安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)相關(guān)材料

1、公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式啟動四月十四、十五日集團(tuán)公司所屬化肥廠、復(fù)肥廠各部室、車間主要負(fù)責(zé)人、安全員等在集 團(tuán)公司會議室參加 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員培訓(xùn)班，共計(jì)授課16時(shí)，由集團(tuán)公司安環(huán)處負(fù)責(zé)組 織，主講老師均是有評審資質(zhì)的安全工程師。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行對于夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序的安全管理體 系體系意義深遠(yuǎn)?；蕪S屬于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種安全基礎(chǔ)管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來，無論從安全管理水平，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識等方面都 得到了不同程度的提高。在今年三月份進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)備大檢修過程中，創(chuàng)造了朱發(fā)生一

2、起輕傷”的優(yōu)良成績，用不爭的事實(shí)表明安全管理工作逐步邁上正軌。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展 將為安全管理和安全行為進(jìn)一步提升注入強(qiáng)心劑。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；是貫徹實(shí)施中華人民共和國安全生產(chǎn)法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；是安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)分級管理、 分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求； 是企業(yè)建立安全長效機(jī)制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時(shí)有助于推動企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。通過兩天的學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中10個(gè)A級要素和53個(gè)B級要素的內(nèi)容，進(jìn)一

3、步明確了采用 PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式將實(shí)現(xiàn)企業(yè)自 主管理，政府部門監(jiān)督的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)將有效修復(fù)該廠在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使每個(gè)細(xì)節(jié)都能做到科學(xué)完善，使安全管理在實(shí)施過程中有理有據(jù)、有章可循。十七日上午，集團(tuán)公司安環(huán)處布置安全標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施細(xì)則，要求兩廠自四月下旬起對照10個(gè)A級要素和53個(gè)B級要素完善各項(xiàng)制度，開展相關(guān)安全工作。至此，公司安全標(biāo) 準(zhǔn)化工作正式拉開帷幕。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評員會議， 詳細(xì)安排下一步工作。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要全體干部員工的積極支持和參與。相信通過標(biāo)準(zhǔn)化的深入

4、開展，將全面提升該廠安全管理水平，使安全第一 ”落到實(shí)處。 安全標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是空話”。強(qiáng)根才能固本，在今后的安全生產(chǎn)工作中，安全標(biāo)準(zhǔn)化將是我廠安全管理的標(biāo)準(zhǔn)；安 全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，更是我們奮斗的目標(biāo)。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全 I號文件精神，按照建材公司安全I(xiàn)號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下

5、共同努力,2005 年消滅重傷以上事故， 堅(jiān)決杜絕重大事故， 鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、 清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作2005 年初，一方面對基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司 下發(fā)安全培訓(xùn)文件， 并且專門聘請培訓(xùn) 教師 ，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識 及自我保安意識， 進(jìn)一步組織職工重點(diǎn) 學(xué)習(xí) 了安全生產(chǎn)責(zé)任制、 操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。 另 方面對建材公司副科以上干部 32 人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安 全培訓(xùn)，

6、不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高， 而且對依法安全生產(chǎn)也有新 的認(rèn)識。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂 了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救 援預(yù)案。 不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作， 而且還懂得遇到突發(fā)事故 怎樣應(yīng)對。 之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改， 增加安全管 理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)， 細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)， 使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng) 月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)

7、獎勤罰懶；三月初， 為了貫徹落實(shí)公司 3月 1日干部大會精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)， 經(jīng)建材公司董事會研究決定， 公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制， 每天在基層單位工作 6 小時(shí) 以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議， 同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也 下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí) 掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總 經(jīng)理辦公會議精神， 結(jié)合建材公司實(shí)際情況， 下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫 徹規(guī)定的通知， 通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。 在公司領(lǐng)

8、導(dǎo)及安全生產(chǎn)技 術(shù)部的指導(dǎo)下， 經(jīng)基層各分廠共同努力， 使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善， 使員工真正 做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù) 部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、 勞 動人事部、武?？萍肮鶎痈鲉挝贿M(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢 查 通報(bào) 10 份，共查出安全隱患 226 起，當(dāng)即整改 l 72 起，一周內(nèi)整改 6 起，一個(gè)月內(nèi)整改完 畢 8 起；安全生產(chǎn)技術(shù)部 對基層單位安全檢查 32 次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合 檢查 5 次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會

9、、 安全網(wǎng)員及職工代表 進(jìn)行安全視察 2 次，累計(jì)查出安全隱 患 l 35 起，并做到了有效整改。 檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4 份，通 報(bào)批評 3個(gè)單位，違章罰；款 2000G以上的3人，違章罰款I(lǐng) 000元以上的5人；在6月份和9月份的安全生產(chǎn)活動月-中，建材公司按集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)月的文件精神，制定了活動方 案，基層單位也認(rèn)真開展安全勞動競賽。建材公司 工會、共青團(tuán)在安全生產(chǎn)活動月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語 156 條，安全條幅 48 條，致職工及家屬安全信 520 封。 II 月 22 日由工會和 安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富， 安全意識

10、得到提升。 通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查， 使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn) 化工作有了更高的認(rèn)識， 職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。 從而形成了衫制度有落實(shí)， 責(zé)任有 落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根 據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá) 5 萬立方米，投入資金 20 余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng) 濟(jì)警察取送火藥。 墻材公司增加矸石山巡查人員， 并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。 給煤矸 石制品廠投入 I4 萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消 防自

11、動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。 在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸 石山取料， 煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理， 包裝材料廠的防火作為全公司工作 的重中之重。 對于這些要害部位的管理， 我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案， 并把此 預(yù)案進(jìn)行全員貫徹， 之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)， 并且對要害部位進(jìn)行 專項(xiàng)檢查達(dá)I 0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練，12月份對消防自動給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。 進(jìn)入第四季度， 集團(tuán)公

12、司開展決戰(zhàn)活動， 建材公司積極響應(yīng)上 級指示精神， 在決戰(zhàn)四季度活動中， 針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位， 公司派駐 一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、 指導(dǎo)工作。 確保要害部位安全無 事故。2005 年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績， 但我們必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中 還存在一定的漏洞， 與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距 在安全管理上還有鞍靜不到位的地 方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推， 遲遲落不到實(shí)處， 這說明我們的安全防范意識不強(qiáng)， 從

13、嚴(yán)治廠的力度不夠， 這一事例足以說 明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)?？傊诩瘓F(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的 精神， 安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階， 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平， 職工的自我保安意識 一定會有明顯提高 D 我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群 治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會做的更完美安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施中華人民共和國安 全生產(chǎn)法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的 有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

14、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的 進(jìn)一步要求。 它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 我廠從 2006 年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作， 原計(jì)劃 2007 年通 過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收， 但由于 35000t/a 苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因， 于 2008 年 11 月 5 日向重慶 市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請， 2008 年 11 月 27 日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重

15、視，組織專 門人員對 危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 逐條進(jìn)行研究， 分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī) 范要求怎樣做、 我們存在什么差距、 該如何改進(jìn)， 在此基礎(chǔ)上， 制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案， 并以重長風(fēng)化 200677 號文關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知 下發(fā)廠屬各單位， 分解任務(wù)、 落實(shí)責(zé)任， 分步驟有序?qū)嵤?廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、 安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不 定期檢查進(jìn)展情況外， 還于 2007 年 6 月 20 日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議， 對照安全標(biāo) 準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全

16、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2008 年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定 了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎勵辦法， 大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。 特別是各級領(lǐng)導(dǎo) 各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)， 起到模范帶頭作用， 并發(fā)動企業(yè)全體職工積 極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī) 范、有序、高效進(jìn)行， “說到的就必須做到，做到的就必須有記錄” ，不走過場、不做表面文 章，務(wù)求取得實(shí)效。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對照 規(guī)范 及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完 善了安全生產(chǎn)責(zé)任制 、事故管理制度 、安全投入和安全措施

17、項(xiàng)目管理制度 、廠區(qū)施 工和檢修管理制度 ，修訂了原光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度 、倉庫、罐區(qū)安全 管理制度、碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度 （試行）、?；反a頭安全管理制度 新制訂了 特種作業(yè)人員管理制度 、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度 、生產(chǎn)設(shè)施拆除 和報(bào)廢安全管理制度 、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度 、變更管理制度 、安全生 產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度 、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度 ，共計(jì)修訂完 善安全規(guī)章制度 14 個(gè)， 并以重長風(fēng)化 200767 號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、 光

18、氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。 共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證 8 種。3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記 錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查 表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、 開停車安全檢查表、 車間隱患整改記錄、 變更申請及驗(yàn)收表、 檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、 二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、 安全培訓(xùn)臺帳、 安全設(shè) 施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計(jì)完善各類檢查表 16 種、完善記錄臺帳 193 種。4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合 的形式， 廣泛開展安全教育培訓(xùn)， 使

19、全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識、 標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于 2007 年 6 月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員 122 名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工 689 人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐 步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2007 年，按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （AQ/T9002-2006 ），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對 企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 進(jìn)行全面修訂， 指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵

20、裝置重點(diǎn)部位及 重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案， 完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系， 共制定綜合預(yù)案 1 個(gè)、專項(xiàng) 預(yù)案 6 個(gè)、現(xiàn)場處置方案 22 個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門 備安。 指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險(xiǎn) 安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、 運(yùn)行控制、 績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。 企業(yè)通過不斷 完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系， 做到全員、 全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。1、2006 年 11 初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，共辨識出危險(xiǎn)源400 個(gè)，其中 39

21、2 個(gè)被評定為一般風(fēng)險(xiǎn)、 5 個(gè)被評定為重大風(fēng)險(xiǎn)、 3 個(gè)被評定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定 了控制計(jì)劃。2、2007 年，結(jié)合規(guī)范要求， 技安處 牽頭對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度 進(jìn)行修訂， 完善廠級、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了 工作危害分 析法（ JHA ）進(jìn)行危險(xiǎn)源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。指 導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組理出作業(yè)活動清單 ，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每 個(gè)作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對 照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、

22、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL ）用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于 2007 年 8 月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用 JHA 等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評審。全 廠共辨識出危險(xiǎn)源 1830余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn) 7 項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn) 2項(xiàng)。對 重大風(fēng)險(xiǎn)、 不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃， 落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3、2008 年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng) 險(xiǎn)管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序?yàn)樵u價(jià)對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè) 過程

23、中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上， 引入安全檢查表分析， 對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn) 評價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6 至 8 月，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評審， 表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大 量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、 充分， 已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。 通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組 評審，共辨識出危險(xiǎn)源 386 項(xiàng)，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn) 7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn) 2項(xiàng)，對不可容許風(fēng)險(xiǎn) 制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不 予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故

24、的發(fā)生。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治 1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以關(guān)于 迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知 （重長風(fēng)化 200835 號）及關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清 理整治工作的通知 （重長風(fēng)化 200839 號）下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜 合治理，整治各種安全隱患和問題、 安全死角， 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作， 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)， 提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。 并以車間為單位， 組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。2、2008 年 8 月 6 日至 14 日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8 月 27 日至 28 日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對各單位安