如何做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作

1、如何做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作 本文將結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問 題，并根據(jù)其問題存在的原因， 進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源管理方法 策略的總結(jié)分析，以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展進(jìn)步。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在企業(yè)運(yùn)營(yíng) 管理與改革發(fā)展中，僅僅依靠過去傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式，已 經(jīng)逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展與改革的需求，人力資源管理在企業(yè)管 理與發(fā)展中的地位和作用日益突出， 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理已經(jīng) 成為當(dāng)前企業(yè)管理與發(fā)展所面臨的重要形勢(shì)。 一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析 首先，在我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)管理中，企業(yè)對(duì) 于經(jīng)營(yíng)管理人員的選撥應(yīng)用，仍是以

2、傳統(tǒng)的行政委派任命的形式 進(jìn)行管理，并且由于行政委派的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員， 在進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中與企業(yè)利益之間的關(guān)聯(lián)不密切，容易導(dǎo) 致企業(yè)職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理性認(rèn)識(shí)缺乏以及人才配置錯(cuò)位等問題 現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，其重點(diǎn)多 放在人事考勤、檔案與合同等日?，嵥槭聞?wù)的管理上，缺乏比較 系統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的綜合性管理。再次，在我國(guó)當(dāng) 前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中， 企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)于人力資源的 發(fā)展規(guī)劃等問題考慮不夠周到， 導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理中缺乏 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。 二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題 根據(jù)上述我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理

3、現(xiàn)狀， 對(duì)于國(guó)有企業(yè)人 力資源管理現(xiàn)狀中的問題概括起來主要有以下幾個(gè)方面， 即國(guó)有 企業(yè)人力資源管理的體制以及方法手段、結(jié)構(gòu)、策略等問題。 首先，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體制中存在的問題，主要 表現(xiàn)為由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理正處于一個(gè)從勞動(dòng)人 事管理體制向人力資源管理體制過渡轉(zhuǎn)變的過程，使得在現(xiàn)有人 力資源管理體制下，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理還存在著很多的不 足和問題。其次，在我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，還存 在著比較嚴(yán)重的管理意識(shí)問題， 國(guó)有企業(yè)的人力資源管理部門與 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變與形成上。再次，在我國(guó)國(guó)有 企業(yè)的人力資源發(fā)展管理中， 還存在著人力資源管理方法是否科

4、 學(xué)性、合理性、有效性及其可行性是否缺乏等問題，這些都是國(guó) 有企業(yè)人力資源管理中存在的較為嚴(yán)重和突出的問題。 三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理策略 結(jié)合上述我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題，在進(jìn)行 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有 企業(yè)的人力資源管理，提升人力資源管理水平。 首先，在開展與實(shí)施國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)注意創(chuàng)新 國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念。 進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念的 創(chuàng)新，其一就是要樹立從管理人向開發(fā)人的管理理念的轉(zhuǎn)變。其 二，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源管理意識(shí)的創(chuàng)新，就是要從傳統(tǒng)的管 理人意識(shí)向服務(wù)人意識(shí)轉(zhuǎn)變， 這就要求國(guó)有企業(yè)在人力資源管理 實(shí)施過程中，要

5、逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)單一的人力資源管理模式向多元 化以及多層次、全方位的服務(wù)性人力資源管理意識(shí)與模式上進(jìn)行 轉(zhuǎn)變。其三，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)人力資源管理意識(shí)的創(chuàng)新，還要求國(guó) 有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，要由傳統(tǒng)的對(duì)于企業(yè)員工的行為 管理向進(jìn)行企業(yè)員工心理管理的理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。 其次，做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理， 還需要進(jìn)行與現(xiàn)代企 業(yè)管理制度相適應(yīng)的人力資源管理體制的建立和完善。在企業(yè)管 理與發(fā)展中，制度是企業(yè)管理實(shí)施的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè) 管理水平的提升有著重要的作用和影響。比如，相對(duì)于企業(yè)中的 高層經(jīng)營(yíng)管理人員可以實(shí)行年薪制的管理辦法，注意根據(jù)管理人 員的職責(zé)以及風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行薪酬、績(jī)效水平的制定管理， 合理拉開與一般員工之間的薪酬差距；還應(yīng)注意建立“以人為 本”的企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度，通過建立以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為標(biāo) 準(zhǔn)的分配制度，注意將資本與技術(shù)等作為分配要素，并在企業(yè)戰(zhàn) 略性發(fā)展規(guī)劃的前提下兼顧分配公平原則，實(shí)施對(duì)于企業(yè)員工的 管理。 最后，通過進(jìn)行科學(xué)、完善、客觀、有效的員工績(jī)效評(píng)估體 系的建立，注意應(yīng)用現(xiàn)代化的人力資源管理手段，建立相應(yīng)的企 業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)， 以提升企業(yè)人力資源管理水平， 促進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。 四、結(jié)束語 總之，