6S競賽題及答案

1、6s競賽題及答案一、簡單1、什么是6s？6s指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，統(tǒng)稱“6s”。2、“整理”指的是什么？區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。3、“整頓“指的是什么？將尋找必需品的時間減少為零。4、“清掃”指的是什么？將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。5、“清潔“指的是什么？將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化。6、“素養(yǎng)”指的是什么？全體員工都要遵守執(zhí)行制度。7、“安全”指的是什么？工作場所有條不紊，安全有保障。8、推行6s的方針是什么？整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與。9、推行6s的目的是什么？改善和提高企業(yè)形象，提高效率，減少直至消除設(shè)備故障，保障企業(yè)安全

2、生產(chǎn)，降低成本，改善員工精神面貌，改善工作氛圍。10、6s的八大作用是什么？使不良為零、使浪費(fèi)為零、使故障為零、使事故為零、使投訴為零、使缺勤率為零、使工作失誤為零、使虧損為零。11、“整理”的三清原則是什么？分別代表什么意思？清理區(qū)分需要品和不需要品 清除清理不需要品 清爽按類別管理需要的物品12、“整頓”厲行什么原則?三定”原則：定品、定位、定量。整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識13、“整頓”的推行步驟？ 1徹底進(jìn)行整理 2確定放置場所 3規(guī)定放置方法 4進(jìn)行標(biāo)識14、進(jìn)行標(biāo)識時，綠線一般表示什么？通行道或者是良品15、黃線-臨時或移動設(shè)置16、紅線-不良區(qū)或者不良品17、白線-作業(yè)區(qū)18、

3、清掃勵行什么原則？“三掃”原則： 掃漏（溢出物）、掃黑（落下物）、掃怪（不正常之處） 19、清潔勵行什么原則？“三持”原則：維持、保持、堅(jiān)持20、“清潔”的關(guān)鍵是什么？它包括哪些內(nèi)容？關(guān)鍵在于將“整理”“整頓”“清掃”制度化。內(nèi)容包括環(huán)境維護(hù)制度化、設(shè)備管理制度化、作業(yè)方法制度化、現(xiàn)場巡視制度化、考核評價制度化。21、素養(yǎng)的具體表現(xiàn)是什么？1、遵守各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；2、主動、積極、認(rèn)真對待工作；3、不斷改善，勇于創(chuàng)新；4、為他人著想，為他人服務(wù)。22、安全厲行的原則是什么？“預(yù)防、預(yù)控、自我保護(hù)”三原則23、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6s中的（整理）范疇

4、.24、行走中吃花生瓜子(抽煙煙頭)并任意亂丟屬于6s中的（素養(yǎng)）范疇.125、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6s中的（清掃）范疇. 26、制定考評方法監(jiān)督6s工作的實(shí)施,將6s工作制度化規(guī)范化,屬于6s工作中的（清潔）范疇.27、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求同事見面要打招呼使用文明語言,這屬于6s工作中的（素養(yǎng)）范疇.28、安全定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)）29、不安全行為是指（造成事故的人為錯誤）30、不安全狀態(tài)是指（導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件）31、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點(diǎn)。32、我們通

5、常所說的定置管理是6s中的（整頓）的一部分。33、6s實(shí)質(zhì)是以（整理）（整頓）（清掃）（清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。34、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是（整理）的推行要領(lǐng)之一。35、促進(jìn)我們公司的6s活動從（形式化）走向（行事化），最后向（習(xí)慣化）演變。36、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6s中（清潔）的推行要領(lǐng)。37、6s管理的實(shí)施技巧包括 定點(diǎn)攝影、紅牌警示、看板管理、目視管理、識別管理38、什么是定點(diǎn)攝影在同一地點(diǎn)，同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，并將對比照片再公布。39、什么是紅牌警示？紅牌警示指的是在工廠內(nèi)找到

6、問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。40、紅牌警示的對象？、工作場所中不要的東西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清潔的設(shè)備；、衛(wèi)生死角41、什么是看板管理？目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。42、看板管理的“三定原則”： 、定位：放置場所明確；、定物：種類名稱明確；、定量：數(shù)量多少明確。43、看板管理分為哪些項(xiàng)目？工序、作業(yè)、品質(zhì)、設(shè)備、事物、士氣44、什么是目視管理？目視管理是利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。45、目視管理的要點(diǎn)包括？、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；、能

7、迅速判斷，精度高；、判斷結(jié)果不會因人而異。46、目視管理的分類？ 目視管理的物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、安全管理47、進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（c)a.使工作場所一目了然b.營造整齊的工作環(huán)境c.縮短尋找物品的時間c.清除過多的積壓物品48、6s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（b）a.工作方便b.改善品質(zhì)c.增加產(chǎn)量c.沒有多大關(guān)系49、在清潔工作中,應(yīng)該（d）a.清除工作中無用的物品b.將物品擺放得整整齊齊c.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除d.將整理整頓清掃工作制度化,并定期檢查評比50、公司在推行6s管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?（d）a.總經(jīng)理b.推行辦公室c.車間主任d

8、.全體員工51、6s管理的療效有 1提升企業(yè)形象2浪費(fèi)減少效率提升3安全有保障52、整理主要是排除什么浪費(fèi)?（c）a、時間；b、工具；c、空間；d、包裝物。53、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（b）a、購買價值；b、使用價值；c、是否占空間；d、是否能賣好價錢。54、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（）55、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（）56、空間的浪費(fèi)通過6s中的整理要素完成。（）57、公司的倉庫的劃分，物品的標(biāo)示屬于6s中的整頓活動。（）58、6s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6s管理就會失敗。這種觀點(diǎn)對么？（）5

9、9、亂擺放屬于6s中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？整頓要處理的范圍60、整頓是要排除什么浪費(fèi)？不浪費(fèi)“時間”找東西。61、我們公司是從什么時間開始推行6s的？從2011年1月開始籌劃推行62、我公司推行6s的推行辦公室是哪個部門？安全健康環(huán)保部63、6s管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。64、事故處理“四不”放過的原則有哪些？答案：1、事故原因分析不清不放過 2、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過 3、沒有防范措施不放過 4、有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過65、請說出6s中安全的保障條件？答案要點(diǎn)：1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然2、

10、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)3、安全通道鮮明暢通66、你對公司員工在6s活動開展中的責(zé)任有什么理解和看法？答案要點(diǎn)：領(lǐng)會6s要領(lǐng)，自覺主動開展6s活動，并達(dá)到日?；c習(xí)慣化，循序漸進(jìn)、持之以恒。67、6s活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？ 答：全員都要參加6s活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，6s活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。68、“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？ 答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。萬一出現(xiàn)不合適條款，請盡快修正。69、6s活動往往不能直接創(chuàng)造效益，如何更好地處理6s活動與短期利益、

11、長期利益的關(guān)系？ 答：6s活動的推行只要合理的安排好工作時間短期內(nèi)就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。70、 推行6s的三大關(guān)鍵是？領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善。71、在現(xiàn)場尋找到問題并在對象物上懸掛紅牌的措施同樣可以對員工施行。（）72、晨會有哪些好處？1有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)；2能產(chǎn)生良好的精神面貌；3培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣；4提高干部自身水平；5提高工作布置效率；6養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。73、看板制作的要求1設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù) 2動態(tài)管理，一目了然 3內(nèi)容豐富，引人注目 74、看板應(yīng)設(shè)置在人流量較多、引人注目的場所，如員工出入口或客戶參觀通道、休

12、息室等。（）75、什么是標(biāo)準(zhǔn)化？對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人只想這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善，整個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。76、標(biāo)準(zhǔn)化的作用？降低成本 減少變化 便利性和兼容性 積累技術(shù) 明確責(zé)任77、現(xiàn)場規(guī)劃布局時有那些原則？ 1時間、距離最短原則 2物流暢通原則 3適變性原則78、辦公室推行6s的八項(xiàng)種類？共獨(dú)明確、公私區(qū)分、柜架標(biāo)識、資料分類、桌面整理、抽屜物品、墻面張貼、公告管理79、問：如何有效地對現(xiàn)場員工進(jìn)行教育？答：通過經(jīng)常性培訓(xùn)教育，或采用定點(diǎn)攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到6s活動的好處。 80、現(xiàn)場管理

13、中經(jīng)常所說的三現(xiàn)是（現(xiàn)場）、（現(xiàn)時）、（現(xiàn)物）。81、熱固性塑粉單獨(dú)存放，嚴(yán)禁（明火），搬運(yùn)時要輕裝輕卸，防止（包裝及容器損壞）。82、搬用、移交噴涂工件應(yīng)輕拿輕放，防止（碰傷、劃傷），移交工件如豎插在轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi)，則把握工件密度，如摞放則工件間應(yīng)（夾有防護(hù)層），不得損壞漆面。83、維修用電/火/高空/搬運(yùn)/裝卸等作業(yè)，需有人現(xiàn)場指揮并設(shè)有（警戒標(biāo)識）。84、6s中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是什么？人人有素養(yǎng)85、做好6s管理工作的關(guān)鍵是：現(xiàn)場6s管理制度的執(zhí)行86、實(shí)施素養(yǎng)活動的步驟制訂行為規(guī)范 制訂儀容與識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂禮儀守則 教育培訓(xùn) 開展推動活動87、安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、命令標(biāo)志

14、和提示標(biāo)志四類。88、我們公司使用的滅火器是（干粉滅火器）89、安全色是表達(dá)安全信息的顏色，包括（紅 黃 藍(lán) 綠 ）四種90、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為三個部分？ 資料的分類 資料的標(biāo)識資料的定位二、中等1、整頓時，偶爾使用的東西應(yīng)如何處理，放置在什么場所？存庫管理，集中于倉庫放置。常用的-工作區(qū)內(nèi)，崗位旁邊幾乎每小時都使用-隨手可得，隨身攜帶2、素養(yǎng)的作用？1、提升人員的品質(zhì)；2、改善工作意識；3、凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；4、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；5、成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。3、根據(jù)6s的要求，辦公桌面應(yīng)做到什么？桌面物

15、品按定置圖擺放整齊有序。桌面保持整潔，放置的文件資料是當(dāng)日需要的物品。桌面上的小文件架、資料柜內(nèi)放置的是常用的文件資料，文件資料分類擺放，標(biāo)識清楚易于查找。4、緊急應(yīng)變計(jì)劃手冊包括哪幾部分計(jì)劃？答案：1、火警緊急應(yīng)變計(jì)劃 2、緊急醫(yī)療急救程序 3、臺風(fēng)應(yīng)急計(jì)劃 4、油泄漏應(yīng)變計(jì)劃 5、鍋爐事故應(yīng)急計(jì)劃5、班組長怎樣在生產(chǎn)過程中對下屬進(jìn)行6s考核？答案要點(diǎn)：考核是多層次的，要結(jié)合廠房、工廠的考核來進(jìn)行綜合評價。比方說，某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有缺點(diǎn)，將對該員工進(jìn)行扣分處理。 6、6s活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ 答案要點(diǎn)：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，

16、認(rèn)真對待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個“魔鬼軍團(tuán)”。 7、請問6s是否有重復(fù)之感？所謂的“清掃”、“清潔” 完全可以包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡化為“6s”了？ 答：“清掃”的內(nèi)容并不包含在“整理”、“整頓”中，“清潔”指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來維持以上6s的成果。一項(xiàng)大的工作要考慮有計(jì)劃、按步驟的推行才會有良好的效果。6s活動也正是按此想法來進(jìn)行的。 8、6s活動推行對我們企業(yè)起著哪幾點(diǎn)作用？答案要點(diǎn)：1、6s是最佳推銷員2、6s是節(jié)約專家3、對安全有保障4、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者5、6s形成令人滿意的工作場所9、整理的推行要領(lǐng)是什么？答：現(xiàn)場檢查：所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面

17、檢查，包括看的到和看不到的。制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別。清除不要品。適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制度廢棄物處理方法。自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。10、整頓的推行要領(lǐng)是什么？答：分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程。物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識。定置管理：劃線定位。11、清掃的推行要領(lǐng)是什么？答：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角。清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)完美相結(jié)合。杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。三、較難1、目視管理的特點(diǎn)1以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看的見2以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要

18、求和意圖讓大家看得見，借此推動自主管理、自主控制3現(xiàn)場工作人員又可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，作為與領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友的互相交流。2、生產(chǎn)使用的化學(xué)品應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？生產(chǎn)使用的化學(xué)品應(yīng)有明確生產(chǎn)日期及有效期限；按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施，避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效；集中存放區(qū)設(shè)置（安全警示）標(biāo)志；過期的化學(xué)品應(yīng)及時（清理處置）。3、列舉出你對我們公司應(yīng)急計(jì)劃的了解？答案：最先發(fā)現(xiàn)火警者的行動任何人發(fā)現(xiàn)火警,應(yīng)按以下步驟立即行動；立即發(fā)出報警信號；馬上切斷輸?shù)交鹪吹娜剂瞎?yīng),切斷附近的電源開關(guān)；在不危及生命情況下用現(xiàn)有消防設(shè)備撲救以控制火勢進(jìn)一步蔓延,將火情移交給最

19、先到達(dá)的消防隊(duì)員；當(dāng)火勢無法控制時,按應(yīng)急計(jì)劃程序撤離.4、安全的推行思路？經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓、清掃以保持清潔狀態(tài)，提供安全生產(chǎn)空間；教育員工自覺養(yǎng)成良好的安全操作規(guī)則習(xí)慣，自我保護(hù)； 明確作業(yè)現(xiàn)場哪些是危險源，采取有效措施，消除危險源； 建立三級安全管理監(jiān)督機(jī)制，按危險點(diǎn)級別實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任制管理； 5、推行6s一般分為幾個階段？三個。1、秩序化階段。由公司制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。2、活力化階段。通過推行各種改善活動及競賽，全員參與，是公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。3、透明化階段。對各種管理手段措施公開化、透明化，形成公平競爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和

20、成就感。6、任何事物既有共性、又有個性。6s活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會形成墨守成規(guī)，影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？ 答：6s活動只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化、效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會受到限制。與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個人所追求的“自由”損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時，這種人對團(tuán)隊(duì)來說是多余的。 7、6s活動對于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是“萬能藥”？ 答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理

21、、倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而6s活動是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，實(shí)施6s活動，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好影響。 8、為避免6s活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ 答：6s活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。因此，6s活動需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入“目視管理強(qiáng)化月”等等。此外，在6s活動有很好的基礎(chǔ)后，推行tpm（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。 9、怎樣將6s活動很好地引入到除“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？答：“無形”指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東