在醫(yī)院新聘用中層干部大會上的講話

1、在醫(yī)院新聘用中層干部大會上的講話同志們：在市衛(wèi)生局、上海8888管理有限公司的直接領導下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已完成預期的目標、任務，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結， 同時向在座的同志們提幾點希望。一、基本情況：從12月16日黨委會通過方案至12月31日最后公示結束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫(yī)院歷史之最，縱觀整個過程，體現以下特點：1、體現了公開、公正、擇優(yōu)原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經院黨委會資格審查，確定了167

2、名候選人，共發(fā)放民主意測評表達3700張，共有264人參加測評和考察談話，統(tǒng)計測評數據近4萬個，半個月中先后召開黨委會7次，歷時最長的達10多個小時，先后全院公示2次，充分發(fā)揚民主，尊重，以群眾的公作用的導向和基礎最終以167名候選人中，黨委票決產生90名中層崗位，充分體現了公開、公平、公正、擇優(yōu)原則。2、體現精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數減少，中層崗位數共129個，本次設置共98個，實際評聘到位人數為90人，空缺崗位8個，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數據統(tǒng)計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以

3、繼日，連續(xù)工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占%，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級以上職稱44人，占%，副高以上30人，占%，充分體現了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質、高速運行的隊伍。3、體現學管干部，統(tǒng)籌兼顧，全面協調的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領導，黨委全體成員始終參與全過程，公司領導全程指導，醫(yī)院紀委全程監(jiān)督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關鍵性專業(yè)技術崗位，全院統(tǒng)籌兼顧，全面協調，一切從醫(yī)院發(fā)展需要出發(fā)，一切圍繞以病人和醫(yī)療為中心，共協調聘用崗位10個，最終黨

4、委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當選的所有中層干部，充分體現了黨管干部堅強有力的執(zhí)政能力。二、幾點感想，通過本次評聘活動，使我們進一步體會到，任何一件事情，離不開黨的正確領導，離不開廣大人民群眾的大力支持，離不開一個公平、公正、合理的規(guī)則或制度，尤其使我們更加深了對“群眾是真正的英雄”的理解，我可以用三句話表達我們全體黨委成員對本次評聘活動的心情，應當是充滿喜悅，充滿感激，充滿祝福。一是內心充滿喜悅。本次活動能得到市衛(wèi)生局、上海仁濟管理有限公司領導的高度重視，并親臨指導，坐鎮(zhèn)指揮，同時也得到社會各界的普通關注，我們發(fā)自內心地高興，感到無比喜悅，能得到人民醫(yī)院廣大職工的大力支持、理解和擁護

5、，我們發(fā)自內心的高興，感到無比欣慰；能有一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，并且還擁有更多的潛在的人才等待我們去挖掘和開發(fā)，我們發(fā)自內心的高興，感到無比的自豪。二是內心充滿感激。衷心感謝市局和公司領導對本次聘任工作的關注和指導，尤其xxxxxx不畏三九嚴寒和我們黨委成員一道共同戰(zhàn)斗了幾個晝夜；衷心感謝廣大醫(yī)護員工，你們是公正的裁判員，你們以高度的事業(yè)心、責任感為醫(yī)院評選出一批優(yōu)秀的“運動員”，衷心感謝本次積極參加競聘的每一位同志，當醫(yī)院處于改革的風口浪尖和發(fā)展困難時期，你們勇敢地站出來，愿為醫(yī)院的自下而上和發(fā)展，多吃苦、多奉獻。三是內心充滿祝福。一是祝愿因年齡因素或其他因素而退出中層崗位的同志，你們的退

6、出是光榮而自的，因為你們愿為醫(yī)院發(fā)展和速度貢獻自己的智慧和力量，愿你們永葆知識分子的優(yōu)良品質，繼續(xù)為你的后來人鼓勁喝彩！二是祝愿參與競聘而落聘的同志，一定要保持平常心態(tài)，心情愉悅，笑口常開，你的落聘并不意味著失敗，要記住有志者事竟成，挫折能使人意志更堅，一年后還可以卷土重來。三是祝愿或寄語競聘成功的朋友，一定要謙虛謹慎，積極工作，你要常想想身上擔子的重量，你要明白什么叫任重而道遠，你要懂得怎樣才能不辜負黨和人民的殷切希望，不管前進道路上有多大困難，你都要義無反顧，勇往直前！三、幾點希望：你們誕生在改革的關鍵時刻，你們誕生在醫(yī)院發(fā)展的關鍵時期，時代就賦予你們重要的歷史使命，所以你們就成了人民醫(yī)院

7、發(fā)展史上的關鍵人物，為了能使我們新聘任的中層干部不辱使命，我代表黨委向在座的同志們提幾點希望：1、不斷學習與時俱進學習管理，學技術，學做人，向老同志學，向書本學，向社會學習，學而不厭，要成為終身學習型的干部，要有學者的風范，要通過我們帶動一個學習群體，帶好全院的學風和院風，希望寄托在你們身上，拜托。一個醫(yī)院整體實力的不強，綜合實力的落后，與學習落后分不開的，不學習就不會有新思維，不學習就不會有新舉措、新技術、新項目，不創(chuàng)新社會落后，我們和比落后太多，為醫(yī)院的繁榮昌盛，為個人的光宗輝祖努力學，有時時 我甚至為座會診、開學會的會議、開科研會學術刻而感到尬尷、難堪，我尬尷我們的同志語言貧乏、底子太薄

8、，讓同行恥笑。只有不斷學習，才能有新收獲，才會有新思維，思維才跟得上時代的步伐，有了這樣的群體，醫(yī)院考驗快速發(fā)展。學技術，精益求精，前座接軌。管理，首先要發(fā)揮好中層干部的作用。只有不斷學習，才能跟得上時代步伐，與時俱進，才能有新的思維、新的舉措，才會有新的技術、新的項目的開展、新的要求，不斷學習，才能不斷創(chuàng)新，與時俱進。2、公正辦事，正直做人，一個管理者辦事必須公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯賢，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必須是一個正直的人，正直的人就必須講正氣、講誠信，講團結，講良心，正直的人就要嚴於律已，言行一致，嚴而有格。只有這樣，才能做

9、到不令而行。3、敢于管理，善于經營，一個好的中層干部，也要有駕馭市場經濟的能力，要會管理、懂經營。敢于管理，要表現在真才實干，真抓就是要抓就要抓緊，抓而不緊等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落實，實干就是要勤勤懇懇，踏踏實實地去做事情，能動口也動手，更主要是身體力行。敢于管理，還要表現在敢動真碰硬，實際上是解決問題和解決錯綜復雜矛盾的能力，科內問題不回避，不上繳，不欺軟怕硬，要做解決矛盾的“快刀手”，善于經營，首先要有全新的經營理念，要研究經營，其次要懂經營，會經營，要學會成本核算，要悟出其中的真諦，說白了作為醫(yī)院，你要想提高業(yè)務收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有

10、過硬的技術和優(yōu)質的服務，你要想吸引更多的病人，就刻苦地鉆研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服務”，所以，換言之，管理經營服務是相輔相成，融會貫通式一脈相承的。4、顧全大局，樂于奉獻，一個好的中層干部一定要有全局觀、大局觀，醫(yī)院是一個整體，各科室、各部門的局部利益必須顧及全局得益，而我們整個醫(yī)院的運轉，就是圍繞“一切以病人為中心”，所以我們和任何時候都必須把“病人至上”視為第一位，病人是我們的衣食父母，沒有病人也就沒有醫(yī)院的一切，這個觀點必須確立，有時為了醫(yī)院的整體利益，為了病人的利益，我們局部作出犧牲，也是應該的，這就是奉獻，我們今天在座的全體中層干部，在這一崗位上，本身就意味著吃苦和奉獻，在今后的工作中顧全大局的精神，吃苦、奉獻的精神，發(fā)揚，一個把個人利益駕於集體利益，甚至