會(huì)議總結(jié)優(yōu)秀例文

1、會(huì)議總結(jié)優(yōu)秀例文 會(huì)議總結(jié)優(yōu)秀范文 每一個(gè)員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家! 會(huì)議總結(jié)篇一 貫徹落實(shí)市政府廉政工作會(huì)議精神情況匯報(bào) 4 月 11 日上午，_市政府召開廉政工作電視電話會(huì)議后，我局迅速行動(dòng)，4 月 12 日上午就召開了黨委會(huì)，研究有關(guān)廉政建設(shè)事宜。4 月 13 日上午召開了全局機(jī)關(guān)副科以上干部會(huì)議，傳達(dá)了全市廉政工作電視電話會(huì)議精神，要求各科室、各單位在本職工作范圍內(nèi)扎實(shí)工作，以學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨 章、維護(hù)黨章及開展“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)為契機(jī)，積極工作，推動(dòng)公路各項(xiàng)工

2、作再上臺(tái)階。全局上下立即掀起了貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議精神高潮，現(xiàn)將有關(guān)貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：好范文版權(quán)所有 一、組織召開了職工代表大會(huì)，與基層 16 個(gè)單位的行政一把手簽訂了廉政工作責(zé)任狀，明確了 20_年廉政工作重點(diǎn)。要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)廉政文件和會(huì)議精神要求，結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章及開展“八榮八恥” 的社會(huì)主義榮辱觀教育，管好自己人，約束好自己的行為，真正把黨章學(xué)好、用好，利用身邊的典型教育廣大黨員干部，杜絕腐敗行為。 二、針對公路投資大，容易出問題的環(huán)節(jié)多等情況，我局在去年制訂懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，著手完善相關(guān)制度和規(guī)定。特別是在機(jī)械設(shè)備的采購等方面

3、，制訂了詳細(xì)的招投標(biāo)細(xì)則，要求各單位對本單位的報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)的普查，并責(zé)成相關(guān)單位完成相關(guān)手續(xù)，杜絕一切不規(guī)范和違反規(guī)定的行為。4 月上旬還對部分機(jī)械設(shè)備的采購進(jìn)行了公開招投標(biāo)。 三、加大監(jiān)督檢查力度，確保公路廉政平安。年初我局下達(dá)了廉政建設(shè)工作要點(diǎn)，并簽訂了相關(guān)的責(zé)任書。為了把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，4 月中旬，我局組織紀(jì)檢、人事、辦公室等科室對下屬各單位貫徹落實(shí)年初制定的目標(biāo)責(zé)任情況進(jìn)行了一次檢查，對各單位存在的問題進(jìn)行了一次集中反饋，要求其在 20_年 6 月底以前整改到位，確保全局廉政平安。好范文版權(quán)所有 四、進(jìn)一步完善和落實(shí)了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)制度，深入推進(jìn)政務(wù)公開和辦事公開，進(jìn)一

4、步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容和形式，完善監(jiān)督保障措施，建立政務(wù)公開的長效機(jī)制。各單位都按要求建立起了政務(wù)公開欄。 五、加大了公路安全排查力度，建立起了汛期公路應(yīng)急機(jī)制。定期開展了公路安全排查力度，針對當(dāng)前雨季雨水多的情況，特別是近期公路強(qiáng)對流天氣給公路造成的災(zāi)害，組織人員對汛期公路受災(zāi)情況進(jìn)行了調(diào)查，加大公路搶修及安全排查，并著手制訂公路應(yīng)急救援體系，確保為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的道路條件。 會(huì)議總結(jié)篇二 全國建設(shè)人才工作會(huì)議 10 月 29 日在北京結(jié)束。建設(shè)部部長汪光燾在會(huì)議總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，人才工作是一項(xiàng)事關(guān)當(dāng)前、影響長遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們要努力學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于人才工作的論述，學(xué)習(xí)人才工作理

5、論和中央關(guān)于加強(qiáng)人才工作決定的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高建設(shè)人才工作水平。汪光燾說，這次會(huì)議是建設(shè)系統(tǒng)第一次人才工作會(huì)議，非常必要，非常及時(shí)，而且規(guī)格高、層次高，充分反映了建設(shè)部黨組學(xué)習(xí)貫徹全國人才工作會(huì)議精神的堅(jiān)定性，充分反映了部黨組對人才工作的高度重視以及新形勢下做好人才工作的信心和決心。 汪光燾強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高對做好建設(shè)人才工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。我們一定要站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，站在實(shí)現(xiàn)建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)抓好建設(shè)人才工作的重要意義，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，把建設(shè)人才工作作為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，擺在各項(xiàng)工作的突出位置，抓 緊抓

6、好。首先要正確理解黨管人才和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要意義，認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記提出的“人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略抓手，是加緊培養(yǎng)造就中高級領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀企業(yè)家和各領(lǐng)域高級專家等高層次人才”要求，抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。其次要充分認(rèn)識(shí)全面建設(shè)小康社會(huì)對人才需求的重要意義。建設(shè)人才工作，必須要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，適應(yīng)提高執(zhí)政能力的要求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的要求。第三要認(rèn)識(shí)到做好建設(shè)人才工作是建設(shè)事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的需要?？偟目矗ㄔO(shè)系統(tǒng)人才工作和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，與全國人才工作會(huì)議提出的要求還有很大差距，我們必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)人才工作。第四做好建設(shè)人才工作的關(guān)鍵是提高人才

7、政治素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)管理隊(duì)伍的思想政治建設(shè);能不能推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)鍵看我們能不能不斷培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)的管理人才。 汪光燾提出，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)建設(shè)人才工作。做好人才工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。這次會(huì)議請各單位的主要負(fù)責(zé)同志參加，就是要進(jìn)一步明確，做好建設(shè)人才工作，是各級建設(shè)行政主管部門、各單位黨委(黨組)的責(zé)任，是一把手的重要職責(zé);同時(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們必須放眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，要處理好以下兩個(gè)方面的關(guān)系：一要處理好全面發(fā)展與重點(diǎn)突破的關(guān)系，既要抓好本地區(qū)本單位人才開發(fā)規(guī)劃的制定和實(shí)施，又要在人才培養(yǎng)、人才制度建立和人才 環(huán)境建設(shè)等

8、方面實(shí)現(xiàn)新的突破;既要整體推進(jìn)建設(shè)人才四支隊(duì)伍建設(shè)，又要從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，加快高層次人才、緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。二要處理好提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與重點(diǎn)人才建設(shè)的關(guān)系。在人才培養(yǎng)中，既要突出高層次人才、高科技人才兩個(gè)重點(diǎn)，又要根據(jù)需要，形成各類人才比例合理的人才結(jié)構(gòu);在人才布局中，既要給人才匱乏的地方特別是西部和邊遠(yuǎn)地區(qū)以扶持，又要使人才集中的地區(qū)向更高水平邁進(jìn)。 汪光燾提出，要進(jìn)一步建立和完善人才工作制度，必須抓住體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，建立健全人才工作制度。一是建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機(jī)制;二是建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制;三是建立以

9、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮品德、知識(shí)、能力等要素的人 1 才評價(jià)機(jī)制;四是建立健全以深化分配制度改革為重點(diǎn)的人才激勵(lì)機(jī)制。 汪光燾表示，做好建設(shè)人才工作，事業(yè)是基礎(chǔ)，感情是關(guān)鍵，待遇是保障。我們要調(diào)動(dòng)各方面人才的積極性，形成尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍，營造有利于吸引、留住和用好人才的良好環(huán)境。首先要打造充分發(fā)揮人才作用的事業(yè)平臺(tái)，結(jié)合建設(shè)事業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，采取靈活務(wù)實(shí)的措施，形成政策寬松、服務(wù)高效的良好環(huán)境，使優(yōu)秀人才脫穎而出;其 次要尊重人才，關(guān)心人才，營造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境以及人際環(huán)境;第三要進(jìn)一步加大為人才服務(wù)的工作力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著深厚的感情去

10、做人才工作，要有愛才的感情、識(shí)才的慧眼、聚才的方法和用才的膽略。 會(huì)議總結(jié)篇三 加快思想解放 著手經(jīng)濟(jì)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況匯報(bào) 全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議結(jié)束后，_鎮(zhèn)立即把精力轉(zhuǎn)到了會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)上，先后召開了書記辦公會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)及全鎮(zhèn)村“兩委”班子會(huì)議，結(jié)合會(huì)議精神研究發(fā)展方案，分配招商引資、興辦二三產(chǎn)業(yè)的具體任務(wù)，取得了初步成效。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 一、動(dòng)員全體鎮(zhèn)干部解放思想，搶抓發(fā)展機(jī)遇 1、“只有在解放思想上先人一步，搶抓機(jī)遇才能高人一籌;只有在解放思想上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列?！蓖ㄟ^經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，使我們認(rèn)識(shí)到：先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)村、鎮(zhèn)的發(fā)展無一不是解放思想的結(jié)果。

11、通過會(huì)議動(dòng)員，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、部門負(fù)責(zé)人、村“兩委”干部達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為：一個(gè)人的解放不是真正的思想解放，一個(gè)班子思想的解放也算不上真正意義的思想 解放，只有所有人員都認(rèn)識(shí)到加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展要靠招商引資、必須抓招商引資才是真正的思想解放。 2、對照先進(jìn)縣市區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、企業(yè)、村，讓老百姓看到思想解放與否對富民興村、企的重要性。諸城新郎、安丘茂源鑄造等企業(yè)，昌邑馬宋鎮(zhèn)、壽光喬西村無一不是通過解放思想、搶抓發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步將企業(yè)培強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的。結(jié)合_實(shí)際，“工業(yè)立村、工業(yè)興村”，對于交通方便、地理位置優(yōu)越的村可以將項(xiàng)目引入村內(nèi)發(fā)展，交通不便，無地理優(yōu)勢的村也可以把引來的大項(xiàng)目、好

12、項(xiàng)目落戶鎮(zhèn)的工業(yè)園，市北區(qū)工業(yè)園，只要引來項(xiàng)目不論落戶哪里，都是功臣，都光榮。引來了企業(yè)就是為老百姓謀了利益，就是為市鎮(zhèn)兩級財(cái)政做了大貢獻(xiàn)。 二、幫助村“兩委”分析形勢，打?qū)Πl(fā)展譜氣 國家的宏觀調(diào)控正在發(fā)生著變化，隨著稅費(fèi)的逐漸取消，鎮(zhèn)村兩級財(cái)政面臨巨大挑戰(zhàn)。_鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，要實(shí)現(xiàn)大跨越只有向工業(yè)大鎮(zhèn)邁進(jìn)這一條路，必須樹立起工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)立村的觀念才能保證鎮(zhèn)村兩級工作的良性開展。通過分析形勢使每一位干部認(rèn)識(shí)到：要實(shí)施“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)立村”就要變過去的要錢辦事為掙錢辦事，就要把工作重點(diǎn)由單純抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅Πl(fā)展招商引資、民營經(jīng)濟(jì)和二、三產(chǎn)業(yè)上去。 1、120%的精力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，100%的精

13、力抓招商引資。_鎮(zhèn)將繼續(xù)沿著“工業(yè)立鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，根據(jù)市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神要 求，將今年的招商目標(biāo)瞄準(zhǔn)“大高外”項(xiàng)目，確保一個(gè)過億元的項(xiàng)目落戶_，爭取超額完成市分配的創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目和全年招商任務(wù)。從現(xiàn)在入手，以最合理的政策、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最大的力度、最強(qiáng)的措施吸引客商，只要是能引來商黨委政府保證無論對誰“要什么有什么”。 同時(shí)，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，增強(qiáng)可操作性。黨委、政府一班人將今年市分配的招商任務(wù)一一量化分解到各副科級干部、部門、村，確定每位副科級干部、每個(gè)部門各類村制定出詳細(xì)的任務(wù)，并簽定責(zé)任狀，以任務(wù)完成情況定獎(jiǎng)懲。 2、抓好企業(yè)載體招商，著眼現(xiàn)有企業(yè)培強(qiáng)做大。“將目標(biāo)確定在現(xiàn)有企業(yè)的擴(kuò)規(guī)

14、模增投入上”。通過政府協(xié)調(diào)，今年重點(diǎn)抓好振宇物流公司擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，安丘二化熱電擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，丘西制桶廠廠區(qū)擴(kuò)張、安丘電力線路器材廠新廠區(qū)建設(shè)。通過召開座談會(huì)、走訪、加大服務(wù)措施等手段，促進(jìn)安丘禾豐食品有限公司、安丘魯康資源食品有限公司、日本三通生物工程有限公司等企業(yè)的增資擴(kuò)產(chǎn)，并盡快投資生效。 抓好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)能力。_鎮(zhèn)有魯勝食品有限公司、安丘宏發(fā)食品有限公司、安丘市禾豐食品有限公司、康成食品有限公司 4 家投資在 500 萬元以上的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，廠地的束縛限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，鎮(zhèn)上積極做工作，所有村兩委統(tǒng)一思想：“抓了龍頭企業(yè)就是抓了農(nóng)業(yè)，就 是抓了農(nóng)民增收，就是抓了

15、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！苯衲昶髽I(yè)所在村不但要支持廠家的擴(kuò)產(chǎn)，而且必須要促成廠家的增資擴(kuò)產(chǎn)，今年_鎮(zhèn)將通過龍頭企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 通過現(xiàn)有企業(yè)為載體進(jìn)行招商引資是一條十分成功的經(jīng)驗(yàn)。諸誠新郎嫁接香港希努爾、法國客商;安丘茂源鑄造也是以本身為載體進(jìn)行招商，靠別人來給自己賺錢，把自己培強(qiáng)做大，_鎮(zhèn)今年將兩方面同時(shí)著手，既鼓勵(lì)企業(yè)自身增資擴(kuò)產(chǎn)，又支持企業(yè)自身招商引資。并力爭成功多個(gè)范例。 3、一村一策，因地制宜謀發(fā)展。瞅準(zhǔn)路子，抓住特色，上項(xiàng)目。_鎮(zhèn)有不少特色村，小趙家埠村的葦箔引來了濰坊、青島、壽光的客戶，于家水西的蔬菜銷到上海、北京、天津等大城市，陽旭、光甫村的鐵

16、器加工遠(yuǎn)近有名，周家樓子、陳家樓、東辛莊子依托地理優(yōu)勢抓招商取得了成效，這些都是有利條件，下一步，全鎮(zhèn)所有村要在發(fā)展的路子上用功夫，可以通過春節(jié)期間開展招商引資活動(dòng)，利用家鄉(xiāng)能人，結(jié)合村里實(shí)際上項(xiàng)目，各村在 1 月25 日前各片將各村討論制定的發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)形成書面報(bào)黨委辦公室，黨委政府將各村制定的計(jì)劃目標(biāo)完成情況作為考評兩委班子的重要依據(jù)之一。爭取形成富民強(qiáng)村的“一村一業(yè)，一村一策”。 三、建立健全督促機(jī)制，做好目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)工作 “開了會(huì)不落實(shí)等于 0，布置了工作不落實(shí)等于 0?！蓖瑯?，有了計(jì)劃、想法不去付諸行動(dòng)也是 0。_鎮(zhèn)將今年抓落實(shí)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)放在制度建設(shè)上，通過建立有效的制度

17、和機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，保證各項(xiàng)決策措施落實(shí)到位。建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施、目標(biāo)評估體系，保證想法、計(jì)劃落實(shí)到位。 今年，_鎮(zhèn)將繼續(xù)完善農(nóng)村干部千分管理考核條例，按其要求，加大對招商引資、民營經(jīng)濟(jì)等工作的考核比例，對招商引資等重要工作一月一檢查，一月一調(diào)度，堅(jiān)決改變過去人情關(guān)妨礙考評，人情關(guān)比工作業(yè)績更重要的狀況，以業(yè)績量能，重看結(jié)果，重看成效，輕看過程，完成既定任務(wù)重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)警戒或處罰甚至重罰。 會(huì)議總結(jié)篇四 全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神的情況匯報(bào) 20_年 3 月 27 日全市衛(wèi)生工作會(huì)議之后，我院高度重視， 及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對如何促進(jìn)本院 20_年各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)行了研究

18、部署。現(xiàn)將落實(shí)全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神的階段進(jìn)展情況簡要匯報(bào)如下： 一、迅速行動(dòng)，積極傳達(dá)全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神 3 月 28 日，醫(yī)院召開了院委會(huì)會(huì)議;4 月 5 日，醫(yī)院召開醫(yī)院科主任護(hù)士長例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了_局長振奮精神，攻難克 堅(jiān)，努力推動(dòng)全市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的講話，傳達(dá)了全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，要求科主任迅速向科室全體人員進(jìn)行傳達(dá)，務(wù)求各自結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，領(lǐng)會(huì)精神，把握實(shí)質(zhì)，促進(jìn)全員著眼形勢、圍繞全局、把握重點(diǎn)，來認(rèn)識(shí)、謀劃、安排、落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、認(rèn)真部署，認(rèn)真做好中醫(yī)院的各項(xiàng)工作 根據(jù)全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神及市中醫(yī)院 20_年度工作計(jì) 劃，我們已將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)緊貼實(shí)際加

19、以逐條分解落 實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示要求，有條不紊地做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。 20_年醫(yī)院工作的目標(biāo)任務(wù)要點(diǎn)、工作重點(diǎn)及近期該項(xiàng)工 作進(jìn)展情況： (一)舉全院之力，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，爭取經(jīng)過一至兩年的努 力，順利通過三級中醫(yī)醫(yī)院的評審驗(yàn)收。 工作進(jìn)展：從年初到日前，我們已對照三級中醫(yī)醫(yī)院評審 細(xì)則中關(guān)于“中醫(yī)藥服務(wù)功能”和“綜合服務(wù)功能”的量化指標(biāo)開展了認(rèn)真細(xì)致的摸底自查工作。對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，為下階段的宣傳造勢、項(xiàng)目啟動(dòng)、逐項(xiàng)落實(shí)打好基礎(chǔ)。 (二)加強(qiáng)重點(diǎn)?？?專病)建設(shè)。風(fēng)濕病科能順利納入國 家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位。加強(qiáng)省級中醫(yī)重 1 點(diǎn)?？乒莻平ㄔO(shè)及荊州市重點(diǎn)專科肛腸科的建設(shè);

20、組建綜合病區(qū)，內(nèi)設(shè)腎病、腫瘤、眼科;培育扶持糖尿病科。 風(fēng)濕病科工作進(jìn)展：“名醫(yī)、名科、名院”的“三名模式”是我院 30 多年來歷史經(jīng)驗(yàn)和成功法寶。繼成功獲得國家中醫(yī)藥管理局“十五”“十一五”重點(diǎn)?？?專病)之后，市中醫(yī)院已于 20_年 3 月12 日，被國家中醫(yī)藥管理局確定為“十二五”重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位。 其它重點(diǎn)?？乒ぷ鬟M(jìn)展：骨傷科已于 20_年 3 月，被省衛(wèi)生廳確定為“湖北省重點(diǎn)中醫(yī)?？啤?肛腸科被確定為地區(qū)重點(diǎn)中醫(yī)專科;糖尿病科及康復(fù)科被確定為地區(qū)重點(diǎn)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)單位。 (三)確保年底完成制劑生產(chǎn)基地(占地 40 畝，按國家 gmp 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì))建設(shè)的各項(xiàng)工作，并能正常投入使用。 工程進(jìn)

21、展情況：質(zhì)檢辦公樓主體工程完工，日前正處于裝飾裝修階段;綜合制劑車間鋼構(gòu)主體已經(jīng)完工，內(nèi)部凈化安裝工程正在招標(biāo)之中;提取車間主體工程二樓業(yè)已完成二層;動(dòng)力中心主 體已完工，正在安裝高低壓設(shè)備。整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)于今年 10月底可全部完工。 此外，市中醫(yī)院藥材種植基地已于年前在某山區(qū)按計(jì)劃投入運(yùn)營。該基地占地 500 余畝，采用輪種輪收方式，約 5 年為一個(gè)產(chǎn)收周期。此舉的意義在于確保資源的可持續(xù)開發(fā)利用，利國利民。體現(xiàn)了市中醫(yī)院管理層高瞻遠(yuǎn)矚、務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)。 (四)創(chuàng)建湖北省中醫(yī)藥文化示范單位。增添中醫(yī)藥文化元素，營造傳統(tǒng)文化氛圍;繼續(xù)辦好湖山中醫(yī)院報(bào)及風(fēng)濕中心網(wǎng);加大醫(yī)院宣傳力度，力爭宣

22、傳上央視。 工作進(jìn)展：一是電梯文化。擬在門診綜合大樓三部電梯的立面上布臵洪湖中醫(yī)院重點(diǎn)特色?？茍D文并茂的簡介，正在制作當(dāng)中，預(yù)計(jì) 4 月底、5 月初可以完工;二是楹聯(lián)文化。擬在門診大廳導(dǎo)醫(yī)臺(tái)前兩側(cè)的大立柱上制作古色古香的楹聯(lián)。經(jīng)過多名知名楹聯(lián)專家的精心創(chuàng)作，征得對聯(lián)：“藥創(chuàng)一絕綻華夏奇葩德馨四 海;醫(yī)賢兩世抱岐黃宏愿澤被千秋?！贝寺?lián)對仗工整、旨意深遠(yuǎn)、契合了市中醫(yī)院的歷史文化，堪稱佳作。估計(jì) 5 月份成品制作及安裝可以完工;三是去年年底中央電視臺(tái)中文國際頻道中華醫(yī)藥欄目組親臨我院攝制的專題片_攻頑痹，即將于今年 5 月在全球首播，值得期待。四是我院_療法已獲國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。日前，該牌匾

23、已經(jīng)領(lǐng)回并珍藏于資料室。這樣成績無疑增添了“省中醫(yī)藥文化示范單位”的創(chuàng)建成功砝碼。 目前，中醫(yī)院正結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)深入開展以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主的系列活動(dòng)。 (五)繼續(xù)創(chuàng)建新一輪省級最佳文明單位，爭創(chuàng)全國文明單位。 工作進(jìn)展：我們已經(jīng)兩度榮獲了“省最佳文明單位”的榮譽(yù)稱號(hào)，新一輪創(chuàng)建工作正在資料整理階段。 (六)開展服務(wù)明星、十佳護(hù)士的評選活動(dòng)。舉辦大型文藝匯演及職工運(yùn)動(dòng)會(huì)各一次。 工作進(jìn)展：一方面，自年初到目前，護(hù)理部開展了迎接“第 100 個(gè)國際護(hù)士節(jié)”的系列活動(dòng)：全體在職護(hù)士參加護(hù)理理論知識(shí)比賽、護(hù)理技能操作比武、護(hù)理知識(shí)競賽、評選“明星護(hù)士”，均取得了全滿成功?！?.12”慶祝文

24、藝晚會(huì)節(jié)目正在排練階段，廣大護(hù)理工作人員克服了工作、家務(wù)等困難，彰顯了湖山中醫(yī)人的獨(dú)特精神風(fēng)貌。另一方面，市中醫(yī)院職工趣味體育活動(dòng)近日成功舉辦，達(dá)到了凝聚了人心、豐富生活的效果。 (七)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。 工作進(jìn)展：以規(guī)范病歷質(zhì)量為突破口，加強(qiáng)了對醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理與控制，加大了醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度。護(hù)理部通過系列活動(dòng)的成功舉辦，加強(qiáng)了“三基三嚴(yán)”，強(qiáng)化了醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)建設(shè)的管理和控制。風(fēng)濕病科開展了以尪痹、周痹為主的臨床路徑觀察與探討。 (八)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。 工作進(jìn)展：年初以來，市中醫(yī)院以“全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日”、“西 醫(yī)學(xué)中醫(yī)，中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”為具體活動(dòng)載體，大力開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型

25、科室、學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,夯實(shí)了人才梯隊(duì)建設(shè)。 (九)繼續(xù)深化分配制度改革，完善醫(yī)院內(nèi)部考核制度。 工作進(jìn)展：制定并實(shí)施了市中醫(yī)醫(yī)院全員績效考核實(shí)施方案。建立了目標(biāo)管理方案，實(shí)行了科室成本核算，適應(yīng)績效工資制度改革。將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為科室綜合考核目標(biāo)的重要指標(biāo)。對開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的先行者給予獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)了全院職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。 (十)落實(shí)醫(yī)保農(nóng)合及其他有關(guān)工作，及時(shí)完成上級有關(guān)部門下達(dá)的指令性任務(wù)。 主要包括醫(yī)保、新農(nóng)合、工會(huì)、公衛(wèi)、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、綜治、無償獻(xiàn)血及中醫(yī)對口支援及中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣、學(xué)雷鋒、義診等工作。 工作進(jìn)

26、展：計(jì)劃生育、工會(huì)、綜治、無償獻(xiàn)血等工作均已通過了上級部門的嚴(yán)格考評，并分別榮獲了“紅旗單位”“先進(jìn)單位”等牌匾。其它工作也在依據(jù)督辦內(nèi)容具體貫徹落實(shí)之中。 20_年是我市衛(wèi)生事業(yè)攻難克堅(jiān)、實(shí)施“十二五”規(guī)劃和縱深推進(jìn)醫(yī)改承上啟下至關(guān)重要的一年，同時(shí)也是我院爭創(chuàng)三級中醫(yī) 醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)的至關(guān)重要的一年，全院廣大干部職工一定要在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以健康飽滿的熱情和積極踏實(shí)的作風(fēng)，再接再厲，全面地、不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)! 會(huì)議總結(jié)篇五 時(shí)間： 地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心 人員：全體班組長以上人員(請假休息)財(cái)務(wù)、采購列席 主題：宣布電玻人事及職責(zé) 主持： 具體資料： 1.人事任免(

27、詳見公司人事任免書) 2.各部門工作職責(zé) a.市場部： 建立市場部管理體制，構(gòu)成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo) 每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù) 每日對訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位 客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果 出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2 小時(shí)，客戶投訴到董事長處視為考評不合格 現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理

28、解決，特殊情景下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤 強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、 生產(chǎn)實(shí)際完成情景、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo) b：質(zhì)量技術(shù)部： 繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效 明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入

29、學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制 內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)僅有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情景必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底 制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系 建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施 結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行 做好質(zhì)檢部所屬人員的

30、培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系，職責(zé)到人，不一樣批次產(chǎn)品能夠追究到任何一名質(zhì)檢員 做好每年的 iso9000 質(zhì)量管理體系和 3c 認(rèn)證的年審、年檢工作 做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情景制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施 c：計(jì)劃部： 完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常 針對公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在 erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確供給、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案 及時(shí)從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下到達(dá)生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向

31、訂單確定采購計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用 依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案 統(tǒng)計(jì)_年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情景、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合此刻的實(shí)際情景制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則 繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對設(shè)備改善、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的提議和方案 及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算 d：生產(chǎn)部： 組織好各車間、班組的人員

32、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情景配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工 按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成 加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生 實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤 配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件

33、、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制 繼續(xù)推行 5s 現(xiàn)場管理，做到每一天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化 深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實(shí)幫忙員工解決力所能及的問題。堅(jiān)持每一天與一名員工談心，每周幫忙一名員工解決一個(gè)困難，異常是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月構(gòu)成總結(jié) 集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新等資料展開討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位 完善班組長、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對管理人員的績效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批 權(quán)限及制度并知會(huì)采購、倉