紅博商業(yè)薪酬管理制度終稿修改.doc

1、紅博商業(yè)薪酬管理制度終稿修改 )1 機(jī)密紅博商業(yè)薪酬管理制度 二一九年七月 目錄 第一章總則 (3) 第二章薪酬體系 (3) 第三章薪酬結(jié)構(gòu) (4) 第四章崗位績(jī)效工資制 (7) 第五章市場(chǎng)工資制 (9) 第六章工資特區(qū) (9) 第七章工資調(diào)整 (11) 第八章其他 (11) (13) 第九章附則 (13) 附件一：紅博商業(yè)崗位等級(jí)分布表 附件二：崗位等級(jí)對(duì)照表 (14) 第一章總則 第一條適用范圍 本方案適用于紅博商業(yè)（總經(jīng)理除外）的全體員工。 第二條目的 制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公 平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。 第三條原則 薪酬作為分配價(jià)值形式

2、之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合 法性的原則。 （一）公平性指公司員工薪酬水平要與所在地區(qū)商業(yè)行業(yè)或同等規(guī)模的企 業(yè)類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同；員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正 比。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性是指在社會(huì)與人才市場(chǎng)中，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。 （三）激勵(lì)性是指在公司內(nèi)部各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，真 正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提高員工的工作熱情。 （四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作 條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬

3、水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀 況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。 第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章薪酬體系 第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相 關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制，與崗位相關(guān)的市 場(chǎng)工資加績(jī)效制。目前紅博商業(yè)（集團(tuán)）副總經(jīng)理、直屬分店店長(zhǎng)的薪酬體系 為崗 位績(jī)效工資制，時(shí)機(jī)成熟時(shí)建議對(duì)紅博商業(yè)（集團(tuán)）副總經(jīng)理、直屬分店 店長(zhǎng)實(shí)行年薪制，享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作 業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。具體請(qǐng)參見(jiàn)紅博商業(yè)年薪制激勵(lì)考核管理 辦法。 第七條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除

4、了工勤職系外的所有員工。 第八條對(duì)于后勤服務(wù)工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞 動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，每月支付崗位工 資和績(jī)效獎(jiǎng)金。 第九條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第三章薪酬結(jié)構(gòu) 第十條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： （一）崗位工資包括基本工資、績(jī)效工資； （二）浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等； （三）附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。 第十一條崗位工資 （一）崗位工資 =基本工資績(jī)效工資 （二）月收入二基本工資+績(jī)效工資+附加工資 （三）崗位工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員 工技能因素。 （四）績(jī)

5、效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技 能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按月度計(jì)算，下一月度支 付。 第十二條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體 現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與 職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。 第十三條崗位工資與績(jī)效工資分配比例 注：市場(chǎng)工資制員工包括保潔員、保安、大廳接待員、收銀員、電瓶車(chē)司 機(jī)等。 第十四條工資的用途 基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)； （二）社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)； （三）其他基數(shù)。 績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù) （二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； （三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； （四）其他基數(shù)。 第十五條確定崗位工資的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合； （三）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 第十六條崗位工資等級(jí)的確定 （一）薪酬寬帶。紅博商業(yè)分為六級(jí)薪酬寬帶，分別為副總級(jí)、總監(jiān)/店長(zhǎng) 級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。見(jiàn)附件一紅博商業(yè)崗位等 級(jí)分布表 （二）各崗位