智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理

1、智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理智能建筑弱電系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱弱電工程）是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及多種技 術(shù)、多門學(xué)科。弱電系統(tǒng)必須高度綜合考慮各個(gè)子系統(tǒng)之間的界面， 與建筑內(nèi)的機(jī)電設(shè)備 的界面（如電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、變配電設(shè)備、鍋爐等），與通訊系統(tǒng)之間的界 面（如電信接入、有線接入等），以及與土建工程、裝飾工程的施工界面等等。智能建筑弱電系統(tǒng)施工管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要將一個(gè)功能完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)的弱電系統(tǒng)得到完美的體現(xiàn)，工程的實(shí)施是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它是弱 電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試的基本保證。它不僅要求對(duì)弱電系統(tǒng)的總體技術(shù)要 求、各個(gè)子系統(tǒng)的互聯(lián)、系統(tǒng)中的各種接口與工作界面有全面的了解，而且應(yīng)該把握施

2、工管理的各個(gè)方面，如施工程序、施工界面、施工規(guī)范、施工協(xié)調(diào)等。弱 電工程的施工管理主要針對(duì)與管線、橋架施工相關(guān)的子系統(tǒng)及防雷接地系統(tǒng)，它 們須與工程的土建、裝飾施工有很好的配合。一、施工工作與建筑土建、裝飾施工密切相關(guān)的弱電子系統(tǒng)主要包括建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BA、綜合布線系統(tǒng)（PDS、安全防范系統(tǒng)（SA、智能 卡系統(tǒng)、背景音響和緊急廣播系統(tǒng)（PA、衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)（CATV、多功 能會(huì)議室系統(tǒng)、電子公告系統(tǒng)和機(jī)房工程等。各階段工作如下：1.現(xiàn)場(chǎng)安裝階 段（1）土建施工配合階段：應(yīng)依據(jù)土建專業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件，預(yù) 留樓板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工作。（2）

3、機(jī)電設(shè)備安裝階段：依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、主干管、支干管等明 線的敷設(shè)工作。（3）弱電系統(tǒng)專項(xiàng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)土建專項(xiàng)施工單位機(jī)電設(shè)備安裝 單位進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝配合，與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜接問(wèn)題。（4）土建施工單位為弱電系統(tǒng)專項(xiàng)施工單位提供施工所需的水、電條件，提供 高位作業(yè)的作業(yè)臺(tái)。（5）機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機(jī)電設(shè)備本體的預(yù)留測(cè)點(diǎn)位置 及連接件規(guī)格，提供進(jìn)入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，提供智能設(shè)備的原理 及通信接口等技術(shù)文件及圖紙，并義務(wù)進(jìn)行技術(shù)配合。（6）設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改負(fù)責(zé)。2.調(diào)試階段（1）系統(tǒng)軟件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。（2）系統(tǒng)硬 件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。（3）控制設(shè)

4、備單體調(diào)校。（4 ）工程現(xiàn)場(chǎng)軟硬件冷態(tài)調(diào)校。（5） 弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。（6）機(jī)電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員協(xié)調(diào)配 合共同完成調(diào)試工作。二、工作界面參與弱電系統(tǒng)施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、安裝施工公司，而在施工過(guò)程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（督導(dǎo)）、 裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。圖1為弱電系統(tǒng)施工各方的 協(xié)調(diào)及施工流程。圖 1 弱電系統(tǒng)施工流程三、施工文檔 施工過(guò)程中，由于用戶需求變化、設(shè)計(jì)施工的更改、互相 之間的協(xié)調(diào)等都需要通過(guò)各種表格進(jìn)行記錄（通常為工作聯(lián)系單、會(huì)簽單 等），從而保證有據(jù)可查，責(zé)任清晰。四、施工圖紙的設(shè)計(jì) 施工圖紙是施工安裝單位

5、進(jìn)行施工的依據(jù)， 它是 對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案實(shí)施的具體反映， 一般在子系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上進(jìn) 行施工圖的設(shè)計(jì)、繪制。1 施工圖的設(shè)計(jì)編制步驟（ 1 ）了解、分析、綜合業(yè)主對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)的需 求，確定各類信息點(diǎn)的設(shè)置。（ 2）設(shè)計(jì)、編制施工圖。（ 3）施工圖送交有施工 圖設(shè)計(jì)出圖資格的單位審查、確認(rèn)并簽章出圖。施工圖一般包括以下內(nèi)容： 圖紙目錄：圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)， 暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明， 新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連， 保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。 系 統(tǒng)原理圖。 施工與安裝說(shuō)明。 各樓層的平面施工圖。2 各子系統(tǒng)施工圖的主要內(nèi)容下面對(duì) BA 系統(tǒng)、背景音響和自動(dòng)緊急

6、廣播系統(tǒng)、CATV系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能卡系統(tǒng)及弱電間的施工圖進(jìn)行描 述。 1 ）弱電間施工圖弱電間施工圖是弱電總包根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)對(duì)管線及在弱電 間放置設(shè)備的要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的， 它包括各樓層弱電間線槽布置圖 （含各個(gè)橋架、 線槽的物理尺寸及使用分配等）；各樓層弱電間施工圖（含各個(gè)方向的視圖）。 2 ）綜合布線系統(tǒng)（ 1）綜合布線系統(tǒng)圖：大廈數(shù)據(jù)系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)）與語(yǔ)音信息 系統(tǒng)的綜合布線結(jié)構(gòu)圖。（ 2）管線安裝說(shuō)明：包括線纜的走向、線槽和分線盒 的安裝位置、橋架及線管的材料和材料說(shuō)明、安裝要求等。此外，對(duì)施工界面也 要作必要的說(shuō)明， 例如，安裝單位負(fù)責(zé)所有管道、 出線盒、橋架和線槽等的安裝， 而

7、弱電分包單位負(fù)責(zé)線纜穿線及布線系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝施工。（ 3）線槽安裝 詳圖：包括地面線槽、垂直線槽及線管的安裝詳細(xì)說(shuō)明示意圖。（ 4）各樓層管 線平面圖：表示地面線槽、垂直線槽、線管及信息終端的安裝位置圖。3 ）背景音響 / 緊急廣播系統(tǒng)（ 1）廣播系統(tǒng)原理圖：廣播系統(tǒng)的控制中心 和各廣播分區(qū)的音源及揚(yáng)聲器、音控開關(guān)、樓層控制箱的分布等。（ 2）廣播子 系統(tǒng)強(qiáng)切換原理圖： 對(duì)需要配置若干子系統(tǒng)的廣播系統(tǒng)、 強(qiáng)切換原理圖用于說(shuō)明 完成強(qiáng)切換的結(jié)構(gòu)原理。（ 3）施工說(shuō)明：揚(yáng)聲器、音控開關(guān)、樓層控制箱及管 線的圖例及安裝說(shuō)明。（ 4）各個(gè)樓層的公共廣播平面圖：包括各個(gè)樓層公共廣 播所需的管線、揚(yáng)聲

8、器、樓層控制箱、音控開關(guān)的安裝位置圖。4）CATV系統(tǒng)（1系統(tǒng)原理圖。（2）施工說(shuō)明：終端面板安裝高度要 求，分支分配器箱、管道接地安裝要求，供電要求等。（3）CATV終端安裝要求：包括分支分配器安裝的施工示意圖、墻面及地面安裝終端盒的示意圖。（4）各樓層平面圖：管線及終端面板的位置圖。5 ）智能卡系統(tǒng)（ 1）系統(tǒng)原理圖：包括發(fā)卡系統(tǒng)、各子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)， 系統(tǒng)的主要配置，該系統(tǒng)與物業(yè)管理系統(tǒng)的互連。（2）施工說(shuō)明：電源供電管線、RS-485總線的管線及門禁安裝（電子門鎖、讀卡機(jī)等）說(shuō)明。（3）各樓層 平面圖：管線及電子門鎖、讀卡機(jī)等的位置圖。6 ） BA系統(tǒng)（1）系統(tǒng)原理圖：冷熱源系統(tǒng)、空調(diào)

9、系統(tǒng)（包括新風(fēng)機(jī)組的 控制、空調(diào)機(jī)組的控制）、通排風(fēng)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明控制、給排水系統(tǒng)、 電梯的監(jiān)測(cè)、與相關(guān)系統(tǒng)的通信聯(lián)網(wǎng)和聯(lián)動(dòng)控制等方案。（ 2）施工說(shuō)明：管線 施工要求、主要設(shè)備的安裝要求等。（ 3）各樓層平面圖：管線及各類設(shè)備的位 置圖。五、施工圖紙的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審在上述施工圖全部編制完成后，需對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及施工進(jìn)行交底和會(huì)審， 認(rèn)真做好圖紙的交底和會(huì)審， 對(duì)設(shè)計(jì)的合理性和減少施工圖的錯(cuò)誤， 保證工程的 施工質(zhì)量和縮短施工周期有十分重要的作用。 施工圖紙的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審應(yīng)由弱 電系統(tǒng)總包方負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 分別由業(yè)主、 有關(guān)子系統(tǒng)的分包方、 系統(tǒng)安裝施工 承包方、安裝監(jiān)理、 弱電監(jiān)理（

10、督導(dǎo)） 等諸方參加。在圖紙的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審前， 弱電系統(tǒng)總包方應(yīng)提前向上述各方提供待審的施工圖， 負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝施工的技術(shù) 人員及有關(guān)各方應(yīng)首先認(rèn)真閱讀施工圖， 把疑難和存在的問(wèn)題整理出來(lái)， 在設(shè)計(jì) 交底與會(huì)審時(shí)解決。會(huì)審可分若干次進(jìn)行， 第一次會(huì)審的范圍比較廣， 除弱電有關(guān)單位參與外， 裝潢、強(qiáng)電設(shè)計(jì)等單位也應(yīng)參加， 會(huì)審的重點(diǎn)是弱電施工與裝潢、 強(qiáng)電之間的安 裝配合和弱電施工對(duì)裝潢、 強(qiáng)電的特殊要求。 第二次會(huì)審則以弱電總包、 弱電分 包和安裝施工承包方為主參與， 并按子系統(tǒng)逐一進(jìn)行， 重點(diǎn)是與系統(tǒng)安裝施工承 包方交換意見(jiàn)， 讓施工圖得到安裝施工承包方的充分理解， 同時(shí)安裝施工承包方 可提出

11、合理的修改意見(jiàn)，以保證施工的實(shí)施。會(huì)審的主要內(nèi)容包括：（1）弱電系統(tǒng)總包方與子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方對(duì)施工圖紙進(jìn)行交底說(shuō)明。（2）管線、橋架的布局和走向與系統(tǒng)原理圖的一致性。 （ 3）管線、橋架布局和走向的合理性。 （ 4）與 強(qiáng)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝及管線、橋架布局的協(xié)調(diào)。（ 5）需強(qiáng)電系統(tǒng)配合的配電與 接地要求。（ 6）各個(gè)子系統(tǒng)之間管線、橋架布局和走向的協(xié)調(diào)。（ 7）強(qiáng)電開關(guān) 與弱電系統(tǒng)的音控器、溫控器、各類終端面板、出門按鈕等布局的一致性。（8）施工、安裝的可行性。 會(huì)審的結(jié)果要形成紀(jì)要， 由參與會(huì)審各方簽字、 存檔。 會(huì)審中提出的修改內(nèi)容， 由弱電系統(tǒng)總包用 “修改通知書”（或設(shè)計(jì)更改通知書） 的形式

12、通知施工、 業(yè)主及監(jiān)理各方， 作為施工更改的依據(jù)， 實(shí)際更改的內(nèi)容將反 映到竣工文檔中。六、弱電系統(tǒng)的施工計(jì)劃 施工計(jì)劃包括總的計(jì)劃進(jìn)度以及子系統(tǒng)的計(jì) 劃進(jìn)度。在施工過(guò)程中， 原定的計(jì)劃需不斷地修改， 但與總的計(jì)劃進(jìn)度不能有很 大的偏差，計(jì)劃編制需考慮的要素如下： （1 ）總的工作量。 （ 2）材料的供貨時(shí) 間和周期（包括甲供和自己采購(gòu)的管線、 橋架、線材、各類信息轉(zhuǎn)接盒等） 。（3） 施工工程隊(duì)的施工安排、人員保障等。（ 4）各個(gè)子系統(tǒng)之間的施工協(xié)調(diào)，尤其 應(yīng)考慮管線、橋架施工的順序。（ 5）其他配合施工的條件。七、施工質(zhì)量的確認(rèn) 弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、 線槽、穿線等內(nèi)容

13、， 施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外， 一般還需甲方報(bào)監(jiān)和 找一個(gè)合適的監(jiān)理， 以保證質(zhì)量控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。 在下述流程圖中描述了質(zhì) 量監(jiān)督站和監(jiān)理所起的作用。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過(guò)各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來(lái)進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根 據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測(cè)試驗(yàn)收方案。弱電工程施工項(xiàng)目管理弱電工程施工項(xiàng)目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照IS09001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的 是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。一.施工管理工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：1 .施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決

14、定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常 必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。 弱電施工進(jìn)度表的建 立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段， 即施 工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè) 備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。2 .施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié) 調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面 很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理， 建 立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄

15、、修改、協(xié)調(diào)措施等。3 施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù) 人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間， 避免造 成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)， 增加人工成本。 這種管理需要與施工進(jìn)度管 理密切結(jié)合， 分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍， 保質(zhì)保量地按時(shí)完成這 個(gè)階段的施工任務(wù)。4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行中華人民共 和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、 中華人民共和國(guó)勞 動(dòng)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)和建筑施工 安全檢查條例的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。二工程技術(shù)管理1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn) 真

16、檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。2 安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做 好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理， 主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技 術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)， 凡是 遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的 內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔 案和數(shù)據(jù)。3 技術(shù)文件管理 弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依 據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及 相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱 電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

17、等， 這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系 統(tǒng)的科學(xué)管理， 為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、 正確的上述 技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、 借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。三質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行IS09001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：1 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2 管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3 配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4 配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；6 主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7 智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定

18、表的填寫和枋對(duì)；8 調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；9 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；10 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；11 系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；12 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；13 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14 年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。17 / 18設(shè)方施工與設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的初步探討1 引言工程設(shè)計(jì)是建設(shè)的龍頭，設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)的主要依據(jù)，設(shè)計(jì) 質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和建設(shè)投資的首要環(huán)節(jié) , 其次工程施工管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì) 量和成本控制也起著非常重要的作用。 我國(guó)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料顯示， 由設(shè)計(jì) 原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量事故占 40.1%；工程施工原因引起的占 29.3%；其它原因（如 設(shè)

19、備材料質(zhì)量問(wèn)題等）引起的占 30.6%,電氣工程也不例外。我公司是 1994 年創(chuàng) 建的具有雙甲資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理公司， 多年來(lái)已先后承擔(dān)了數(shù)百項(xiàng)民用建筑工程及 市政工程的施工監(jiān)理及設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)，已竣工的工程中合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá) 57%以上。在所承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并處理了大量工程質(zhì)量問(wèn)題，多 與設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)。 現(xiàn)結(jié)合工程實(shí)例， 對(duì)影響電氣工程質(zhì)量的主要的建筑電氣 設(shè)計(jì)問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行討論。2影響工程質(zhì)量的幾個(gè)建筑電氣設(shè)計(jì)問(wèn)題合格的建筑設(shè)計(jì)應(yīng)滿足七個(gè)質(zhì)量特性規(guī)定的要求，即功能性、安 全性、經(jīng)濟(jì)性、可信性、可實(shí)施性、適應(yīng)性及時(shí)間性。設(shè)計(jì)單位本應(yīng)將通過(guò)了設(shè) 計(jì)評(píng)審的合格的設(shè)計(jì)文件交付施

20、工。 而實(shí)際上不少交付施工的設(shè)計(jì)文件都存在缺 少或偏離質(zhì)量特性要求的缺陷。 對(duì)電氣工程質(zhì)量造成影響的設(shè)計(jì)問(wèn)題又主要表現(xiàn) 在安全性、可信性（包括可用性、 可靠性、維修性等）及可實(shí)施性的缺失或偏離 以下就幾個(gè)最常見(jiàn)的方面進(jìn)行探討。2.1 設(shè)計(jì)違背或偏離設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定， 安全性、可信性方面不執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范的現(xiàn) 象相當(dāng)普遍例如某市政府大樓前花園廣場(chǎng)（包括廣場(chǎng)綠化庭院照明、草坪照 明及廣場(chǎng)中心聲光噴泉） 工程提交施工的電氣施工圖存在以下問(wèn)題： 未作電氣保 護(hù)接地及等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)；錯(cuò)誤地采用TN- C低壓配電系統(tǒng)；噴水池未按規(guī)定選 用應(yīng)有防護(hù)等級(jí)的電氣設(shè)備及電纜。 這樣的設(shè)計(jì)完全違背了規(guī)范規(guī)定的安全性要 求

21、，按圖施工必將留下嚴(yán)重的安全隱患。此前的 1999年 8 月青島市某噴水池曾 發(fā)生數(shù)人嬉水時(shí)被電擊致死的傷亡事故， 正是由于設(shè)計(jì)失誤， 水下燈具及潛水泵 漏電而又未能及時(shí)斷電所致。 監(jiān)理于施工前審圖時(shí)及發(fā)現(xiàn)了上述問(wèn)題， 通過(guò)業(yè)主 要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范要求修改了設(shè)計(jì)。 正確的作法是： 戶外庭院及噴水 池配電應(yīng)采用局部TT系統(tǒng)或TN-S系統(tǒng)、并設(shè)置漏電保護(hù)（動(dòng)作電流應(yīng)不大于 30 mA）,而不允許采用TN- C制；應(yīng)設(shè)置完善的接地裝置，噴水池應(yīng)做等電位 聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)，而不能僅靠從大樓內(nèi)引出的一根PE干線接地；潛水泵及水下燈具應(yīng)采用潛水電纜配電；0區(qū)電器設(shè)備應(yīng)采用1PX8防護(hù)等級(jí)，1區(qū)應(yīng)為1PX5

22、等等。又如民用建筑低壓配電線路截面選擇問(wèn)題。由于民用建筑用電負(fù) 荷絕大多數(shù)為單相負(fù)荷， 三相負(fù)荷不平衡必然導(dǎo)致中線通過(guò)不平衡電流； 隨著電 腦及各種家用電器設(shè)備的發(fā)展與普及，低壓電網(wǎng)高次諧波污染日益加劇， 3 次及 其奇倍數(shù)諧波均構(gòu)成中性電流。 中線過(guò)電流并由此引發(fā)電氣火災(zāi)的現(xiàn)象也日漸增 多。為此，相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范已規(guī)定“三相四線或二相三線的配電線路中，當(dāng)用電負(fù) 荷大部分為單相負(fù)荷時(shí)，其N線或PEN線截面不宜小于相線截面；以氣體放電燈 為主要負(fù)荷的回路中，N線截面不應(yīng)小于相線截面”，可見(jiàn)，民用建筑配電 系統(tǒng)的干線，支干線及支線的導(dǎo)線截面原則上均應(yīng)選擇 N或PEN線截面與相線截 面相同。然而監(jiān)理審圖

23、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前仍有為數(shù)不少的民用建筑配電設(shè)計(jì)中仍沿用 80 年代前曾采用過(guò)的作法，選用的N或PEN線截面仍為相線的1/2甚至1/41/3。 這也是最常見(jiàn)的電氣設(shè)計(jì)安全問(wèn)題之一。再如，關(guān)于變配電所位置的選擇，相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范都明確提出應(yīng)考 慮“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”，這是保證可用性及維修性的基本要求。近年來(lái)我們 負(fù)責(zé)監(jiān)理的不少高層建筑工程項(xiàng)目， 其設(shè)置在地下層的變配電所及柴油發(fā)電機(jī)房 的配置多違背了這個(gè)要求。 比如某高層商住樓地下變配電所及發(fā)電機(jī)房， 其運(yùn)輸 通路完全被冷水機(jī)組及地下水箱阻擋。 施工安裝順序只能是先將變、 配電設(shè)備及 發(fā)電組安裝就位后再安裝冷水機(jī)組及水箱， 而根本未考慮運(yùn)行之后發(fā)變電設(shè)備檢

24、修、更換的運(yùn)輸問(wèn)題； 又如某高層辦公綜合樓地下變配電所與發(fā)機(jī)房， 設(shè)置在一 層某會(huì)議廳底部， 地下層既未考慮必要的運(yùn)輸檢修通道， 也未設(shè)足夠?qū)挾饶苓\(yùn)進(jìn) 設(shè)備的門框。 當(dāng)監(jiān)理審圖發(fā)現(xiàn)并提出這一問(wèn)題時(shí)， 設(shè)計(jì)單位的解答竟然是： 原設(shè) 計(jì)意圖是從一層會(huì)議廳處將變配電及發(fā)電設(shè)備吊裝就位后再澆筑該廳地板。 這種 意圖顯然是錯(cuò)誤的，即使不考慮土建施工可能對(duì)已就位的電氣設(shè)備造成的損害， 大樓投入運(yùn)行后電氣設(shè)備的維修更換運(yùn)輸是否只得撬開一層會(huì)議廳地板來(lái)解決 呢！須知鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑的合理使用壽命可達(dá) 50 年以上，而變配電設(shè) 備的使用壽命僅為 20 年左右或更短，定期或故障維修周期就更短了。故電氣設(shè) 計(jì)

25、必須妥善考慮其運(yùn)輸及維修吊裝通道問(wèn)題。2.2 設(shè)計(jì)深度不夠 目前施工圖設(shè)計(jì)深度達(dá)不到建設(shè)部建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度 規(guī)定要求的現(xiàn)象相當(dāng)普遍， 主要是設(shè)計(jì)文件可實(shí)施性方面的缺陷， 將直接導(dǎo)致 施工安裝困難或錯(cuò)誤。 也可能導(dǎo)致可用性的欠缺。 由于不按規(guī)定的深度進(jìn)行必要 的計(jì)算與標(biāo)注、 也往往造成設(shè)計(jì)文件本身出現(xiàn)原則錯(cuò)誤而難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 將影響 項(xiàng)目建成的使用功能。 例如按深度規(guī)定電力及照明系統(tǒng)圖及相應(yīng)設(shè)備材料表中應(yīng) 詳細(xì)標(biāo)明選用的電氣設(shè)備及材料的型號(hào)、 名稱、規(guī)格參數(shù)及數(shù)量。 改革開改以來(lái)， 我國(guó)電工產(chǎn)品市場(chǎng)異彩紛呈， 國(guó)內(nèi)外各種型號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品琳瑯滿目， 國(guó)家不可能 對(duì)各類電氣設(shè)備及材料規(guī)定統(tǒng)一的

26、型號(hào)。 設(shè)計(jì)標(biāo)明各種設(shè)備材料的型號(hào)規(guī)格參數(shù) 便顯得尤為重要， 這是業(yè)主或施工單位進(jìn)行設(shè)備訂貨及采購(gòu)的依據(jù)。 然而近年來(lái) 電氣設(shè)計(jì)文件中普遍習(xí)慣于只在系統(tǒng)圖的設(shè)備符號(hào)旁標(biāo)注該設(shè)備的型號(hào)或廠家 產(chǎn)品編號(hào)，使設(shè)備訂貨無(wú)所適從，并往往造成錯(cuò)誤。比如某項(xiàng)目電氣照明設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)者在系統(tǒng)圖斷路器符號(hào)旁僅標(biāo)注了“ A063M 20A，設(shè)備表中亦然，而未注 明名稱及詳細(xì)參數(shù)，施工單位理解為20A普通斷路器，因找不到該編號(hào)的產(chǎn)品而 另行采購(gòu)了另一種斷路器。后在設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)時(shí)經(jīng)監(jiān)理人員查對(duì)， 原來(lái)“A063M 乃是海格公司的一種電磁式漏電斷路器的產(chǎn)品編號(hào)，額定電流20A,額定漏電動(dòng) 作電流值30mA可見(jiàn)原設(shè)計(jì)中這些

27、回路是應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)的。但因設(shè)計(jì)標(biāo)注不清 而引起訂貨錯(cuò)誤。 只得重新采購(gòu)更換； 又如許多電氣施工圖中對(duì)電纜溝只標(biāo)注尺 寸及走向，對(duì)電纜支架及蓋板不作任何規(guī)定，或僅注明“參照xx圖集XX頁(yè)”， 實(shí)際上國(guó)標(biāo)圖集中對(duì)任一種尺寸的電纜溝， 其電纜支架及蓋板的作法都提供了多 個(gè)方案供設(shè)計(jì)時(shí)選擇， 設(shè)計(jì)不選定則施工方難于抉擇， 常按最低價(jià)方案施工。 往 往并不能滿足實(shí)際需要，甚至可能引起結(jié)算糾紛。再如電氣照明圖中按規(guī)定主要房間及場(chǎng)所應(yīng)標(biāo)注照度標(biāo)準(zhǔn)值，當(dāng) 然也就要求設(shè)計(jì)者進(jìn)行照度計(jì)算并按計(jì)算進(jìn)行燈具配置。 然而當(dāng)前民用建筑電氣 照明設(shè)計(jì)中能標(biāo)注照度標(biāo)準(zhǔn)值并進(jìn)行照度計(jì)算的極為罕見(jiàn)， 絕大多數(shù)是按房屋開 間及功能

28、憑經(jīng)驗(yàn)布燈。 大多偏離了國(guó)家規(guī)定的照度標(biāo)準(zhǔn)， 影響使用功能。 比如經(jīng) 監(jiān)理審圖的某學(xué)校電氣施工圖，經(jīng)核算設(shè)計(jì)達(dá)到的照度值實(shí)驗(yàn)室和教室僅為 5 070lx，不及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（150 lx ）的一半；某局綜合辦公大樓中辦公室及會(huì)議 室設(shè)計(jì)照度僅達(dá)7080 lx，計(jì)算機(jī)房?jī)H達(dá)約100 lx左右。也不及國(guó)家規(guī)定照 度標(biāo)準(zhǔn)值（分別為 150 lx 及 200 lx ）的一半。2.3 相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)文件銜接不清， 不按規(guī)定協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題普遍存在， 極易導(dǎo)致 施工錯(cuò)誤例如目前普遍利用建筑物結(jié)構(gòu)鋼筋作為防雷接閃器、引下線及接 地與等電位聯(lián)結(jié)裝置， 按規(guī)定應(yīng)在電氣施工圖中標(biāo)出聯(lián)接點(diǎn)、 預(yù)埋件， 說(shuō)明敷設(shè) 方式及技術(shù)措

29、施 （如焊接要求等） ；并在土建施工圖中有相關(guān)的預(yù)埋件詳圖及相 關(guān)的標(biāo)注與說(shuō)明。 而實(shí)際上多數(shù)施工圖僅在電氣圖中有防雷接地圖， 且標(biāo)注與說(shuō) 明相當(dāng)簡(jiǎn)略， 土建施工圖中則常無(wú)任何相關(guān)的說(shuō)明與標(biāo)注。 這給工程監(jiān)理及施工 都帶來(lái)很大困難， 若施工單位經(jīng)驗(yàn)不足則極易因工種 （序） 配合不當(dāng)而造成施工 錯(cuò)漏。最常見(jiàn)的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點(diǎn)的錯(cuò)、 漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點(diǎn)或檢測(cè) 點(diǎn)預(yù)埋件的漏設(shè)。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，因柱（墻）內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下 線鋼筋錯(cuò)接錯(cuò)焊的情況更易發(fā)生。又如各專業(yè)管道、線路相互碰撞、相互矛盾的問(wèn)題已成了施工圖 多發(fā)病，比比皆是，舉不勝舉。我們負(fù)責(zé)監(jiān)理的好幾棟大樓的地下層（含地下車

30、庫(kù)）施工圖設(shè)計(jì)，審圖時(shí)都發(fā)現(xiàn)：給排水管道及通、排風(fēng)管道與照明燈具及電氣 管道多處相碰； 多個(gè)火災(zāi)探測(cè)器被通風(fēng)、 排煙管道遮擋； 只得修改設(shè)計(jì)后再行施 工安裝；再如某住宅小區(qū)由于原設(shè)計(jì)給排水與電氣專業(yè)未能協(xié)調(diào)， 工程竣工初驗(yàn) 時(shí)才發(fā)現(xiàn)幾乎每套居室內(nèi)空調(diào)器安裝處預(yù)留的排水管口及穿墻孔和空調(diào)電源插 座分別設(shè)在外窗兩側(cè)的墻邊上， 即空調(diào)安裝位置與插座不在同一處， 插座無(wú)法使 用，不得不返工重裝。3結(jié)束語(yǔ)設(shè)計(jì)文件是工程施工與監(jiān)理的最主要根據(jù)，設(shè)計(jì)能否認(rèn)真執(zhí)行國(guó) 家規(guī)定、設(shè)計(jì)文件的深度及相關(guān)專業(yè)的密切配合問(wèn)題等等都直接影響工程質(zhì)量。 近年來(lái)設(shè)計(jì)質(zhì)量滑坡現(xiàn)象已成為不爭(zhēng)的事實(shí)， 究其原因可能是多方面的， 諸如

31、設(shè) 計(jì)市場(chǎng)惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，迫使設(shè)計(jì)單位減少投入以降低成本等等，本文不擬探討。 上文僅從施工與監(jiān)理角度提出常見(jiàn)的設(shè)計(jì)弊病。 而這類毛病并非痼疾或頑癥， 只 要設(shè)計(jì)單位稍加重視， 比如組織設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范， 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程 管理、重視設(shè)計(jì)會(huì)簽與評(píng)審， 便可以基本根治。 而工程監(jiān)理與工程施工則受益匪 淺。三二一工作法”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用公司提出“三二一工作法”， “三”即“三問(wèn)三清楚”：弄清“是 什么”、“為什么”和“怎么辦”?！岸奔础岸ザ?dòng)”：抓計(jì)劃帶執(zhí)行， 抓重點(diǎn)帶一般。 “一”即“重結(jié)果，出實(shí)效”。這既是一種思維方式 , 也是一種 行為方式，對(duì)于提高我們認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)

32、題的能力，培育成熟員工 隊(duì)伍, 建設(shè)成熟裝飾企業(yè)，具有重要的意義和積極的作用。那么，對(duì)于一個(gè)以項(xiàng) 目管理為基礎(chǔ)的建筑裝飾企業(yè)而言，如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用“三二一工作法”， 使其成為解決項(xiàng)目管理問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目管理升級(jí)的有效法寶呢？ 一、項(xiàng)目管理的“三問(wèn)三清楚”。1 、是什么？一個(gè)項(xiàng)目班子成立后， 首先要搞清楚企業(yè)交給我們的 是一個(gè)什么樣的任務(wù)。這里邊需要明白的主要問(wèn)題有：業(yè)主狀況、合同狀況、圖 紙狀況以及 “一次經(jīng)營(yíng)”的其它主要信息，并要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)量，核對(duì)圖 紙與工程實(shí)際是否相符，查找圖紙、合同中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，逐一列出清單。2 、為什么？一是我們?yōu)槭裁匆薪舆@個(gè)工程？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下，

33、作為施工企業(yè)，干工程是手段，賺錢才是目的，企業(yè)只有盈利才能生存；要 盈利就得投入少， 產(chǎn)出多， 就得讓客戶滿意， 也就是我們常說(shuō)的企業(yè)要注重經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益。 二是為什么企業(yè)要對(duì)業(yè)主作出如此承諾？建筑市場(chǎng)是一個(gè) “僧 多粥少”的買方市場(chǎng)，作為賣方的施工企業(yè)，現(xiàn)在每承接一個(gè)工程都很不容易， 業(yè)主可能會(huì)提出一些非常嚴(yán)格甚至于苛刻或者是不平等的要求， 給施工企業(yè)帶來(lái) 很大的風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)為什么要承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)？是迫于現(xiàn)實(shí)的需要， 還是對(duì)未來(lái)的考 慮？是經(jīng)濟(jì)優(yōu)先還是信譽(yù)優(yōu)先？三是業(yè)主為什么選擇這樣的裝修 , 還有沒(méi)有更好 的辦法達(dá)到又快又好又省的目的 ?3 、怎么辦？在明確了是什么、 為什么以后， 搞

34、清楚怎么辦是克服 困難和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。 這就要求我們?cè)诔浞至私馇闆r、 掌握信息的基礎(chǔ)上， 認(rèn) 真思考，周密策劃，精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)。一是要明確目標(biāo)。項(xiàng)目的 工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料等各個(gè)方面，究 竟要達(dá)到一種什么樣的控制標(biāo)準(zhǔn)？這些都要以書面的形式明確下來(lái)。 二是要明確 責(zé)任。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任如何分解， 重點(diǎn)解決好工作由誰(shuí)承擔(dān)， 何時(shí)何地完成， 完成到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），完成了怎么辦，沒(méi)完成怎么辦等問(wèn)題。三是要明確措 施。主要是按照“多、快、好、省”的原則，解決好怎么組織協(xié)調(diào)，需要哪些要 素和多少資源，這些資源從哪里來(lái)，采取哪些技術(shù)和工藝，分哪些步驟，

35、進(jìn)程中 如何控制，需要哪些預(yù)案等問(wèn)題。、項(xiàng)目管理的“二抓二帶動(dòng)”1 、抓計(jì)劃帶執(zhí)行?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。”也就是“謀事在 先，成事在后”。項(xiàng)目管理的各項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的事先謀劃和安排，是 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種路徑選擇，是指導(dǎo)、控制各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，明 確相互責(zé)任，解決工作矛盾， 避免打亂仗的有效方法， 也是檢查和衡量項(xiàng)目管理 最終結(jié)果，評(píng)判管理績(jī)效的依據(jù)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃主要有工期進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量計(jì)劃、 安全計(jì)劃、物資計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等。所謂抓計(jì)劃帶執(zhí)行，就是一要 注重計(jì)劃的編制。 編制計(jì)劃要緊緊圍繞目標(biāo)， 遵循實(shí)事求是的原則， 做到依據(jù)充 分，信息全面，計(jì)算準(zhǔn)確，要

36、求明確，講求計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可操作性， 不能拍腦袋、想當(dāng)然。二要依據(jù)計(jì)劃加強(qiáng)檢查。計(jì)劃一經(jīng)審核確定，就要各司其 職、各負(fù)其責(zé)。 但各項(xiàng)職責(zé)能否得到認(rèn)真履行， 除了員工要有較高的素質(zhì)和較強(qiáng) 的自覺(jué)性外，作為組織還應(yīng)注意加強(qiáng)檢查，指導(dǎo)和督促員工履行好自己的職責(zé)， 確保工作按計(jì)劃完成。同時(shí)，檢查也是發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題的途徑，檢查結(jié)果還 是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。 只有各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃落到實(shí)處， 執(zhí)行到位， 才能確保項(xiàng) 目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，抓計(jì)劃的過(guò)程， 是帶動(dòng)工作執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò) 程。2 、抓重點(diǎn)帶一般。 矛盾存在于一切事物發(fā)展的過(guò)程中， 矛盾貫串 于每一事物發(fā)展過(guò)程的始終，這是矛盾的普

37、遍性和絕對(duì)性，但是，尤其重要的， 成為我們認(rèn)識(shí)事物的基礎(chǔ)的東西， 則是必須注意它的特殊性， 就是說(shuō)， 注意它和 其他運(yùn)動(dòng)形式的質(zhì)的區(qū)別。 只有注意了這一點(diǎn)， 才有可能區(qū)別事物。 任何運(yùn)動(dòng)形 式，其內(nèi)部都包含著本身特殊的矛盾。 這種特殊的矛盾， 就構(gòu)成一事物區(qū)別于他 事物的特殊的本質(zhì)。 這就是世界上諸種事物所以有千差萬(wàn)別的內(nèi)在的原因， 或者 叫做根據(jù)。各項(xiàng)工作在我們追求目標(biāo)的過(guò)程中， 在總體布局和規(guī)劃上， 由于性質(zhì)、 數(shù)量、時(shí)間、空間等方面的不同，必然有輕重緩急之分。任何組織的資源總是有 限的，只有分清工作的輕重緩急， 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面， 才能合理利 用資源，才能帶動(dòng)次要矛盾和矛盾的

38、次要方面迎刃而解， 才能如同彈鋼琴一樣彈 奏出美妙悅耳的音樂(lè)來(lái)。 如果眉毛胡子一把抓， 忽視了矛盾發(fā)展的不平衡性， 不 區(qū)別主次矛盾和矛盾主次方面， 對(duì)任何事物都采取機(jī)械主義的 “一視同仁” 的做 法，不僅不利于矛盾的解決， 反而會(huì)因資源的不足而貽誤戰(zhàn)機(jī)， 使整個(gè)工作限入 被動(dòng)局面。 不同時(shí)期的項(xiàng)目管理有不同的重點(diǎn)。 前期的重點(diǎn)主要有項(xiàng)目管理策 劃包括各項(xiàng)計(jì)劃的制定； 各項(xiàng)資源的組織； 協(xié)調(diào)理順各方面關(guān)系等。 中期的重 點(diǎn)主要是推動(dòng)要素保質(zhì)保量按期到達(dá)各個(gè)目標(biāo)控制點(diǎn)；指導(dǎo)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行； 發(fā)現(xiàn)和處理新情況、新問(wèn)題；采取有效措施開展好“二次經(jīng)營(yíng)”，搜集辦理經(jīng)濟(jì) 技術(shù)資料； 敦促業(yè)主履行合同等。

39、 后期的重點(diǎn)主要是抓緊工程收尾； 辦理竣工 驗(yàn)收；辦理工程結(jié)算；回收工程尾款；開展經(jīng)濟(jì)核算；考核各項(xiàng)目標(biāo)及其責(zé)任的 履行，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思項(xiàng)目管理過(guò)程的得失等。三、項(xiàng)目管理的“重結(jié)果，出實(shí)效”人類的任何行為都具有一定的目的性，企業(yè)也不例外。作為一個(gè) 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求生存、 謀發(fā)展的企業(yè)來(lái)講， 有如田徑場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員， 重在參與的 精神和整個(gè)比賽過(guò)程故然都很重要， 但勿容諱言，一旦踏入賽場(chǎng)， 誰(shuí)都想爭(zhēng)第一， 輝煌永遠(yuǎn)屬于金牌得主。 企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織， 在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中自然會(huì)遇到許 多艱難曲折， 需要戰(zhàn)勝許多困難， 需要付出很多心血與辛辛苦苦， 但如果沒(méi)有一 個(gè)好的結(jié)果， 縱

40、使你有再良好的愿望， 再多么艱辛的努力與精彩紛呈的過(guò)程， 再 多的客觀原因， 在結(jié)果面前也只能顯得蒼白無(wú)力， 挺多只能博得熟悉過(guò)程的人們 的一些同情與慨嘆。 考量項(xiàng)目管理的最終結(jié)果， 歸根到底無(wú)非是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 效益。我們?cè)谑孪仍O(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)， 實(shí)際上是項(xiàng)目管理所期望的結(jié)果。 項(xiàng)目管理 終結(jié)時(shí)，通過(guò)檢查考核各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度， 評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)的優(yōu)劣， 衡量其 管理水平的高低； 各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度高的項(xiàng)目， 必然是一個(gè)管理水平高的優(yōu)秀項(xiàng) 目管理班子，反之，你說(shuō)自己的管理水平如何高就缺乏依據(jù)了。因?yàn)槲覀兪窃?賽場(chǎng)上，拼搏的目的是為了獲得一個(gè)好的結(jié)果，評(píng)價(jià)的“尺子”只能是以結(jié)果 論勝負(fù)，以結(jié)果排名

41、次。項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的 事情很多， 如果從時(shí)間管理方面來(lái)說(shuō)， 項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí) 間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間， 兩方面缺一不可。 由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成 員的工作比較單一， 因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易， 可以通 過(guò)詳盡的WBS分解、合理的項(xiàng)目計(jì)劃和及時(shí)的項(xiàng)目監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)；但項(xiàng)目經(jīng)理特 別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往瑣事纏身， 好象每件事情都很重要都需要處理， 如 何在“百事纏身”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的 一個(gè)大問(wèn)題。（一）給自己規(guī)劃好工作項(xiàng)目經(jīng)理比較擅長(zhǎng)規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

42、成員的工作，但往往會(huì)忽視規(guī)劃 自己的工作，這種做法是很危險(xiǎn)的； 有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為自己的時(shí)間自己控制 和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點(diǎn)更是極其錯(cuò)誤的。項(xiàng)目經(jīng)理自身的時(shí)間是相當(dāng)寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會(huì) 給項(xiàng)目績(jī)效帶來(lái)很大的影響，有時(shí)甚至是“致命”的。項(xiàng)目經(jīng)理特別是大型項(xiàng)目 的項(xiàng)目經(jīng)理每天都有項(xiàng)目會(huì)議、 工作協(xié)調(diào)、 思想交流等瑣事纏身， 如果不善于規(guī) 劃好自己的時(shí)間， 則每天都會(huì)忙得不可開交， 但各種各樣的事務(wù)仍然是 “剪不斷， 理還亂”。作者認(rèn)為著名的帕累托作時(shí)間能產(chǎn)生明顯輕重之分的。作者經(jīng)過(guò) 多年的項(xiàng)目實(shí)踐， 認(rèn)為這樣一條處事規(guī)則比較有指導(dǎo)意義： “項(xiàng)目經(jīng)理有效利用 時(shí)間并盡

43、量使工作價(jià)值最大化的有效方法是： 每天工作之前確定當(dāng)天最重要最緊 急的六件事情，并按輕重緩急完成”。這里強(qiáng)調(diào)“六”件事的理由是：如果規(guī)劃 的事情太少， 則很難完成較重要的工作； 如果規(guī)劃的事情太多， 則工作很可能失 去重點(diǎn)。當(dāng)然，以上規(guī)則也不是“金科玉律”，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情 況規(guī)劃自己當(dāng)天所需要完成的事情 （如五件事情或七件事情等） ，但一定要確?！霸撏瓿傻闹攸c(diǎn)工作一定完成了”，同時(shí)也要避免“撿了芝麻丟了西瓜”的現(xiàn)象 出現(xiàn)。筆者曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，都有采用小 卡片每天規(guī)劃自己重點(diǎn)工作的習(xí)慣。（二）懂得放棄“沒(méi)有用不完的時(shí)間，只有做不完的事”。我身邊有一些項(xiàng)目經(jīng)理，他

44、們認(rèn)為只有將所有的事情做完做好才 能放心，實(shí)際情況往往是事情做不完， 有時(shí)甚至是一些最重要的事情都沒(méi)有做完， 結(jié)果延誤了項(xiàng)目的工作，給項(xiàng)目帶來(lái)了較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)具有敏銳的事物分析能力。項(xiàng)目經(jīng)理要能明 確地判斷出什么事情是重要的， 什么事情是不重要的； 什么事情是值得花時(shí)間做 的，什么事情是不值得花時(shí)間做的。從前面談到的“至可以大膽地放棄一部分。 如果我們真正能把影響項(xiàng)目績(jī)效的最重要的 “六” 件事情 （即大約總事情的根據(jù) 輕重緩急做一部分， 沒(méi)時(shí)間就可以干脆放棄。 項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)懂得放棄， 是一項(xiàng)難 能可貴的本領(lǐng)。我們一定不要將大部分精力花在對(duì)項(xiàng)目影響很小甚至幾乎沒(méi)有影 響的事情上

45、，這樣不但會(huì)因?yàn)闉楝嵤隆捌Ｓ诒济倍盎挠谝獎(jiǎng)?wù)”，而且會(huì)因?yàn)?“無(wú)的放矢”而最終“勞而無(wú)功”。（三）善于授權(quán)有些項(xiàng)目經(jīng)理真可謂兢兢業(yè)業(yè)，什么事情一定要“親歷親為”才 放心。實(shí)際上， 這種做法是不可取的。 項(xiàng)目經(jīng)理需要成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的榜樣和 表率，但并不意味著項(xiàng)目經(jīng)理就需要將“所有問(wèn)題都自己扛”。 項(xiàng)目經(jīng)理切忌 患得患失、事無(wú)巨細(xì)，如果這樣，則勢(shì)必輕重不分，其結(jié)果只能是“枉費(fèi)心機(jī)白 費(fèi)力氣卻于事無(wú)益”。一個(gè)人的精力是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理要善于授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理 完全可以把 “六件”之外的事情委托給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員完成， 這樣項(xiàng)目經(jīng)理 才能集中精力處理好自己該處理的事情。需要指出的是：項(xiàng)目經(jīng)理需要授權(quán)，但不要把只有項(xiàng)目經(jīng)理自己 能做的事情也交給別人去做， 項(xiàng)目經(jīng)理只能是將一些可以由別人替代完成的工作 授權(quán)出去。項(xiàng)目經(jīng)理切忌將別人無(wú)法替代的工作也授權(quán)出去， 這樣不會(huì)有好結(jié)果。 另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要注意， 授權(quán)不等于授責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理不要錯(cuò)誤的以為工作授 權(quán)出去了就可以萬(wàn)事大吉， 項(xiàng)目