衛(wèi)生繼續(xù)教育心得體會

1、衛(wèi)生繼續(xù)教育心得體會衛(wèi)生繼續(xù)教育能幫助我們在平凡的工作中發(fā)展專業(yè)的價值和自 身價值。下面為大家搜集整理的衛(wèi)生繼續(xù)教育心得體會，希望大家喜歡！篇一作為一名醫(yī)療技術(shù)人員，“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)學(xué)科 學(xué)賦予的神圣使命，“為人民服務(wù)”是我們每一個醫(yī)療技術(shù)人員根本 宗旨。不斷提高臨床診斷和治療水平是應(yīng)有的不懈追求。作為一名“公 衛(wèi)人”，我深感做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作，不僅能夠全面提高業(yè)務(wù)水平， 也要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的信念。因此，我認為“公衛(wèi)人” 應(yīng)具備“實事求是，循序漸進，敢于創(chuàng)新，無私奉獻”的精神，這是 新時期對“公衛(wèi)人”的要求。通過參加這次繼續(xù)教育，引發(fā)了我對公 衛(wèi)工作意識的確立，對提高工

2、作效率和工作質(zhì)量的促進作用問題的思 考！一、責(zé)任意識責(zé)任心才是做好公共衛(wèi)生工作的前提。 這“責(zé)任心”的“心”字, 工作上的責(zé)任心到位，即捧著一顆心來。只要公衛(wèi)工作用心去做，就 一定能做好公衛(wèi)工作。對剛接手公共衛(wèi)生工作有時是“心有余而力不 足”，但只要有這份心，相信自己定會早日勝任此項工作。有正確的 意識指導(dǎo)自己去履行職責(zé)。有好的開端，才會有好的結(jié)果。歪打正著 的事是有，但不具有普遍性。公共衛(wèi)生工作切忌在自己的腦海里必須要有“一心為民”理念，也是最重要的一點。當(dāng)然，公共衛(wèi)生工作中 常常會有好心辦錯了事，這屬正常范圍，世界觀方面是沒有問題的， 有其正確的意識，只是世界觀轉(zhuǎn)換成方法論的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了失

3、誤，或是方法的運作上出了差錯?！昂眯霓k錯了事”是方法問題，而不是思 想問題。通過這次繼續(xù)再教育的學(xué)習(xí)結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實 踐活動強化了作為一名公共衛(wèi)生人員必須要以高度的政治責(zé)任感積 極投身教育實踐活動，不斷創(chuàng)新，為醫(yī)院發(fā)展做出更多更大的貢獻。二、創(chuàng)新意識一名好的公共衛(wèi)生人員不僅要有責(zé)任意識，還必須要有創(chuàng)新意 識。僅僅有責(zé)任意識還遠遠不夠，必須在工作中不斷總結(jié)，不斷完善 自我。公共衛(wèi)生服務(wù)要不斷加強管理，建立健全機構(gòu)內(nèi)部考核制度， 明確分工，將相關(guān)任務(wù)和責(zé)任落實到具體責(zé)任人，確保服務(wù)得到落實， 質(zhì)量才能得以保證。同時，積極開展“三個一”活動，即每月一次例 會、一次下鄉(xiāng)、一次巡查。了解當(dāng)前

4、工作中存在的問題，及時化解解 決存在的問題。這也是在此次學(xué)習(xí)中所學(xué)到的“溝通”?！澳?這里地滑您慢點、打完防疫針后請您在休息室休息 30分鐘后在離開”。 這幾乎成為了公共衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)生的“口頭禪”。這也見證了公共 衛(wèi)生人員在黨的教育實踐活動中的工作作風(fēng)的改進。三、學(xué)習(xí)收獲通過這次培訓(xùn)，使我們的職業(yè)素質(zhì)有了提高，為我們能夠快速成 為一名有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力、有水平的“公衛(wèi)人”奠定了良好的 基礎(chǔ)。也能幫助我們在平凡的工作中發(fā)展專業(yè)的價值和自身價值。正確對待每一個人，始終擺正自己的位置，把國家、集體和蒲溪 28000人的利益放在首位，時刻關(guān)心每一個人的健康，提高公共衛(wèi) 生服務(wù)能力，才能取信于民

5、，才能贏得群眾的擁護和支持。篇二首先，我非常感謝老師給我們的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了 這次培訓(xùn)，對于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機會。經(jīng)過 這幾天的培訓(xùn)我總結(jié)了以下幾點：第一點：我知道了什么是科學(xué)素養(yǎng)與科學(xué)方法。我還了解了外科學(xué)的現(xiàn)代發(fā)展和未來趨勢， 很多以前都不可能做 手術(shù)的現(xiàn)在都可以做到。未來都可能開展機器人手術(shù)。以后的外科將 越來越廣，越來越深，越分越細，科技越來越發(fā)達。更好的為病人服 務(wù)。并且還學(xué)習(xí)了十八大學(xué)習(xí)十八大精神和十個亮點，要做好"十個"結(jié)合，按照所黨委提出的：要搞好三個對接，堅持六個 不變，注重六個提高，抓好三個建設(shè)，爭創(chuàng)四個一流目標等明年工作 總

6、體設(shè)想。落實到我們科。第二點：用安康精神凝聚正能量1：精神是一種力量，也是一筆財富。一個人需要有點精神，一一 個城市也需要精神。正是精神，它時時提醒激勵我們要堅守自己的信 仰和信念。2 :安康精神表達語及內(nèi)涵釋義“樂山親水尚德兼容克難奮進務(wù)實創(chuàng)新”這十六個字是安康這座城市雄心和態(tài)度的表達，是300萬安康市民精神的認同，更是對城市人民精神面貌的高度概括和價值取 向的集中提煉。第三點：剖宮產(chǎn)術(shù)與妊娠期高血壓1 :妊娠期高血壓是孕產(chǎn)婦特有的疾病發(fā)生于妊娠20周以后。引起孕產(chǎn)婦圍生兒病率和死亡率的主要原因之一，嚴重時可抽搐昏迷和全身器官的并發(fā)癥。弓I起產(chǎn)婦死亡的四大原因：產(chǎn)后出血、妊娠期 高血壓、妊娠

7、合并心臟病、產(chǎn)褥感染。2 :剖宮產(chǎn)的并發(fā)癥多分近期并發(fā)癥（子宮內(nèi)膜炎，尿道感染，子 宮或腹壁切口感染，貧血等）和遠期并發(fā)癥（盆腔炎，月經(jīng)不調(diào)，異位 妊娠等）衛(wèi)生系統(tǒng)的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出衛(wèi)生系統(tǒng)對培 訓(xùn)是非常著重的，老師及培訓(xùn)人員都做了很多準備， 我們在培訓(xùn)內(nèi)充 分感受到了老師對學(xué)員的負責(zé)的態(tài)度和良苦用心。學(xué)習(xí)能讓人進步， 工作能讓人自信，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗更好服務(wù)醫(yī)療系 統(tǒng)。篇三本人于20xx年10月11-12日參加了市衛(wèi)生局組織的會計 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，在兩天的學(xué)習(xí)中，導(dǎo)師生動詼諧的講解給我留下了深 刻的印象，讓我受益匪淺。在授課的內(nèi)容中，醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)部控制是一個鮮明

8、的主題。 隨著 社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療市場競爭正日趨激烈。醫(yī)院要立 足自身生存和發(fā)展，保持強勁的發(fā)展勢頭，就必須加強和完善合理的 內(nèi)部會計控制制度，促進醫(yī)院的健康快速發(fā)展。醫(yī)院的內(nèi)部控制是財 務(wù)體制健全的重要表現(xiàn)，當(dāng)今醫(yī)院收費項目越來越多，醫(yī)院不斷的擴 大規(guī)模，在醫(yī)院內(nèi)的各項財務(wù)收入也層出不窮，因此，對醫(yī)院會計內(nèi) 部控制的要求也不斷地提高，這對醫(yī)院更好的推動醫(yī)療建設(shè)，更好的 利用有效資金服務(wù)于患者都有深遠的意義。通過老師的舉例講解，我了解到，許多醫(yī)院發(fā)生的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)， 人員的收支不能有效管理，一些經(jīng)濟活動跳出了財務(wù)制度的監(jiān)督機制 范圍，比如醫(yī)院在接納患者時，一些部門或人員利用職務(wù)之

9、便擅自修 改收費標準，隨意利用醫(yī)院等公有財產(chǎn)，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益收入囊中， 而這些應(yīng)納入醫(yī)院收入的資金沒有按制度繳入醫(yī)院財務(wù)收入范圍內(nèi)， 而私設(shè)“小金庫”，個人私下私自分掉或隨意支配，資產(chǎn)購入隨時隨 意性大，但是利用率低，嚴重浪費資源。這些都是醫(yī)院沒有制定詳細 的會計內(nèi)控制度和處理辦法造成的。所以，要建立健全的醫(yī)院財務(wù)管理制度，提高內(nèi)控水平。醫(yī)院的 財務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)審部門應(yīng)該依據(jù)本院財務(wù)情況的會計制度的實際情況 制定詳細的財務(wù)管理辦法細則，確定醫(yī)院財務(wù)人員的具體職責(zé)、 權(quán)限 劃分、具體工作范圍，如能確立到具體的明細分工為最佳，從小到大， 從粗略到明細保證全院的財務(wù)工作有條不紊的實行， 保證醫(yī)院在財務(wù) 收支等方面能夠做到，有法可依、有章可循。同時，醫(yī)院在制定財務(wù) 管理組織機構(gòu)的時，應(yīng)該嚴格遵循內(nèi)部控制制度，明確劃分醫(yī)院各部 門、各科室、各工作人員的工作流程，做到責(zé)任到人，定崗定人，明 確界定其權(quán)責(zé)，真正做到不相容職務(wù)相分離，解決好權(quán)力制衡和內(nèi)部 監(jiān)督約束問題，促進醫(yī)院經(jīng)濟工作在授權(quán)審批、 監(jiān)督協(xié)調(diào)下有序高效 地運行。建立健全一個嚴密的職務(wù)分離控制制度。反觀自身，我作為一名醫(yī)院財務(wù)部門的基層工作者， 要加