公司上半年工作計劃.doc

1、2018 公司上半年工作計劃一個公司要做成功，就必須要做出詳細的工作計劃，來完成一系列的 工作才能成為一個成功的公司。下面是的小編為大家精心整理帶來的“2018公司上半年工作計劃 ”，僅供閱讀 !希望能夠幫助到大家 !更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注 !2018 公司上半年工作計劃 （一 ） 一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各 單位簽訂 XX 年度安全生產(chǎn)責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產(chǎn) 責任書2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大

2、對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。3、實行安全一票否決制公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi) 容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所 在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡 突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指 導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工作科學化、 制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作 “五個一 ”簽（訂一份安全責任書、 健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查

3、制度、提好一 條合理化建議 ）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活 動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。 6 月份，要大力開展 “安全生產(chǎn)月 ”主題活 動。三季度，要繼續(xù)以 “全國安康杯競賽 ”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安 全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立 “安全第一、預防為主 ”的思想。2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī) 程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學

4、習技術(shù)相互促 進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體 宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。 XX 年各單位要繼續(xù)按照車 輛維修企業(yè)安全管理標準的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū) 網(wǎng)絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性 同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū) 創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。2、大力開展查違章、查隱患

5、活動。各級要把查違章、查隱患活動作為 開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動， 不斷提高職工 “自我約束、自我防護 ”的意識和能力。各級要將 “自檢 ”和“互檢”、 “巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安 全問題，要及時填寫 “職工違章查處單 ”和“安全隱患查處整改單 ”，并向本單位反 饋安全意見后，定于下月 3 日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱 患的整改工作。3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力 量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班 組長隊伍的培訓教育工作，今年

6、將安排 12 期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班 各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在 XX 年要對全體員工輪訓一次 在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹安全生產(chǎn)法、車輛維修企業(yè)安全管理標 準作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù) “責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外 一個樣、治標治本一個樣 ”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員 工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明 的生產(chǎn)環(huán)境。2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位 要根據(jù)本單位工作重點

7、，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務，并充分 發(fā)揮在重點項目中的作用。各單位要根據(jù)公司 XX 年工作計劃，結(jié)合本單位安全、生產(chǎn)管理的特 點和員工安全工作實際，相應制訂出本單位的工作計劃，并于 1 月 25 日前上報公司2018 公司上半年工作計劃 （二 ）為切實配合 2018 年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對 2018 年公司行政部工作做出如下分解：深化績效考核成果通過 2017 年近 3 個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考 核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說 話，本部門在 2018 年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意 度

8、為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應 “全員營銷 ”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行 承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷 售目標的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從節(jié)流的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全 生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零 事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為 主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公 司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出 獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指 標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新