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1、精品合同推薦2019業(yè)務部門員工工作總結范文2019是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融風暴的影響下， 公司前4個月收入只有往年的 70%的情況下，公司上下團結一 致，齊心協(xié)力圓滿的完成了董事會下達的年利潤261萬的目標。之所以能達成這個目標，是因為公司以公司的可持續(xù)發(fā)展方向和 能力為目標，努力發(fā)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務，加速 實施人才培養(yǎng)工程，在精益管理、精準考核的管理基礎上，通過 強化市場開拓，增強風險意識，嚴格控制成本，挖掘盈利潛力， 實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升，達到了以安全保發(fā)展，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標。在這一年的工作中業(yè)務部門主要考核經(jīng)營指標、工作質(zhì)量與效

2、率、管理指標強調(diào)業(yè)務部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時，必須確 保服務質(zhì)量、操作安全和法律風險防范。09年總結：1. 物流業(yè)務部：加強了禮貌教育，現(xiàn)在基本做到有電話就接聽，主動問好。作為單證制作上減少錯誤率，現(xiàn)在每月對帳單的錯誤在3次以下，并且做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時改正。積極為倉庫，運輸公司尋找業(yè)務，新發(fā)展了優(yōu)力多，atmi，日昌的運輸業(yè)務。和客戶擔當之間建立了良好的關系。2. 現(xiàn)場業(yè)務部：控制安全品質(zhì)事故數(shù)量（5起，去年8起）。培養(yǎng)現(xiàn)場員工有清掃，清潔，整理，整頓，的習慣。每周展開安全隱患會議，把事故的隱患消除在事故發(fā)生前。按照年度培訓計劃對員工進行培訓，訓練。3. 設備部：基本做到對倉庫設備的檢查，維護。組織外協(xié)公司對倉庫外墻進行了重新涂刷?；咀龅矫看握块T的年檢都達到要求。4. 安全部：能夠做好和政府機關的對應，以保證公司在任何時間都能正常運 作。能積極尋找最新法律，為客戶提供更專業(yè)的服務。能做好事故處理，盡量把公司的損失控制到最小。10年計劃：隨著公司業(yè)務的開展，臨港倉庫變成10年的重中之重，我要在10年里除了做好，外高橋倉庫的管理工作外，更要把工作的重點放在臨港倉庫，做好安全，培訓工作。在外高橋倉庫重點培養(yǎng)后備力量，爭取能做到每年都比去年好。對自身希望:希望我在來年中通過辛勤的工作，換來滿意的薪

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