項目激勵管理辦法

1、 威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目管理文件 FZY201104工程激勵管理辦法編制人：謝俊德審核人：陳 智批準人：潘朝龍實施日期：2011年1月1日威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程激勵管理辦法 1、目的 為有效保證釩資源綜合利用項目質量、安全、工期、投資受控，提高全體參戰(zhàn)人員積極性，指導各項目部切實做好工程項目建設的各項內容，特制定本獎懲辦法。2、適用范圍本辦法適用于威遠鋼鐵有限公司工程管理部及下設的7個業(yè)主項目部（鐵前項目部、氣體項目部、軋鋼項目部、公輔項目部、煉鋼項目部、釩深加工項目部、焦化項目部）。3、編制依據(jù) 建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006；川威集團工程項目管

2、理實施辦法4、內容及要求 4.1 釩資源綜合利用項目業(yè)主項目部職責：4.1.1建立本工程項目建設管理體系，做好過程指導、監(jiān)控、協(xié)調工作，并細化工程項目的管理流程； 4.1.2與威遠鋼鐵有限公司工程管理部簽訂工程項目目標責任書，明確相關目標和管理事項；4.1.3工程項目的開工或停工申請； 4.1.4組建工程項目部，明確人員管理職責、權限，報主管業(yè)主項目部審核后，再上報威遠鋼鐵有限公司工程管理部批準；4.1.5上報工程項目的開工或停工申請報告；4.1.6負責項目的投資控制、質量控制、進度控制、安全控制；4.1.7編制試生產方案、生產運行管理的各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位職責等，組織工

3、程項目的試生產；4.1.8組織工程項目的單項工程的交工驗收；4.1.9按照相關管理文件的要求，參與工程項目的劃包、物資采購等招議標工作；4.1.10工程項目建設的資料歸檔和資產轉固管理；4.1.11負責本工程項目的實施，建立本工程管理的相關文件，對工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全環(huán)境控制及工程信息、檔案進行有效的管理；4.1.12按照工程項目管理規(guī)劃大綱要求，編制工程項目管理實施規(guī)劃，報威遠鋼鐵有限公司工程管理部審核批準后實施； 4.1.13完成工程施工現(xiàn)場的組織協(xié)調管理和安全、文明生產；4.1.14組織工程項目的過程驗收和單位交工驗收，并按照要求做好相關記錄；4.1.15附表一附

4、表十五由業(yè)主項目部填寫、記錄。4.2工程項目管理4.2.1實施工程項目管理實施規(guī)劃 業(yè)主項目部應根據(jù)工程項目管理實施規(guī)劃，組織工程項目的各項活動，并加強對其管理，必須按要求對實施重點進行管理。4.2.1.1項目組織方案管理。項目部應編制出項目的結構圖、組織結構圖、合同結構圖、重點工作流程圖、編碼結構圖、任務分工表、并進行必要的說明。4.2.1.2項目進度管理。威遠鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)釩資源綜合利用項目實際需求，提出各工程項目重要節(jié)點目標要求，業(yè)主項目部應按照威遠鋼鐵有限公司工程管理部的目標要求，在項目實施中進行工作結構分析，根據(jù)需要編制不同時期（周和月進度計劃）、不同內容、不同深度的進度

5、計劃，并提出進度控制措施，在實施進度的過程中，不斷檢查，采取糾偏措施或調整進度計劃，保證項目重要進度節(jié)點的按期完成。項目實施進度計劃應當包括：編制說明；施工總進度（圖）表；分期分批施工工程開工時間、完工時間及工期一覽表；資源需要量及供應平衡表，并上報威遠鋼鐵有限公司工程管理部。4.2.1.3項目質量管理。項目部應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)管理方法，遵循建設工程質量管理條例等國家有關的法規(guī)和強制性標準。嚴格施工策劃的控制、施工準備的控制、施工過程的控制、施工交接的控制、施工工序質量控制，做好相關檢查驗收記錄。4.2.1.4項目投資控制。威遠鋼鐵有限公司

6、工程管理部與業(yè)主項目部應制定投資控制管理辦法，開展投資控制工作，可參照川威集團工程項目造價控制管理辦法執(zhí)行，并做好以下工作：a) 搞好項目建設生產要素市場預測，及時掌握市場行情和變動狀態(tài)；b) 合理編制項目投資報價文件，確定合理的項目承包價；c) 加強設計管理，優(yōu)化設計方案，控制設計預算；d) 明確工程計量，控制工程變更程序和工程量簽證工作；e）威遠鋼鐵有限公司工程管理部負責合同談判方案策劃工作，建立完善合同評價標準及實施細則。4.2.1.5安全管理。項目經理應當對安全負責，制定明確的安全目標，保證安全目標的具體措施，實施安全計劃，落實安全生產責任制度，編制項目安全管理規(guī)章制度；在施工平面規(guī)劃

7、時，應考慮安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。4.2.1.6工程項目建設信息管理a）項目部應對項目信息進行組織、收集、存儲、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，項目部應有專人負責信息匯總、編輯整理，并在工程竣工后移交威遠鋼鐵有限公司工程管理部管理。工程項目建設信息記錄分為前期記錄、過程記錄、后期記錄，各項目部應組織專人完成工程項目建設全過程信息記錄的整理、保存、歸檔工作。b) 過程記錄是指項目建設過程中形成的記錄。主要記錄有：項目管理組織機構、項目部制定的工程管理制度和辦法、簽訂的工程項目目標責任書、工程協(xié)調會紀要、工程管理月報、現(xiàn)場簽證、變更審批、工程檢查記錄、過程

8、監(jiān)督記錄、工程驗收記錄、調試、試生產、各類合同、往來信息等記錄。c) 后期記錄是指試生產完成后組織驗收形成的記錄。主要記錄有：竣工驗收記錄、工程項目總結、績效評價報告、竣工圖等內容。4.3工程項目的過程監(jiān)督4.3.1 威遠鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)簽訂的工程項目目標責任書以及釩資源綜合利用項目相關體系文件，對各工程項目進行不定期檢查，參與分析階段性目標實現(xiàn)情況對項目總目標的影響，協(xié)調處理工程管理中的重大問題。4.3.2 業(yè)主項目部組織項目管理的人力資源，參與工程項目過程管理，解決工程施工過程中的主要難題，協(xié)調項目部相關問題的處理。4.3.3業(yè)主項目部應每月對工程項目進行總結，填報工程管理動態(tài)月

9、報表（見附件九），于每月25日前向威遠鋼鐵有限公司工程管理部報告，威遠鋼鐵有限公司工程管理部審核后每月28日前向工程指揮部上報。4.3.4業(yè)主項目部應做好工程項目的過程監(jiān)督記錄，包括建筑工程檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、安裝工程工序檢查記錄、工程項目過程控制檢查表、工程資料收集匯總表等（見附件十附件十三），以及其他需要建立的過程記錄。4.3.5業(yè)主項目部每月20日前向威遠鋼鐵有限公司工程管理部填報工程項目資金計劃，填報內容見附件十五川威集團工程項目 月資金計劃表。4.3.6工程驗收。分為工程過程驗收、工程交工驗收和工程竣工驗收。工程過程驗收由項目部進行監(jiān)控管理；各項目部組織交工驗收，并提交交工驗

10、收申請，威遠鋼鐵有限公司工程管理部進行監(jiān)控管理；竣工驗收依據(jù)職責由總包單位提出申請，業(yè)主項目部組織實施，相關部門參與。4.3.6.1工程過程驗收：由施工承包單位按照項目部管理要求，以及工程建設應當進行過程驗收的，向項目部提交驗收申請，項目部組織雙方專業(yè)技術人員、監(jiān)理人員、項目部管理人員參加驗收，按專業(yè)要求做好驗收記錄。4.3.6.2工程交工驗收：項目建設安裝完成，施工承包單位根據(jù)施工驗收規(guī)范自檢合格后，提交相關資料和驗收申請，驗收申請按照工程項目交工驗收申請表（見附件三），依據(jù)職責由項目部組織施工單位、監(jiān)理單位、重要供應商等完成工程交工驗收，并按照工程項目交工驗收表要求進行記錄（附件四），威遠

11、鋼鐵有限公司工程管理部負責監(jiān)管。交工驗收合格后由總承包單位聯(lián)合項目業(yè)主單位組織試運行。4.3.6.3工程竣工驗收：工程項目試生產期滿，在試生產中存在的主要問題已整改，主要生產指標合格，工程結算基本完成、工程建設資料已歸檔、工程資產轉固基本完成，工程項目部和項目試生產單位、總承包單位聯(lián)合編制工程項目建設總結報告，按照川威集團工程項目建設總結報告填報（見附件五），項目部向威遠鋼鐵有限公司工程管理部提交工程項目竣工驗收申請表（見附件六）；4.3.6.4依據(jù)職責由工程指揮部組織釩資源綜合利用項目各項目部、施工單位、設計單位、重要設備供應商、監(jiān)理單位、安全環(huán)保、消防等相關單位組成整體竣工驗收小組，組長由

12、工程指揮部相關負責人擔任，完成竣工驗收工作，按照工程項目竣工驗收表（見附件七）和工程項目專業(yè)驗收表（見附件八）要求進行記錄。4.4工程項目實施管理評價工程項目實施管理評價是指工程項目建設從開工到竣工時期的綜合評價。通過對工程項目實施情況的分析評價，找出問題，分析原因，總結經驗教訓，提出對策及建議，提高工程項目建設的管理水平。4.5工程項目激勵費用4.5.1 工程項目激勵費用主要用于釩資源綜合利用項目內部管理人員、項目部人員、內部監(jiān)理人員及其他相關人員在工程建設管理中，為工程建設的投資控制、進度控制、質量控制、安全環(huán)?？刂频茸龀隽素暙I，使工程項目實施建設達到了預期目標，給予的有功人員的激勵；或在

13、工程建設中，對節(jié)約投資、提高工程質量、解決技術難題等做出了貢獻的個人進行的單項激勵（按節(jié)約投資額度15申請單項激勵）。4.5.2工程項目激勵費用標準參照集團公司激勵辦法執(zhí)行，從安全環(huán)保、質量、工期、投資四個方面進行激勵和考核，同時按工程建設總工期分期進行考評。建議每個項目部季度最高激勵費用為：鐵前項目部20萬元、煉鋼項目部12萬元、軋鋼項目部8萬元、釩深加工項目部8萬元、焦化項目部12萬元、氣體項目部8萬元、公輔項目部8萬元（其中安全環(huán)保30%、質量30%、工期30%、投資10%）。4.5.3工程激勵費用審批程序：項目部威遠鋼鐵有限公司工程管理部現(xiàn)場指揮部技術中心集團公司釩資源綜合利用項目領導

14、小組。4.5.4 工程項目激勵費用的約束要求4.5.4.1工期目標：按照審定的項目進度網絡圖進行評價。因項目部管理原因，依據(jù)每季度的工期進度每延期一天，在當季度發(fā)放的工期激勵費用中扣除10%，直至當季度工期激勵額度扣完為止。4.5.4.2質量目標：根據(jù)簽訂“目標責任書”的相關條款，出現(xiàn)不合格項在當季度發(fā)放的工程管理質量激勵費用中扣除10%/項，直至當季度質量激勵額度扣完為止。發(fā)現(xiàn)一個重大不合格項，直接否決當季度質量激勵費用。4.5.4.3安全目標：發(fā)生死亡事故扣除當季度發(fā)放的工程項目所有激勵費用；發(fā)生重傷事故扣除當季度發(fā)放的工程管理安全激勵費用；發(fā)生重大險肇事故一起在當季度發(fā)放的工程安全激勵費

15、用中扣除50%；發(fā)生輕傷事故在當季度發(fā)放工程管理安全激勵費用中扣除500元/起，直至當季度安全激勵額度扣完為止。發(fā)生火災事故，直接否決當季度發(fā)放工程管理安全激勵費用。環(huán)保目標：發(fā)生一起一般環(huán)保事故，在當季度發(fā)放的工程管理激勵費用中扣除10%；發(fā)生重大環(huán)保事故一起扣除當季度發(fā)放的工程管理激勵費用中。4.5.4.4投資目標：完成當季度工程既定投資目標低于90%，考核當季度發(fā)放的工程管理投資激勵費用50%。4.6考核4.6.1業(yè)主項目部應當組織編寫工程項目實施大綱，一般在開工1個月前要求完成，未完成編寫工作的處罰項目經理5001000元，責任業(yè)主項目部5005000元。4.6.2每月28日前，業(yè)主項

16、目部應向威遠鋼鐵有限公司工程管理部上報當月的工程動態(tài)情況和資金計劃表，逾期處罰業(yè)主項目部200元/次。4.6.3工程項目建設應杜絕安全事故，若發(fā)生死亡、重傷事故，按500020000元/人次給予業(yè)主項目部考核，若發(fā)生火災、水災、雷電災害的，視具體情況，由威遠鋼鐵有限公司工程管理部提出處罰意見，報釩資源綜合利用項目領導小組批準執(zhí)行。4.6.4物資到場，各項目部必須按照技術附件要求對其進行符合性驗收及質量驗收，由于驗收工作質量，未能及時發(fā)現(xiàn)質量問題對工程造成影響，按影響程度對相關業(yè)主項目部進行2001000元的處罰，并按合同對承包方提出索賠。若出現(xiàn)技術附件與實際物資符合性不吻合，未能及時反映，對相

17、關業(yè)主項目部進行200010000元的處罰。4.6.5參加過程驗收、交工驗收、竣工驗收的單位和個人必須認真履行職能職責。凡故意隱瞞、弄虛作假損害企業(yè)利益，一經發(fā)現(xiàn)或舉報查實，給予責任人5002000元/人的處罰，給予責任單位200010000元的處罰（情節(jié)嚴重者提交司法機關追究法律責任）。應該參加過程驗收、交工驗收、竣工驗收的釩資源綜合利用項目內部單位，無故不參加驗收工作或不認真履行職責，處罰責任單位1000元/次（情節(jié)嚴重者報工程指揮部對其進行工作調整）。4.6.6因工程監(jiān)控管理失誤，造成質量損失、工程嚴重延期、發(fā)生嚴重的安全、環(huán)保事故等，視情節(jié)輕重，處罰項目部5000-50000元（項目經

18、理承擔20%）。4.7附件附件一：工程項目目標責任書附件二：工程開工審批表附件三：工程項目交工驗收申請表附件四：工程項目交工驗收表附件五：工程項目建設總結報告附件六：工程項目竣工驗收申請表附件七：工程項目竣工驗收表附件八：工程項目專業(yè)驗收表附件九：工程項目動態(tài)月報表附件十：建筑工程工序檢查驗收表附件十一：隱蔽工程檢查記錄附件十二：安裝工程工序檢查驗收表附件十三：工程項目過程控制檢查表附件十四：工程項目 月資金計劃表附件十五：工程實施績效評價表附件十六：工程項目激勵取費表附件一：威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程項目目標責任書工程名稱：主管單位：（業(yè)主項目部） 威遠鋼鐵有限公司工程管理部：威

19、遠鋼鐵有限公司工程管理部制二一年月日釩資源綜合利用項目委托單位（甲方）：威遠鋼鐵有限公司工程管理部釩資源綜合利用項目 項目部（乙方）：雙方通過協(xié)商，甲方將工程項目的管理任務交由乙方組織實施，根據(jù)釩資源綜合利用項目工程項目實施管理辦法的要求，為了使 工程項目建設的質量、進度、成本、安全環(huán)保等按照預期目標完成，并確保項目投產后的達產、達效，特簽訂本目標責任書，作為釩資源綜合利用項目對威遠鋼鐵有限公司工程管理部在本工程項目建設管理和項目投產達效的目標管理要求。具體內容如下：1 工程概況1.1工程項目名稱1.2工程項目地點1.3工程項目編號1.4威遠鋼鐵有限公司工程管理部1.5工程項目簡介2 工程項目

20、部組成威遠鋼鐵有限公司工程管理部組建工程項目部，工程項目部在項目經理的領導下，建立各職務職責及項目管理文件，實施項目的全過程管理。項目部主要管理成員如下：項目經理：項目副經理：施工總管：技術總管：物資總管：安全環(huán)?？偣埽贺攧?、結算總管：（可根據(jù)項目的具體情況，設立項目部職務。）3 工程范圍和內容3.1工程承包范圍3.2工程承包內容及性質項目實施總承包（含工程設計組織及技術管理，工程物資管理，建安施工及組織管理，試生產技術支持及服務等）。4 工程項目控制目標4.1工期控制目標（1）工程項目投產時間： 年月日（2）工程項目達產達效時間：年月（3）工程項目竣工驗收時間：年月4.2質量控制目標（1）符

21、合國家及行業(yè)的有關法律，法規(guī)，規(guī)范，標準要求；（2）過程中重大質量事故為零，一般質量事故不大于一次，質量問題不大于三次；（3）工程總體評價： 優(yōu)質 合格4.3投資控制目標（1）工程項目總投資：萬元；（2）工程項目轉固費用控制在總投資的范圍內，不超過 %；4.4安全控制目標（1）重傷、死亡事故為零；（2）重大險肇事故為零；（3）輕傷率5以內；（4）杜絕其它安全事故。4.5環(huán)?？刂颇繕斯こ添椖拷ㄔO環(huán)保管理，應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。工程項目建設中不出現(xiàn)環(huán)保事故。4.6工程項目實施的相關費用控制目標工程項

22、目（自主）設計費用應控制在 萬元內；工程項目管理費用應控制在 萬元內；項目部薪酬費用應控制在 萬元內；工程項目激勵費用應控制在 萬元內。4.7其他目標（除以上要求的目標以外，需要明確的其他目標，如試產量時間目標、產品質量時間目標等）5工程項目管理5.1工程項目管理模式5.1.1威遠鋼鐵有限公司工程管理部代表業(yè)主單位對釩資源綜合利用項目的建設實施目標管理，并指導、監(jiān)督、檢查項目的過程管理；5.1.2釩資源綜合利用業(yè)主項目部是工程項目建設管理的責任主體單位，由威遠鋼鐵有限公司工程管理部實行工程總承包的項目管理模式；5.1.3在工程項目建設期間，工程項目部屬于威遠鋼鐵有限公司工程管理部下屬二級機構，

23、項目部應當服從威遠鋼鐵有限公司工程管理部的領導。5.2工程項目承包方式威遠鋼鐵有限公司工程管理部通過簽訂合同，對工程項目的管理、勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的發(fā)包。工程發(fā)包的具體方式、工作內容和責、權、利等由建設與工程承包單位在合同中約定。5.3責任和義務 5.3.1甲方責任和義務：（1）履行本體系文件規(guī)定的管理職責；（2）監(jiān)督、檢查工程項目的過程管理，提出改進措施，對違反釩資源綜合利用管理體系要求的，提出考核意見；（3）指導乙方實施工程項目建設管理工作，協(xié)助乙方辦理省級政府部門的項目審批、專業(yè)評審等工作。5.3.2乙方責任和義務：（1）履行本體系文件規(guī)定的管理職責；（

24、2）在項目立項完成后，15內完成工程項目管理實施大綱的編寫，并上報審批；（3）組織威遠鋼鐵有限公司工程管理部、工程項目部的工程管理人員學習釩資源綜合利用工程管理的相關體系文件；（4）督促項目部完成工程項目管理文件的編制，并檢查實施情況；（5）督促威遠鋼鐵有限公司工程管理部應當貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程建設項目的管理；（6）維護企業(yè)的合法權益；（7）與參與工程建設的施工單位簽訂安全和環(huán)境保護責任書，明確目標責任；（8）按“工程項目目標責任書”的總體要求，實施工程項目的全過程監(jiān)控管理；（9）做好工程項目建設的驗收、總結工作，準備結算資料，接受相關方的審計。6工程項目績

25、效評價6.1 項目過程管理威遠鋼鐵有限公司工程管理部每月對項目工期控制、質量控制、成本控制、安全環(huán)?？刂啤⒉少徏百Y金支付、財務結算情況等管理進行過程總結，并按照川威集團工程項目實施管理辦法的要求，上報威遠鋼鐵有限公司工程管理部備案。 6.2 工程目標評價按照本辦法3.3條執(zhí)行。7 本目標責任書通過威遠鋼鐵有限公司工程管理部代表和業(yè)主項目部代表雙方簽字生效，本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。釩資源綜合利用委托單位（甲方）： 業(yè)主項目部（乙方）：威遠鋼鐵有限公司工程管理部 甲方代表： 乙方代表： 項目經理： 簽訂時間： 20年月 日附件二：釩資源綜合利用項目工程開工審批表工程名稱工程編號

26、工程地點工程類別威遠鋼鐵有限公司工程管理部施工單位施工內容：計劃開工日期： 年 月 日 計劃竣工日期： 年 月 日 開工條件施工條件、施工組織設計、施工方案等：項目負責人： 簽章 年 月 日威遠鋼鐵有限公司工程管理部意見（蓋章）業(yè)主項目部（蓋章）財務中心意見（蓋章）監(jiān)理意見（蓋章）申報時間： 年 月 日附件三：工程項目交工驗收申請表申請單位：（蓋章）工程名稱項目編號工程項目地點合同編號開工日期完工日期建設項目/單項工程/單位工程名稱計劃交工驗收時間申請驗收內容：申請單位自檢情況： 自檢人員： 年 月 日申請單位負責人意見： 簽 字： 年 月 日項目部意見：項目經理： 年 月 日附件四：附件四：

27、 工程項目交工驗收表工程項目名稱項目編號工程項目地點交工驗收時間交工驗收單位交工單位責任人交工內容驗收情況：參加人員參加驗收單位名稱參加驗收人員威遠鋼鐵有限公司工程管理部項目部監(jiān)理單位承包單位施工單位重要供應商其它單位驗收結論監(jiān)理意見項目部負責人接收單位接收單位責任人記錄：年月日附件五： 工程項目建設總結報告工程名稱工程編號開工時間完工時間工程實施過程總結：項目經理簽字： 年 月 日試生產情況總結： 生產單位負責人： 年 月 日威遠鋼鐵有限公司工程管理部意見： 單位負責人： 年 月 日附件六：附件六： 工程項目竣工驗收申請表工程名稱工程項目地點項目開工日期項目完成日期試生產周期計劃竣工驗收日期

28、竣工驗收內容：項目經理簽字： 年 月 日威遠鋼鐵有限公司工程管理部意見： 負責人簽字： 年 月 日 項目責任單位：負責人簽字： 年 月 日釩資源綜合利用項目現(xiàn)場指揮部意見： 負責人簽字： 年 月 日附件七： 工程項目竣工驗收表工程名稱工程開工時間工程交工時間試生產單位試生產周期驗收內容和驗收情況（可另附頁）整改意見（可另附頁）參與驗收部門威遠鋼鐵有限公司工程管理部董事辦審計主管部門戰(zhàn)略中心設計單位消防主管部門環(huán)保主管部門項目主管單位項目部主要施工單位供應商整改驗證情況 驗證人員: 年 月 日項目驗收結論分專業(yè)驗收另附表項目監(jiān)理：項目經理：總體驗收威遠鋼鐵有限公司工程管理部負責人：附件八 工程項

29、目專業(yè)驗收表專業(yè)組長組員驗收意見建筑工程工藝設備安裝工程電氣工程自動化及儀器儀表通訊工程給排水道、通風工程安全、環(huán)保消防工程資料其他記錄： 年月日附件九： 工程項目動態(tài)月報表工程項目名稱： 年 月 日工程進度控制情況本月工程計劃進度情況本月工程實際施工進度情況本月重要節(jié)點完成情況擬定進度偏差糾正措施下月工程計劃進度工程質量控制情況本月質量控制措施及控制結果施工過程中重要質量問題的處理情況工程物資控制情況本月實際到位的設備、材料本月物資到位偏差情況下月計劃到位的設備、材料工程資金控制情況本月實際完成工程量總額： 萬元累計完成工程量： 萬元本月實際支付資金： 萬元累計支付資金： 萬元下月計劃完成工

30、程量總額：下月資金支付計劃（可附頁）：工程安全控制情況本月實施安全措施及落實情況本月現(xiàn)場施工安全及文明施工管理情況安全事故情況工程環(huán)?？刂魄闆r需科技中心協(xié)調解決的問題項目部本月工程考核情況備注：1、各工程項目部必須在每月25日17：00前將本表上交威遠鋼鐵有限公司工程管理部。 2、本表格使用A4頁面，可在電子文檔填寫時，根據(jù)填寫內容調整大小。項目經理： 編制人：附件十：建筑工程工序檢查驗收表工程名稱： 單項（單位）工程名稱：驗收內容驗收結論（整改意見）驗收人建筑內容檢查建筑質量鑒定建筑外觀檢查安全設施檢查綜合質量評定過程記錄檢查驗收意見施工單位負責人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)： 驗收時間：年月日

31、附件十一： 隱蔽工程檢查記錄工程名稱項目名稱工程地點工程數(shù)量隱蔽工程內容:檢查意見：施工單位負責人：監(jiān)理單位：威遠鋼鐵有限公司工程管理部：現(xiàn)場代表：檢查人：設計代表：記錄： 時間：年月日附件十二 安裝工程工序檢查驗收表工程名稱： 單項（單位）工程名稱：驗收內容驗收結論（整改意見）驗收人安裝內容檢查安裝質量鑒定安裝外觀檢查安全設施檢查綜合質量評定過程記錄檢查驗收意見施工單位負責人：工程專業(yè)監(jiān)理：工程總監(jiān)： 驗收時間： 年 月 日附件十三 工程項目過程控制檢查表工程項目檢查時間分部/分項工程名稱施工單位檢查情況（安全、質量、進度等）檢查內容： 整改要求：約束條件：受檢單位責任人（簽字）： 年 月 日檢查人員驗證情況驗證人員驗證時間附件十四：工程項