公司董事長xxx年度工作會講話稿_8207

1、公司董事長xxx 年度工作會講話稿司董事長年度工作會講話稿親愛的各位同仁， 大家下午好！ 首先給各位轉(zhuǎn)達一下集團董事長陳 xx 先生總裁 xx 先生給 xx 所以員工帶的新年祝福：感謝復星 xx 所有員工在楊波為首的新團隊帶領(lǐng)下在年所做的貢獻和努力，希望在新一年 xx 藥業(yè)走上新的蓬勃發(fā)展的快車道！祝全體復星 xx 員工和家屬新一年身體健康！心想事成！下面我給大家解讀一下關(guān)于陳董姚總新年祝福的深層次含義： 第一 “復星 xx” 是結(jié)核領(lǐng)域的領(lǐng)導者，強調(diào)了 “xx是”“復星 ”的 xx，xx 的背后有著強大的復星集團；第二楊波總接受使命，走馬上任 -個月的時間 ,基本完成了集團交予的使命，為 x

2、x 未發(fā)展打下了很好的基礎，這些都是新團隊共同努力完成的；第三走上新的蓬勃發(fā)展的快車道。意味著 xx 已翻開新的一頁，我們面向未，把xx 發(fā)展壯大。今天我講三點：一xx 已掀開嶄新的一頁。年 xx 承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控， -個月采購不到位；在原料問題稍有眉目之時又遭到其他惡意攻擊。整個司內(nèi)憂外患， 面臨巨大的經(jīng)營危機， 甚至連續(xù)幾個月出現(xiàn)虧損！企業(yè)員工不清楚情況，只是感到形勢動蕩，不少人失去了信心。而這些應該讓企業(yè)所有員工都清楚，員工有權(quán)利知道。值得慶幸的是，司經(jīng)歷這么多危機，到目前為止都已一一解決掉。潛在的隱患消除了， 束縛的枷鎖打開了， 生產(chǎn)質(zhì)量研發(fā)營銷等系統(tǒng)都做出

3、很多努力， xx 以更開放的姿態(tài)，更多的激情和進取心，為未努力。我們應該知道，當 xx 面對困難的時候，背后復星醫(yī)藥做堅實的后盾，有熱愛 xx 的員工和團隊支持，我們沒有害怕。我很欣慰，看到新的團隊已經(jīng)搭建完成， 團隊里的每個人心里都放著 xx。在 xx 掀開新的一頁，充滿自信面向未的時刻，我們也不要忘了歷史，要珍惜歷史留下的財富，接受歷史的經(jīng)驗和教訓。我們應該感恩過去留下的一切， 帶著感恩的心感謝留下寶貴財富的人，沒有他們我們就不可能有今天的 xx。但是我們更要接受教訓，不要重蹈覆轍。也不要對歷史說三道四，給任何人貼標簽。我們所有人帶著感恩的心， 感謝歷史，因為我們是在前人栽的樹下乘涼。二未

4、持續(xù)發(fā)展，需要健康和諧的環(huán)境。企業(yè)發(fā)展需要和諧的團隊。回顧一下 xx 團隊的所有人員，是不是每個人都把 xx 的安危放在首位，特別是企業(yè)面臨惡意攻擊之時， 每個人都是一樣的嗎？我看到質(zhì)量系統(tǒng)在匯報中提到 “同舟共濟 ”，我們大家都是這么做的嗎？到今天為止，我們的化正氣是否足夠？舉個例子， 很多年前我在做銷售改革的時候，有的代表對我進行威脅，如果達不到目的就廢掉市場。當時我告訴他： 你每年萬占我銷售額的 %，你用你的 %賭我的 %，你能影響到我什么呢？如果我們和司一起前進， 就像一滴水融匯到江海湖泊中，你的價值就體現(xiàn)出了。如果一滴水離開集體，將蒸發(fā)于無形。變革都是有陣痛的， 不要只看眼前的蠅頭小

5、利， 我們要用開放發(fā)展的眼光對待改革中的痛。如果你接受，會得到更多。另外，我一直倡導和諧的環(huán)境， 那就要接受企業(yè)內(nèi)各種非正式組織。每個人都有自己的生活圈子自己的朋友圈， 作為領(lǐng)導者，不要打擊，要去接納和引導。如果這些組織都能與司目標保持一致， 和諧的與你相處， 你的工作環(huán)境就是和諧的。要堅決打擊辦室政治，信息高度透明；大道要通暢，否則小道消息橫行，信度會受到巨大沖擊和挑戰(zhàn)。未的團隊建設，健康化是核心目標?；鞘裁矗炕谴蠹胰冀邮艿?，一致認同的，都自覺展示出的一致行為?；皇菃误w的行動風格，默契的共同行為才是化。大家相濡以沫相互扶持，打造xx 化?？鬃釉唬?“其身正，不令而行；其身不正，雖令不

6、從”。我們演繹這句話可以這樣說：“化不正其業(yè)不行 ”。健康的化造就常青的基業(yè)。EHSQ 合規(guī)，建青總已講了很多。我強調(diào)我們要做環(huán)境友好型企業(yè)，確保職工的職業(yè)健康， 確保安全生產(chǎn)，堅守質(zhì)量底線。要健全企業(yè)的保密機制。研發(fā)信息企業(yè)經(jīng)營管理的敏感信息等要分密級管理，司要加強體系建設，每一個員工也要自覺維護企業(yè)權(quán)益，保守企業(yè)機密。三理清戰(zhàn)略發(fā)展思路，做未中國結(jié)核市場重構(gòu)的主導者。掌控供應鏈；做這項工作要有方法有手段有策略。在法律框架下，保障企業(yè)長期競爭力。戰(zhàn)略產(chǎn)品線規(guī)劃； 依托結(jié)核領(lǐng)域的核心優(yōu)勢， 協(xié)同 xx 內(nèi)外部資，拓寬產(chǎn)品線。一是內(nèi)部協(xié)同，借助自己在結(jié)核?？漆t(yī)院 D 的專業(yè)自營隊伍和積累的項目資

7、，引進產(chǎn)品； 借助自己獨有的激素類軟膠囊產(chǎn)能，研發(fā)新產(chǎn)品。二是外部協(xié)同，接力擴張。非洲市場可以借力科麟，通過 PQ 認證后，把現(xiàn)有產(chǎn)品走出去；可以借力集團內(nèi)前列腺產(chǎn)品銷售力量，系列化該類產(chǎn)品。只要產(chǎn)品線規(guī)劃好，我們的xx 一定可以做的更好。未五年，億規(guī)模可以期待。營銷能力建設； 營銷是價值實現(xiàn)者， 但是簡單的將產(chǎn)品低價賣出去不是我們說的營銷力。我們應該將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為價值， 將低價格的產(chǎn)品價值做上去， 創(chuàng)造更大價值。管理升級；我們要與國際標準對接，按 QBD(質(zhì)量于設計 )理念，走出去與集團先進企業(yè)學習，與國際市場對接。超前一步帶的價值不可估量，如果我們第一個通過一致性評價，如果我們?nèi)〉檬追拢?如果我們有更高的質(zhì)量門檻專利門檻， 我們就會獲得更高價值。高價值必須通過管理升級才能實現(xiàn)。最后代表董事會，代表產(chǎn)業(yè)司和汪誠董事長，向全體xx 人致以誠摯問候，祝大家和家人平安幸福！ 相信 xx 的明天一定會更加美好