施工現(xiàn)場(chǎng)管理53129763930001

1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯總 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí) 間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可 外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分 管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6 、 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。 工作人員加班工資另計(jì)， 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。 工作人員因自身原因不能按時(shí) 完成自身工作任務(wù)，需要

2、加班的，不計(jì)加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止， 堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。 工程秘書記錄歸檔。 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定 必須堅(jiān)決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新 工程動(dòng)態(tài)。 5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書 記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)

3、調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá) 公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求， 做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、 每周例會(huì)記錄。 臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。 3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料 的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便 于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)

4、庫(kù)管理制度 1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí) 辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí) 錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通 道，便于搬運(yùn)。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防 器材, 不得使用明火。 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬， 避免造成損失。 7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

5、8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí) 行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則， 如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度 1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑 及時(shí)清掃維護(hù)。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆， 及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。 5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

6、7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙， 惡語(yǔ)傷人，出工不出力。 8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制， 最大限度減少躁聲擾民。 六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。 必須正確使用個(gè)人勞保用品。 如安全帶等。 2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施 是否安全可靠。 3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 4、使用砂輪機(jī)時(shí) , 先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻, 被切 割件要夾牢。 5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶

7、手的攀沿物上隨意走動(dòng)。 6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛， 與坑槽保持安全距離。 10、大中型施工機(jī)械 （吊裝運(yùn)輸碾壓等） 指派專職人員指揮。 11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。 注意用電安全。 12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度” 的操作方法。 13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上

8、崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得 綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。 7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電 工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。 八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)

9、人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受 損失。 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí) 行封閉施工。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防 護(hù)設(shè)施。或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域， 不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異 常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。 以備相關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，

10、攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶 出。 九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性， 如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門 報(bào)告。 9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求

11、。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行 檢查及時(shí)消除隱患。 十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 1、實(shí)行成本考核制 1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書， 明確自己在工程施工過程中遇到不 同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按 照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果 出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金； 如果成本損耗低于成 本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。 1.2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員 經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。 1.3 具體考

12、核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根 據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況， 進(jìn)行商議考核。 在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)， 成 本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為 超耗則按超耗成本的 1%扣除獎(jiǎng)金。 1.4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 1.5 定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周 材料需用種類及數(shù)量。 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額， 維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。 對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。 2、強(qiáng)

13、抓材料管理和使用 2.1 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn) 真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量， 提出材料申 請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定 額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 2.3 在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其 引起重視，嚴(yán)格管理。 2.4 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可 以按照不同的施工工序， 將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開始前由施工 員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)

14、材料數(shù)量不夠， 由施工員報(bào)請(qǐng) 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。 每一階段工程完工后， 由施工 員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 2.5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用， 節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度 2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率 高等問題。 2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材 料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。 以便有據(jù)可循， 作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 2.8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式， 我們可以嘗試采用以下公式進(jìn) 行成本核算： 攤銷量=一次使用量（ 1損耗率） /周轉(zhuǎn)

15、次數(shù) 一次使用量：根 據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指 新的周轉(zhuǎn)性材料， 從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損 耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料， 在某項(xiàng)工程中， 根據(jù)使用的頻繁程度、 工程對(duì)象特征、 工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的 數(shù)量。 3、勞動(dòng)力資源管理 3.1 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工 序民工用工計(jì)劃， 根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。 在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用 工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 3.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)

16、， 并提交上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。 根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。 工程完工 后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人 員。 3.3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早 晨由施工員指定上崗民工數(shù)， 指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合， 一天中視具體 情況增加民工上崗。 這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)， 降低人工 成本。 3.4 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等 問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 3.5 在施工開始

17、前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工 程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法： 在保證施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度的前 提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。 這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩， 減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員的工 作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)， 先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地 的專人記工數(shù)成本和合同成本， 分析其中的浮動(dòng)額。 便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承 包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置

18、計(jì)劃， 在不影響施工進(jìn)度 滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成， 特殊崗位必須有 專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗 . 3.8 工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán) 隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、 高效率的完成工作。 4、機(jī)械使用和管理 4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 4.2 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械， 在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種 類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。 4.3 大型

19、機(jī)械必須專人指揮， 事前控制總臺(tái)班數(shù)量。 下達(dá)日臺(tái)班定額。 十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真 效果。 4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程 特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案， 并組織進(jìn)行技術(shù)革新， 從而保證施工技術(shù)的可行性 及先進(jìn)性。 5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總， 結(jié)合 本公司的施工特點(diǎn)， 提出具體的修正方案， 報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，

20、以達(dá)成 一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。 6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰 技術(shù)不合格的民工。 8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過 程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對(duì)于不太成熟的 工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施 工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接 收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見 問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工， 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。 9.1 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組 織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，