地塊金融大廈項(xiàng)目施工培訓(xùn)資料(doc 154頁).doc

1、目 錄 第一章、工程概況 第二章、施工部署 第三章、施工準(zhǔn)備 第四章、機(jī)械設(shè)備配置 第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃 第六章、主要材料的供應(yīng)管理 第七章、質(zhì)量管理體系與措施 第八章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第九章、安全管理體系與措施 第十章、文明施工保證措施 第十一章、環(huán)境保護(hù)管理體系措施 第十二章、施工方案與技術(shù)措施 第十三章、成品保護(hù)措施 第十四章、工程保修管理辦法 第十五章、資源配備計(jì)劃與先進(jìn)性 第十六章、交通管制措施 第一章、工程概況 1.1、工程概述 1、工程名稱：銅梁區(qū) C5-3 地塊金融大廈項(xiàng)目施工。 2、工程地點(diǎn)：銅梁區(qū)新城核心區(qū) C5-3 地塊。 3、質(zhì)量要求：達(dá)到國家和重慶市現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量

2、驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到 合格標(biāo)準(zhǔn)。 4、計(jì)劃工期：360 日歷天。 5、招標(biāo)范圍：本工程施工設(shè)計(jì)圖及圖說和工程量清單范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容 （具體以招標(biāo)人發(fā)布的工程量清單為準(zhǔn)）。 第二章、施工部署 2.1、施工組織概述 根據(jù)本工程土建及裝飾項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能要求，著重體現(xiàn)裝飾計(jì)劃性施工 的優(yōu)越性，在計(jì)劃目標(biāo)得以有效控制的前提下，全面制定科學(xué)合理的預(yù)案，充 分完善各種使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)力措施，為全方位統(tǒng)籌本項(xiàng)目的施工打下良好 的基礎(chǔ)。 為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，順 利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)、安全、文明等目標(biāo)，我們必須用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目施 工管理。將項(xiàng)目施工中各階段，各環(huán)節(jié)

3、的管理辦法有機(jī)有序地結(jié)合起來。 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)本項(xiàng)目具體條件，擬訂以下施工方案； 1、確定施工質(zhì)量管理體系與措施、安全措施、環(huán)保措施、成品保護(hù)措施、 工程總控計(jì)劃； 2、安排好施工所需的勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等，同時(shí)后勤保障與各種半成品 的采購供應(yīng)要及時(shí)跟進(jìn)； 3、對運(yùn)輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)要及 時(shí)做出規(guī)劃； 4、縝密地預(yù)計(jì)施工中的各種需要及可能發(fā)生的變化，以便事前做好準(zhǔn)備。 將設(shè)計(jì)和施工，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，安全與文明、前方和后方，企業(yè)的全局活動(dòng) 和項(xiàng)目的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項(xiàng)目之間的關(guān)系 更好地協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理

4、的基礎(chǔ)之上，從而做到 人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度、安全文明地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益。 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)再結(jié)合我司多年來積累的項(xiàng)目施工 管理經(jīng)驗(yàn)編制而成的。 2.2、公司總部對現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理 我司承諾，公司總部對現(xiàn)場施工項(xiàng)目部實(shí)行 100%完全受控管理，項(xiàng)目部代 表公司在施工現(xiàn)場服從總包的完全統(tǒng)一管理，并及時(shí)將甲方、監(jiān)理、總包的指 令和意見反饋回公司總部。公司對項(xiàng)目部的監(jiān)管具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、安全 文明施工、成本等方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： 1、開工之初，依據(jù)施工承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、 成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)； 2、制

5、定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋； 3、加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對項(xiàng)目部的質(zhì)量、 進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，決不允許問題累積導(dǎo) 致違約，確保施工承包合同順利完成。 （1）工期管理 為了確保 360 日歷天的工期目標(biāo)，確保工期與總包要求同步，現(xiàn)場項(xiàng)目部 無條件服從總包進(jìn)度的統(tǒng)一安排，總部根據(jù)總包要求的統(tǒng)一進(jìn)度安排管理、技 術(shù)及施工人員及時(shí)到場，并派員對工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及時(shí)檢查跟進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 進(jìn)行調(diào)整，采取增員、加班加點(diǎn)、倒班制等有效措施改良工期方面出現(xiàn)的問題。 實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，督導(dǎo)并跟進(jìn)檢查工期進(jìn)度中的一系列問題。 檢查材料和機(jī)具按期進(jìn)場

6、情況，督導(dǎo)并落實(shí)材料和機(jī)具進(jìn)場時(shí)間，按照施 工進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)配材料機(jī)具。 （2）質(zhì)量管理 我司承諾，本工程裝飾施工質(zhì)量合格，達(dá)到 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求。 公司總部總師室和質(zhì)檢部門將對項(xiàng)目施工過程及節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和隨機(jī) 抽查，檢查項(xiàng)目施工中的一切質(zhì)量事務(wù)，嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)查驗(yàn)，嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場兩大關(guān)，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 啟動(dòng)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照 ISO9001 安全文明施工目標(biāo)施工，配合總包 及其它專業(yè)確保達(dá)到重慶市雙標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)，力爭重慶市綠色環(huán)保工地達(dá)標(biāo)。 （3）安全管理 嚴(yán)格按照總包以及甲方要求的現(xiàn)場要求進(jìn)行安全管理，對員工進(jìn)行進(jìn)場培 訓(xùn)

7、，按照安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場的安全配置及施工。簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。 并辦理好現(xiàn)場保險(xiǎn)。力爭取達(dá)到本項(xiàng)目安全零事故的目標(biāo)。 2.3、項(xiàng)目管理 我公司為保證工程質(zhì)量，不論南征北戰(zhàn)，長期都是使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn) 豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，施工現(xiàn)場的管理人員都 是對口專業(yè)畢業(yè)或具有多年本崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，根據(jù)本工程特點(diǎn)優(yōu)化組 合以利于本工程的強(qiáng)化管理。 開工前五天，項(xiàng)目經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備 工作，聯(lián)系并落實(shí)好施工臨時(shí)用水、用電、現(xiàn)場通訊的接駁，選好半成品倉庫 及項(xiàng)目部辦公室的地方，落實(shí)好各班組人員吃、住問題，組織清除工地施工范 圍的雜物障礙。 開

8、工前三天，項(xiàng)目指揮部將工程部各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行 技術(shù)交底，提出施工工藝要求；各施工作業(yè)班組人員進(jìn)場的人數(shù)、進(jìn)場時(shí)間、 班組工具倉庫等問題依據(jù)現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進(jìn)場，隨后根據(jù) 現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行測量定位、放線。 工程開工前兩天，依照施工計(jì)劃安排，該階段所需的基本材料應(yīng)落實(shí)到位。 工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應(yīng)增加，以適應(yīng)現(xiàn)場需要，為保證 全方位開工，項(xiàng)目指揮部積極協(xié)調(diào)好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng) 管理，使整個(gè)工地既緊張施工而又有條不紊。 2.4、施工總平面布置 1、由業(yè)主或總包指定臨時(shí)辦公室，我司自行配備辦公設(shè)施。 2、公司在施工現(xiàn)場

9、只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人 員的住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。 3、普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放 要求在進(jìn)行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)堆放，容易受潮影響質(zhì) 量的材料堆放時(shí)采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。 4、木制半成品集中加工場地：場地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。 5、在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè) 施；封閉施工中不需要的通道。 6、施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，協(xié)調(diào)配合共 同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、

10、 堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán) 境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。 2.5、工地臨時(shí)用電、用水 1、臨時(shí)用電： （1）施工現(xiàn)場所用電線采用銅芯電纜，按國家標(biāo)準(zhǔn)選用。 （2）采用三相五線制，單相三線制。 （3）在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用 TN-S 接零 保護(hù)系統(tǒng)。 （4）臨時(shí)用電配電箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。 （5）保證零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度負(fù)荷要 求，當(dāng)保護(hù)零線架立敷設(shè)的間距大于 12m 時(shí)，保護(hù)零線必須選擇不小于 10mm2 的絕緣銅線。 （6）電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線應(yīng)用截面

11、不小于 2.5mm2絕緣 PVV 多股銅線。 保護(hù)零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。 （7）接引至移動(dòng)式電動(dòng)工具或手撐式工具的保護(hù)零線必須采用銅芯軟線， 其截面不宜小于相線的 1/3，且不得小于 1.5mm2。 （8）分配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進(jìn)入箱體的電 源線，嚴(yán)禁用插銷連接。 （9）潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。 2、施工用水：由甲方提供用水點(diǎn)，水源能滿足施工及消防用水的需要。 3、消防設(shè)施：施工區(qū)重點(diǎn)防火部位設(shè)立專用消防器材，臨時(shí)辦公室及材料 倉庫設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和沙箱；每層均粘貼疏散平面圖，注明逃生路線。 粘貼警示標(biāo)語。每層均配備足夠數(shù)量的滅火器，滅火沙箱

12、等器材。 4、安全防護(hù)設(shè)施：設(shè)置安全欄桿、防護(hù)網(wǎng)、并配置安全帽、安全繩、絕緣 鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩、防護(hù)衣。 5、垃圾清運(yùn)：我方倒在指定點(diǎn)，并負(fù)責(zé)配合外運(yùn)。 6、衛(wèi)生設(shè)施：生活垃圾設(shè)垃圾桶，專人清理。 7、由于工程施工面積較大，施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜等，要求施 工總平面有一個(gè)合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。 （1）為了減少各種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理組織實(shí)施，按劃分片 區(qū)包干管理； （2）現(xiàn)場制定詳細(xì)的出入制度，場容管理?xiàng)l理、工程簡介、安全管理制度， 由安全員負(fù)責(zé)； （3）凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須

13、按平面布置指定的位置堆放整齊，不 得任意堆放； （4）現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)志牌和警示牌。 2.6、材料組織 1、本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求挑選優(yōu)等品的材料樣板，經(jīng)設(shè) 計(jì)師及甲方認(rèn)可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總 工室備案，作為日后對板驗(yàn)收依據(jù)。 2、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好 材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收 檢查，質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報(bào)告。 3、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。 4、材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確 的計(jì)

14、算并整理成冊、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃來安排。具體訂 購程序?yàn)椋焊靼嘟M依照現(xiàn)場施工的需要、按統(tǒng)一材料計(jì)劃表的格式下材料訂購 單，提交給施工員審核后，轉(zhuǎn)交到材料部進(jìn)行訂購。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算 員負(fù)責(zé)對擬訂購的材料的品牌、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行把關(guān)，施工員、材料員、倉 管員負(fù)責(zé)對已到場的材料的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 2.7、勞動(dòng)力的配置 工期與勞工的安排：依據(jù)合同規(guī)定的施工工期制定有效的施工形象進(jìn)度計(jì) 劃表，其中包括總?cè)藬?shù)及各班組人員的人數(shù)，同時(shí)對各班組的進(jìn)退場時(shí)間予以 計(jì)劃。 技術(shù)工種人員（勞動(dòng)力）是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。

15、我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的 原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有豐富的相關(guān) 工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 2.8、專業(yè)配套及半成品加工 在木制品廠、石材廠制作出半成品，如各式木制品、木裝飾線、石線加工 等都嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對加工好的半成品進(jìn)行檢查驗(yàn) 收，使之達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。 2.9、資金的監(jiān)控和調(diào)度 1、我公司為本工程在重慶市設(shè)立單獨(dú)賬號，專款專用，在本工程的施工過 程中，我公司根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制資金，有計(jì)劃投入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行。 2、現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員自覺接受公司審計(jì)部的財(cái)務(wù)核查，賬目清楚，報(bào)銷及時(shí)， 不準(zhǔn)出現(xiàn)呆帳、壞帳。

16、3、財(cái)務(wù)報(bào)審、報(bào)備手續(xù)明確。 第三章、施工準(zhǔn)備 3.1、組織準(zhǔn)備 1、項(xiàng)目經(jīng)理部組建： 我司對本工程項(xiàng)目極為重視，力爭將本工程項(xiàng)目再次做成工程示范樣板， 經(jīng)慎重研究決定：選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚工程施工資歷的人員來擔(dān) 任項(xiàng)目經(jīng)理，并選配多名年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部參與到本項(xiàng)目中來。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目班子在公 司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利與義務(wù)。 我司承諾：經(jīng)考察選定的工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員 按工程進(jìn)度及時(shí)到位，未經(jīng)甲方同意，不做調(diào)換和撤離；甲方有權(quán)要求我司撤 換工作不負(fù)責(zé)任、管理不力、貽誤工期或造成嚴(yán)重安全事

17、故和工程質(zhì)量事故、 違法亂紀(jì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員甚至項(xiàng)目經(jīng)理。 2、編制項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則； 3、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制： 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理等人 員組成項(xiàng)目核心領(lǐng)導(dǎo)班子，直接主管下屬各部、各段、各班。 項(xiàng)目總指揮職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽定，主持施工項(xiàng)目的整體計(jì)劃及任免項(xiàng)目班子的主要成 員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的思想工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方和兄弟 單位及總部各部門的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 項(xiàng)目副總指揮，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，進(jìn)度，安全，協(xié)助總指揮的工作，完 成總指揮交付的各項(xiàng)工作、編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃、編制材料、進(jìn) 場計(jì)劃、審核材料采購的數(shù)量及規(guī)

18、格，組織安全文明生產(chǎn)，處理施工現(xiàn)場的各 種狀況。參與本地材料采購的比價(jià)與合同簽定。 項(xiàng)目副經(jīng)理兼分部施工主管職責(zé)： 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公共部分現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量把關(guān)、編制施工工藝、向工班技 術(shù)交底、現(xiàn)場的相關(guān)簽證。參與大宗進(jìn)場材料的驗(yàn)收。 項(xiàng)目副經(jīng)理兼分部施工主管職責(zé)： 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)客房部分現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量把關(guān)、編制施工工藝、向工班技 術(shù)交底、現(xiàn)場的相關(guān)簽證。參與大宗進(jìn)場材料的驗(yàn)收。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)： 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)合同的執(zhí)行、編制施工進(jìn)度

19、表、編 制工程預(yù)決算書、簽證單、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的限額領(lǐng)料工作。 設(shè)計(jì)主管職責(zé)： 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場深化圖紙，編制現(xiàn)場實(shí)際變更簽證、協(xié)調(diào) 與設(shè)計(jì)方的關(guān)系、配合材料員選購主材、確認(rèn)或調(diào)整材料的、規(guī)格和樣品、主 持繪制竣工圖、合同倉管驗(yàn)收飾面材料。 設(shè)計(jì)師職責(zé)： 服從設(shè)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助設(shè)計(jì)主管完成所安排的具體工作。 材料主管職責(zé)： 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、按公司采購程序、采購主輔材料、保證材料質(zhì)量、 提供材料“三證” 、安排檢查倉管員工作、會同驗(yàn)收輔材、地材。 成本控制員職責(zé)： 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)地材、輔材的詢價(jià)、比價(jià)工作。 材料員職責(zé)： 服從材料主管的領(lǐng)導(dǎo)、完成材料主管交給的各項(xiàng)工作。 預(yù)

20、算員職責(zé)： 服從合約副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場的工效定額，完成合約經(jīng)理交給的 各項(xiàng)工作。 安全主管職責(zé)： 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、編制現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃、對各工班制定安全、 文明獎(jiǎng)罰制度、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明評比、協(xié)調(diào)與總包、監(jiān)理、安全文明施工 部門的關(guān)系。 安全員職責(zé)： 服從安全主管的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工。 值班電工兼安全員： 服從安全主管的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工。 資料員職責(zé)： 服從項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)與總包、監(jiān)理的資料部門的聯(lián)系、上傳下達(dá)工 程中的各種往來文件、完成工程中相關(guān)資料存檔工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤。 倉管員職責(zé)： 服從材料主管的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)、出倉的統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收

21、（包括質(zhì)量、 數(shù)量及規(guī)格） 、負(fù)責(zé)倉庫物資保管及存放、月底物資的盤結(jié)工作。 會計(jì)職責(zé)： 編制人工費(fèi)報(bào)表、材料費(fèi)報(bào)表、現(xiàn)場財(cái)務(wù)帳目、收款及統(tǒng)計(jì)并向項(xiàng)目經(jīng)理 匯報(bào)整個(gè)工程階段性的成本核算。 出納職責(zé)：服從會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)發(fā)放人工費(fèi)、材料款、現(xiàn)場現(xiàn)金的收支工 作。 3.2、現(xiàn)場準(zhǔn)備 1、報(bào)建手續(xù)：工程施工進(jìn)場之前，我們將以積極的態(tài)度在業(yè)主、總包配合 下向重慶市建設(shè)局報(bào)送相關(guān)申請資料，辦理施工報(bào)建手續(xù)，爭取以最快的速度 辦齊所有開工手續(xù)。 2、臨時(shí)設(shè)施：開工前，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工 前的準(zhǔn)備工作，臨時(shí)水電設(shè)施、現(xiàn)場辦公室，務(wù)必于開工前完成此項(xiàng)工作。 3、現(xiàn)場交接：在總包的安排下辦

22、理現(xiàn)場交接手續(xù)，做好工作面的整理工作。 4、現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙，與總包、監(jiān)理單位確認(rèn)水平控制 線位置。 3.3、后勤準(zhǔn)備 1、現(xiàn)場衛(wèi)生間設(shè)施利用總包原有設(shè)施。 2、職工食堂、住宿安排在工地附近租用民房作為生活基地，基地配置 工人食堂及公共廁所、浴室等臨時(shí)公用設(shè)施。 3、指定定期召開工程例會的時(shí)間表，購置必要的辦公設(shè)備。 4、建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，編制聯(lián)絡(luò)圖。 3.4、生產(chǎn)準(zhǔn)備 1、組織圖紙會審、技術(shù)交底。 2、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備 （1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需 用量計(jì)劃。 （2）組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場，第一批工人于開工前到達(dá)工地。 （3）開

23、工前對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立 “質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地 方治安法規(guī)。 3、勞動(dòng)力計(jì)劃制定、勞動(dòng)力進(jìn)場安排及調(diào)度； 4、材料準(zhǔn)備 （1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制 工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運(yùn) 輸?shù)囊罁?jù)。 （2）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得 到落實(shí)。 （3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并作好保管工作。 （4）構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種 構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，組

24、織構(gòu)配件按 計(jì)劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 5、材料計(jì)劃制訂。 6、施工機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備 的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織 施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。 7、臨時(shí)設(shè)施安置。 8、臨時(shí)用水用電接通。 9、總體放線。 第四章、機(jī)械設(shè)備配置 4.1、擬投入的施工機(jī)械設(shè)備及其進(jìn)場時(shí)間 1、進(jìn)場時(shí)間 根據(jù)工程施工進(jìn)度和勞動(dòng)力安排配備各類施工機(jī)具，并在施工實(shí)施過程中 根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步調(diào)整。 本工程所配備各類施工機(jī)具，均屬本公司所有，可供本工程使用至竣工驗(yàn) 收。 本工程所投入的施工機(jī)械設(shè)備將于開

25、工前全部進(jìn)入現(xiàn)場。 2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （見附表略） 4.2、機(jī)械設(shè)備的保管及發(fā)放 1、機(jī)械設(shè)備倉庫：在施工現(xiàn)場預(yù)留機(jī)械設(shè)備倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量 的滅火器及沙箱，設(shè)有專人看管。 2、倉庫安全：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。安全總管對倉 庫區(qū)滅火器材定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)更換空瓶。 3、入庫領(lǐng)用制度：所有機(jī)械設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格紀(jì)錄并定期清理在冊；建立領(lǐng)用 制度，由各工種工長負(fù)責(zé)定量定點(diǎn)領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備，由施工員、設(shè)備員等定期定 點(diǎn)復(fù)核。 4、按 ISO9001 質(zhì)量體系要求做好設(shè)備的年檢工作，并在進(jìn)場前向甲方、監(jiān) 理提交年審證書。 4.3、機(jī)械設(shè)備的安全操作 不同的施工機(jī)具對安全操

26、作有不同的特殊規(guī)定和要求，以后在介紹每種機(jī) 具時(shí)，對有些特殊的規(guī)定和要求另加敘述，這里只對一些共同需要遵守的操作 要求作些說明。 1、根據(jù)施工的具體條件，正確選用施工機(jī)具。施工機(jī)具的選用必須與施工 的具體條件相適應(yīng)。其原則是一要滿足開孔的要求準(zhǔn)確地在混凝土結(jié)構(gòu)上開出 孔，不破壞結(jié)構(gòu)的其他部分；二是要有利于安全操作，保證操作人員順利地完 成開孔任務(wù)，而不發(fā)生任何機(jī)械、人身傷害。 2、認(rèn)真閱讀機(jī)具的產(chǎn)品說明書，審核安全操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有 產(chǎn)品說明書，從產(chǎn)品說明書上要了解該機(jī)具的動(dòng)力源情況，使用電源的機(jī)具， 必須知道該機(jī)具適用的電壓、電流等情況，同時(shí)核對現(xiàn)場提供的電源是否與施 工機(jī)具所需的

27、電壓、電流相適應(yīng)。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢 記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機(jī)具損壞甚至人身安全事故。 4.4、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng) 良好的機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，既是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要 求，有利于安全操作。所有的機(jī)具都需要進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問題，要 及時(shí)進(jìn)行檢查修理，避免機(jī)具帶病作業(yè)。 1、電動(dòng)機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般裝飾機(jī)具的 電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機(jī)身這段導(dǎo)線要保持良好 的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴(yán)重的要及時(shí)更換，或者 到機(jī)修部進(jìn)行更換。 2、施工機(jī)具使用完后要及時(shí)收回入庫保管。尤其是手持式小型的

28、施工機(jī)具 不能隨意放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作工人使用。 3、隨時(shí)檢查機(jī)電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)要及時(shí)緊固，潤滑部分 要及時(shí)添加潤滑油，保持機(jī)具狀況良好。 4、操作中發(fā)生松動(dòng)、斷裂、打滑等不利于正常使用的毛病時(shí)，絕不能勉強(qiáng) 使用，一定要及時(shí)地進(jìn)行維修。對判定確已失去使用功能的機(jī)具，在無法維修、 更換零配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。 第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃 5.、對各專業(yè)施工班組的管理措施 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員（包括管理干部） ，一律佩帶工作卡上班，無 卡者不能上崗工作。 2、管理干部要熟悉公司有關(guān)“防火” 、 “安全用電” 、 “安全保衛(wèi)”的規(guī)定， 并教育施工人員自覺遵守。 3、自覺遵守勞動(dòng)

29、紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無故礦工。 4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員一律要戴安全帽。 5、施工現(xiàn)場必須路面平坦、清潔，保持暢通無阻。 6、嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。 7、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。 8、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。 9、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。 10、非施工的工作人員、小孩及家屬，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 5.、勞動(dòng)力的來源及對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 1、勞動(dòng)力的來源 所有勞動(dòng)力都為我公司直接聘請雇用，全部技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人， 全部為技術(shù)精良的工人，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。 2、對各專業(yè)工人技術(shù)水平的要求 （1）為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，

30、 經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手 續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留備 案。 （2）對特殊工種，按規(guī)定必須持證上崗的人員應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)部門考試合 格后簽發(fā)的上崗證（如電工、焊工等） 。 5.、對工人素質(zhì)的控制措施 1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟悉、最直接的 方法做到最佳效果。 2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定 的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo) 即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，實(shí)行激勵(lì)制度。 3、為工人提供良好的

31、住宿伙食條件。 4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給與工人使其發(fā)揮技術(shù)水平的最大 空間。 5、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。 6、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意 抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 7、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做 法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部 統(tǒng)一處理。 第六章、主要材料的供應(yīng)管理 6.1、對材料質(zhì)量的承諾 根據(jù)本工程的重要性，我司在此鄭重承諾：我司所采購材料的質(zhì)量將達(dá)到 以下幾個(gè)方面： 1、由我司采購的材料全部具備三證齊全； 2、所采購的材料質(zhì)量完全符合

32、設(shè)計(jì)及甲方要求； 3、進(jìn)場材料均符合國家有關(guān)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)； 4、材料進(jìn)場前對重要的材料進(jìn)行檢驗(yàn)合格才進(jìn)場。 6.2、主要材料供應(yīng) 材料供應(yīng)是本工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，我 司將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以下的技術(shù)措施來確保 材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。 1、自購材料 對自購材料我司物資部早已進(jìn)入了準(zhǔn)備狀態(tài)，成立了物資供應(yīng)信息組，利 用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、 規(guī)格、品牌、價(jià)格等一系列問題，主要材料的有關(guān)資料將附在投標(biāo)文件中，附 所有材料（除甲供材料）按照工期要求，可完全保證現(xiàn)場施工使用。項(xiàng)目部已 編制了總

33、材料使用計(jì)劃交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進(jìn)行市場模擬采購， 確保開工后萬無一失。 2、甲指材料 對甲指的材料，我司物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價(jià)格進(jìn) 行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我司將提出建議性意 見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。 3、甲供材料 對于本工程中的甲供材料，我司擬設(shè)專人與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員對接， 了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以 便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場施工保持一致，甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)整。 6.3、主要材料進(jìn)場的控制 1、工程材料進(jìn)場的前提條件 所有工程材料均嚴(yán)格按照甲方和設(shè)計(jì)確定的材料樣板

34、進(jìn)行采購。 2、工程材料進(jìn)場必須符合的要求 （1）所有材料一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，有合格證，有環(huán)保標(biāo)志。先提供材料 樣板給甲方認(rèn)可，封樣，按此樣板進(jìn)行材料驗(yàn)收。 （2）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢 驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。 （3）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、 批準(zhǔn)日期和有效期限。 （4）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 （5）使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo) 記。 （6）除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的 產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退

35、，并賠償 經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn) 廠家索賠。 （7）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī) 定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混 放。 （8）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 （9）對主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。 主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。 （10）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便 慎重選擇和使用材料。 （11）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材 料的品種、規(guī)格、型號、性能有

36、無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。 （12）應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。使用前必須通過計(jì)算和充分的 論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 6.4、材料入場的檢驗(yàn)、驗(yàn)收措施 1、材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按 質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。 2、建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)” 工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到 現(xiàn)場。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因， 分清責(zé)任，及時(shí)處理。 3、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生 產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料

37、和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)技術(shù) 指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不 準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 4、在進(jìn)材料過程中，材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán) 格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 5、用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，需具備各種上報(bào)資料，但必須對 生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 6、原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在 使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材 料的質(zhì)量性能。 7、對于進(jìn)口材料、設(shè)備，應(yīng)具有合法的海關(guān)進(jìn)出手續(xù)，并會同商檢局、質(zhì) 檢站等進(jìn)行檢查。

38、 8、新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用后再?zèng)Q定是否采用。 9、在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格 驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。 10、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法要正確，并做到 分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符，把好材料和設(shè)備質(zhì)量管理 關(guān)?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。 應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。 11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，材料和設(shè)備部門要配 備專職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應(yīng)管理工作的質(zhì)量。 6.5、材料的環(huán)保要求 在本工程中，選用的裝飾裝修材料必須全部符合現(xiàn)行環(huán)保

39、要求。 6.6、材料品質(zhì)控制措施 好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料及設(shè)備的 選擇也非常重要。因此、要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 1、材料需用計(jì)劃 根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我司的施工方案、施工 措施編制而成，反映本工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要 求。 2、材料來源計(jì)劃 根據(jù)需用計(jì)劃和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方 向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。 3、材料申請（采購）計(jì)劃 申請（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的 數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。 6.7、工程材

40、料、構(gòu)件的庫房管理 1、根據(jù)施工進(jìn)度和材料清單，備齊工程所需分類材料； 2、材料入庫必須驗(yàn)收，購入材料要與樣品一致，對合格材料堅(jiān)決不入庫， 必要時(shí)對材料的驗(yàn)收進(jìn)行抽查檢驗(yàn)； 3、購入任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳； 4、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名； 5、材料帳冊必須有日期，入庫、出庫數(shù)，領(lǐng)用人，存放地點(diǎn)等欄目； 6、每批材料入庫要登記材料單價(jià)，以利于同類材料的價(jià)格比較； 7、按 ISO9001 管理要點(diǎn)要求倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序，并 做好標(biāo)識； 8、要做到帳目清楚，每月定期盤點(diǎn)，做好管理記錄，并做到帳卡相符、帳 帳相符、貨卡相符； 9、凡施工領(lǐng)用的工具及剩余的材料

41、必須及時(shí)收回入庫； 10、倉庫內(nèi)須留出足夠的通道，便于搬運(yùn)和應(yīng)付突發(fā)事件； 11、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險(xiǎn)品倉庫； 12、危險(xiǎn)品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火； 13、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作； 14、倉庫重地，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 第七章、質(zhì)量管理體系與措施 7.1、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá) 到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是 在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而 質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。 1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 （

42、1）自中標(biāo)開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理， 使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn) 行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配 合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。 （2）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目 標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 （3）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施 工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 （4）在實(shí)施過程中，無論是施工

43、工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查 中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問 題進(jìn)行匯總，形成書面材料備案，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。 （5）在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原 因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn) 行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 （6）本工程要特別注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工 藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技 術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措 施。

44、 2、質(zhì)量管理制度 （1）本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對 施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。 （2）嚴(yán)格按照 ISO9001：2000 版質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程技術(shù) 控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以 滿足業(yè)主的要求。 （3）以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn) 場，責(zé)任分明，層層落實(shí)。 （4）施工員要明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。 （5）技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每 個(gè)工人。技術(shù)交底由施工員保證，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料 員整理歸檔，備查備用。

45、（6）本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對 軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制 質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗(yàn)、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對 本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。此外： 1）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)； 2）對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控； 3）嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止進(jìn)行下道工序操作； 施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度；定 期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。 3、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 （1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

46、子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有 關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 （2）強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 （3）提供必須的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 （5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn) 行處理和解決。 （6）全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 （7）保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一直轄市的 組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成 ISO9001：2000 版體系， 依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目

47、經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長直 接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 （8）進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量 教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到合同要求的質(zhì)量，使 全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 （9）確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向 施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做 詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體 的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的 工程項(xiàng)目了然于胸。 （10）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以

48、 ISO9001：2000 版 的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。 （11）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者負(fù) 責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接 成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí) 行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 （12）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作 日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請監(jiān)理工程師參加。 （13）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入 下一道工序。 4、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 工程施工是一物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量

49、控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、 環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。任何一個(gè)環(huán) 節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中， 對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 （1）“人”的因素 1）施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的 好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要 從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 2）在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種很必 要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì) 算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加

50、強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須 進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 3）在施工中回我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評定工作，人 員管理及評定工作是以對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理、層層評定 的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均 能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 （2）“機(jī)”的因素 現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利 條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在 施工機(jī)械進(jìn)場前必須對機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就 以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械

51、處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良 好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過 程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 （3）“物”的因素 材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨?的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用格、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落 實(shí)。 （4）“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè) 中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工 程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對施工流程及施

52、工方法作了介紹， 其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān) 內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體 系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 7.2、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 1、裝飾基層質(zhì)量：主要包括：裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直 度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷(裂縫、孔洞等) 2、裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量：主要包括：裝飾設(shè)計(jì)是否滿足建筑功能要求，是否符合 建筑。 3、裝飾材料質(zhì)量：主要包括：裝飾設(shè)計(jì)材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損， 內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。 4、裝飾工藝水平：主要包括：裝飾工藝具體實(shí)施的難易程度，

53、工藝控制的 穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的選用性以及對其他工序的干擾程度。 5、工人操作水平：主要包括：工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞 動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律。 6、成品保護(hù)水平：主要包括：成品和制度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人 員的成品保護(hù)意識。 7、裝飾施工管理水平：主要包括 （1）統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度：結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測設(shè)各樓層標(biāo)高基準(zhǔn) 和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈設(shè)坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照 系。 （2）材料審批、檢驗(yàn)制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求選購材料， 遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位(建筑師或監(jiān)理工程師)審批，防火材料須有市級或市級以 上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明。材料進(jìn)場時(shí)比照經(jīng)批

54、準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。裝飾材 料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。 （3）工序流程交接制度：根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系 編制編統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道 工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道 工序?qū)Τ善繁Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。 （4）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度：對各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊(duì)， 作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。 （5）工人考核上崗制度：采用專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動(dòng)組織形式， 施工前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格都不得上崗操作。 （6）成品保護(hù)制度：明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。 （7）質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與獎(jiǎng)

55、懲制度：裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在 裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)構(gòu)的組織形式，管理程序和制 度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設(shè)備。 7.3、施工質(zhì)量控制管理措施 1、施工質(zhì)量控制措施是施工控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段 及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施 工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 （1）事前控制階段 1）事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量

56、管理體系，編制質(zhì)量保證 計(jì)劃，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工 程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng) 的檢驗(yàn)計(jì)劃。 2）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工 藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審 定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，定位線等。 3）質(zhì)量預(yù)控及檢測是 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重 要手段。因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組 織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗(yàn)收，直至竣工后保 修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由

57、專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行， 同時(shí)認(rèn)真接受為主和業(yè)主委派的監(jiān)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng) 過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)標(biāo)質(zhì)量等級要求。 4）進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體 員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立 “質(zhì)量第一”的意識。 5）狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每 項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、 設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展 開。 6）針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)

58、，采取對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對 事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)在質(zhì)量問題，從而提出 應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 7）工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理， 把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （2）事中控制階段 事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì) 量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分 析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 （3）事后控制階段 1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一個(gè)彌補(bǔ)過程。按規(guī)定

59、 的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成后的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。 2、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 1）作為承包在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等 控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施 工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施 工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 2）鑒于本工程施工條件，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗 旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 3）綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概 念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備 工作，熟悉施工工藝，了解施工流程：編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書， 在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié) 點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 1）施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙 后，專業(yè)技術(shù)人員