[語言類考試復(fù)習(xí)資料大全]信息系統(tǒng)監(jiān)理師分類模擬題27

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。祝愿天下莘莘學(xué)子：學(xué)業(yè)有成，金榜題名！語言類考試復(fù)習(xí)資料大全信息系統(tǒng)監(jiān)理師分類模擬題27信息系統(tǒng)監(jiān)理師分類模擬題27試題一閱讀下列說明，回答下面問題。 說明 某政府部門A定制開發(fā)的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)通過多年的使用，運(yùn)行穩(wěn)定，但是，由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了業(yè)務(wù)的需要，A在征集了各業(yè)務(wù)處室的改進(jìn)建議之后，決定借鑒原系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，重新開發(fā)一套新的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)。 1. 承建單位決定采用增量模型加瀑布模型的開發(fā)模式，作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為承建單位的選擇是否合適?并給出理由。答案:合適。 雖然A當(dāng)前正在使用的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)為新系統(tǒng)提供了原型基礎(chǔ)，但是由于業(yè)務(wù)發(fā)生了較

2、大的變化，承建單位不能很快全部明確所有的業(yè)務(wù)需求，因此，承建單位應(yīng)盡可能及早明確已知的業(yè)務(wù)需求，完成相應(yīng)的需求分析，并按瀑布模型的方法進(jìn)行第一次開發(fā)工作，保證基本需求的最快實(shí)現(xiàn)。 隨后，通過實(shí)驗(yàn)或者試運(yùn)行找出系統(tǒng)中的欠缺和不足之處，明確那些未知的軟件需求，再迭代進(jìn)行增加部分的需求分析和開發(fā)。解析 本題依托電子政務(wù)的應(yīng)用背景來考查考生對(duì)信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面的知識(shí)的掌握情況。但是，從試題來看，電子政務(wù)僅僅是個(gè)背景而已，試題的幾個(gè)問題與電子政務(wù)本身毫無關(guān)系，而是一些純理論性的問答題。 考查考生對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)模型的了解和理解程度。 信息系統(tǒng)生存期模型給出了從系統(tǒng)定義直至軟件經(jīng)使用后廢棄為止，跨越整個(gè)生

3、存期的開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)所實(shí)施的全部過程、活動(dòng)和任務(wù)的結(jié)構(gòu)框架。 瀑布模型也稱為“線性順序模型”，它按信息系統(tǒng)生命周期的順序自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級(jí)下落實(shí)施各種活動(dòng)。 該模型的每項(xiàng)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)。 (1)從上一項(xiàng)活動(dòng)接受該項(xiàng)活動(dòng)的工作對(duì)象作為輸入。 (2)利用這一輸入實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)完成的內(nèi)容。 (3)給出該項(xiàng)活動(dòng)的工作成果，作為輸出傳給下一項(xiàng)活動(dòng)。 (4)對(duì)該活動(dòng)實(shí)施的工作進(jìn)行評(píng)審，若得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)活動(dòng)；否則返回前項(xiàng)；甚至更前項(xiàng)的活動(dòng)。 增量模型是一種演化軟件模型，主要特點(diǎn)是利用迭代的方法，使工程師們漸進(jìn)地開發(fā)出逐步完善的軟件版本，它的基本思想是“分期完成、

4、分步提交”。可以先提交一個(gè)有限功能的版本，然后逐步地使其完善。演化模型兼有瀑布模型和原型模型的一些特點(diǎn)，不同的是瀑布模型本質(zhì)上是假設(shè)當(dāng)線性開發(fā)序列完成之后就能夠交付一個(gè)完整的系統(tǒng)。原型模型是為了引導(dǎo)用戶明確需求、幫助工程師驗(yàn)證算法，總體上講它并不交付一個(gè)最終的產(chǎn)品系統(tǒng)。瀑布模型和原型模型都基本上不考慮軟件的演化過程。 增量模型融合了瀑布模型的基本成分和原型模型的迭代特征，它實(shí)際上是一個(gè)隨著時(shí)間的進(jìn)展而交錯(cuò)的線性序列集合。每一個(gè)線性序列產(chǎn)生一個(gè)軟件的可發(fā)布增量，所有的增量都能夠結(jié)合到原型模型中。 當(dāng)使用增量模型時(shí)，第一個(gè)增量模型往往是核心部分的產(chǎn)品。它實(shí)現(xiàn)了軟件的基本需求，但很多已經(jīng)明晰或者尚不

5、明晰的補(bǔ)充特性還沒有發(fā)布。核心產(chǎn)品交由用戶使用或進(jìn)行詳細(xì)復(fù)審，使用或復(fù)審評(píng)估的結(jié)果是制定下一個(gè)增量開發(fā)計(jì)劃，該計(jì)劃包括對(duì)核心產(chǎn)品的修改及增加一些新的功能和特性。這個(gè)過程在每一個(gè)增量發(fā)布后迭代地進(jìn)行，直到產(chǎn)生最終的完善產(chǎn)品。和原型模型不一樣的是，增量模型雖然也具有迭代特征，但是每一個(gè)增量都發(fā)布一個(gè)可操作的產(chǎn)品。它的早期產(chǎn)品是最終產(chǎn)品的可拆卸版本，每一個(gè)版本都能夠提供給用戶實(shí)際使用。 在實(shí)際開發(fā)過程中，增量模型是一種十分有用的模型。對(duì)于防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并縮短產(chǎn)品提交時(shí)間都能夠起到良好的作用。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，用戶在開發(fā)軟件的過程中，往往有“一步到位”的思想，因而增量式的工程開發(fā)必須取得用戶的全面理解與支持

6、；否則是難以成功的。 在介紹了上面的信息系統(tǒng)開發(fā)模型基礎(chǔ)后，考生即可以得出承建單位的選擇不適合的結(jié)論，也可以得出承建單位的選擇是合適的結(jié)論。關(guān)鍵的是要給出可以信服的理由。例如，承建單位的選擇是合適的，因?yàn)樵撓到y(tǒng)是在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上開發(fā)了，可以采用增量的模式，在原系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行迭代，最終得到新的系統(tǒng)。又如，承建單位的選擇是不合適的，因?yàn)樾孪到y(tǒng)是在原系統(tǒng)上進(jìn)行擴(kuò)展，系統(tǒng)的需求已經(jīng)基本卻確定，只是在規(guī)模上進(jìn)行一些擴(kuò)展，用戶已經(jīng)使用了系統(tǒng)，知道系統(tǒng)的缺點(diǎn)，同時(shí)也清楚自己需要什么樣的系統(tǒng)，需求很明確，完全只采用瀑布模型就可以了。 2. 列出影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素并加以簡(jiǎn)要說明。答案:(1)工程質(zhì)量的影響。

7、質(zhì)量指標(biāo)的不明確、不切實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量不合格，都將對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生大的影響。 (2)設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)的變更通常會(huì)引發(fā)質(zhì)量、投資的變化，加大工程建設(shè)的難度，因而影響進(jìn)度計(jì)劃。 (3)資源投入的影響。人力、部件和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。 (4)資金的影響。如果建設(shè)單位不能及時(shí)給足預(yù)付款，或是由于拖欠階段性工程款，都會(huì)影響承建單位資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及進(jìn)度。 (5)相關(guān)單位的影響。項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、實(shí)施單位、設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督管理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的政府部門等等都可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度帶來直接或間接的影響。 (6)可見的不可見的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治上的、經(jīng)

8、濟(jì)上的、技術(shù)上的變化等等。監(jiān)理單位要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)處理，有控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及其對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的措施。 (7)承建單位管理水平的影響。承建單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。解析 為了有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動(dòng)控制與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，很多因素影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些因素可稱之為干擾因素。 參考信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試輔導(dǎo)教程，影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素，可以歸納為以下幾個(gè)方面： (1)人的因素。項(xiàng)目中人的因素是第一位

9、的，可以說是決定性的因素。項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子。 (2)材料、設(shè)備的因素。材料、設(shè)備往往成為制約項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。材料和設(shè)備的對(duì)進(jìn)度的影響可以歸納為三點(diǎn)：停工待料、移植返工、效率低下。 (3)方法、工藝的因素。信息技術(shù)項(xiàng)目中，使用不同的方法完成系統(tǒng)的功能，工作量動(dòng)輒會(huì)相差好幾倍甚至幾十倍。好的工具、控件的應(yīng)用往往會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。同樣地，合適的技術(shù)路線也很重要，在信息技術(shù)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因某一技術(shù)難題不好解決而拖延時(shí)間的問題。 (4)資金因素。進(jìn)度、資金、質(zhì)量之間是相互作用、相互影響的，資金對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響是顯而易見的，資金不到位項(xiàng)目只能

10、暫停。進(jìn)度規(guī)劃時(shí)就要考慮資金預(yù)算的配套，否則進(jìn)度控制也是空談。 (5)環(huán)境因素。項(xiàng)目不是空中樓閣，都是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的。項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目所處的外部環(huán)境有正確的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目的外部環(huán)境包括自然、技術(shù)、政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化以及法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。環(huán)境因素可以分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩類。硬環(huán)境包括開發(fā)環(huán)境、施工場(chǎng)地等，軟環(huán)境包括政策影響、宏觀經(jīng)濟(jì)等。 對(duì)以上因素做進(jìn)一步分析，大體存在以下幾種狀況： (1)錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件。低估了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上存在的困難；未考慮到某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施問題的解決，必需進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)，而它既需要資金又需要時(shí)間；低估了項(xiàng)目實(shí)施過程中，各項(xiàng)目參與者之

11、間協(xié)調(diào)的困難；對(duì)環(huán)境因素、物資供應(yīng)條件、市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)等了解不夠等。 (2)盲目確定工期目標(biāo)。不考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，不采用科學(xué)的方法，盲目確定工期目標(biāo)，使得工期要么太短，無法實(shí)現(xiàn)，要么太長(zhǎng)，效率低下。 (3)工期計(jì)劃方面的不足。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等資源條件不落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃缺乏資源的保證，以致進(jìn)度計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量粗糙，指導(dǎo)性差；進(jìn)度計(jì)劃未認(rèn)真交底，操作者不能切實(shí)掌握計(jì)劃的目的和要求，以致貫徹不力；不考慮計(jì)劃的可變性，認(rèn)為一次計(jì)劃就可以一勞永逸；計(jì)劃的編制缺乏科學(xué)性，致使計(jì)劃缺乏貫徹的基礎(chǔ)而流于形式；項(xiàng)目實(shí)施者不按計(jì)劃執(zhí)行，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，使編制的計(jì)劃徒勞無益，不起作用。 (4)項(xiàng)目參

12、加者的工作失誤。設(shè)計(jì)進(jìn)度拖延；突發(fā)事件處理不當(dāng)；項(xiàng)目參加各方關(guān)系協(xié)調(diào)不順等。 (5)不可預(yù)見事件的發(fā)生。惡劣氣候條件；復(fù)雜的地質(zhì)條件等。 3. 某一子系統(tǒng)大約需要50000行碼，如果開發(fā)小組寫完了25000行代碼，能不能認(rèn)為他們的工作已經(jīng)完成了大約一半?并說明原因。答案:不能認(rèn)為完成了一半的工作量。因?yàn)椋?(1)對(duì)整個(gè)軟件的代碼行的估計(jì)可能不準(zhǔn)確。 (2)寫完的代碼可能相對(duì)容易。 (3)如果代碼沒有通過測(cè)試，就不能算完成。解析 問題3考查應(yīng)試者對(duì)軟件工程基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和綜合利用能力。 根據(jù)軟件工程原則，軟件開發(fā)的工作量組成比例是4:2:4的原則，即需求分析和設(shè)計(jì)占40%的時(shí)間，編碼占20%的時(shí)

13、間，測(cè)試占40%的時(shí)間。因此，在本題中，某一子系統(tǒng)大約需要50000行碼，如果開發(fā)小組寫完了25000行代碼，則不能說明整個(gè)工作已經(jīng)完成了一半。因?yàn)椋?(1)這里并沒有說明是整個(gè)軟件開發(fā)工作，還是單獨(dú)就編寫代碼的工作而得出的結(jié)論。嚴(yán)格地說，從試題給出的條件中無法得出結(jié)論。 (2)如果單就代碼編寫階段而言，也不能說明整個(gè)工作已經(jīng)完成了一半。因?yàn)檫€剩余一半的代碼沒有編寫完畢，而且還沒有進(jìn)行單元測(cè)試。 (3)一個(gè)軟件如果沒有通過測(cè)試就不能算完成，因此，即使代碼全部寫完了，如果沒有測(cè)試也不能算完成。 4. 請(qǐng)簡(jiǎn)述軟件測(cè)試的目的。答案:(1)通過測(cè)試，發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤。 (2)驗(yàn)證軟件是否滿足軟件需求規(guī)格說

14、明和軟件設(shè)計(jì)所規(guī)定的功能、性能及其軟件質(zhì)量特性的要求。 (3)為軟件質(zhì)量的評(píng)價(jià)提供依據(jù)。解析 要求考生回答軟件測(cè)試的目的。 試題二閱讀下列說明，回答下面問題。 說明 某縣電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額度約500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，監(jiān)理公司承擔(dān)了全過程監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位自行決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇承建單位，但是監(jiān)理單位指出采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)方式。最終建設(shè)單位接受監(jiān)理的意見進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)文件中要求省外的投標(biāo)人需具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)、省內(nèi)投標(biāo)人具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，招標(biāo)文件于9月15日發(fā)出，并規(guī)定9月28目為投標(biāo)截止時(shí)間

15、。A、B、C、D、E、F等多家公司參加投標(biāo)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定A公司中標(biāo)，于10月30日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第40天，與A公司簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。 合同生效后，A公司自行決定，將其中一部分核心軟件開發(fā)工作分包給B公司并簽訂了價(jià)值100萬元的分包合同。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后，會(huì)同建設(shè)單位要求A公司立即終止分包行為并處以2萬元罰款。A公司表示接受懲罰并宣布與B公司簽訂的分包合同無效。 在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A公司進(jìn)行整改。但是A公司解釋說，由于建設(shè)合同沒有規(guī)定應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)遵循

16、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的條款，建設(shè)單位也沒有相關(guān)的質(zhì)量準(zhǔn)則，因此A公司以白己公司相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行需求調(diào)研、分析和編寫需求規(guī)格說明書，是符合A公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，從而拒絕進(jìn)行修改。在這種情況下，監(jiān)理單位建議A公司與建設(shè)單位就此問題簽訂補(bǔ)充協(xié)議或遵循相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 856788、GB/T 938588等)遭到A公司的拒絕。 1. 指出該工程招標(biāo)過程中的不妥之處，為什么?答案:(1)對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資質(zhì)要求；公開招標(biāo)應(yīng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。 (2)招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止的時(shí)間間隔為14天少于20天；根據(jù)招標(biāo)法的規(guī)定：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)

17、人提交投標(biāo)文件截止日之止，最短不得少于二十日。 (3)建設(shè)單位與承建單位簽訂合同的日期已超過法定期限；招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。解析 本題考查的是關(guān)于招標(biāo)法知識(shí)、合同法相關(guān)內(nèi)容的運(yùn)用以及項(xiàng)目需求調(diào)研過程監(jiān)理應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和技能。 招標(biāo)投標(biāo)法是為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。 招標(biāo)投標(biāo)法第三條規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)： (一)大

18、型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； (二)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目； (三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 招標(biāo)投標(biāo)法第四條規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。 招標(biāo)投標(biāo)法第五條規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。 信息系統(tǒng)工程合同管理指的是監(jiān)理方對(duì)與信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同進(jìn)行組織和管理，包括從合同管理制度的制定、合同訂立前當(dāng)事人之間的協(xié)商、合同條件的擬定、合同的訂立、合同的履行、合同的變更等各個(gè)方面，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行檢查，以達(dá)到信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目順利

19、實(shí)施的目標(biāo)。監(jiān)理方在進(jìn)行合理管理的過程中應(yīng)始終遵循公平公正的原則，以維護(hù)建設(shè)方、承建方、其他相關(guān)單位(產(chǎn)品生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商、銷售商等)的正當(dāng)權(quán)益。當(dāng)事人之間發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)在一定范圍內(nèi)提供科學(xué)、公正的依據(jù)，協(xié)助解決糾紛。 考查考生對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法應(yīng)當(dāng)遵循的原則知識(shí)點(diǎn)的掌握，考核應(yīng)試者對(duì)在監(jiān)理工作中運(yùn)用招標(biāo)投標(biāo)法的能力。 在本題中，涉及招標(biāo)投標(biāo)法的具體條文有： 第十八條招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中，要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況，并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；國家對(duì)投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)

20、人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。 第二十四條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。 第四十六條招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 下面，我們具體來看，試題描述中的招標(biāo)存在哪些問題。 (1)“在招標(biāo)文件中要求省外的投標(biāo)人具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)、省內(nèi)投標(biāo)人具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)”。這顯然違反了招標(biāo)投標(biāo)法第十八條的規(guī)定。 (2)“招標(biāo)文件于9月15日發(fā)出，并規(guī)定9月28日為投標(biāo)截止時(shí)間”。招標(biāo)文件發(fā)出至提交

21、投標(biāo)文件截止的時(shí)間間隔為14天，違反了招標(biāo)投標(biāo)法第二十四條的規(guī)定。 (3)“建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定A公司中標(biāo)，于10月30目向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第40天，與A公司簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同”。建設(shè)單位與承建單位簽訂合同的日期已超過法定期限，違反了招標(biāo)投標(biāo)法第四十六條的規(guī)定。 2. 監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式不妥當(dāng)?shù)囊罁?jù)是什么?答案:招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定適用邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目包括：“國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的”，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。解析 要求考生回答監(jiān)理

22、單位認(rèn)為建設(shè)單位采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式不妥當(dāng)?shù)囊罁?jù)。涉及招標(biāo)投標(biāo)法的具體條文有： 第十條招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。 公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。 邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。 第十一條國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。 在本題中，建設(shè)單位為“某縣電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額度約500萬元”，可見并不在中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法第十一條規(guī)定的范圍之內(nèi)，因此，必須采取公開招標(biāo)的方

23、式。 3. 監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位對(duì)A公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰額度是否合適?請(qǐng)闡明理由。A公司宣布與B公司簽訂的分包合同無效的法律依據(jù)是什么?答案:罰款2萬元不合適。理由是根據(jù)招標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定對(duì)A公司的上述違規(guī)行為處罰的額度應(yīng)該在“分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下”。本項(xiàng)目中，分包項(xiàng)目金額是100萬元，因此最多的罰款金額不能超過100萬0.1=1萬元。 根據(jù)招投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定：違反招投標(biāo)法規(guī)定將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的(或分包人再次分包的)，轉(zhuǎn)讓、分包無效。解析 要求考生回答監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位對(duì)A公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰額度是否合適，并闡明理由。以及A公司宣布與B公司簽訂的分包合同無效的法律依據(jù)

24、。 招標(biāo)投標(biāo)法第五十八條規(guī)定，中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人的，將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的，違反本法規(guī)定將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓、分包無效，處轉(zhuǎn)讓、分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；可以責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴(yán)重的，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 在本題中，“合同生效后，A公司自行決定，將其中一部分核心軟件開發(fā)工作分包給B公司并簽訂了價(jià)值100萬元的分包合同。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后，會(huì)同建設(shè)單位要求A公司立即終止分包行為并處以2萬元罰款”。這種經(jīng)濟(jì)懲罰額度是不合適的，因?yàn)楦鶕?jù)招標(biāo)投標(biāo)法第五十八條規(guī)定，最多的罰款金

25、額不能超過100萬0.1=1萬元。 同樣，A公司宣布與B公司簽訂的分包合同無效的法律依據(jù)也是招標(biāo)投標(biāo)法第五十八條，因?yàn)槠渲幸?guī)定了“違反本法規(guī)定將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，或者分包人再次分包的，轉(zhuǎn)讓、分包無效”。 4. A公司的做法是否正確?監(jiān)理的建議是否妥當(dāng)，請(qǐng)闡明理由。答案:A公司的做法不正確。監(jiān)理公司的建議是妥當(dāng)?shù)摹?這個(gè)問題涉及到合同條款空缺的解決。根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定：合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充。因此監(jiān)理要求A公司與建設(shè)單位就此問題簽訂補(bǔ)充協(xié)議是正確的做法。 合同法還規(guī)定，如果合同內(nèi)容不明確，又不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議

26、時(shí)可以適用的相關(guān)條款是：質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行。因此監(jiān)理的建議也是合理的。解析 要求考生回答A公司的做法是否正確，監(jiān)理方的建議是否合理。 我們先看試題描述： “在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A公司進(jìn)行整改。但是A公司解釋說，由于建設(shè)合同沒有規(guī)定應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的條款，建設(shè)單位也沒有相關(guān)的質(zhì)量準(zhǔn)則。因此A公司以自己公司相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行需求調(diào)研、分析和編寫需求規(guī)格說明書，是符合A公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，從而拒絕進(jìn)行修改”。 “在這種情況下，監(jiān)理單位建議A公司與建設(shè)單位就此問題簽訂補(bǔ)充協(xié)議或遵循相關(guān)的國家標(biāo)

27、準(zhǔn)(GB/T 856788、GB/T 938588等)遭到A公司的拒絕”。 這里主要考查合同履行中條款空缺的法律適用知識(shí)的掌握與運(yùn)用能力。涉及的中華人民共和國合同法有關(guān)條文如下： 第六十一條合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。 第六十二條當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定： (一)質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。 (二)價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同

28、時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。 (三)履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。 (四)履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。 (五)履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行。 (六)履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。 因此，“監(jiān)理單位建議A公司與建設(shè)單位就此問題簽訂補(bǔ)充協(xié)議或遵循相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)”的做法是正確的，而這一正確的建議卻遭到了A公司的拒絕，所以，A公司的做法是錯(cuò)誤的。 試題三閱讀下列說

29、明，回答下面問題。 說明 某監(jiān)理單位承擔(dān)了某政府機(jī)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和機(jī)房建設(shè)工程的監(jiān)理工作。通過公開招標(biāo)，確定工程的承建單位是A公司，按照中華人民共和國合同法的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同并在合同中規(guī)定，A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：A公司在征得建設(shè)單位同意后，將其中的機(jī)房工程建設(shè)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司，并將分包結(jié)果以書面形式通知了監(jiān)理單位。 事件2：在機(jī)房的工程實(shí)施中，總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)施工人員為了趕工期，把信號(hào)線和電源線放在了同一條槽中，違反了有關(guān)規(guī)范中信號(hào)線防干擾的規(guī)定?？偙O(jiān)理工

30、程師隨即要求B公司保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)并于2小時(shí)內(nèi)將發(fā)生質(zhì)量事故的情況以書面形式上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位以便共同確認(rèn)處理意見。 事件3：簽訂合同后，A公司監(jiān)理提交了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理審核后認(rèn)為該計(jì)劃符合要求并予以簽認(rèn)。 事件4：工程驗(yàn)收是信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的收尾工作，A公司按網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間于9月10日完工，并于9月15日提出驗(yàn)收申請(qǐng)。在確認(rèn)工程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收的條件的情況下，三方?jīng)Q定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收，成立的工程驗(yàn)收小組由5人組成，其中建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、監(jiān)理單位人員1人、外聘專家3人。 1. 在事件1中，A公司的分包過程是否妥當(dāng)?為什么?答案:不妥當(dāng)。 在分包時(shí)，還應(yīng)由監(jiān)理單位

31、組織審核分包單位的相關(guān)資質(zhì)是否符合項(xiàng)目要求。要事先征求監(jiān)理的意見，而不是事后通知。解析 本題通過4個(gè)事件，考查考生在信息系統(tǒng)監(jiān)理方面的綜合能力。 要求考生回答A公司的分包過程是否妥當(dāng)，并說明原因。 在事件1中，A公司在征得建設(shè)單位同意后，將其中的機(jī)房工程建設(shè)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司，并將分包結(jié)果以書面形式通知了監(jiān)理單位。 根據(jù)簽訂的工程建設(shè)合同，A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司。因此，A公司是可以將其中的機(jī)房工程建設(shè)工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司的，但是，信息化工程監(jiān)理規(guī)范總則規(guī)定：“有分包單位時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審核分包單位的工程實(shí)施資格，禁止

32、不具備工程實(shí)施資格的分包單位參與工程實(shí)施”。 這就要求承建單位進(jìn)行分包時(shí)，要事先經(jīng)過監(jiān)理的審核，而不是事后通知。 2. 在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?為什么?答案:不妥當(dāng)，主要存在兩個(gè)問題。 工程暫停令應(yīng)簽發(fā)給A公司項(xiàng)目組，因B公司項(xiàng)目組和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(或B公司只是A公司的分包單位)。 顯然總監(jiān)理工程師知道違規(guī)操作已經(jīng)造成了質(zhì)量隱患，而工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是簽發(fā)工程暫停令。解析 在目前的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范中，監(jiān)理在項(xiàng)目中的地位是通過建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同中明確要求承建單位接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理來確定的。在分包的情況下，監(jiān)理單位只要對(duì)承建單位監(jiān)理到位即可

33、。沒有必要要求承建單位與分包單位簽訂的合同中明確監(jiān)理的地位。 在事件2中，B公司實(shí)施的是機(jī)房分包工程，監(jiān)理無權(quán)直接對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)理。因此，總監(jiān)理工程師沒有資格要求B公司停工，而應(yīng)該給A公司簽發(fā)工程暫停令。 3. 在事件3中，監(jiān)理單位的做法妥當(dāng)嗎?闡述監(jiān)理在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可以采用的基本措施是什么?答案:妥當(dāng)。 實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可采用基本措施有： (1)組織措施。落實(shí)監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員的組成，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； (2)技術(shù)措施。確定合理定額，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)分析和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)； (3)合同措施。合同期與進(jìn)度協(xié)調(diào)； (4)信息管理措施。實(shí)行計(jì)算機(jī)進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較，提供比較報(bào)告。解析 要求考生回答

34、監(jiān)理在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可以采用哪些基本措施。 (1)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審。進(jìn)度控制的首要工作是制訂各種計(jì)劃。顯然，僅有好的計(jì)劃而不付諸實(shí)施，再好的計(jì)劃也是一紙空文。因此，要使計(jì)劃起到其應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實(shí)施。在進(jìn)度控制中，計(jì)劃評(píng)審是十分重要的活動(dòng)，計(jì)劃評(píng)審一旦通過，計(jì)劃便會(huì)作為實(shí)施行為的指南和實(shí)施結(jié)果的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，所以，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性審核是所有項(xiàng)目干系人都必須高度關(guān)注的。 (2)項(xiàng)目實(shí)施保證措施。項(xiàng)目進(jìn)度受眾多因素的制約，因此必須采取一系列措施，以保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求。措施是多方面的，不同的項(xiàng)目，不同的條件，措施亦不相同。 (3)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)檢測(cè)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了收集反

35、映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)。這一過程就稱為項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)，通常采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)的方法進(jìn)行，并將觀測(cè)的結(jié)果用項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式加以描述。 (4)比較分析。在項(xiàng)目進(jìn)展中，有些工作或活動(dòng)會(huì)按時(shí)完成，有些會(huì)提前完成，而有些工作或活動(dòng)則可能會(huì)延期完成，所有這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的未完成部分產(chǎn)生影響。特別是已完成工作或活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間，不僅決定著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中其他未完成工作或活動(dòng)的最早開始與完成時(shí)間，而且決定著總時(shí)差。但必須注意的是，并非所有不按計(jì)劃完成的情況都會(huì)對(duì)項(xiàng)目總工期產(chǎn)生不利影響。有些可能會(huì)造成工期拖延；有

36、些則可能有利于工期的實(shí)現(xiàn)；有些對(duì)工期不產(chǎn)生影響。這就需要對(duì)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行分析比較，以弄清其對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的影響，以此作為項(xiàng)目進(jìn)度更新的依據(jù)。 (5)進(jìn)度更新。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，作出有效對(duì)策，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新，這是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度管理的宗旨。進(jìn)度更新主要包括兩方面工作，即分析進(jìn)度偏差的影響和進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 4. 在事件4中，驗(yàn)收小組組成妥當(dāng)嗎?為什么?正式驗(yàn)收的一般程序包括八個(gè)步驟，請(qǐng)列出。答案:不妥當(dāng)。監(jiān)理方人員原則上不進(jìn)入工程驗(yàn)收組，避免出現(xiàn)“誰監(jiān)理誰驗(yàn)收”的狀況。 正式驗(yàn)收的一般程序包括以下八個(gè)步驟：

37、(1)承建方作關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況、自檢情況及竣工情況的報(bào)告。 (2)監(jiān)理方作關(guān)于工程監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理情況以及工程竣工意見的報(bào)告。 (3)驗(yàn)收小組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 (4)驗(yàn)收小組對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行抽樣復(fù)核(如測(cè)試報(bào)告)和資料評(píng)審。 (5)驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并給出鑒定結(jié)果。 (6)進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 (7)辦理驗(yàn)收資料的移交手續(xù)。 (8)辦理工程移交手續(xù)。解析 又是一道關(guān)于驗(yàn)收的試題，具體考查驗(yàn)收小組的組成及正式驗(yàn)收的程序。 信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，先由業(yè)主組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向業(yè)主提出交工報(bào)告。業(yè)

38、主接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。初驗(yàn)不合格的工程不得報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)依照竣工驗(yàn)收條件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行分類總結(jié)，并附初步驗(yàn)收結(jié)論意見、工程竣工決算、審計(jì)報(bào)告。 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)規(guī)范、完整、真實(shí)，裝訂成冊(cè)。 竣工驗(yàn)收要組成驗(yàn)收組。驗(yàn)收組由信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)組織單位、相關(guān)方面的專家組成，但一般不能包括監(jiān)理單位人員，以避免“即做巫師又做鬼”的現(xiàn)象。驗(yàn)收組可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度分成網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)、綜合布線系統(tǒng)等驗(yàn)收小組，分別對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。 試題四閱讀下列說明，回答下面問題。 說明 某企業(yè)擬建設(shè)面向內(nèi)部管理的ERP系統(tǒng)和面向外部客戶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，并選擇了某監(jiān)理單位

39、承擔(dān)該項(xiàng)目的全程監(jiān)理工作。監(jiān)理單位介入項(xiàng)目后，發(fā)生了如下事件： 事件1：建設(shè)單位根據(jù)外聘專家組的意見，從眾多的ERP廠商提供的解決方案中選擇了兩個(gè)方案?jìng)溥x。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量(NCF)(單位：千元)以及現(xiàn)值系數(shù)如表1所示(貼現(xiàn)率為10%)。建設(shè)單位要求監(jiān)理對(duì)方案的選擇提出監(jiān)理意見。 表1 現(xiàn)金流量和現(xiàn)值系數(shù) t 0 1 2 3 4 5 A方案現(xiàn)金凈流量B方案現(xiàn)金凈流量 -20000-10000 8000-10000 70006800 60006800 50006800 40006800 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù) 1.001.00 0.9090.909 0.8260.736 0.7512.487 0.

40、6833.170 0.6213.791 事件2：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)有兩個(gè)方案?jìng)溥x，計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)如表2所示。建設(shè)單位要求監(jiān)理對(duì)方案的選擇提出監(jiān)理意見。表2 各項(xiàng)指標(biāo) A項(xiàng)目 B項(xiàng)目 投資額 2000 9000 凈現(xiàn)值 1669 1557 內(nèi)部報(bào)酬率 16.04% 17.88% 事件3：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承建單位的需求調(diào)研和分析工作不到位，存在著重大的質(zhì)量隱患，于是簽發(fā)監(jiān)理通知單報(bào)承建單位，責(zé)令承建單位整改。1. 根據(jù)事件1提供的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量分別計(jì)算A、B兩方案的凈現(xiàn)值，并據(jù)此比較選擇其一。答案:NPVA=80000.909+70000.826+60000.751+50000.683+

41、40000.621-20000 1.0=7272+5782+4506+3415+2484-20000=3459(千元) NPVB=6800(0.826+0.751+0.683+0.621)-(100001.0+100000.909) =19590.8-19090=500.8(千元) 兩個(gè)方案的NPV都大于0，都可用，但NPVANPVB，所以用A方案。 在計(jì)算過程中如果使用的是年金現(xiàn)值系數(shù)等方式，得出的數(shù)值有細(xì)微的差別，也是對(duì)的。解析 本題主要考查投資控制的問題。 在進(jìn)行投資決策時(shí)所用到的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)是否考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，有靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不完

42、備、不準(zhǔn)確的方案進(jìn)行初選，或者對(duì)于全壽命周期比較短的項(xiàng)目來說，是適合的。常用的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：投資利潤(rùn)率、靜態(tài)投資回收期(Pt)、借款償還期(Pd)、利息備付率、償債備付率等。 充分地考慮資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)比較適合于方案最后決策前的詳細(xì)可行性研究階段，以及對(duì)于壽命周期較長(zhǎng)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。常用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：凈現(xiàn)值(NPV)、凈現(xiàn)值指數(shù)(NPVR)、內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)、動(dòng)態(tài)回收期(Pt)等。 投資決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下圖所示。 投資控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 2. 在事件2中，如果這兩個(gè)方案是互斥的(即同時(shí)只能選擇一個(gè)方案)且無資金限量，你應(yīng)該如何決策?為什么?答案:選擇項(xiàng)目A。 因?yàn)樵跓o

43、資金限量的情況下，利用凈現(xiàn)值法在所有的投資評(píng)價(jià)中都能做出正確的決策。而利用內(nèi)部報(bào)酬率在互斥選擇決策中有時(shí)會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。解析 實(shí)際的投資決策中，我們會(huì)遇到這樣的問題，貼現(xiàn)率應(yīng)參照銀行貸款利率為基準(zhǔn)，但在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目投資分析的時(shí)候，貼現(xiàn)率往往不可能是一成不變的，實(shí)際的貼現(xiàn)率會(huì)因?yàn)橥ㄘ浥蛎?、市?chǎng)物價(jià)、貨幣流通、當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素導(dǎo)致其比銀行利率偏高。這就是說，資金對(duì)于企業(yè)來講具有不確定性，這種不確定的資金成本就是機(jī)會(huì)成本。 現(xiàn)在我們應(yīng)當(dāng)考慮的問題是，在貼現(xiàn)率高于基準(zhǔn)利率的情況下，對(duì)原來可行的方案會(huì)帶來什么影響，是否會(huì)導(dǎo)致原來可行的方案在新的貼現(xiàn)率下不可行。針對(duì)這種問題，需要引入內(nèi)部報(bào)

44、酬率(內(nèi)含報(bào)酬率)指標(biāo)來進(jìn)行解決。 所謂內(nèi)部報(bào)酬率，是一種能夠使投資方案的凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率的內(nèi)插法公式為： 公式中：IRR為內(nèi)部報(bào)酬率，r1為低貼現(xiàn)率，r2為高貼現(xiàn)率，|b|為低貼現(xiàn)率時(shí)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值絕對(duì)值，|c|為高貼現(xiàn)率時(shí)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值絕對(duì)值。 將內(nèi)部報(bào)酬率與資金機(jī)會(huì)成本相比較。 (1)內(nèi)部報(bào)酬率資金機(jī)會(huì)成本：投資方案可行。 (2)內(nèi)部報(bào)酬率資金機(jī)會(huì)成本：投資方案不一定可行。 當(dāng)在幾個(gè)可供選擇的方案中進(jìn)行優(yōu)選的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率高的方案。 在無資金限量的情況下，利用凈現(xiàn)值法在所有的投資評(píng)價(jià)中都能做出正確的決策，而利用內(nèi)部報(bào)酬率在互斥選擇決策中有時(shí)會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。因此，在進(jìn)行投資決策分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)將幾種分析方法結(jié)合起來分析，不要簡(jiǎn)單地、機(jī)械地進(jìn)行計(jì)算，