某政公司HSE工作總結及工作思路

1、某市政公司 HSE工作總結及工作思路 一、2007年工作總結 2007年市政二分公司 (污水深度處理廠項目部 ) 安全設備管理部， 在項目部領導的指導和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮 戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至 12月 30日，取得了較好的成績，以此 同時，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下 達的各項考核指標，安全合格率 100%。實現(xiàn)了分公司年初制定的四個 杜絕、四個為零、四個全面、一個確保的安全生產(chǎn)計劃工作目標。 1、全年對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作 : (1) 檢查施工機具、設備 339 臺次，查出安全隱患 29臺次，限期 監(jiān)督整改 29 臺次。 (2)

2、 檢查人員 1245人次,查出違章行為 35 人次,限期監(jiān)督整改 35 人次。 (3) 檢查臨時用電安全 138次，查出違章用電 9次, 查出用電安全 隱患 28次，限期監(jiān)督整改 37 次。 (4) 檢查施工現(xiàn)場文明施工管理 138次，查出不符合項 49 項，限 期監(jiān)督整改 49 項。 (5) 檢查食堂衛(wèi)生 46 次，查出不符合 9 項，限期監(jiān)督整改 9 項。 2、抓隱患治理，抓三違行為 根據(jù)現(xiàn)場施工的特點查找隱患，加強事故預防，并以雨季八防、 水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、特種設備 管理為重點開展安全檢查，有效地預防了各類安全事故的發(fā)生。 (1) 狠反三違行為 加大了三

3、違行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機構的監(jiān) 督檢查作用，加大對三違現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類 隱患及時得到消除，防止了事故的發(fā)生。 全年共查處違章現(xiàn)象 ( 人 )12 人次，開 hse 安全管理罰款通知單 2 份, 處罰金額達 89500元。 (2) 編制了污水深度處理廠項目部責任狀、 hse 崗位職責 ,對項目 部員工進行了個人責任狀、 hse 崗位職責、危害因素識別、應急措施知 識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項目部全體員工對本崗位責任狀、 hse 崗位職責、危害因素識別、應急措施知識的熟悉與了解。 3、抓好安全管理迎檢工作 (1) 2007 年度共迎接上級領導、部門、專家

4、的各類安全工作檢查 88 次。 (2) 迎接集團公司的三標復檢驗收，并順利通過了集團公司的三標 考核驗收。 4、2007年度抓的安全工作有以下幾個內(nèi)容： (1) 組織全體員工積極進行安全學習，開展危險源辨識活動 對所有新進工地的員工都強制性的進行三級安全教育和培訓。提 高職工的安全和三個體系里的環(huán)境、職業(yè)健康 / 安全等認識。根據(jù)公司 的貫標精神，根據(jù)各個施工項目的工種特點和現(xiàn)場的實際情況，要求 每個施工人員都要充分認識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險 源，以及如何去控制和避開危險源。 抓安全教育：組織了項目部員工、分包隊伍施工人員 49 人進行建 筑工地安全知識動畫視頻學習。 (2) 全

5、面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場 為了相關方提高安全文明施工的意識，確定并劃分了各相關單位 的安全文明施工責任區(qū)，明確區(qū)域并掛標志牌，要求各相關主管領導 親自負責該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關單位的施 工責任區(qū)進行抽查考評，并根據(jù)考評情況進行評分，評出優(yōu)劣相關單 位后并加以獎勵和懲罰。此舉提高了各相關單位的安全文明施工的積 極性和責任心。實行獎罰制度以后，由于責任落實到個人并且同經(jīng)濟 掛鉤，整個施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關單位都為了爭得優(yōu)秀單位 而各自努力。 (3) 組織員工開展了六 . 五環(huán)境日宣傳活動 為了活躍本項目部六 . 五環(huán)境日的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活 環(huán)境，在

6、六 . 五環(huán)境日到來之際，組織舉辦了污染減排與環(huán)境友好型社 會大討論活動。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受 了一次愛護環(huán)境的教育。 為貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，加強安全生產(chǎn)預 控管理，根據(jù)集團公司專項安全生產(chǎn)檢查管理辦法的文件精神 , 組織開 展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實整改共計 187 項，包括安全管理、施工器具檢查、設備缺陷、防寒防凍等，切實解 決了影響特種設備安全、文明生產(chǎn)和設備過冬的關鍵問題，有力地確 保冬季特種設備的安全穩(wěn)定運行和全年各項生產(chǎn)工作任務的完成。 5、安全工作安排 在做好日常安全監(jiān)督、安全檢查例行工作同時，重點抓了如下工

7、作： (1) 開展全員安全教育培訓 9 次。 (2) 組織開展了 6.511.9 日安全活動宣傳。 (3) 對移動式滅火器進行了檢驗、維修。 (4) 組織進行了消防火災、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預案等演 練。 (5) 對相關方壓力容器進行了了檢證、登記。 (6) 對相關方特種設備進場檢驗，做好了各項相關準備。全年共檢 查施工機具、設備進場檢驗 339 臺次。 (7) 制訂完善各類安全生產(chǎn)責任制。 (8) 組織員工開展了學習典型事故安全教材。 二、存在的問題 1、從我們安全督查、員工素質(zhì)來看，安全管理進展不平衡，項目 個別管理員工、一些相關方對安全工作不夠重視，特別是生產(chǎn)任務吃 緊的時侯。下一步

8、我們將重點推進作 業(yè)現(xiàn)場安全管理，這是預防事故的關鍵所在。 2、關于規(guī)范各類施工項目，履行安全生產(chǎn)設施三同時審驗手續(xù)問 題。從我們了解情況看， 2007 年個別施工項目沒有履行三同時審驗， 其原因：一是相關項目施工單位對安全生產(chǎn)設施三同時審驗不重視， 合同簽訂后，急于開工建設；二是各部門沒有認真把關和指導。同 時，在施工過程中，個別單位存在各種安全生產(chǎn)防護設施不全，甚至 沒有的情況，員工習慣性違章現(xiàn)象普遍存在，及易發(fā)生生產(chǎn)安全事 故。 3、通過 2007 年下半年的排查，集中反映出來的隱患，主要是臨 時用電隱患，四口防護隱患，作業(yè)許可審批和特種設備檢測登記。任 務很重，需要各部門支持，建議由安

9、全設備管理部牽頭，各部門積極 配合，加大工作力度解決。 4、關于進一步明確設立安全生產(chǎn)專項資金額度及具體操作細節(jié)問 題：設立安全生產(chǎn)專項資金是安全生產(chǎn)條例中明文規(guī)定的，開展 對貫徹安全生產(chǎn)條例情況進行督查，設立安全生產(chǎn)專項資金是本 次督查的主要內(nèi)容。同時，將各安全生產(chǎn)專項資金列入對縣區(qū)績效考 核的主要內(nèi)容。 三、2008年安全工作思路 堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，深入貫徹集團公司 大政方針及公司關于安全生產(chǎn)的工作要點，關口前移，超前控制，樹 立一切事故都可以預防的信念，形成嚴、勤、細、實的工作作風，營 造關注安全，關愛生命快樂工作、享受安全的安全文化。 2008年六個方面的工作重點

10、： 1、針對職工心理特征開展安全教育 結合污水深度處理廠項目施工特點，積極開展安全教育培訓，專 業(yè)技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從 而提高員工的安全意識及業(yè)務技能。安全教育培訓要在保障科學性、 實效性和針對性的基礎上開展；專業(yè)管理的專業(yè)培訓應有針對性；應 考慮如何提高專業(yè)人員專業(yè)知識水平。 2、有效開展安全檢查 安全檢查的內(nèi)容： (1) 了解現(xiàn)場工人和管理人員所關心的問題； (2) 獲得對現(xiàn)場安全工作及任務的進一步了解； (3) 識別現(xiàn)場存在及潛在的危險； (4) 確定現(xiàn)場危害的根本原因； (5) 監(jiān)督現(xiàn)場危害控制情況(個人防護用品、技術控制、政策、程 序)； (6)

11、 采取相應的糾正措施； 3、危險源的控制 采取有效的管理與技術措施，減少發(fā)生障礙、違章、未遂的頻 次，實現(xiàn)超前控制。深入開展辯識危險源和安全性評價工作，建立危 險辯識的動態(tài)識別庫，讓員工都熟悉和習慣地開展危險源辯識，使每 一項工作的危險源得到有效辯識 , 并根據(jù)現(xiàn)場實際環(huán)境作出相應的補充 和完善，將安全性評價查評出來的問題作為大修技改項目立項的重要 依據(jù)，努力提高設備健康水平，打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。把關注事 故提前到關注障礙、未隧，通過對障礙、未隧事件的有效統(tǒng)計和分 析，達到減少未隧障礙發(fā)生的頻次，保障設備的安全。規(guī)范作業(yè)指導 書，開展現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保障現(xiàn)場工作安全和工作質(zhì)量以減小工 作

12、安全風險。 4、完善監(jiān)督管理體制，提高各級人員安全責任意識。 安全責任體現(xiàn)重獎重罰，針對分公司責任人、部門、員工風險值 加以體現(xiàn)，不搞平均主義，充分體現(xiàn)各部門在安全管理方面的差距。 加強過程管理的有效性，通過對過程的有效控制來加強管理，嚴 格控制違章和未遂，步入一種過程與結果并重的良性循環(huán)軌道。 施工現(xiàn)場安全管理責任分解： 第一責任人：分公司責任人； 第二責任人：主管生產(chǎn)領導、現(xiàn)場施工管理隊長； 第三責任人：現(xiàn)場施工管理員、技術員、測量工，分公司全體員 工； 安全監(jiān)管責任人：安全設備管理部，安全監(jiān)督、管理員； 實行項目部進入施工現(xiàn)場后人人都是安全員全員參與的安全管理 原則。 5、強化對設備的集成管控 設備管理手段通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)有機結合起來，通過對數(shù)據(jù)進行 統(tǒng)計分析以獲得設備健康狀態(tài)的綜合評價。嚴把特種設備進場審核檢 驗關，按照集團公司特種設備管理有關規(guī)定按時對施工設備、機具進 行安檢，并對其采取有針對性的預防和整改措施，以確保證設備健康 安全