(完整word版)施工現(xiàn)場成本控制計劃

1、施工成本控制計劃一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當中所發(fā)生全部費用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費用， 施工機械 使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及進行施工組織與管理所 發(fā)生的全部費用的支出。如今，項目成本與過去構(gòu)成框架略有不同， 隨著公 司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營方式， 項目成本的劃 分也逐步細化完善。見施工成本構(gòu)成表。分包款單項工程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般為一次包死。人工費生產(chǎn)工人開支的各項費用。施直接費材料費施工中耗用的各種材料費用。工機械費施工中使用機械所發(fā)生的費用。成其它直接費包括臨設(shè)

2、費及其他，直接用于工程施工的輔助性費用。本現(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)由項目承擔不直接作用于施工的輔助費用開銷。項目服務(wù)費為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費用甲方分包配合費我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費用。與以往相比，項目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費用， 主要是地方上 收費較多（如占地費、環(huán)衛(wèi)清潔費、臨建規(guī)劃費等等）。為此，項目其它直 接費中新增加了地方費用一項。因此，只有充分了解項目成本構(gòu)成，才能更好控制項目成本支出二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專業(yè)方法，對未來 的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學的估計，在施工前對成本進行估 算。通過成本預(yù)測

3、在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成工程中，針對薄弱環(huán)節(jié)， 加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工 項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi) 影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な?工項目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項 目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。2、施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降 低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 它是建立施工項 目成本管理責任制

4、、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目 成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本， 它是該施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種 形式3、施工成本控制是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各種因素加強管理， 并采取 各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范 圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成 本和計劃成本之間的差異并進行分析， 進而采取多種形式，消除施工中的損 失浪費現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的 全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成

5、本控制可分為事先控制、 事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原 理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。施工成本控制程序如下項目跟蹤預(yù) 測頃目成本項目-寸分包成 無預(yù)（估）算項目投標成本控制程序圖制造成本核定增收節(jié)約途徑成本實施 計*劃4、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當 的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。 施工成本管理需要正確及 時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用， 計算施工項目的實際成本。施工項目 成本核算所提供的各種成本信息， 是成本預(yù)測、成本計

6、劃、成本控制、成本 分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要 求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費核算；材料費核算；周轉(zhuǎn)材料費核算；結(jié)構(gòu)件費核算；機械使用費核算；其他措施費核算；分包工程成本核算；間接費核算；項目月度施工成本報告編制。5、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因 素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏 差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要

7、利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成 本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較， 了解成本的變動情況，同時 也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響， 系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢 查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降 低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析 是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因， 采取切實措施，加 以糾正。6、施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項 目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行 對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成

8、情況和各責任者的業(yè)績， 并以此 給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有 效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性， 為降低 施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的 總結(jié)和評價。施工成本考核的工作內(nèi)容包括：企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；項目管理效益的評價;施工成本管理的獎罰 7、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成 本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。 成本計劃實施則 是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督， 保證決

9、策的成本目標的實現(xiàn)，而成本 核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個 施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的 保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。三、成本控制措施一）組織措施1、項目部建立成本管理組織機構(gòu)：見附圖2、項目部建立各崗位成本管理責任制2.1項目經(jīng)理成本管理責任項目經(jīng)理全面負責項目成本控制工作，是項目部成本控制的責任中心。2.2項目技術(shù)負責人成本管理責任1）根據(jù)招標文件、投標文件、合同文件和工程特點，對項目成本進行 策劃，編制成本計劃和成本目標。2）研究合同不確定項目和現(xiàn)場情況、工程特點，做好工程簽證策劃， 增加工程收入3）及時反饋和研

10、究工程變更的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入4）組織編制合理的施工組織設(shè)計，合理安排施工、合理的布置施工現(xiàn)場， 為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。5）嚴格控制項目人、才、機支出，每月匯總成本并進行分析，發(fā)現(xiàn)偏離 情況，制定糾偏措施。6）嚴格技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量、減少零修補、消滅工程質(zhì)量事故，降 低質(zhì)量成本。7）根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效 的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的道路，提高工作效率 和經(jīng)濟效益。8）確保嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機械事 故，確保安全生產(chǎn)。2.3項目材料員成本管理責任1）嚴格按照采購計劃的要求，做好材料進場

11、驗收：包括準確計量、核對 規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格的返 工，建立材料入庫臺賬。2）按照事故進度計劃，及時組織材料的供應(yīng)，保證工程項目順利進行， 防止因停工待料造成損失。3）在施工過程中，要嚴格按照限額領(lǐng)料的制度，控制材料消耗，建立材 料領(lǐng)用記錄。4）在材料使用中認真做好材料的標識和防護， 避免材料誤用而造成浪費， 防止因材料防護不當，造成損失。5）在施工過程中，及時回收剩余材料，再利用。6）租賃周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租賃費用、提高利用率。7）材料隨進隨用，合理安排材料儲存，減少資金占用率。8）嚴格控制材料的米購價格，廣泛收集各種材料價格信息，米用招

12、標米 購、多家詢價等方式確保采購低價材料。9）每月對材料消耗進行匯總分析，對超過限額領(lǐng)料的分析原因，制定措 施。2.4項目機械員成本管理責任1）根據(jù)過程特點和施工方案合理選擇機械的型號和數(shù)量。2）根據(jù)施工進度安排，編制合理的機械設(shè)備進場計劃，提高機械利用率, 減少機械使用成本。3）加強設(shè)備的機械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運行良好。4）對于租賃的設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施工特點和利用率，確定材料包 月或包臺班5）加強設(shè)備的進場驗收，對于油耗大、工作效率低的設(shè)備不予以采用6）做好設(shè)備運行臺班和油耗的統(tǒng)計，確保準確。2.5項目施工員成本管理責任1）做好施工現(xiàn)場的安排，合理調(diào)度機械，充分利用現(xiàn)場人員和設(shè)備，避

13、免窩工和設(shè)備停滯增加成本。2）嚴格對施工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本。3）嚴格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，杜絕返工而增加成本。4）樹立成本意識，嚴格控制施工現(xiàn)場人、材、機的浪費。5）嚴格控制現(xiàn)場派工單數(shù)量，較少零工的支出。2.6項目安全員成本管理責任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實安全操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全巡 查，杜絕安全施工的發(fā)生。2）加強安全防護用品的管理，做好現(xiàn)場防護用品的管理，檢查佩帶和使 用情況，避免使用不當造成浪費，包括現(xiàn)場安全帽、安全帶、配電箱、安全 網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2.7項目質(zhì)檢試驗員成本管理責任1）做好日常檢驗和試驗設(shè)備或工具的管理，包

14、括保保管、使用等，避免 設(shè)備損壞、丟失等造成浪費。2）嚴格按照施工規(guī)范、驗收標準等對各工序進行檢查、驗收，確保工程 施工質(zhì)量，避免返工造成成本增加。3）試驗人員結(jié)合試驗室，不斷優(yōu)化施工各類配合比，降低材料的消耗節(jié) 約成本。建立試驗臺賬，嚴格控制試驗費用。2.8項目測量員成本管理責任1）做好現(xiàn)場測量設(shè)備的管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費。2）嚴格按照測量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場測量，避免測量失誤造成返工增加 成本。2.9項目環(huán)保員成本管理責任1）結(jié)合項目實際和特點，編制切實科學的節(jié)能降耗措施，控制浪費，降 低成本。二）技術(shù)措施1、項目部開工前，對主要技術(shù)方案進行比較、論證，確定最佳施工工藝, 從而降

15、低工程成本。2、項目部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提 高機械化操作等。3、加強質(zhì)量管理，控制返工率各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作 采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn) 象的發(fā)生，從而造成不必要的成本增加。4、考慮季節(jié)施工對成本的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急 措施的準備，將季節(jié)性對成本的影響降到最低。5、結(jié)合項目特點，合理布置場地，降低材料庫存和運輸成本。6、結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標，控制實際人工、材料消耗量。三）經(jīng)濟措施1、根據(jù)項目特點、工期要求，制定項目資金使用計劃，嚴格控制資金使 用。

16、2、各種費用控制2.1人工費控制：合理安排施工工序，嚴格控制零工。2.2材料費控制1）對材料用量控制：堅持按定額確定材料消耗，實現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）對材料價格控制：進行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家, 擇優(yōu)錄?。黄浯魏侠斫M織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低 運輸成本；另外需考慮資金的時間價值，減少資金的占用，合理確定進貨批 量與批次，盡可能降低材料儲備。2.3機械控制措施合理安排設(shè)備進場，提高設(shè)備的利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維 修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用開支，避免不正當使用造 成設(shè)備的閑置；加強外租設(shè)備計劃的管理，

17、充分利用社會閑置機械資源，從 不同角度降低機械臺班價格。四）合同措施1、在施工過程中加強施工過程中的合同管理，了解合同中各項要求，關(guān)注我方在履行合同的進展效果，以防止被索賠。2、學習合同中有關(guān)造價的相關(guān)要求。3、針對項目特點，分公司與項目部簽訂成本承包合同。4、做好項目的前期策劃，特別注意策劃施工過程中利潤增長點，掌握合 同中索賠的要求。四、項目成本動態(tài)控制一）項目前期成本策劃1、制定項目目標成本成本目標通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項目部分析研究工程承包合同，根據(jù)投標階段已考慮的各項技術(shù)組織措施，挖掘進一步降低工程成本的途徑。提出項 目目標成本，向項目經(jīng)

18、理部下下達書面的責任目標成本， 簽訂項目管理目 標責任書2、項目部根據(jù)項目目標成本、項目特點、工期、質(zhì)量、安全等合同文件 的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計劃成本。2.1施工隊伍選擇及單價確定，根據(jù)項目特點和項目部確定的隊伍承包方 式，確定隊伍承包單價。承包單價盡可能采用綜合單價盡可能且采用量化的 單價承包。2.2根據(jù)施工圖紙工程量，編制材料總用量計劃，落實材料廠家，做到貨 比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉。2.3根據(jù)施工工期及施工組織安排，確定設(shè)備需求計劃和進場計劃，落實 設(shè)備來源（自有、租賃），和承包方式。2.4措施項目策劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項施工項目的措施費用， 采用先用的技術(shù)降低

19、措施費用的發(fā)生。3、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、圖紙、清單等，工程科組織項目部編制簽證策劃， 策劃需要變更及簽證的項目及方法，確定簽證目標值，根據(jù)策劃內(nèi)容項目部 制定出完成簽證目標的控制措施。二）施工中實際成本控制（落實到人）1、人工費控制（本項工作由經(jīng)營部部長：黃春明負責）1.1對于前期已確定承包單價的項目， 施工中嚴格控制承包工程量支 出。配屬隊伍完成工程量以“ 工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場施工 員控制工程量簽證單的工程量開出。項目經(jīng)理、項目總工負責審核并 簽認。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進行比較，及時發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況 并更正。1.2對于前期沒有確定承包單價的項目，項目部各部門及時溝通， 及早確定工

20、程單價，避免在施工中未確定單價，工程結(jié)束后活干完了， 隊伍對低的單價不簽認。造成單價扯皮或單價抬高等現(xiàn)象。1.3對于現(xiàn)場臨時派出施工的零星項目，采用派工單的形式，控制零星項目的支出，由現(xiàn)場施工員，嚴格控制零工時間和數(shù)量，項目經(jīng)理 嚴格把關(guān)。1.4經(jīng)營部每月按時統(tǒng)計隊伍完成工程量，開出配屬隊伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，清退不合格隊伍。1.5隊伍措施費大包，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零 工項目，減少施工員零工簽字范圍。2、材料費的控制（工作由材料部部長：江建南負責）2.1材料價格控制材料成本材料市場變化價格變化大，往往會發(fā)生施工時的市場價格比投標時價格嚴 重背離而使采購成本失控

21、。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場的變化， 廣泛收集材料價格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對材料價格上升和下降有一定的預(yù)計和 準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。2.2對材料數(shù)量的控制1）確保材料需要量計劃準確，避免材料計劃不準確（規(guī)格型號、數(shù)量等 錯誤），造成成本增加。2）做好材料現(xiàn)場驗收，驗收時準確計量，確保材料數(shù)量準確。3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的依據(jù)，控制材料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺賬，如超額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措 施。4）配屬隊伍單價中包含材料費的，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊伍結(jié)算中 扣除。2.3對材料質(zhì)量控制材料進場后，材料員通知質(zhì)檢、試驗人員對材料進行質(zhì)量驗

22、收和現(xiàn)場取樣 試驗，確保采購材料質(zhì)量符合要求。2.4材料標識、儲存、防護控制1）對于容易混淆的材料要做好材料的標識，防止混用，影響質(zhì)量；防止丟失、損耗造成返工增加成本2）材料的儲存及防護必須符合規(guī)定，防止沖刷、變質(zhì)，造成損耗，增加 成本。3）在制定材料需求計劃時要結(jié)合庫存情況，避免進料過多，造成積壓；或避免庫存不足，影響施工進度。3、機械費的控制（本項工作由設(shè)備管理員：蔣濤負責）3.1根據(jù)項目特點選擇經(jīng)濟、實用的設(shè)備，編制設(shè)備進場計劃，按照工程 進場有序的安排設(shè)備進場，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。3.2根據(jù)工程進度及現(xiàn)場情況采用臺班計量、包月等方式。3.3現(xiàn)場機械數(shù)量的控制1）當工程有足夠的

23、工作面，需要機械連續(xù)作業(yè)時，采用機械包月的方式， 做到機械24小時待命，降低了機械成本，同時保證了工程的進度。2）對于不能連續(xù)施工、不具備工作面的項目采用臺班承包方式，現(xiàn)場設(shè) 備管理人員及施工員嚴格控制臺班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個部位施工難度較大，需要機械但又需要人工隨時配 合時，如橫穿管道施工，一般位置較分散，而且每個位置工程量較小，采用 小分包的方式，包死完成這些溝槽開挖的總價。3.4每月及時匯總項目機械使用費用，并進行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原 因制定糾正措施。3.5周轉(zhuǎn)性機具控制1）在計劃階段，通過合理安排施工進度，材料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化， 采用先進的施工方案和先進的周轉(zhuǎn)工具，控制周

24、轉(zhuǎn)工具使用費計劃數(shù)低于目 標成本的要求。2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時間，選擇 質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費用。3）在使用過程中，建立約束和獎勵機制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、 丟失。3.6油料控制隊伍中由項目部加油的機械，加油時材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè) 備的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機簽字認可， 材料設(shè)備科統(tǒng)計后 開具扣款單，從隊伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制（本項工作由質(zhì)檢員：彭維負責）針對不同的項目分包形式，采取不同的質(zhì)量成本控制措施：4.1實行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施1）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算

25、時抵2）分包決算時由項目會同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，按照分包合同的有 關(guān)條款進行相應(yīng)處理3）工程竣工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的外部 損失費用予以扣除。4.2實行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施1）在勞務(wù)分包結(jié)算時，項目應(yīng)嚴格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量返工 造成超定額人工費的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費2）在施工過程中，項目應(yīng)組織各分包對上道工序進行驗收，對質(zhì)量問題 由上道工序的分包商負責解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加3）分包保修金結(jié)算時，應(yīng)由其承擔的保修成本予以抵扣。5、安全、文明施工控制（本項工作由安全員、環(huán)保員：封文斌、王宇寧 負責）嚴格按照規(guī)范

26、、規(guī)程做好安全、文明施工控制，避免各種事故、事件發(fā)生， 增加成本。三）成本動態(tài)分析1、月度成本的匯集及分析每月進行成本分析，分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料。成本分析應(yīng)按照“量 價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際 消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費用實際 發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。 及時驗證措施的可行性，過程中對成 本進行有效的控制。2、月度利潤指標的控制本月實際利潤率=1-當月實際成本/當月實際完成產(chǎn)值*100%本月計劃利潤率=1-（實際完成工程量*承包單價）/當月

27、實際完成產(chǎn)值*100%在施工過程中，根據(jù)每月實際完成產(chǎn)值情況與實際發(fā)生成本， 得出當月利 潤率。比較本月實際利潤率與計劃利潤率的上漲或降低， 對項目成本的形成 過程和影響成本升降的因素進行分析，制定成本控制措施，尋求進一步降低 成本的途徑。3、最終利潤指標的確定最終利潤率=1-實際成本/結(jié)算總造價*100%最終計劃利潤率=1-（結(jié)算工程量*承包單價）/結(jié)算總造價*100%工程竣工后，根據(jù)結(jié)算金額與項目部實際發(fā)生的成本費用確定項目的實際 利潤指標，根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價，確定最終的計劃成本金額及計劃 利潤指標，竣工核算后的實際利潤指標與計劃利潤指標比較，得出項目利潤率的上漲或降低。與開工后下

28、達的利潤指標相比，驗證開工下達利潤率的準 確情況，是否在浮動范圍內(nèi)，為以后工程確定利潤指標提供依據(jù)。五、成本降低措施1成本分解實行成本分解，是降低成本最有利的措施，是實施成本計劃最可行的 保證。建立成本責任制，及時反饋成本信息，可以控制成本動態(tài)，及時糾正 出現(xiàn)的不利超支。1.1經(jīng)營部目標：分包合同管理節(jié)約費用，向業(yè)主索賠爭取利潤。原則： 1.1.1制定項目成本實施計劃，保證所有項目支出有其收入來源1.1.2分包合同中，除要寫明其主要分部分項內(nèi)容外，還必須對交叉施工及 各種輔助性施工明確其內(nèi)容，注明對分包工期、質(zhì)量、安全等目標要求，采 取相應(yīng)手段予以獎罰。1.1.3凡我方與業(yè)主承擔的風險化解到分

29、包頭上。1.1.4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工，一律走包清工合同，杜絕出現(xiàn)合同內(nèi) 人工簽證。1.1.5參與材料的采購與供應(yīng)工作，對超出合同價的材料提出反饋意見，征 得業(yè)主同意，替換材料或增加費用。1.1.6加強索賠管理1.1.7及時回收工程款。1.2工程部目標：分包索賠為零，杜絕零星用工。原則：1.2.1按照合同要求，對分包工期、質(zhì)量、安全等嚴格考核，及時發(fā)現(xiàn)工程 現(xiàn)場中存在的問題，避免因大量返工而造成的經(jīng)濟損失。1.2.2深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵，防止分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。1.2.3屬于項目自行完成的工作量，按照項目經(jīng)營部預(yù)算用量，嚴格控制人、 材、機的支出1.2.4若確需使用零星用工

30、時，配合經(jīng)營部簽定包清工合同。1.2.5作好施工圖紙和技術(shù)交底工作，使施工管理和施工一線人員了解施工 任務(wù)的工程特點、技術(shù)要求、重點、難點及關(guān)鍵部位質(zhì)量標準，制定現(xiàn)場質(zhì) 量管理計劃。1.3技術(shù)質(zhì)安部目標：優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)新材料、新工藝降低成本。原則：1.3.1充分了解設(shè)計意圖，吃透圖紙內(nèi)容，使設(shè)計修改洽商變更的費用均在 合同可調(diào)價款之上。1.3.2制定切實有效的施工方案，合理安排工期進度，避免結(jié)構(gòu)冬季施工， 及時插入砌墻及抹灰工作。1.3.3根據(jù)工程特點，充分開發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì) 量前提下，從技術(shù)角度減小工程投入，降低費用支出。1.3.4利用現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)勢，提

31、出可節(jié)約費用的合理化見意。1.3.5合理布置現(xiàn)場，避免非主要因素影響生產(chǎn)工效。1.4物資設(shè)備部目標：爭取材料米購獲得利潤。原則:1.4.1材料選購要反復(fù)比較，擇優(yōu)選用，把住價格、運費關(guān)。1.4.2材料進入現(xiàn)場，保管員要嚴格驗收過點、過量、過磅，把住數(shù)量關(guān)。1.4.3現(xiàn)場材料購進與消耗，要及時辦理入庫、耗用單臺帳，作好日清月結(jié), 把住帳實相符關(guān)。1.4.4建立材料明細帳，以便有效控制物資。1.4.5加強現(xiàn)場管理，周密計劃，對分包單位嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料。1.4.6減少庫存材料，降低資金占用。1.4.7搞好項目所虛材料預(yù)算量與實際耗用量對比，作到節(jié)約、浪費實行有 獎有罰兌現(xiàn)。1.5綜合辦公室目標：控制消費基金、辦公費、交通費等不超支。原則：1.5.1作好資金消耗計劃，根據(jù)施工進度考核發(fā)放月度獎金。1.5.2辦公用品根據(jù)實際需要購入、支出，并作好登記臺帳。1.5.3對于復(fù)印、傳真、計算機等工作設(shè)專人進行管理，控制復(fù)印紙的浪費。 2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個隱性含量，它能給項目成本帶來的實際收益是無法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。2.1高標準嚴要求，提高項目管理水平工程質(zhì)量是評價工程優(yōu)劣的一個重要指標，我項目將自己的質(zhì)量目標定 為結(jié)構(gòu)“長城杯”，工期目標要求層數(shù)增加三層而工期不變