AB廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(20210309033801)

1、AB廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好上午好！下面我就 AB廠務(wù)公開民主管理工作開展情況向在做 各位進(jìn)行匯報(bào)，一方面是希望我們的分享的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o大家以啟示，但更重 要的是希望能 夠?qū)⑿值軉挝坏南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回B推廣運(yùn)用。 第一部分 目標(biāo)對(duì)了就不怕路遠(yuǎn) B于1999年開始全面推行廠 務(wù)公開工作，先后制定了B廠務(wù)公開制 度實(shí)施意見和B廠務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法，從組織制度的健全、制度 的執(zhí)行、監(jiān)督保障到推動(dòng)全員參與，不斷提高了廠務(wù)公開工作的實(shí)效性， 使B民主管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的道路。 近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步，行業(yè)的發(fā)展，職工對(duì)于自身權(quán)利實(shí)現(xiàn)的逐步 重視，B應(yīng)勢(shì)而動(dòng)

2、深化對(duì)廠務(wù)公開工作探索創(chuàng)新，突出公開重點(diǎn)、焦點(diǎn)，注 重發(fā)揮引導(dǎo)作用，先后建立了手機(jī)信息、微信公眾號(hào)等公開平臺(tái)，工作總 體 呈現(xiàn)組織制度系統(tǒng)、內(nèi)容載體豐富、勞資 雙方滿意。 一、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度，保證了廠務(wù)公開民主 管理工作有效實(shí)施 廠務(wù)公開是構(gòu)建和 諧企業(yè)的重要保證，是企業(yè)以人為本理念和發(fā)揮職 工主人翁作用的具體體 現(xiàn)，B黨政高度重視此項(xiàng)工作。B廠務(wù)公開工作由 黨委書記總負(fù)責(zé)，黨、政、工齊 抓共管，各業(yè)務(wù)部門具體承辦，做到了有領(lǐng) 導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織 地進(jìn)行。廠務(wù) 公開領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)B的廠 務(wù)公開工作。按照廠部的統(tǒng) 一要求，各車間（部1）根據(jù)B廠務(wù)公開實(shí)施意 見，

3、結(jié)合本單位實(shí)際，相繼成立了車間 事務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了車間、 班組兩級(jí)事務(wù)、班務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，形成了廠、車間、班組 三級(jí)自上而下的 公開網(wǎng)絡(luò)，每年年初，三級(jí)組織都要對(duì)公開的實(shí)施意見和考核辦法進(jìn)行修 訂，強(qiáng)化公開的針對(duì)性和可操作性。在廠務(wù) 公開的整體推 進(jìn)過程中，廠黨委 定期聽取廠務(wù)公開民主管理工作 匯報(bào)，研究部署整體工作；廠行政發(fā)揮主 體作用，積極為鐵廠的廠務(wù)公開民主管理工作 創(chuàng)造條件；領(lǐng)導(dǎo)小組成員部 門相互配合，按照各自的職責(zé)分工努力做好工作，形成了齊抓共管的良好 局面。 二、形式不斷創(chuàng)新，內(nèi)容不斷豐富，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開民主管理工作顯著 成效 B廠務(wù)公開工作圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)，企業(yè)管理的難

4、點(diǎn)，廉政建設(shè)的 焦點(diǎn)，豐富公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，使全廠職工能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地了解公 司和B的改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、績(jī)效考核、社情民生，促進(jìn) 工作的針對(duì)性和 實(shí)效性。 （一）強(qiáng)制度建設(shè)，用制度規(guī)范企業(yè)管理，用制度促進(jìn)民主管理 B 一直秉承 以制度治廠”的管理理念，用制度提高企 業(yè)管理效率，用 制度體現(xiàn)民主民意，用制度保證民主監(jiān)督。自2005年，B在全面修訂完善 各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛征求基 層意見建議的基礎(chǔ)上，形成了B規(guī)章制度匯編 ，涵蓋了生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保、組織人事、辦公、黨群、廉潔自 律各個(gè)方面，尤其在安全環(huán)保方面，明確了勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境治理 等要求，保障了廣大 職工的合法權(quán)益

5、和要求；嚴(yán)格規(guī)范有業(yè)務(wù)處職權(quán)的崗 位職責(zé)，建立健全科學(xué)嚴(yán)密的工作程序，保障職工的合法利益。制度的完備 與科學(xué)是企 業(yè)民主管理的重要保 證和支撐。 加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，是廣大職工參與民主管理的重要手段。制 度的制定來源于廣大 職工群眾，廣大職工在執(zhí)行制度的過程中，就會(huì)自覺 參與到企業(yè)管理中。一方面，廣大職 工按制度辦事，就會(huì)自覺提高參政意識(shí) 和參政能力，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善制度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面， 廣大職工通過學(xué)習(xí)制度，掌握制度，就會(huì)監(jiān)督企業(yè)工作行為，使關(guān)心的熱點(diǎn) 陽光化，有力地監(jiān)督有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的工作，防止集體利益流失，保 證自 身利益不受損失。 業(yè)績(jī)考核工作是企 業(yè)管理的

6、重點(diǎn)，也是關(guān)系廣大 職工切身利益的焦點(diǎn)。 效率優(yōu)先，注重公平”是一個(gè)相互關(guān) 聯(lián)、不可或缺的整體。B建立并完善了 績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，各管理崗位職工依據(jù)制度充分行使 權(quán)力，不斷規(guī)范基 層工作；各基層單位針對(duì)考核結(jié)果可以反饋意見，提出逆向考核或關(guān)聯(lián)考 i 核，行使民主權(quán)利。廠綜合部依據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)，合理設(shè)定工資基點(diǎn)，認(rèn)真分析 全廠各階層收入水平，在注重公平中體 現(xiàn)效率，從而保證了考評(píng)體系的激 勵(lì)約束功能。這一體系的有效運(yùn)行，真正促 進(jìn)了職工收入分配的公平、公正 與公開，體現(xiàn)了企業(yè)的民主管理理念。 建立督察督辦工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)揮督促作用，確保公開內(nèi)容 真實(shí)，保障損害職工切身利益行 為和事情的查處

7、與解決。我們出臺(tái)了B督 察督辦管理辦法，明確了工作責(zé) 任，工作內(nèi)容，提高了廣大管理者的 責(zé)任 意識(shí)，樹立了制度的權(quán)威性和剛性。對(duì)職工反映的問題，女傾導(dǎo)干部以權(quán)謀 私，工段班組長(zhǎng)克扣獎(jiǎng)金，結(jié)余工資使用不規(guī)范等問題進(jìn)行調(diào)查督辦，有力 地推動(dòng)了廣大職工的合法權(quán)益，受到了職工好評(píng)，和諧了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。 （二）推行房公開，健全職代會(huì)制度建設(shè)，發(fā)揮職代會(huì)各項(xiàng)職能 職工代表大會(huì)制度是突 顯企業(yè)民主管理的精髓。B按照 規(guī)范運(yùn)作、提 高質(zhì)量”的總體要求，落實(shí)好職工群眾的知情 權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán) 和監(jiān)督權(quán)， 不斷推進(jìn)職工代表大會(huì)制度建設(shè)。 1、加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)，提高民主管理水平。把職代會(huì)提案征集、職 代 會(huì)的五項(xiàng)

8、職權(quán)、職工代表的權(quán)利義務(wù)以及工傷 保險(xiǎn)條例作為 培訓(xùn)的重要 內(nèi)容，由廠工會(huì)的同志 親自授課，同時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座， 讓廣大職工懂得如何行使 權(quán)力，使職工代表的意見和建議體現(xiàn)代表性，提 高代表們的參政議政能力，也使職代會(huì)提案的質(zhì)量逐年提高。進(jìn) 而提高民 主管理水平。 2、杜絕職代會(huì)走過場(chǎng)，體現(xiàn)職代會(huì)議事規(guī)則。在職代會(huì)開會(huì)前，各基 層工會(huì)組織職工代表審議大會(huì)材料，并匯總書面意見上報(bào)大會(huì)籌委會(huì)。這 樣既保證了廣大職工代表充分和正確行使 審議權(quán)和決定權(quán)，也使在分組討 論中，針對(duì)性強(qiáng)，反映問題集中，職代會(huì)整體質(zhì)量顯著提高。此外，在職 代 會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)一些涉及到職工切身利益的一些重大 問題

9、，都要上廠黨、政、 工聯(lián)席會(huì)集體決策，并與公司 紀(jì)檢駐在組及時(shí)溝通，然后提交職代會(huì)代表 團(tuán) 組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行討論，廣泛征求意見，通過后再與廣大職工見面。 3、規(guī)范民主測(cè)評(píng)運(yùn)作，落實(shí)好職代會(huì)職權(quán)。在廠職代會(huì)和各車間職代 會(huì)上，對(duì)廠處職領(lǐng)導(dǎo)干部和全廠科 級(jí)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。對(duì)全廠中層管 理人員進(jìn)行了考核評(píng)議工作?？荚u(píng) 工作采取談話與測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 4、充分利用廠和車間兩級(jí)職代會(huì)進(jìn)行重大事項(xiàng)的公開。凡是涉及廠和 職工重大利益的內(nèi)容，都要求有關(guān)部 門認(rèn)真研究，提出文本草案，提交職代 會(huì)審議，職代會(huì)討論通過后方可貫徹執(zhí)行。其中涉及廠內(nèi)重大決策事項(xiàng)、年 度目標(biāo)任務(wù)、綜合績(jī)效考評(píng)、職工培訓(xùn)等方面

10、的內(nèi)容，都要在廠 職代會(huì)上進(jìn) 行公開，并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)。 5、認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案處理工作，拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。 針對(duì)過去存在的提案 質(zhì)量問題，一方面，B工會(huì)加大了職工代表的培訓(xùn)力 度，要求他們帶著問題進(jìn)行日常調(diào)查研究，特別是覆蓋面廣、關(guān)系職 工切身 利益、具有全局性的提案，必須有依據(jù)、有建議 方案和預(yù)期效果；另一方面， 廠工會(huì)對(duì)征集到的提案 嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范從提案征集，到整理 歸類、審查 立案、督辦落實(shí)的民主程序，提案委員會(huì)和各承辦單位非常重視職工代表 參與企業(yè)建設(shè)的民主權(quán)力，提案的落實(shí)率逐年提高。從煉鐵鐵 廠近兩年職 代會(huì)提案情況看，一是廣大 職工的參與意 識(shí)和維權(quán)意識(shí)越

11、來越強(qiáng)，二是提 案質(zhì)量有了很大提高，提案數(shù)量明 顯減少，這也是我廠注重 職工代表培訓(xùn)、 強(qiáng)化民主管理工作的 結(jié)果。 6、深入開展職工代表視察工作，不斷創(chuàng)新職工代表視察的形式和內(nèi)容。 2010年，廠工會(huì)組織職工代表對(duì)部分車間進(jìn)行了視察，通過聽取基層領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)、組織職 工代表座談、車間工會(huì)工作滿意度測(cè)評(píng)、查閱工會(huì)基礎(chǔ)工作、 深入現(xiàn)場(chǎng)視察安全生產(chǎn)及職工工作環(huán)境等形式，杜絕了職工代表視察走形 式、走過場(chǎng)的現(xiàn)象。經(jīng)過視察，認(rèn)真了解職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保除塵、收入 分配等方面的一些意 見和建議，歸納整理為25條，并將材料發(fā)至主管部門， 形成答復(fù)意見，由各部部長(zhǎng)在廠職代會(huì)上向職工代表作解釋答復(fù)。這項(xiàng) 工 作參

12、與面廣，形式新，問題落實(shí)率高，既暢通了職工表達(dá)訴求的民主通道， 也集中了民智和民意，提高了 B的管理水平。 （三）豐富公開內(nèi)容創(chuàng)新公開形式，不斷拓展廠務(wù)公開的廣度和深度 近年來，B通過不斷豐富公開內(nèi)容、創(chuàng) 新公開形式來 擴(kuò)展廠務(wù)公開的 廣度與深度，除了圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)，企業(yè)管理的難點(diǎn)，廉政建設(shè)的焦點(diǎn) 外，還制定了干部任免、發(fā) 展新黨員和職稱評(píng)定公示制度。這項(xiàng) 制度的建設(shè) 方便了接受群眾 監(jiān)督，促進(jìn)制度落實(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了良好的效果， 對(duì)于調(diào)動(dòng)和煥發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，提高干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、專業(yè) 技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)提供了有利保障。 1、設(shè)立廠務(wù)、事務(wù)公開欄。為了讓職工關(guān)心生產(chǎn)、

13、讓生產(chǎn)效益惠及職 工，各車間（部1）分別在職工比較集中、便于保存和觀 看的地方設(shè)立了事 務(wù)公開欄，公開欄主要包括職代會(huì)材料、重要文件、每月考評(píng)會(huì)情況、職 工 工資獎(jiǎng)金收入發(fā)放、安全環(huán)保、處分決定、政策法規(guī) 等職工普遍關(guān)心的內(nèi)容， 職工的知情權(quán)得到很好落實(shí)。多年來，我廠的生產(chǎn) 日?qǐng)?bào)欄一直設(shè)立在廠辦 公樓顯眼醒目的位置，每天通 過電子屏幕顯示全廠及各高爐 車間的日產(chǎn)、 旬產(chǎn)和月產(chǎn)情況，使職工直接及時(shí)了解生產(chǎn)形勢(shì)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和努力方向，以 更好的參與生產(chǎn)建設(shè)及企業(yè)管理。 2、豐富公開內(nèi)容，新設(shè)黨務(wù)公開欄。在全力推行廠 務(wù)公開工作的基 礎(chǔ) 上，B黨委在2010年開始推行設(shè)立黨務(wù)公開欄，進(jìn)一步健全了民主管

14、理的 公開體制。按照廠黨委制定下發(fā)的B推行黨務(wù)公開的工作方案，兩級(jí)黨 組織充分認(rèn)識(shí)黨務(wù)公開的重要意 義，按照黨務(wù)公開的基本原貝匚 全廠范圍 內(nèi)全面推行黨 務(wù)公開。通過 適當(dāng)形式將有關(guān)黨 務(wù)工作事項(xiàng)，向黨員或職工 群眾公開，使其了解黨的工作并 對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織進(jìn)行監(jiān)督、提出建議 和意見。同時(shí)，建立健全黨務(wù)、廠務(wù)公開考核獎(jiǎng)懲制度，構(gòu)建黨務(wù)公開與廠 務(wù)公開協(xié)調(diào)并進(jìn)的制度體系，全力擴(kuò)大民主管理的覆蓋范 圍。 3、凸顯網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，利用好OA網(wǎng)。廠務(wù)公開辦公室充分發(fā)揮信息平臺(tái) 的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步充實(shí)廠務(wù)公開專欄的信息量，切實(shí)打造便于職工了解、 便于職工瀏覽、便于職 工查詢的精品專欄。一方面利用 OA網(wǎng)公開

15、公司文 件精神，B各項(xiàng)管理制度，各部門管理職責(zé)，工作程序，各項(xiàng)考核，便于職 工查閱；一方面設(shè)立廠務(wù)公開專欄，特別對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)、愛 心 捐助金等涉及職工切身利益的問題，進(jìn)行及時(shí)公開。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部收入、對(duì) 外 招投標(biāo)工程、重要崗 位調(diào)配等內(nèi)容，將在后續(xù)階段進(jìn)行補(bǔ)充完善。另外，利 用OA網(wǎng)BBS，讓職工暢所欲言，發(fā)表對(duì)生產(chǎn)管理、收入分配等方面的意見 和建議，并要求各部門根據(jù)自己的管 轄范疇給予解答。我廠還 利用OA網(wǎng) 開辟專欄，向廣大職工反饋處理解決辦法，從而使職工的心聲有回音，有落 實(shí)。利用OA網(wǎng)對(duì)深化廠務(wù)公開內(nèi)容，職工全面、快速了解廠內(nèi)各類 信息發(fā) 揮著重要作用，同時(shí)也健全了職工的監(jiān)督

16、機(jī)制。 4、進(jìn)一步拓寬訴求渠道，積極開通手機(jī)短信信息平臺(tái)。為構(gòu)建和諧企 業(yè)創(chuàng)造了條件。本著有則 改之，無則加勉的原貝農(nóng)黨工部在保密的情況下 對(duì) 反映的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)查，并進(jìn)行結(jié)果反饋。針對(duì)職工關(guān)注的獎(jiǎng)金分配問 題，B多次召開專門會(huì)議，要求工段班組加強(qiáng)分配的公平性、合理性和透明 度，以科學(xué)的管理理念和手段 調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚 力。B職工短信平臺(tái)，強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的自律意 識(shí)，拓寬了職工群眾民主參與、民主監(jiān)督和民主管理的渠道。 5、召開專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)行面對(duì)面廠務(wù)公開。我廠堅(jiān)持定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析會(huì)，每月對(duì)全廠利潤成本以及生產(chǎn)、備件材料、能源等費(fèi) 用完成情況進(jìn)

17、 行通報(bào)，對(duì)存在問題提出整改措施，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高利潤 的目標(biāo)。通過 指標(biāo)層層分解，提高了職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的意識(shí)。堅(jiān)持每月召開一次 績(jī)效 考評(píng)會(huì)，認(rèn)真分析全廠各 單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合車間反饋的意見及建議， 進(jìn)行公平、公正評(píng)判。通過 召開生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，民主生活會(huì)，政工例會(huì)，生 產(chǎn)、檢修計(jì)劃會(huì)以及班前班后會(huì)等形式，對(duì)公司及我廠在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管 理過程中出現(xiàn)的新問題和熱門話題進(jìn)行情況說明、意見匯總，不斷改善，從 而形成氣順心齊的企業(yè)精神面貌。此外，還 通過廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)，認(rèn) 真討論 三重一大”事項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)民主管理。 6、有效利用其他公開形式。利用煉鐵之窗、鐵廠簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào) 等行之 有效的形式

18、，使廣大職工知情、參政、議事”通過對(duì)廠務(wù)公開渠道的拓寬， 促進(jìn)職工參與企業(yè)民主管理。 三、突出公開重點(diǎn)，抓住反映焦點(diǎn)，落實(shí)了廠務(wù)公開民主管理工作維權(quán) 作用 隨著廠務(wù)公開工作的深入推行，我 們?cè)谧フw工作的同 時(shí)，還始終把 職工群眾普遍關(guān)心、反映突出、涉及切身利益的事項(xiàng)作為廠務(wù)公開的主要 內(nèi)容，落實(shí)廠務(wù)公開責(zé)任追究，使廠務(wù)公開方向明確，成效突出，既有效避 免了形式主義，又得到廣大職工的認(rèn)可與支持。 （一）強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)工作，讓干部管理主動(dòng)接受職工監(jiān)督 每年職代會(huì)上廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)作述職述廉報(bào)告，接受職工代表的民 主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在主席團(tuán)會(huì)議上進(jìn)行公布；科級(jí)干部通過職工代表、廠領(lǐng) 導(dǎo)、科級(jí)干部

19、、非職 工代表四個(gè)方面民主 測(cè)評(píng)和廠領(lǐng)導(dǎo)與科級(jí)干部、組織 部 門與職工代表兩個(gè)方面 談話,結(jié)合日?？?jī)效考核對(duì)每位科級(jí)干部進(jìn)行綜合 評(píng)價(jià)，并作為干部提拔、任用、交流的重要依據(jù)，職 工群眾的知情 權(quán)、參與 權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到落實(shí)。 （二）強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況公開，切實(shí)維護(hù)職工的具體利益和企業(yè)的 整體利益 1、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀， 重點(diǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分解及公開。堅(jiān) 持民主集中制原貝V，不斷完善三重一大” 議事規(guī)則，主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)組對(duì)我廠 三重一大”議事等重要事 項(xiàng)的 決策監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督特別是領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督,豐富黨風(fēng)廉政建設(shè) 工作的實(shí)踐主體，推進(jìn)

20、陽光”工程建設(shè)進(jìn)程。制定和完善18項(xiàng)制度，進(jìn)一 步堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，從而促進(jìn)B的民主管理。 2、認(rèn)真貫徹落實(shí)責(zé)任追究制，追究直接或間接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。對(duì)全廠 發(fā)生事故的相關(guān) 責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)工資、獎(jiǎng)金和考勤等虛 報(bào)、返現(xiàn)的 行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并對(duì)相關(guān)管理者進(jìn)行了責(zé)任追究，維護(hù)了企業(yè)利益，受 到職工好評(píng)。建立并實(shí) 行外委檢修工程項(xiàng)目聯(lián)合抽檢制和實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)外委 檢修項(xiàng)目招標(biāo)抽簽制，組織專業(yè)人員進(jìn)行抽檢和抽簽，進(jìn)一步規(guī)范了程序， 促進(jìn)了陽光工程，廠務(wù)公開工作已融入到企 業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。 （三）重點(diǎn)抓R工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、焦點(diǎn)”的公開 工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、管理及使用，始終 是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。對(duì) 此，廠黨政高度重視，并將此項(xiàng)工作作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化管 理，嚴(yán)格考核，不斷修訂完善相關(guān)規(guī)定，職工收入進(jìn)存折，在財(cái)務(wù)科為各車 間（部1）設(shè)立了結(jié)余資金管理專戶，履行廠長(zhǎng)審批制度，嚴(yán)格了車間的資 金管理。并通過車間職 代會(huì)進(jìn)行帳目公布，接受職工代表的監(jiān)督檢查，維護(hù) 了廣大職工利益，受到大家的歡迎和好評(píng)。職工的工資、獎(jiǎng)金收入，必須經(jīng) 過本人簽字才能發(fā)放，然后經(jīng)過車間的公開欄進(jìn)行公布，達(dá)到了職工收入 的