項(xiàng)目管理真題及答案

1、1、下列不屬于施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的是（）。A 、勞動(dòng)力 B 、材料 C 、技術(shù) D 、合同2、施工項(xiàng)目資源管理內(nèi)容中， （ D ）是獲取其他資源的基礎(chǔ)，是所有項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)。A 、勞動(dòng)力 B 、材料 C 、技術(shù) D 、資金3、施工項(xiàng)目的管理主體是（ C ）。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C 、建筑企業(yè)D、設(shè)計(jì)單位、4、一般適用于小型、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及眾多部門的施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織形式是（ D ）。A 、工作隊(duì)式B、直線職能式6、加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程控制的措施不包括（A、人員控制B 、經(jīng)濟(jì)控制7、下列不屬于施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施的是（A 、聲源控制BC 、接受者的保護(hù)D8、事業(yè)部式適用于（ 承包。A

2、、大型BC、矩陣式D、部門控制式B ）。C、材料控制D、工藝控制D ）。、傳播途徑的控制、停止造成噪聲的施工作業(yè)A ）經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程、中型C 、小型 D 、微型1、 下列屬于規(guī)費(fèi)的是（ABDE ）。A、工程排污費(fèi) B、養(yǎng)老保險(xiǎn)C、施工組織措施費(fèi)2、 下列費(fèi)用中，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（BCDE ）。A、材料保管費(fèi)B、工器具使用費(fèi)CD檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E、職工教育經(jīng)費(fèi)3、 工程項(xiàng)目的建設(shè)周期可劃分為（ABCD ）階段。D、失業(yè)保險(xiǎn) E、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)A 、工程項(xiàng)目策劃和決策階段B 、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C 、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段E 、工程

3、項(xiàng)目銷售階段4、環(huán)境噪聲，是指在工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、 （ C ）和社會(huì)生活中所產(chǎn)生的干擾周圍生活 環(huán)境的聲音。A、人類活動(dòng)B、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)C、建筑施工D 、商業(yè)活動(dòng)5、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體控制任務(wù)是保證（D ）等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。A 、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)B、監(jiān)督部門質(zhì)量目標(biāo)C監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)6、同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)適用于（C ）項(xiàng)目組織。A 、部門控制式B 、工作隊(duì)式、矩陣制事業(yè)部制式7、在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和（）目標(biāo)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束性目標(biāo)。A 、投資B 、安全C 、材料、業(yè)績8、目標(biāo)控制的基本方法 PDCA勺中文解釋為（B）。A

4、 、計(jì)劃 -實(shí)施 -對(duì)比 - 處置B、計(jì)劃 - 實(shí)施 - 檢查 - 處置C 、計(jì)劃 -實(shí)施 -對(duì)比 - 糾偏D、計(jì)劃 - 實(shí)施 - 檢查 - 糾偏9、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于（D）。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C 、規(guī)費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)10、適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。其施工項(xiàng)目管理組織形式是（ C ）。 A 、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織B、部門控制式項(xiàng)目組織C矩陣式項(xiàng)目組織D、事業(yè)部式項(xiàng)目組織11、 施工項(xiàng)目控制的任務(wù)主要為四大目標(biāo)控制。其中質(zhì)量控制的具體控制任務(wù)是 （ B ）。A、使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，連續(xù)、均衡、有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完 成合同工期B、使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量

5、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)C 、實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施，降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部 盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)及合同造價(jià)D 、科學(xué)組織施工，使場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符 合規(guī)定要求12、施工項(xiàng)目資金管理的重點(diǎn)是（D ）問題。、籌集資金A、編制資金計(jì)劃、資金的使用D 、收入和支出13、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制主要包括（ABCEA 、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制C 、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目投資控制E、施工項(xiàng)目安全控制三、判斷題1、設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工

6、作內(nèi)容。A 、正確B 、錯(cuò)誤四、綜合分析題【綜合二】甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支,做好成本分析。根據(jù)上述背景資料，回答1-4的問題:1、（多選題）項(xiàng)目資源管理對(duì)施工項(xiàng)目的（ ABCD）有重要影響。A、質(zhì)量B 、成本C 、進(jìn)度、安全E 、萬案2、（單選題）下列不屬于施工項(xiàng)目資源管理內(nèi)容的是（A、勞動(dòng)力B 、合同、材料、機(jī)械3、（判斷題）進(jìn)行勞動(dòng)力的管理要從勞動(dòng)力的個(gè)人需求和行為出發(fā),進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。（A ）A、正確B、錯(cuò)誤4、（判斷題）資金管理主要有

7、編制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金、資金使用、資金回籠等環(huán)節(jié)。（BA、正確B、錯(cuò)誤【綜合四】某施工單位承接了某學(xué)校的建設(shè)工程，并成立了項(xiàng)目部。根據(jù)上述背景資料，回答下列問題:1、（單選題）對(duì)施工項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指扌車、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)稱為（D ）管理。A、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、施工項(xiàng)目合同C施工項(xiàng)目信息、施工項(xiàng)目資源【綜合三】 某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總 目管理組織形式，及時(shí)組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并按需要設(shè)置了內(nèi)設(shè)部門和崗位;承包方開展了如下一系列工作:

8、、分析了該項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定采用矩陣式項(xiàng)、分析了該項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)，編制了進(jìn)度計(jì)劃；、提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)上述背景資料，回答1-5的問題：1、（單選題）下列（A ）不屬于矩陣式項(xiàng)目管理組織形式的特征。A 、按照職能原則建立項(xiàng)目管理組織B 、既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)C、企業(yè)專業(yè)職能部門是相對(duì)長期穩(wěn)定的，項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)性的D、矩陣中的成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)2、 （單選題）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置不包括（D ）。A 、材料員B 、機(jī)械員C 、標(biāo)準(zhǔn)員D、出納員3、 （多選題）下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，不屬于組織措施的是（BCDE ）。A 、建立進(jìn)度控制的工作制度B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)度C、分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)D、選擇科學(xué)、合理的施工方案E 、定期向建設(shè)單位提供施工進(jìn)