1總體概述：施工組織總體設想、方案設計針對性及施工標段劃分

1、實用文檔第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分第一節(jié)、施工組織總體設想成立強有力的執(zhí)行指揮部，指揮部組織機構按一級項目部設置。選派有 同類工程施工經(jīng)驗豐富的，且具有豐富施工經(jīng)驗執(zhí)行力強的人員常駐現(xiàn)場，指 定有同類工程施工經(jīng)驗豐富的總工及各專業(yè)工程技術人員組成的工程技術組； 成立測量放線組；安全質量驗收組；材料設備組；文明施工組等。施工工長等 各崗位安排優(yōu)秀的施工管理人員進駐現(xiàn)場。主要管理人員認真研究資料清單、施工圖紙后，組織施工技術人員進行現(xiàn) 場踏勘，并進行充分的討論和研究，確保工程項目順利有序開展。、工程概況1、工程名稱2、建設地點3、招標單位4、工程內容景觀工程5、質

2、量要求要求：合格標準，苗木成活率達到 100%6、工期要求90日歷天、工程內容本工程為景觀綠化工程，具體項目內容如下:（一）土方工程1、整理綠化用地2、土方回填3、種植土翻整4、地形塑造（二）綠化工程1、栽植喬木2、栽植灌木3、栽植色帶4、鋪種草皮：滿鋪百慕大混播黑麥草（三）景觀工程停車位、園路、園林小品、廣場鋪裝、雕塑、亮化、給排水、廊架及管理用房 等三、綠化栽植 四、施工條件1、氣候條件屬暖溫帶半濕潤東亞季風大陸性氣候。四季分明，春季干燥多風， 夏季炎熱少雨，秋季溫和涼爽，冬季干冷，雨雪稀少。2、交通狀況。3、供水、供電總平面圖中已指定現(xiàn)場施工（生活）用水、電接入位置，自指 疋位置接入施工

3、現(xiàn)場所需的材料、安裝等一切費用，由承包人自行 解決并承擔相應費用。4、現(xiàn)場條件根據(jù)現(xiàn)場勘查結果，施工現(xiàn)場非常開闊，場地也基本平整到 位，通向現(xiàn)場的道路已修建完成，正常施工所需要的進入施工現(xiàn)場 的交通條件已具備。第二節(jié)、施工部署一、工程目標（一）質量目標質量目標：要求達到國家現(xiàn)行相關驗收規(guī)范合格標準和設計文件要求，苗木的 成活率要求100%抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工 過程中嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行 施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程質 量達到國家現(xiàn)行相關驗收規(guī)范合格標準和設計文件要求，苗木

4、的成活率要求100%。（二）工期目標工期目標：栽植工期：90日歷天/工程、養(yǎng)護及維護期：3年、開工日 期：以業(yè)主的開工令為準。在確保工程質量的前提下，投入充足的勞動力和機械設備，科學組織施 工，根據(jù)工程施工需要，進行分段施工，并對各分部分項工程作好特定的施工 方案，安排好各分部分項工程的施工周期，以確?？偣て诳刂圃?0個日歷天以內。（三）安全文明目標安全文明目標：符合會議紀要要求。本工程嚴格遵守建設工程施工安全管理規(guī)定和建設工程文明施工管 理規(guī)定。服從業(yè)主和監(jiān)理單位對施工場地總平面布置，現(xiàn)場辦公室、生活 區(qū)、材料堆放、機具設備布置、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于 高標準、嚴要求。（四

5、）服務目標“開拓創(chuàng)新、優(yōu)質高效、營造精品、力求完美”。以質量方針為指導，周 到服務，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓顧客滿意。第三節(jié)、方案針對性、施工標段劃分根據(jù)要求及施工內容本工程施工組織設計全面考慮綠化施工方案、施工條 件及施工順序，從擬投入的人力、物力、財力等要素入手，制定合理的施工方 案，施工質量、機械設備、安全生產、文明施工的保障措施以及勞動力組織和 技術經(jīng)濟組織措施，確定施工順序，合理地安排擬定施工進度計劃，為工程施 工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供相對最優(yōu)的方案。一、整體施工順序及流向為配合各工程施工的順利展開，按照“先喬木、后灌木；先景石，后草坪”文案大全實用文檔“由遠至近”的園林工程施工原則，根

6、據(jù)施工總平面圖，首先進行整體場地清 障、土方調整、地形整治，同時確定景觀工程整體布置；在可以種植綠化地地 方進行種植土回填及綠化地整理等；后進行綠化喬灌木、地被、花卉、草坪等 栽植。在可以進行土建施工的地方進行施工，與綠化施工進行交叉作業(yè)。按照施工總平面圖及本工程施工項目的平面布置，分別對整個施工景觀區(qū) 進行劃分。根據(jù)總平面出入口位置，本工程施工順序為：測量工程T土方 工程（整理綠化用地、地形塑造等）-栽植喬木一景觀工程一栽植灌木 T栽植色帶一鋪草坪及苗木養(yǎng)護一保修養(yǎng)護及成品保護。按照施工總平面圖及本工程施工項目的平面布置，本工程的施工總流向為：實用文檔、各分部分項施工流程1、總體施工流程2、

7、測量3、土方工程4、綠化工程施工流程5、景觀鋪裝工程三、施工準備方案為保證工程順利進行，結合本工程特點，計劃從以下幾個方面對項目進行組織安排和準備。（一）現(xiàn)場準備及時組建項目部，安排人員進駐現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接，其重點是各控制點、 控制線標高等進行復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調整準備，以使整個現(xiàn)場能符 合后期持續(xù)施工要求。1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測 量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。2、做好“四通一清”確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；建設場地平整要因 地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。提前辦理接

8、水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調查，做出正 確布置。3、做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理 隱蔽物的方案并進行實施，為土方施工，基礎工程的創(chuàng)造有利條件。4、臨時設施配置根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場情況，施工布設時以工程地塊附近位置布設項目 部，施工管理呈輻射式。積極主動配合業(yè)主一起辦好臨時設施等土地征用，按照施工平面和施工設 施需要量計劃，建造各項施工設施為正式開工準備好用房。對施工區(qū)域內的原有排水系統(tǒng)進行周密詳實的調查，作出合理的臨排水方 案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行正確、 合理調整，減少由于施工引起

9、的對施工區(qū)域內的原排水系統(tǒng)的影響。辦理各種施工手續(xù)。組織設備、人員進場，搭建臨時設施，樹立安全牌， 防火設施；做好雨、污水排放系統(tǒng)；搭建好材料堆場。5、組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工 具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。6組織施工材料進場根據(jù)工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應部門進行聯(lián)系，落實 材料貨源。對于全部自行采購的工程材料，在進場前均需對材料進行預測試， 達到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后，方可采購至工地，并按照進度計劃，和供貨 單位訂立正式供應合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。材料設備性能及使用目

10、標：主要材料及設備性能必須符合國家規(guī)定。主要 材料及設備必須經(jīng)具有檢驗資格的部門檢驗合格之后方可使用。主要材料及設 備必須經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同確認之后方可使用。輔助材料及 設備性能必須符合要求。工程物資準備工作內容包括綠化材料準備、施工機具準備等。這些物資的 準備工作必須在工程開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源, 安排運輸和布置場地，使其滿足連續(xù)施工的要求。根據(jù)各項材料需用量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放， 植物材料一般隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好 假植地點和養(yǎng)護方式。7、組織架構準備（1）建立擬建工程項目的領導機構確定擬

11、建工程項目施工的領導機構人員和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作 相結合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí) 行因事設職，因職選人的原則。項目管理層由項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員、保衛(wèi)主 管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下, 負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決 策，對各生產施工要求實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員 均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組， 挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有 效，工作安排采用“施工任

12、務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng) 理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人密封并簽字， 如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人員進行處罰。（2）建立精干的施工隊組認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織, 要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則, 同時制定出工程的勞動量需要量計劃。（3）集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、 防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組

13、織設計、計劃和技術交底，同時建立健全崗位現(xiàn)任制和保證措施。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工 組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。（二）技術準備1、熟悉和審查施工圖紙施工前認真研究熟悉設計圖紙的詳細內容，以便掌握設計意圖，確認現(xiàn)場 狀況為編制施工方案提供可靠依據(jù)。按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段 進行。圖紙自審由項目經(jīng)理組織，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設單位主 持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文, 三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在 工程施工中，遵循技術核定的設計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場簽證，

14、作為指導施工、竣工驗收和結算的依據(jù)。在研究圖紙時，特別需要注意的是特 殊施工說明書的內容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。2、原始資料調查分析包括技術經(jīng)濟條件調查分析，內容包括地區(qū)氣象資料；工程地形；工程地 質和水文地質資料；土地利用情況；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；地區(qū)綠化 材料、施工機具狀況資料；地區(qū)供水、供電和電訊能力；施工現(xiàn)場地上、地下 的現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。3、編制指導性施工組織擬建的園林工程應根據(jù)其規(guī)模、特點和建設單位要求，編制指導該工程施 工全過程的施工組織設計。（三）建立健全各項管理制度1、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程

15、、質量、材料等部門的人員核 對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審， 接受各部門提出建議，完善設計內容。根據(jù)工程特點編制詳細、具體的施工 組織設計和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管 理人員進行圖紙交底。2、建立例會制度整個施工過程中項目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、業(yè)主及設計單位共同 建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會向業(yè)主和監(jiān)理工程師及 設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方了解工程 進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工過程存在的問題，及時提交例 會處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，

16、可立即聯(lián)系監(jiān)理公 司、業(yè)主及設計單位商討解決。3、制定專題討論會議制度制定專題討論會議制度，遇到較大問題時，項目經(jīng)理部組織項目經(jīng)理部與 監(jiān)理公司、建設單位及設計單位集中開會商討解決辦法。4、工程質量檢查與驗收制度；5、工程技術檔案管理制度；6植物材料的檢查驗收制度；7、技術現(xiàn)任制度；8、施工圖紙學習與會審制度；9、技術交底制度；10、職工考勤；11、考核制度；12、工地及班組經(jīng)濟核算制度；13、材料出入庫制度；14、機具使用保養(yǎng)制度。（四）資金準備公司將準備一定的資金用于本工程的施工，以確保施工順利進行。工程中 標后公司按照會議紀要要求提交合同的資金作為履約保證金。施工過程中及時計量，對施工過

17、程中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚?用，合理安排資金。同時考慮到付款比例、計量的及時性、工期緊等諸多因素, 我公司在工程施工前，擬準備投入一定的自有資金，以保證本工程有足夠的資 金實施，保證工程前期和施工過程中所需人員、材料、設備及時到位，確保工 程的順利開展。（五）特殊氣候的預案針對該工程施工期間歷經(jīng)高溫作業(yè)、雨季等對工程施工有影響的季節(jié)。采 取的措施有：（1）針對高溫雨季、汛期以及現(xiàn)場現(xiàn)場施工要求，做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，采 取防汛、防臺措施，確保排水暢通、場地無積水以及基坑開挖排水的及時。（2）針對高溫雨季季節(jié)施工特點，采取相應的措施。（六）施工協(xié)調工程施工過程中，須認真做好各施工步驟協(xié)調工

18、作，如何協(xié)調各方的工作 和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。1、工程內部協(xié)調配合根據(jù)施工總進度計劃控制各專業(yè)工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調工作 會議，檢查各專業(yè)工程的實施情況，制訂、修正、調整下一個階段的實施要求 與措施。每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調會議，協(xié)調各施工段、專業(yè)隊伍的配合， 確保工程順利進行。2、與專業(yè)供應商的協(xié)調及時向專業(yè)供應商提供材料供應計劃，對他們供應的材料及時地進行復檢, 確保所供的材料滿足設計和規(guī)范要求。根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產 加工、設備設施制造、苗木生產單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應； 植物材料因為沒有工業(yè)產品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎 上，選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗禾。3、與業(yè)主的協(xié)調服從業(yè)主的管理，接受業(yè)主的統(tǒng)一安排，并妥善處理好場地和資料的移交 工作。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主 反映工程進展情況。在工程施工中，有些問題，解決和協(xié)調比較復雜，我方積 極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針 地安排施工，確保工程按總體計劃進行。4、與監(jiān)理工程師的協(xié)調接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的