[語言類考試復習資料大全]中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分類模擬5

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。祝愿天下莘莘學子：學業(yè)有成，金榜題名！語言類考試復習資料大全中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分類模擬5中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分類模擬5試題一閱讀下列說明，回答問題1至問題3。 說明 某企業(yè)擬建設一個面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項目的建設期為2年，運營期為7年。 在某工程咨詢單位編制的項目可行性研究方案中，項目各年預計凈現(xiàn)金流量(NCF)、折現(xiàn)系數(shù)以及計算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示(貼現(xiàn)率為10%)。建設單位要求監(jiān)理對方案投資的可行性提出監(jiān)理意見。 項目 建設期 投產(chǎn)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 凈現(xiàn)金流 -380 -400 -9.

2、00 272.86 272.86 272.86 272.86 272.86 747.86 折現(xiàn)系數(shù) 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 0.5132 0.4665 0.4241 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流 -345.46 -330.56 -6.76 186.36 169.42 154.03 140.03 127.29 317.17 1. 問題1 根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計算項目的凈現(xiàn)值(保留小數(shù)點兩位)并說明項目是否可行。 答案:項目凈現(xiàn)值=186.36+169.42+154.03+140.03+127.29+317.17-(345.46+330.56+6.76)

3、 =411.52萬元 項目凈現(xiàn)值0，方案可行。 2. 問題2 根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計算項目的動態(tài)投資回收期。 答案:首先計算項目的累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流： 累計折現(xiàn)凈 現(xiàn)金流 -345.46 -676.02 -682.78 -496.42 -327.0 -172.97 -32.94 94.35 411.52 動態(tài)投資回收期=(8-1)+(|-32.92|/127.29)=7.26年 3. 問題3 在信息工程建設項目中，投資理解成進行某項信息工程建設花費的全部費用，可以用下圖(信息工程項目投資構成圖)描述信息工程項目的投資構成。請在信息工程項目投資構成圖的空缺處填寫恰當內容。 答案:招、投標費用 咨詢

4、/設計費 系統(tǒng)運維費其他費用 開發(fā)軟件費用 系統(tǒng)軟件費用 企業(yè)管理費 試題二閱讀下列說明，回答問題1至問題3。 說明 某信息工程監(jiān)理機構在信息工程項目的監(jiān)理工作中，出現(xiàn)了如下情況： 事件1：建設單位采取公開招標的方式選定承建單位。2006年3月6日招標公告發(fā)出后，共有A、B、C、D、E、F共6家信息系統(tǒng)集成商參加了投標。招標文件規(guī)定2006年3月30日為提交投標文件和投標保證金的截止日期，2006年3月31日舉行開標會。其中，E單位在2006年3月30日提交了投標文件，并于2006年3月31提交了投標保證金。經(jīng)過對這6家單位進行評標等過程，于2006年4月5日確定了D為中標人，隨即發(fā)出了中標通

5、知書。 事件2：承建單位實施項目一個月后，建設單位因機構調整，口頭要求承建單位暫停實施工作，承建單位亦口頭答應停工一個月。按照合同規(guī)定的期限對項目進行初驗時，監(jiān)理和承建單位發(fā)現(xiàn)項目質量存在問題，要求進行完善。兩個月后，項目達到合同約定質量。竣工時，建設單位認為承建單位延遲交付項目，應償付逾期違約金。承建單位認為，建設單位要求臨時停工并不得順延完工日期，承建單位搶工期才出現(xiàn)了質量問題，因此遲延交付的責任不在承建單位。建設單位則認為，臨時停工和不順延工期是當時承建單位答應的，其應當履行承諾，承擔違約責任。 1. 問題1 在上述招標投標過程中，有哪些不妥之處?請說明理由? 答案:(1)投標文件的截止

6、日期是3月30日，與舉行開標會的日期(3月31日)不是同一時間。理由是：按照中華人民共和國招投標法的規(guī)定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。 (2)E單位的投標文件應當被認為是無效投標而拒絕。理由是：因為招標文件規(guī)定的投標保證金是投標文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標保證金的投標(包括期限)，招標單位將視為不響應投標而予以拒絕。 2. 問題2 從招標投標的性質看，在事件1中招標文件、投標文件、中標通知書與要約、承諾、要約邀請的對應關系是什么?(對應關系請用連線標注在下圖中) 答案: 在本案例中，要約邀請是指招標人的招標文件，要約是投標人的投標文件，承諾

7、是招標人發(fā)出的中標通知書。 3. 問題3 作為監(jiān)理工程師，你認為事件2中承建單位應當承擔違約責任嗎?請說明原因。 答案:承建單位應當承擔違約責任。 因為原合同有效，變更無效。中華人民共和國合同法規(guī)定，變更合同應當采取書面形式。本案中建設單位要求臨時停工并不得順延工期，是建設單位與承建單位的口頭協(xié)議；其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應按照原合同規(guī)定執(zhí)行。 試題三閱讀下列說明，回答問題1至問題3。 說明 某監(jiān)理單位承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：該項目分項工程之一的機房建設可分解為15項工作(用箭頭線表示)，根據(jù)工作的邏輯關系繪出的雙代號

8、網(wǎng)絡圖如下圖所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃實施，建設單位要求承建單位編制相關變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就進度變更引起的有關問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究，對其今后的工作安排如下： (1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作。 (2)要求承建單位調整進度計劃，并報建設單位同意后實施。 (3)針對承建單位進度計劃的調整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作。 (4)由負責合

9、同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。 事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設單位和承建單位工司產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構及時進行調查、取證和調解，并在調解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。 1. 問題1 針對事件1： (1)按工作最早完成時間計，D、E、G三項工作各推遲了多少天? (2)根據(jù)圖中給出的參數(shù)，機房建設原來計劃的總工期是多少天? (3)D、E、G三項工作中，哪些工作對工程如期完成構成威脅?該威脅使工期推遲多少天? 答案:(1)D的TEF=12，G的TEF=9，E的TEF=10，故3個工作分別推遲3天、5天、4天。 (2)總工期為41天。

10、(3)關鍵路徑為(1)(3)(4)(5)(6)(7)(9)(10)(11)，因此D為關鍵工作。D對工程如期完成構成威脅，工期推遲3天。 2. 問題2 針對事件2，指出在協(xié)商變更進度過程中項目監(jiān)理機構的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥當?對不妥之處請寫出正確做法。 答案:(1)妥當。 (2)不妥；正確做法：調整后的進度計劃還應經(jīng)項目監(jiān)理機構(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認。 (3)不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 (4)不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。 3. 問題3 針對事件3，監(jiān)理機構的做法是否正確?對于不妥之處請說明理由和正確的做法。 答案:監(jiān)理機構及時

11、進行調查、取證和調解的做法是正確的，但是在調解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設單位所簽定合同的當事人，正確的做法是由建設單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題四閱讀下列說明，回答問題1至問題3。 說明 某企業(yè)進行企業(yè)信息化工程建設，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機房、網(wǎng)絡及主機系統(tǒng)、軟件開發(fā)等分項工程建設，分別由不同的承建單位承擔建設任務。在工程建設過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：負責該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制了監(jiān)理實施細則，設置了質量控制點。 事件2：承建單位為了搶進度，在完成敷設線槽、線纜后馬上派相關人員到該項目監(jiān)

12、理辦公室，請負責該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)槽內線纜等方面不符合質量要求，隨即口頭指示承建單位整改。 事件3：在機房工程的實施中，機房工程承建單位提出質疑，認為總集成單位提出的機房設備布置圖存在問題，將影響到后續(xù)施工和驗收。監(jiān)理就該問題組織了專題討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、總集成單位、機房工程承建單位參加。 1. 問題1 請給出進行質量控制點設置時應遵守的原則。 答案:(1)選擇的質量控制點應該突出重點。 (2)選擇的質量控制點應該易于糾偏。 (3)質量控制點設置要有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的控制活動。 (4)保持控制點設置的靈活性和動態(tài)性。 2. 問題2 (1)如此進行隱蔽工程驗收，在程序上是不妥當?shù)?，正確的程序是什么? (2)監(jiān)理工程師要求承建單位整改的方式有何不妥之處?正確做法是什么? 答案:(1)正確的程序是：隱蔽工程結束后，承建單位先自檢，自檢合格后，報監(jiān)理機構進行現(xiàn)場檢驗，合格后由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表簽署認可后，方能進行下一階段的工作；否則簽發(fā)不合格項目通知，要求承建單位整改。 (2)監(jiān)理工程師口頭要求承建單位整改的方式不妥，正確做法是：監(jiān)理工程師應按照要求書面指令承建單位進行整改。 3. 問題3 (1)會議紀要由誰整理? (