【推薦】企業(yè)的兩套預(yù)算

1、企業(yè)的兩套預(yù)算德魯克在21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)提及，企業(yè)應(yīng)該有兩套預(yù)算。第一套是營(yíng)業(yè)收支預(yù)算，用來維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有企業(yè)都有第一套預(yù)算，繁榮期預(yù)算會(huì)適度上調(diào)，蕭條期預(yù)算會(huì)下降。簡(jiǎn)單說，有多少錢做多大事，量入而出。第二套預(yù)算專門為企業(yè)的未來準(zhǔn)備，德魯克稱之為未來預(yù)算。未來預(yù)算是獨(dú)立的，和第一套沒有必然關(guān)系。按照德魯克的建議，只要企業(yè)沒到彈盡糧絕的最后關(guān)頭，不管市場(chǎng)大環(huán)境是繁榮、還是蕭條，都要盡最大努力保證未來預(yù)算的相對(duì)穩(wěn)定。簡(jiǎn)單說，再苦不能苦教 育，再窮不能窮未來?！白兏镆龑?dǎo)者的兩套預(yù)算”，這不足兩頁(yè)的一小節(jié)，在21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)中不太搶眼,前幾次閱讀一晃而過，沒有留下很深刻的印象。近期被顛覆、

2、創(chuàng)新、云端大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng) 思維等等靚詞秀句，撩撥得心旌搖曳，無意中重讀此章，忽然有種清涼的感覺。企業(yè)做任何事情都需要資源，因循守舊需要資源，銳意創(chuàng)新也需要資源。面對(duì)過去和未來、 面對(duì)傳統(tǒng)和創(chuàng)新，大部分企業(yè)都像好龍的葉公，嘴上說的是一套，心里想的是另外一套。順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，企業(yè)也許會(huì)展望未來，為未來留出預(yù)算。德魯克給出了數(shù)據(jù)，企業(yè)為了維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的第一套預(yù)算，一般占到企業(yè)全部費(fèi)用的80%90%而為了未來的第二套預(yù)算，很少能超過10%12%此時(shí)的未來預(yù)算，是一種附屬，是成功企業(yè)身上點(diǎn)綴的花環(huán)?？梢杂?，也可以沒有。既然大家認(rèn)為應(yīng)該有，企業(yè)也有這個(gè)實(shí)力，那就有吧。因此最常見的結(jié)果，是企業(yè)投入了第二 套

3、預(yù)算，但是管理者大部分時(shí)間和精力，仍然在第一套預(yù)算之中。這樣的未來預(yù)算，不可 能帶來太多成果 逆水行舟的時(shí)候，企業(yè)會(huì)全力關(guān)注當(dāng)下。一旦面臨困境，管理者的下意識(shí)動(dòng)作，幾乎總是 削減第二套預(yù)算，甚至?xí)鳒p殆盡。管理者的理由很充分：活著，才有未來。等現(xiàn)實(shí)的手 段難以回天，無路可走的管理者，也許會(huì)突然迷信未來。因此經(jīng)常能看到瀕臨危機(jī)的大企 業(yè)，出乎意料地狂砸未來預(yù)算，為了全力創(chuàng)新，不惜砸鍋賣鐵，不惜賣腎賣血。此時(shí)的未來預(yù)算，是一種賭博，是失敗企業(yè)幻想中的救命稻草。削減為零，節(jié)省下來的未 來預(yù)算，很可能是杯水車薪；搭上全部身家，這樣的豪賭，幾乎沒有翻盤的先例。管理者對(duì)未來預(yù)算的不確定，源自管理者對(duì)未來的

4、不確定。未來有很多變數(shù)，有人力不能 控制的偶然。因此，管理者更愿意把握現(xiàn)實(shí)的利益，特別是現(xiàn)實(shí)利益足夠大的時(shí)候。當(dāng)現(xiàn) 實(shí)利益難以為繼，面對(duì)不確定的未來，管理者束手無策，只能寄希望于運(yùn)氣。在德魯克這里，未來預(yù)算是一種常態(tài)，是一種必須，是管理者必須要完成的日常工作。為 什么呢，因?yàn)槲磥砜梢詣?chuàng)造。新企業(yè)、老企業(yè)；大企業(yè)、小企業(yè)；科技企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)，無論哪種企業(yè)，都不能預(yù)測(cè)未 來，但是都能夠創(chuàng)造未來。因此，不是企業(yè)要趕時(shí)髦、要有互聯(lián)網(wǎng)思維；也不是讓管理者在日常繁忙之余，加班加點(diǎn) 思考一下未來會(huì)如何。企業(yè)本來就應(yīng)該有兩套預(yù)算，未來預(yù)算必不可少，和人員薪酬、市場(chǎng)營(yíng)銷、原材料采購(gòu)等 一樣重要。創(chuàng)造未來，是管理者日常工作的一部分，和目標(biāo)制定、組織實(shí)施、衡量考核、 溝通激勵(lì)、培養(yǎng)人才等一樣重要。與其說管理者要關(guān)注創(chuàng)新、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，不如說管理者要盡職盡責(zé)地創(chuàng)造企業(yè)的未來。企 業(yè)不能把所有預(yù)算都用在今天，必須為明天留出足夠的資金。管理者的時(shí)間、精力，不能 全部用于當(dāng)前，必須給未來足夠的空間未來不在日常工作之外，對(duì)未來的思