[電力水利]線路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 線路工程監(jiān)理規(guī)劃110kv豐驛送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃山東廣大工程咨詢有限公司2012年6月 批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日目 錄一、 工程項目概況1二、 監(jiān)理工作范圍2三、 監(jiān)理工作內(nèi)容2四、 監(jiān)理工作目標(biāo)8五、 監(jiān)理工作依據(jù)9六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃13七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃14八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：14九、 監(jiān)理工作程序18十、 監(jiān)理工作方法及措施41十一、 監(jiān)理工作制度45十二、 監(jiān)理設(shè)施46一、 工程項目概況1.1 工程概況1）工程名稱：110kv豐驛輸電線路工程2）建設(shè)地點：泰安市南驛鎮(zhèn) 3）工程建設(shè)規(guī)模：線路合計總長約

2、8.69km，鐵塔39基。4）計劃投資：靜態(tài)投資：3935萬元。5）工程工期：2012年6月15日開工，2012年12月25日竣工1.2 工程建設(shè)目標(biāo)：1.2.1質(zhì)量目標(biāo)1、單元工程合格率100%2、分項工程合格率100%3、分部工程優(yōu)良率100%4、單位工程優(yōu)良率100%滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，杜絕重大施工質(zhì)量事故和重大質(zhì)量管理事故，實現(xiàn)工程“零缺陷”移交，確保工程達標(biāo)投產(chǎn)，爭奪山東電力集團公司流動紅旗，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。1.2.2安全目標(biāo)1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件，2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；3、不發(fā)生

3、一般施工機械設(shè)備損壞事故；4、不發(fā)生火災(zāi)事故；5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件；1.2.3進度目標(biāo)確保工程開、竣工時間和里程碑進度計劃的按時完成。1.2.4成本目標(biāo)工程造價不超過批準(zhǔn)概算1.2.5文明施工目標(biāo)： 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。1.2.6環(huán)保、水保目標(biāo)： 安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.3參建單位：項目法人單位：山東電力集團公司建設(shè)管理單位：泰安供電公司設(shè)計單位：泰安騰飛電力設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：山東廣大工程咨詢有限公司施工單位：泰安騰飛實業(yè)有限公司運行單位：泰安供電公

4、司 二、 監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程的委托監(jiān)理合同，建設(shè)監(jiān)理服務(wù)范圍主要包括（但不限于）：施工、安裝、調(diào)試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、達標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管理等），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，并將“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容始終貫穿到工程建設(shè)的各階段中。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工準(zhǔn)備階段：3.1.1質(zhì)量控制:（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師

5、報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作（2）依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項目部建設(shè)管理綱要設(shè)計圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求，以及確定的工程目標(biāo)，由總監(jiān)理工程師組織編寫輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃、輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則，并報業(yè)主項目部審批；（3）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、輸電線路工程旁站監(jiān)理方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報業(yè)主項目部備案 （4）審查施工項目部報送的輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則，施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表、特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案、關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指

6、導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施 ，報業(yè)主項目部審批 （5）審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃、項目管理制度、輸電線路工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系文件等，并報業(yè)主項目部審批；審批施工管理人員資格報審表，施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件并上報業(yè)主項目部備案（6）審核工程項目分包計劃申請，擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報送的專業(yè)分包商投入項目施工的人員資質(zhì)、施工機械、工器具等，報業(yè)主項目部備案 （7）參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實（8）審核施工項目部報審的工程控制網(wǎng)測量資料 ，并對測量放線控制成果及保護措

7、施進行檢查核實3.1.2進度控制:（1）根據(jù)業(yè)主項目部下達的進度總體計劃，督促施工項目部編寫工程施工進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案；（2）檢查開工條件，簽署施工項目部上報的工程開工報審表，并報業(yè)主項目部審批；審查分部工程開工報審表，確認(rèn)分部工程開工條件。3.1.3安全控制(1) 由安全監(jiān)理工程師編制輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案、輸電線路工程監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施；（2）審查施工項目部安全文明施工實施細(xì)則及其安全文明施工設(shè)施配置申報單、安全文明施工措施實施申報單、專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序、危險

8、、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項目部審批。（3）審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中的安全技術(shù)措施，施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，審查施工項目部施工安全管理人員、特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。3.1.4環(huán)保與水保:（1）根據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)；（2）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；3.1.5合同執(zhí)行管理:收集與工程有關(guān)的合同信息，明確合同管理人員的職責(zé)；3.1.6組織協(xié)調(diào):（1）參加業(yè)主項目部第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)

9、理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（2）與施工項目部共同確定月度協(xié)調(diào)會的日期和制度。3.1.7信息與檔案管理：按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理。 3.2施工階段3.2.1質(zhì)量控制:（1）審核施工項目部報審的主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表，符合要求后予以簽認(rèn) （2）對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準(zhǔn)進場 （3）審批施工項目部提出的主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開

10、箱申請表，組織施工項目部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署設(shè)備材料開箱檢查記錄表。檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場 （4）監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果 （5）根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題 （6）檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整 （7）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有

11、效、狀態(tài)完好、滿足要求 （8）對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復(fù)驗和確認(rèn)（9）運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制。按照輸電線路工程旁站監(jiān)理方案對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時填寫旁站監(jiān)理記錄表。根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表，按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進行檢查、確認(rèn) （10）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，要求責(zé)任單位限

12、期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢 （11）審核施工項目部報審的試品/試件試驗報告報驗表 ，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容 （12）配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán) （13）配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量（14）在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部報送的調(diào)試報告報審表進行審查，主要審查調(diào)試項目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批（15）督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后，應(yīng)編寫工程質(zhì)量通病防治工作評估報告 （16）督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強制性條文執(zhí)行情況檢查確認(rèn) （17）

13、按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊的要求，督促施工項目部在施工過程中應(yīng)用實施，提高施工工藝水平3.2.2安全控制:（1） 參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求 （2）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（3）依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理（4）對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要 3.

14、2.3進度控制:(1)對施工進度計劃進行動態(tài)控制，定期召開工地例會，對施工進度情況進行檢查，分析施工進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求；(2)需要對原計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的施工進度調(diào)整計劃報審表，并報業(yè)主項目部備案；（3）利用審簽進度款催促、推動工程進度按計劃進行。3.2.4環(huán)保與水保：（1）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地， 嚴(yán)格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（2）線路基礎(chǔ)開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照“先防護后施工”的原則進行施工 3.2.5

15、合同執(zhí)行管理（1）監(jiān)督檢查施工、 材料 / 構(gòu)配件供應(yīng)商的合同履約情況， 依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題 （2）根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請， 并報送業(yè)主項目部 3.2.6組織協(xié)調(diào):（1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 （2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議； 項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開工地例會，每月召開不少于一次， 就工程安全、 質(zhì)量、進度、 投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要

16、的編制和分發(fā)， 對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實情況 （3）及時處理、 傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題 3.2.7信息與檔案管理:（1）以周報和月報的形式將工程信息傳遞給業(yè)主項目部和公司總部；（2）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、 質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)；（3）及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。3.3竣工驗收階段（1）在收到工程初檢申請表后，對施工項目部報送的竣工資料進行審查，編制輸電線路工程監(jiān)理初檢方案，組織監(jiān)理初檢工作。對發(fā)現(xiàn)的問題

17、，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)檢 （2）監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項目部提出工程竣工預(yù)驗收申請表，附輸電線路工程監(jiān)理初檢報告和施工項目部申請竣工報告報請業(yè)主項目部審批（3）參加由業(yè)主項目部組織的竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復(fù)檢 （4）參加由啟委會組織的竣工驗收，對驗收中提出的問題和缺陷，督促責(zé)任單位進行整改后復(fù)檢；參加工程啟動會議，提供匯報資料（5）參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行（6）在監(jiān)理初檢的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后填寫工程驗評記錄統(tǒng)計報審表，并形成輸電線路工程質(zhì)量評估報告上報業(yè)主項目部審批（7）整理、移交

18、監(jiān)理檔案資料、聲像資料 ，督促施工項目部及時編制完整、準(zhǔn)確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進行審核、簽認(rèn)3.5總結(jié)評價階段（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)（2）總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)（3）參加工程總結(jié)、達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作 ，參加相關(guān)單位組織的后評價工作四、 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1進度目標(biāo)：確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成；計劃開工時間：2011年11月20日計劃竣工時間：2012年11月30日以“工程進度服從質(zhì)

19、量”為原則,根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度,并盡可能滿足提前投運的要求。4.2質(zhì)量目標(biāo)： 1、單元工程合格率100%2、分項工程合格率100%3、分部工程優(yōu)良率100%滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，杜絕重大施工質(zhì)量事故和重大質(zhì)量管理事故，實現(xiàn)工程“零缺陷”移交，確保工程達標(biāo)投產(chǎn)。4.3投資目標(biāo)：工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資。4.4安全目標(biāo)：1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件，2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；3、不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；4、不發(fā)生火災(zāi)事故；5、不發(fā)生

20、環(huán)境污染事件；6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；4.5文明施工和環(huán)保目標(biāo)：依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象：“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”?，F(xiàn)場的安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)志、綠色施工等各個方面必須達到國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。多個施工標(biāo)段共同施工時，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等等。

21、五、 監(jiān)理工作依據(jù)按合同約定和國家法律法規(guī)的規(guī)定，實施本工程監(jiān)理的主要依據(jù)包括但不限于：5.1合同文件5.1.1本工程委托監(jiān)理合同；5.1.1本工程設(shè)計合同；5.1.2本工程施工承包合同；5.1.3本工程物資訂貨合同（包括技術(shù)協(xié)議書）。5.1.4本工程建設(shè)管理辦法。5.2工程設(shè)計文件5.2.1可行性研究報告及工程初步設(shè)計審批文件；5.2.2工程項目建設(shè)審批文件；5.2.3工程施工設(shè)計圖紙、技術(shù)資料；5.2.4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、地質(zhì)勘測報告；5.3本工程監(jiān)理依據(jù)的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范包括但不限于：分類序號規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號/文號法律法規(guī)1中華人民共和國建筑法主席令第91號公布2中華人民共和

22、國合同法1999年頒布3中華人民共和國招投標(biāo)法主席令第21號公布4中華人民共和國電力法主席令第60號公布5中華人民共和國環(huán)境保護法主席令第23號公布6建設(shè)項目環(huán)境保護條例1998年頒布7中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令第70號8建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號9生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務(wù)院令第493號10中華人民共和國水土保持法1991年頒布11建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號12建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法建設(shè)部107號令國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20002電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范dl/t5434-20093國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案

23、整理規(guī)范b15da/t28-20024建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-20005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb 50194-936建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj 8019917施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj 4620058工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分） 2006年版9危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號10普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)jgj52200611混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)jgj63-200612110kv及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程dl/t782-200113建設(shè)工程價款結(jié)算試行辦法財建2004369號文14建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范

24、jgj162-200815電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2 部分：架空電力線路部分dl 5009.2200416110kv500kv架空送電線路施工及驗收規(guī)范gb 50233200517110kv500kv架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程dl/t 5168200218輸變電工程工程量清單計價規(guī)范 q/gdw593.12-2011國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)國家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)1國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國家電網(wǎng)工2003153號2國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行）國家電網(wǎng)生技2005400號3關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個指導(dǎo)文件的通知基建質(zhì)量20078

25、9 號4國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法國家電網(wǎng)基建2007302號5關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知國家電網(wǎng)基建安全200725號6關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求國網(wǎng)基建質(zhì)量2010322號7國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法國家電網(wǎng)基建20111015號8國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定 （國家電網(wǎng)基建20101020 號） 9電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程國家電網(wǎng)安監(jiān)2005145號10國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施國家電網(wǎng)基建安全200550號11國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定國家電網(wǎng)總2003407號12輸變電

26、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程國家電網(wǎng)科2009642號13輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)q/gdw 250-200914關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010174號15關(guān)于應(yīng)用國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊的通知基建質(zhì)量2006135號16關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司加強建設(shè)工程分包安全監(jiān)督若干重點要求的通知國家電網(wǎng)安監(jiān)2009998號17國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）國家電網(wǎng)安監(jiān)2005516號18國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定（試行）國家電網(wǎng)基建2005534號19關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行）的通知國家電網(wǎng)基建

27、2008696號20關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法的通知國家電網(wǎng)基建2008891號21關(guān)于應(yīng)用電力建設(shè)起重機械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊的通知國家電網(wǎng)基建安全2009233號22國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行） 國家電網(wǎng)基建2006674 號 23國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行） 國家電網(wǎng)基建2006699號24國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法國家電網(wǎng)基建2011146號25國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法國家電網(wǎng)基建2011148號26關(guān)于應(yīng)用國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊的通知基建質(zhì)量2006135號27關(guān)于應(yīng)用國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)

28、準(zhǔn)工藝示范光盤的通知基建質(zhì)量2009290號28國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫基建質(zhì)量2010100號29國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法基建質(zhì)量201178號 30國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定國家電網(wǎng)基建2010165號 31國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法國家電網(wǎng)基建20111752號32國家電網(wǎng)公司業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊2010版33國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法國家電網(wǎng)安監(jiān)201175號34國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法（試行）國家電網(wǎng)基建20111758號35關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010170號37國家電網(wǎng)公司

29、輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法國家電網(wǎng)基建2011147號38關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010166號39輸變電工程建設(shè)現(xiàn)行主要質(zhì)量管理制度、施工與驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目錄基建質(zhì)量201179號40協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款國家電網(wǎng)科201112號41關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建201019號42關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)基建2010173號43國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（線路部分） 國家電網(wǎng)安監(jiān)2009664號44關(guān)于印發(fā)的通知國家電網(wǎng)辦2010250號45國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量管理規(guī)定基建技經(jīng)2011188號46九蓮-坪上220kv送電線路工程建設(shè)綱要六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形

30、式及人員配備計劃本項目監(jiān)理機構(gòu)的形式采用直線制組織形式，項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程李海峰總監(jiān)理工程師代表燕磊技經(jīng)監(jiān)理工程師申建忠安全監(jiān)理工程師 李守亭（兼）電氣監(jiān)理工程師李守亭土建監(jiān)理工程師王源、周平信息資料員王源（兼）監(jiān)理員監(jiān)理員七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃本項目設(shè)項目總監(jiān)一名，總監(jiān)理工程師代表一名，土建和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人，監(jiān)理員多人，安全監(jiān)理員和信息綜合管理員由有資質(zhì)證明的監(jiān)理人員兼職，技經(jīng)監(jiān)理工程師設(shè)于公司總部；監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場情況隨時增減。序 號職 務(wù)姓 名專 業(yè)執(zhí)業(yè)資格1總監(jiān)理工程師李海峰土建注冊監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表燕磊土建電力監(jiān)理工程師3土建監(jiān)理工程師王源、

31、周平土建監(jiān)理員4電氣監(jiān)理工程師李守亭電氣注冊監(jiān)理工程師5安全監(jiān)理工程師李守亭（兼）電氣注冊監(jiān)理工程師6技經(jīng)監(jiān)理工程師申建忠土建注冊造價師7信息資料員王源(兼)土建 監(jiān)理員八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：8.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。8.1.1確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換；8.1.2熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；8.1.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則

32、，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作； 8.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令； 8.1.6審定施工單位提交的開工報告、項目管理實施計劃、方案、計劃； 8.1.7審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8.1.8審查和處理工程變更； 8.1.9參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查； 8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期； 8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收

33、的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（或副總監(jiān)理工程師）8.2.1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 8.2.1.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力； 8.2.1.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師： 1) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則； 2) 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書； 3) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 5) 根據(jù)工程項目的進展情況

34、進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；6) 審查分包項目及分包單位資質(zhì)。8.3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。8.3.1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；8.3.2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.4.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.3.7.根據(jù)

35、本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.9.參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8.3.10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.3.11.檢查本專業(yè)的施工安全及環(huán)境保護狀況，及時處理安全及環(huán)境保護事故隱患，必要時向總監(jiān)理工程師報告。8.4.安全監(jiān)理工程師職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。8.4.1.做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)

36、容和安全監(jiān)理工作方案；8.4.2.參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；8.4.3.對危險性較大的工程安全施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查；8.4.4.審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；8.4.5.組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；8.4.6.審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工單位危險源、環(huán)境因素辨識及

37、其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作；8.4.7.組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作；8.4.8.深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告；8.4.9.檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實；8.4.10.負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；8.4.11.參加安全事故調(diào)查。8.5.技經(jīng)監(jiān)理工程師職責(zé)：8.5.1.負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

38、，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求；8.5.2.參加施工圖會審和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議；8.5.3.協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更及重大設(shè)計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)；8.5.4.協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃；8.5.5.參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議；8.5.6.負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。8.6監(jiān)理員職責(zé)：主要負(fù)責(zé)旁站、現(xiàn)場檢查、計量等工作。8.6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.6.2檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.6.3復(fù)

39、核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.6.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；8.6.5.擔(dān)任旁站工作，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.6.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.7.信息資料員：8.7.1.負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺帳，并做好工程資料的貯存保管工作；8.7.2.熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入；8.7.

40、3.負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)；8.7.4.對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號；8.7.5.負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進行保管和借閱管理；8.7.6.協(xié)助總監(jiān)理對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本；8.7.7.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。九、 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序為了確保準(zhǔn)確地履行監(jiān)理工作職責(zé)，并保持工程良好的建設(shè)秩序，依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、國網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，制定以下監(jiān)理工作程序：9.1 監(jiān)理項目管理工作總體程序9.2 監(jiān)理工作策劃程序9.3 工程開工條件審查程序9.4 進度計劃報審工作程序9.5 分包單位資質(zhì)審查程序9.6 安全管理工作程序9.7 質(zhì)量管理總體

41、程序9.8 一般質(zhì)量事故處理程序9.9 重特大工程事故處理程序9.10 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理程序9.11 隱蔽工程質(zhì)量控制程序9.12 旁站監(jiān)理工作程序9.13 工程質(zhì)量驗評程序9.14 工程質(zhì)量初檢工作程序9.15 工程停復(fù)工程序9.16 工程量簽證程序9.17 施工圖會檢、設(shè)計交底工作程序9.18 施工組織設(shè)計、施工方案審查工作程序9.19 工程變更管理程序9.20 工程質(zhì)量通病防治實施程序9.1工程監(jiān)理項目管理工作總體程序監(jiān)理策劃階段業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部條件滿足時批準(zhǔn)工程開工組織召開第一次工地會議編發(fā)會議紀(jì)要業(yè)主項目部審批或備案開始審查開工條件，報業(yè)主監(jiān)理部批準(zhǔn)參加第一次

42、工地會議，監(jiān)理向施單位工交底編制監(jiān)理規(guī)劃等相關(guān)策劃文件，報業(yè)主項目部審批。審查施工單位報審文件報業(yè)主項目部依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項目部，建立完善監(jiān)理制度，監(jiān)理部進行人員的交底和相關(guān)培訓(xùn)，并調(diào)查現(xiàn)場工作環(huán)境工程開工，施工項目部組織工程實施進行施工準(zhǔn)備，提出開工申請施工項目部主要管理人員參加第一次工地會議施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃、變電站工程施工強制性條文執(zhí)行計劃管理體系等上報監(jiān)理部審核工程實施階段資信評價信息管理建設(shè)協(xié)調(diào)檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題檢查監(jiān)督，審批工程變更結(jié)束工作總結(jié)協(xié)助業(yè)主對參建單位的評價工作信息和檔案管理，按時編制質(zhì)量月報、填寫監(jiān)理日志定期召開工地例會組織協(xié)調(diào)施工中的問

43、題，編發(fā)會議紀(jì)要，對停電計劃進行備案開展合同管理，監(jiān)督合同履行情況，審查進度款支付，參與合同結(jié)算，質(zhì)保金支付審查工程進度管理，審查施工項目部進度計劃并檢查執(zhí)行情況資信管理自評價配合落實，及時上報各類信息和文件配合協(xié)調(diào)工作，及時提出需要協(xié)調(diào)處理的問題履行合同按批準(zhǔn)進度計劃執(zhí)行，發(fā)生偏差時采取措施總結(jié)評價階段9.2監(jiān)理工作策劃程序業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始審批是否通過下發(fā)業(yè)主策劃文件結(jié)束審查是否通過評價總結(jié)監(jiān)督檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題落實施工項目部整改，必要時簽發(fā)工程暫停令.，問題處理后及時簽發(fā)復(fù)工申請表編制工程監(jiān)理規(guī)劃等相關(guān)策劃文件，報業(yè)主項目部備案，審查施工項目部報審文件，報業(yè)主項目部審批做

44、好全過程記錄施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃變電站施工強制性執(zhí)行計劃施工管理人員資格報審表等上報監(jiān)理項目部審核9.3開工條件審查程序業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部是否具備開工條件審查開工資料是否滿足要求簽批開工報審資料核查施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備情況總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工報審資料開始開工組織施工結(jié)束進行開工準(zhǔn)備提交開工報審表及其他開工報審材料(實施規(guī)劃、強條等)9.4進度計劃報審程序業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部審查批準(zhǔn)變更工期報審進度執(zhí)行情況檢查審查批準(zhǔn)審核是否符合計劃要求提供項目進度實施計劃開始是否影響總體進度計劃進入下階段進度報審實施檢查至結(jié)束結(jié)束審查批準(zhǔn)工期調(diào)整計劃督促施工部

45、采取糾正措施是否符合進度計劃報業(yè)主項目部備案，并檢查施工項目部進度執(zhí)行情況滿足要求審查施工單位進度計劃審核是否符合一級要求下發(fā)施工單位執(zhí)行依據(jù)業(yè)主項目部工作計劃編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃報業(yè)主項目部審批按照批準(zhǔn)調(diào)整計劃執(zhí)行根據(jù)實際情況對項目進度提出調(diào)整計劃報審表或變更工期報審表按進度計劃組織實施按批準(zhǔn)項目實施進度計劃或調(diào)整計劃，編制階段性施工計劃報監(jiān)理部審查組織實施施工項目部編制工程實施計劃物質(zhì)供應(yīng)計劃等報監(jiān)理部審批9.5分包單位資質(zhì)審查程序業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部是否符合1.審批工程項目分包計劃申請2.批準(zhǔn)擬選用分包商并備案3.批準(zhǔn)擬簽訂分包合同、安全協(xié)議并備案4.對分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)

46、責(zé)人、安全管理人員質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)進行備案5.對分包商施工機械工器具進行備案否是施工階段：1.督查施工項目部的施工分包商管理2.定期或不定期檢查分包商人員機械工器具是否與報審相符審查施工項目部報審文件：1.審查該工程段是否允許分包2.分包商資質(zhì)是否符合要求3.簽訂分包合同是否有效是否簽訂 安全協(xié)議4.分包商人員資質(zhì)是否滿足工程需要5.分包商教育培訓(xùn)記錄是否有效6.分包商施工機械工器具合格證明是否齊全有效7.分包商施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書安全施工方案內(nèi)容是否齊全等是否符合 是開始在施工階段分包商應(yīng)按照報審文件內(nèi)容進行管理，并接受監(jiān)理部的檢查施工準(zhǔn)備階段報審：1.報審工程項目分包計劃申

47、請2.報審擬選用分包商資質(zhì)、業(yè)績3.報審擬簽訂分包合同、安全協(xié)議4.報審分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)5.對分包商人員教育培訓(xùn)及考試記錄6.報審分包商施工機械工器具的檢驗合格證明7.審查專業(yè)分包商施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案等措施否9.6安全管理工作總體程序業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部審批工程暫停令審批1施工分包資質(zhì)2分包計劃申請是否符合審批：1安全文明實施細(xì)則2安全文明設(shè)施配置申報表，安全文明措施實施申報表3專項應(yīng)急預(yù)案4重大項目重要工序危險特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書是否符合審批安全監(jiān)理工作方案開始是否符合結(jié)束安全監(jiān)理總結(jié)是否符合是

48、否符合簽發(fā)工程暫停令簽發(fā)監(jiān)理通知單施工階段：1分包安全管理2安全檢查簽證3安全文明施工管理4安全檢查管理5安全風(fēng)險與應(yīng)急管理6安全性評價審查施工報審文件審查施工報審文件按照批準(zhǔn)策劃文件開展工作編制安全監(jiān)理工作方案建立監(jiān)理部安全組織機構(gòu)施工階段停止施工對重大安全隱患及存在問題進行整改或進行安全事故處理報審：施工準(zhǔn)備階段：1安全文明實施細(xì)則2安全文明設(shè)施配置申報表，安全文明措施實施申報表3專項應(yīng)急預(yù)案4重大項目重要工序危險特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書5主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件6特殊工種特殊人員資格施工準(zhǔn)備階段：1審查施工分包資質(zhì)并報審2報審分包計劃申請按照批準(zhǔn)策劃文件開

49、展工作施工階段：對安全隱患及存在問題進行整改9.7質(zhì)量管理工作總體程序業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部批準(zhǔn)開工審核是否滿足開工條件召開第一次工地例會備案是否通過審批參與圖紙會檢及設(shè)計技術(shù)交底開始總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報審的開工資料專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則和旁站方案是否通過審批a組織開工審核是否滿足開工要求參加第一次工地例會參與圖紙會檢及設(shè)計技術(shù)交底完成監(jiān)理項目部建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系監(jiān)理單位任命總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理部開工組織工程實施施工項目部開工準(zhǔn)備并報審開工資料（監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、強條執(zhí)行計劃參加第一次工地例會質(zhì)量管理

50、工作總體程序（二）業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部對監(jiān)理質(zhì)量控制工作進行監(jiān)督檢查參加創(chuàng)優(yōu)迎檢工作完成達標(biāo)投產(chǎn)自檢、消缺工作，配合做好復(fù)檢工作參加工程系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運參加啟委會組織竣工驗收組織竣工預(yù)驗收組織中間驗收審批竣工預(yù)驗收申請，組織單位工程預(yù)驗收檢查是否具備條件組織分項、分部工程質(zhì)量驗評并簽署意見參加創(chuàng)優(yōu)工作參加后評價工作結(jié)束配合達標(biāo)投產(chǎn)自檢復(fù)檢工作保修期監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理資料整理歸檔參加工程系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運參加竣工驗收及工程啟動會議參加竣工預(yù)驗收及質(zhì)監(jiān)工作參加中間驗收及質(zhì)監(jiān)工作組織監(jiān)理初檢，提出中間驗收、單位工程驗收、竣工預(yù)驗收申請出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故時執(zhí)行相應(yīng)流程采用文件審查、工序檢查、旁站見證、巡視、平行檢驗等手段進行質(zhì)量監(jiān)督檢查