如何制定績效考核方案兩篇

1、如何制定績效考核方案兩篇第 1 條如何制定績效考核計劃， 如何制定績效考核計劃績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)。 是指考核主體對工作目標和績效標準進行比較，采用科學的考核方法，對員工工作任務完成情況、員工工作職責履行程度和員工發(fā)展情況進行評價，并將評價結果反饋給員工的過程。常用的績效考核方法包括平衡計分卡、關鍵績效指標和 360 度考核等?？冃Э己耸且粋€系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。企業(yè)管理者應該合理而正式地制定績效考核計劃， 不僅要提高員工的積極性，還要滿足新一代的需求。他們應該在薪酬、福利、考核、獎懲等管理機制中做到公平和透明， 以扭轉新一代人對不公平的看法。管理者應該如

2、何制定這樣的計劃？1、公平原則公平是建立和實施人事績效考核制度的前提。如果不公平，績效考核就不能發(fā)揮應有的作用。2、嚴格原則如果績效考核不嚴格，它將流于形式，毫無用處?？冃Э己瞬粐啦粌H不能充分反映員工的真實情況，還會產生負面影響?？冃Э己说膰栏裥园ㄓ忻鞔_的考核標準；要有認真的評估態(tài)度；要有嚴格的考核制度和科學嚴格的程序和方法。3、單頭評估的原則必須由被評估人的“直接上級 ”執(zhí)行。相對而言，直接主管最了解考生的實際表現(xiàn)、能力、適應性，也最有可能反映真實情況。間接上級，即上級對直接上級的考核意見，不得擅自修改。這不排除間接上級對考核結果的調整和修正。單頭評價明確了評價的職責， 使評價體系與組織指

3、揮體系相一致，更有利于強化業(yè)務組織的指揮職能。4、結果披露原則績效考核結論應公開，這是保證民主績效考核的重要手段。這樣，一方面，考生可以了解自己的優(yōu)點和缺點、優(yōu)點和缺點，這樣成績好的考生可以堅持不懈地努力，不斷進步。它還能說服那些評估結果不佳的人站起來，取得進步。另一方面，它也有助于防止績效考核中可能出現(xiàn)的偏見和各種錯誤，從而確保考核的公正性和合理性。5、結合獎懲原則，根據(jù)績效考核的結果，應該有獎懲，根據(jù)工作業(yè)績的大小升降、好壞，這樣的獎懲、升降不僅與精神激勵有關。但也必須通過工資、 獎金等方式與物質利益掛鉤， 以達到績效考核的真正目的。然后我們將具體實施它?；谶@五個原則，我們要做什么，過程

4、是什么？1、定量公司、部門、個人年、季度、月度目標。(參考公司的戰(zhàn)略計劃和年度目標計劃)2、查找員工的崗位職責表 (崗位職責表由下級和上級共同完成，由人力資源部修訂)。)3、找出考核項目 (找出關鍵考核內容 )4、將考核項目轉化為考核指標 5、部門領導制作自己的部門績效考核表 (選擇考核方式并考慮五大考核項目 )6、提交人力資源部審核 (無法正確量化的指標、與公司目標不匹配的指標、考核對象無法控制的指標并文字潤色 )7、返回部門，部門領導及其下屬將確認并簽署考核項目(討價還價 )8、績效流程咨詢和跟蹤(這是實現(xiàn)績效的最有效步驟。不評估績效，對績效進行咨詢， 績效咨詢將貫穿績效評估過程。)9、績

5、效評估和績效改進行動計劃。(參見個人改進計劃和部門改進計劃)10、結果一式兩份，提交給財務部進行績效工資，人力資源部進行績效分析。(分析1、績效趨勢； 2、個人績效趨勢； 3、提出績效改進計劃； )幾種解釋1、你必須對設計方案的每一個細節(jié)都有透徹的理解，并能解釋為什么要做每一個陳述。主要體現(xiàn)在績效指標、指標設置、內容覆蓋、評分尺度和計算公式上。2、你會得到各方面的意見。你應該仔細評估和判斷這些意見，不一定采納它們，但要注意它們。應特別關注企業(yè)領導和關鍵員工的意見。如果你不同意他們的意見，你必須說服他們。 如果他保留自己的意見，至少應該與計劃保持一致。3、你必須展現(xiàn)你的人格魅力，如職業(yè)、責任、溝

6、通，尊重企業(yè)各方面的專業(yè)人士，這有利于你的晉升計劃。4、在整個過程中，你對企業(yè)的理解和理解決定了你的計劃是否可行，而行業(yè)內外的相關知識將決定你的想法和方法是否有創(chuàng)意。換句話說，你在企業(yè)內外的經驗積累和認知水平決定了你設計計劃的水平。5、績效考核方案的設計覆蓋范圍可根據(jù)個人能力進行設置。這里介紹的流程涵蓋范圍很廣，大致可以看作是一個企業(yè)的運作方案。6、關鍵績效指標的確定也不同。我的方法是只檢查可以量化的關鍵指標。這主要是基于成本、操作簡單性等因素的權衡。7、某些步驟可以按順序調整，其他步驟可以同時執(zhí)行。如何制定績效評估計劃如何制定績效評估計劃經理應該如何制定績效評估計劃？ 1 建立科學的薪酬制度

7、和激勵機制企業(yè)努力建立相對公平的薪酬激勵制度，使公平的理念在員工中得到客觀認可。著名經濟學家李一寧曾指出， 人們的公平感往往來自對規(guī)則的認識。2 工資保密、激勵公共激勵應該公開，這樣每個人都可以了解績效完成的程度以及可以獲得的獎勵或懲罰。工資提案是保密的，不應該公開。XX 集團副總裁 XX 說: “人們總覺得自己做得比別人多，但得到的卻比別人少。在工資不保密的情況下， 人們總會覺得不公平， 很難熱愛自己的工作，也很難調動工作的積極性?！?引導員工的公平心理 1 、意識到絕對公平并不存在。二、不要盲目地與他人比較，不要高估自己的貢獻和作用，也不要貶低他人的貢獻。三、不要按你的工資支付，也就是說，你給多少錢做多少工作，以免造成惡性循環(huán)。4 .管理行為必須遵循公平、 公正的原則。 經理們經常根據(jù)他們自己的興趣、 偏好或其他人的意見來支持或處理人和事， 這通常會造成一種不公平感。做人做事要有章可循，敢于堅持原則，追求公平正義，敢于堅持正義是管理者必須遵守的規(guī)則。4.培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感的問題不能簡單地通過制度的公平性、管理者和各種