精裝修隊伍評價標(biāo)準(zhǔn)完整版本

1、精裝修隊伍評價標(biāo)準(zhǔn)【目的】通過對公司精裝修隊伍全方位的檢查、考核、評估，掌握現(xiàn)有精裝修隊伍的施工、組 織管理及履約等能力，作為公司評選合適的精裝修隊伍提供詳實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?！具m用范圍】適用于公司選定精裝修施工隊伍承接售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的前期考核，為以后 的精裝修項目儲備優(yōu)秀的施工隊伍資源。1. 售樓處準(zhǔn)備工程：公司承建的售樓處、樣板房、售樓通道的精裝修項目。2. 公共裝飾工程：公司承建的室內(nèi)公共部位如商品精裝房、會所、商業(yè)樓等的精裝修 項目?！究己嗽u價方向及重點】精裝修隊伍的評定，可以從九個方面對其綜合考核：1、組織管理項目經(jīng)理部的組建、人員配備、管理制度建設(shè)方面2、合同管理工程合

2、同、各類內(nèi)部合同、合同履約及工程索賠方面3、安全文明施工管理安全生產(chǎn)體系、現(xiàn)場施工管理、安全工作方面4、質(zhì)量控制質(zhì)保體系及制度、過程控制、現(xiàn)場質(zhì)量、質(zhì)量計劃方面5、工期控制工期計劃、控制措施、施工組織、計劃完成方面6、技術(shù)管理施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方面7、材料管理材料采購計劃、進(jìn)場驗收、材料堆放及標(biāo)識、物質(zhì)臺賬方面8、工程檔案管理工程前期檔案資料、工程過程內(nèi)業(yè)資料、竣工資料方面9、外部評價公司負(fù)責(zé)人評價、監(jiān)理評價、業(yè)主評價、建設(shè)主管部門評價方面 重點考核的內(nèi)容為：精裝修隊伍項目的施工組織管理、合同管理、技術(shù)管理、工程檔案 管理及合同履約情況?！究己思?xì)則】1. 組織管理

3、；考核內(nèi)容：項目經(jīng)理部的組建：是否按公司審批要求進(jìn)行主要管理人員組建及登記人員配備及持證情況：是否按項目要求進(jìn)行人員配備及持證上崗，人員是否到崗或 變更管理制度建設(shè)：是否建立管理制度及項目人員組織管理到位情況2. 合同管理考核內(nèi)容：工程合同：合同資料是否歸檔、項目經(jīng)理對合同內(nèi)容是否熟悉 各類內(nèi)部合同：項目中涉及租賃、主材、勞務(wù)、及分包等各類內(nèi)部合同是否齊全 合同履約及工程索賠：是否按合同執(zhí)行及履約情況、簽證及索賠是否及時3. 安全文明施工管理 安全生產(chǎn)體系、現(xiàn)場施工管理、安全工作方面 考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)體系：是否建立安全生產(chǎn)體系及責(zé)任制度 現(xiàn)場施工管理：標(biāo)志標(biāo)識、三寶四口臨邊、腳手架、施工用電

4、、現(xiàn)場防火、環(huán)境 保護(hù)度、工作人員持證上崗等方面是否到位 安全工作：安全教育、安全檢查及安全事故上報工作是否到位4. 質(zhì)量控制考核內(nèi)容：質(zhì)保體系及制度：是否建立質(zhì)保體系及制度 過程控制：材料進(jìn)場是否復(fù)檢、施工工序及工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場質(zhì)量：是否發(fā)生質(zhì)量事故及事故上報是否及時 質(zhì)量計劃：對于項目部質(zhì)量自檢及公司質(zhì)檢小組檢查情況處理及反饋意見是否進(jìn) 行質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)及整改措施5. 工期控制考核內(nèi)容：工期計劃：是否制定工期計劃、工期計劃是否合理可行 控制措施：對工期拖延是否分析拖延的原因及制定合理可行的補救措 施工組織：是否定期召開生產(chǎn)會議匯報及組織計劃生產(chǎn)工作、建設(shè)單位影響工期 是否及時

5、簽證 工期計劃完成情況：對于項目部工期自檢及公司檢查情況處理及反饋意見是否進(jìn) 行工期計劃，明確工期目標(biāo)及整改措施6. 技術(shù)管理 考核內(nèi)容：施工組織設(shè)計及施工方案：是否編制施工組織計劃及施工方案 技術(shù)交底：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否根據(jù)審核施工方案對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度是否完善 各項技術(shù)試驗：對于項目中的各項技術(shù)試驗是否到位，如防水試驗、管壓試驗7. 材料管理考核內(nèi)容： 材料采購計劃：是否根據(jù)項目進(jìn)展情況制度合理的材料采購計劃 進(jìn)場驗收：是否對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗收 材料堆放及標(biāo)識：材料的堆放及標(biāo)識是否到位 物質(zhì)臺賬：是否對材料的進(jìn)行物質(zhì)管理建立物質(zhì)臺賬8. 工程檔案管理考核

6、內(nèi)容： 工程前期檔案資料：是否根據(jù)項目情況辦理合同備案、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督 申請、工傷意外保險、保函、施工組織設(shè)計、人員備案、開工備案及規(guī)費等手續(xù)， 同時將各個檔案進(jìn)行歸檔 工程過程內(nèi)業(yè)資料：工程施工過程中是否做好各階段驗收記錄，如：主體結(jié)構(gòu)、 建筑裝飾裝修、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑等各項驗收記錄， 同時公司及質(zhì)檢監(jiān)督部門的整改通知是否及時反饋?？⒐べY料：工程完工后，是否及時整理竣工資料上報有關(guān)部門竣工驗收、竣工資 料是否完整9. 外部評價考核內(nèi)容： 公司負(fù)責(zé)人評價：公司派駐的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對項目部綜合能力評價 監(jiān)理評價：監(jiān)理單位在施工過程中是否頻繁下達(dá)整改通知書 業(yè)主評價：業(yè)

7、主在施工過程及工程竣工后的滿意度調(diào)查情況表的評價 建設(shè)主管部門評價：是否被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門公開曝光精選范本 ,供參考！精裝修隊伍考核評分表（精裝修工程）考核時間考核性質(zhì)編號： 考核對象： 項目名稱： 考核參加人員:評分 內(nèi)容權(quán)重評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果滿分分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分 分值考核結(jié)果（注明扣分 項）該項 得分得分 小計組織管理10項目經(jīng)理部的 組建5未按公司審批要求進(jìn)行主要管理人員組建及登記扣 5分人員配備及持 證情況10項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管 理人員未到崗扣 4分；備案人員 變更未經(jīng)業(yè)主書面確認(rèn)的扣4分；證件未歸檔管理扣 2分管理制度建設(shè)5未建立項目經(jīng)理責(zé)任制度及崗位 責(zé)任制度扣2分

8、；管理制度未落 實到位扣3分合同管理10工程合同5項目部無工程合同副本或復(fù)印件 扣2分；項目經(jīng)理級主要管理人對合同條款不熟悉扣 3分各類內(nèi)部合同5租賃、主材、勞務(wù)、及分包等各類內(nèi)部合同每缺一項扣2分合同履約及索 賠10未按合同條款履約扣 5分，未及時進(jìn)行合同索賠及工程簽證扣3分；各類合同未歸檔管理扣2分安全文明 施工管理15安全生產(chǎn)體系5未建立項目生產(chǎn)安全體系及安全 管理制度扣2分；主要管理人員未將管理制度落實到位扣3分現(xiàn)場施工管理15現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)識、三寶四口臨邊、 腳手架、施工用電、現(xiàn)場防火、 環(huán)境保護(hù)度、工作人員持證上崗等每有一項未到位扣2-3分安全工作方面10未對進(jìn)場人員做安全教育及宣傳扣

9、3分；未定期進(jìn)行安全檢查扣 3分；發(fā)生四級以上安全事故扣4分質(zhì)量控制20質(zhì)保體系及制 度5未建立項目質(zhì)保體系及質(zhì)量管理 制度扣2分；主要管理人員未將管理制度落實到位扣 3分過程控制15進(jìn)場材料未復(fù)驗扣 5分；未按要 求的施工工序及工藝進(jìn)行施工扣 5分；現(xiàn)場質(zhì)檢人員未到或自檢未 到位扣5分現(xiàn)場質(zhì)量10發(fā)生質(zhì)量事故按嚴(yán)重性扣 2-5分； 進(jìn)場材料不合格 5分；成品保護(hù) 未到位扣2分質(zhì)量計劃方面10未設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)及保證措施的扣2分；公司或上級部門及監(jiān)理下達(dá) 的整改通知未及時反饋，制定整 改方案的扣5分；整改不及時扣3 分工期控制15工期計劃5項目無進(jìn)度計劃安排的扣 3分； 項目進(jìn)展發(fā)生變化時無及時調(diào)

10、整 進(jìn)度安排的扣2分控制措施5未根據(jù)項目進(jìn)度計劃制定工期控 制措施的扣2分；未按工期控制措施落實到位的扣 3分施工組織10未定期開生產(chǎn)會議對可能存在的 工期延誤做事前控制的扣 4分； 對已發(fā)生工期延誤的為自行組織 壓縮工期方案的扣 4分，由于業(yè) 主原因造成工期延誤的未及時簽 證的扣2分工期計劃完成情況10未設(shè)定工期目標(biāo)及保證措施的扣2分；公司或上級部門及監(jiān)理下達(dá) 的整改通知未及時反饋，制定整 改方案的扣5分；整改不及時扣3 分技術(shù)管理10施工組織設(shè)計 及施工方案5未編制施工組織設(shè)計或施工方案 扣5分；未按公司程序上報施工 組織設(shè)計及方案的扣 2分；審批 后未及時調(diào)整的扣 3分技術(shù)交底5關(guān)鍵部位

11、施工前未進(jìn)行技術(shù)交底 的扣3分；未進(jìn)行技術(shù)交底記錄 的扣2分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4施工過程中無明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 扣2分；對項目施工是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤的扣 2分工程試驗6工程中各項技術(shù)試驗未到位，如 防水試驗、管壓試驗、電氣調(diào)試等每缺一項扣 2分材料管理5材料采購計劃2未制定材料采購計劃的扣2分進(jìn)場驗收4材料進(jìn)場未驗收的扣4分材料堆放及標(biāo) 識2進(jìn)場材料未統(tǒng)一堆放管理及標(biāo)識的扣2分物質(zhì)臺賬方面2未制作物質(zhì)臺賬的扣 2分工程檔案 管理10工程前期檔案資料5未根據(jù)項目情況辦理合同備案、 施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督申請、 工傷意外保險、保函、施工組織 設(shè)計、人員備案、開工備案及規(guī) 費等手續(xù)，同時將各個檔案進(jìn)行 歸檔扣2-5分工程過程內(nèi)業(yè) 資料10工程施工過程中未做好各階段驗 收記錄及內(nèi)業(yè)資料，如：主體結(jié) 構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑給水、 排水及采暖、建筑電氣、智能建 筑等各項驗收記錄，同時公司及 質(zhì)檢監(jiān)督部門的整改通知是否及 時反饋扣2-10分竣工資料5工程完工后，未及時整理竣工資 料上報有關(guān)部門竣工驗收及竣工 資料歸檔扣2-5外部評價5公司負(fù)責(zé)