)票， 同采購(gòu)入庫(kù)單和委外加工入庫(kù)單核對(duì)后， 審核核銷采

12、購(gòu)發(fā)票， 確認(rèn) 應(yīng)付款項(xiàng)。付款時(shí)，在應(yīng)付系統(tǒng)錄入各種付款單，并核銷應(yīng)付款、付款情況。對(duì) 即將到期或逾期的應(yīng)付款項(xiàng)抓緊付款， 維護(hù)公司聲譽(yù)， 避免給公司造成損失。 委 托加工出入庫(kù)期末，在 K/3 系統(tǒng)首先對(duì)人工工資進(jìn)行計(jì)提和發(fā)放（或者在期中）、對(duì)固定 資產(chǎn)折舊進(jìn)行計(jì)提和確認(rèn)； 然后對(duì)各種采購(gòu)入庫(kù)進(jìn)行成本核算， 確認(rèn)各項(xiàng)采購(gòu)物 料的成本；接著進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算， 確認(rèn)各種自制半成品、 產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本； 接著進(jìn)行銷售出庫(kù)成本核算；最后，將各種成本確認(rèn)完成后，設(shè)置憑證模板，自 動(dòng)生成記賬憑證，并自動(dòng)傳入總賬系統(tǒng)。應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)的收款、付款單，也通 過設(shè)置憑證模板，自動(dòng)生成記賬憑證，并自動(dòng)傳入總賬系

13、統(tǒng)。基本憑證制作完成以后，審核確認(rèn)；然后系統(tǒng)可以自動(dòng)生成各種轉(zhuǎn)帳憑證， 再審核確認(rèn)。所有憑證制作完成以后，系統(tǒng)過帳（登賬），可以查詢各種總分類 賬、明細(xì)分類賬、多欄賬等帳簿， 可以查詢資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。本期賬務(wù)完成以后，期末結(jié)帳，進(jìn)入下個(gè)會(huì)計(jì)期間。2.3 運(yùn)行 K/3 系統(tǒng)的部門職責(zé)運(yùn)行 K/3 系統(tǒng)之后各部門的主要職責(zé)：技術(shù)部：負(fù)責(zé)提供物料設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM 數(shù)據(jù)、工藝路線所需工藝規(guī) 程等數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部：自制件期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂；生產(chǎn)資源、工作中心、物料和 BOM 等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的 維護(hù)；運(yùn)行MRP，下達(dá)自制件和委外加工生產(chǎn)任務(wù)，給采購(gòu)部門采購(gòu)申請(qǐng)（實(shí) 際為采購(gòu)件計(jì)劃建議

14、）；生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)投料，維護(hù)投料單。半成品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行倉(cāng)存系統(tǒng)，進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的管理。采購(gòu)部：采購(gòu)件和委外件期量標(biāo)準(zhǔn)的制訂； 運(yùn)行采購(gòu)管理系統(tǒng)， 根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)申 請(qǐng)，確定采購(gòu)訂單或委外訂單，進(jìn)行采購(gòu)或委外，在 K/3 系統(tǒng)做收料通知； 采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行車間管理系統(tǒng)生成領(lǐng)料單；采購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)， 進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)發(fā)料、委托加工出入庫(kù)、零星發(fā)料、庫(kù)存盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)。送料制的機(jī)械企業(yè)：負(fù)責(zé)做領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)送發(fā)料后由車間簽收領(lǐng)料單。 銷售部： 運(yùn)行銷售管理系統(tǒng)，進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、客戶管理、價(jià)格及折扣管理 （包括不同期間的價(jià)格管理）、銷售訂單管理、信用管理。成品倉(cāng)運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，

15、進(jìn)行銷售出庫(kù)。質(zhì)量部：在系統(tǒng)填寫檢驗(yàn)單。財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)核算；應(yīng)付應(yīng)付款管理；成本核算 -包括工資核算、材料核算；提供價(jià) 格資料。設(shè)備部： 設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢規(guī)程等基礎(chǔ)資料維護(hù)，設(shè)備檔案維護(hù)，錄入設(shè) 備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢計(jì)劃；生產(chǎn)車間： 運(yùn)行車間作業(yè)管理，進(jìn)行自制件生產(chǎn)任務(wù)的排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量的跟蹤、 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)。運(yùn)行 K/3 設(shè)備管理，進(jìn)行設(shè)備請(qǐng)修、設(shè)備修理記錄和驗(yàn)收情況、 保養(yǎng)記錄、潤(rùn)滑記錄、定檢記錄，進(jìn)行設(shè)備事故和改善登記。領(lǐng)料制的機(jī)械企業(yè)：負(fù)責(zé)做領(lǐng)料單，交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。人力資源部：K3 人力資源系統(tǒng)的管理和操作。3 方案特點(diǎn) 提供了物料清單、工程變更和工藝路線管理，滿足機(jī)械行業(yè)

16、生產(chǎn)工藝復(fù)雜， 工藝變化多的特點(diǎn)，幫助機(jī)械企業(yè)解決工程數(shù)據(jù)管理的難題； 對(duì)于機(jī)械行業(yè)工藝替代頻繁的特點(diǎn)，提供了多工藝路線解決方案，方便企業(yè) 管理人員在車間排產(chǎn)時(shí)進(jìn)行靈活決策； 提供信用管理、價(jià)格管理，商機(jī)管理、報(bào)價(jià)管理，訂單管理等功能，實(shí)現(xiàn)銷 售信息共享，強(qiáng)化銷售過程管理，避免銷售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 提供主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃、 MTO 計(jì)劃等計(jì) 劃管理工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部需求和內(nèi)部資源的平衡和整合，以客戶為源 頭牽引協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、采購(gòu)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率； 提供基于設(shè)備的生產(chǎn)排程功能，解決生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的問題， 提高價(jià)值鏈增值效率； 通過物料配套檢查和生產(chǎn)投料前的模擬發(fā)料功能， 確保生產(chǎn)前物料齊套問題， 解決機(jī)械產(chǎn)品物料復(fù)雜，物料缺料待產(chǎn)頻繁的難題； 提供設(shè)備管理工具，幫助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等操作，避免設(shè)備問題 降低價(jià)值增值； 提供作業(yè)成本核算和控制功能，可以準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)訂單的生產(chǎn)成本。同時(shí) 還利用系統(tǒng)提供的工序成本功能準(zhǔn)確計(jì)算出到工序或成本中心的 工序成本 ， 直接反映各工序的成本狀況，工單成本信息。幫助企業(yè)了解訂單執(zhí)行過程中 各層級(jí)任務(wù)單真實(shí)加工成本。 提供全過程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)供 應(yīng)商管理和采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)控，保證外購(gòu)質(zhì)量；質(zhì)量管理分析，為提高交付質(zhì)量 提供支持。 提供產(chǎn)品全生命周期管理功