施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、編號(hào)：SM-ZD-81402 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 本文檔下載后可任意修改 FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不 同的人員之間形成

2、統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序 的技術(shù)質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì) 量要求。 3、對(duì)景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、 精益求精，要尊重自然規(guī)律， 貼近自然，達(dá)到逼真效果。 4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作， 編制切實(shí)可行的施工組 織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織 進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總， 結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方

3、案，報(bào)甲方及設(shè) 計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前 得到最大限度的解決。 6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。 不合格的原材料堅(jiān)決不用。 7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。 對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工 人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。 8、 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝， 能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工 藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn) 行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交 底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、 施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、

4、 常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。 在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 9、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。 9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。 各 工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、 互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完 善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 9.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn) 行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn) 行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響 本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工 員督促上道工序人

5、員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施 工。從根本上杜絕不合格品的存在。 9.3專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要 對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要 立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工 人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的 預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不 合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操 作人員講明處罰的理由。 9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情 況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分 析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng) 目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不 斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。 9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由 景觀(guān)工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)