2021年承攬與雇傭的區(qū)別

1、dont say that others are not treating you badly and make you angry, but you are not self-cultivation enough, and you cant be detached.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁(yè)眉可刪）承攬與雇傭的區(qū)別 【案情】被告尚奎英做玉米買賣生意，2004年秋季，原告王忠平等七人經(jīng)葛慶華召集為尚奎英裝卸玉米，勞動(dòng)報(bào)酬按噸計(jì)算，由葛慶華與尚奎英協(xié)商價(jià)格并由其領(lǐng)取報(bào)酬后如數(shù)發(fā)放給干活人，葛慶華從中不提成。王忠平等七人自由決定自己是否為尚奎英裝卸玉米。10月21日，王忠平在裝玉米時(shí)不慎絆倒將右手拇指擠

2、傷，致右手拇指末節(jié)指骨開放性骨折，王忠平受傷時(shí)尚奎英不在現(xiàn)場(chǎng)。雙方對(duì)賠償問題協(xié)商未果，王忠平遂向法院起訴要求尚奎英賠償其各項(xiàng)損失1945.87元?！静门幸c(diǎn)】銅山縣法院經(jīng)審理認(rèn)為，王忠平通過葛慶華召集與其他人一起為被告尚奎英裝玉米，原告一次性提供勞動(dòng)成果，被告按噸計(jì)算一次性支付報(bào)酬，雙方當(dāng)事人之間不存在控制、支配和從屬關(guān)系，雙方之間應(yīng)認(rèn)定為承攬關(guān)系。根據(jù)最高人民法院關(guān)于審理人身?yè)p害賠償案件適用法律若干問題的解釋第十條之規(guī)定，“承攬人在完成工作過程中對(duì)第三人造成損害或者造成自身?yè)p害的，定作人不承擔(dān)賠償責(zé)任，但定作人對(duì)定作、指示或者選任有過失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任?！北景钢斜桓嫔锌?duì)裝玉米的

3、指示以及對(duì)原告的選任并無過錯(cuò)，故對(duì)于王忠平右手拇指被擠傷的后果被告尚奎英不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，據(jù)此，法院依照中華人民共和國(guó)民事訴訟法第六十四條、最高人民法院關(guān)于審理人身?yè)p害賠償案件適用法律若干問題的解釋第十條之規(guī)定，判決駁回王忠平的訴訟請(qǐng)求。王忠平不服一審判決，以自己與被告尚奎英是雇傭關(guān)系而非承攬關(guān)系，尚奎英應(yīng)賠償自己損失為由向徐州市中級(jí)人民法院提出上訴。徐州市中級(jí)人民院經(jīng)審理認(rèn)為，王忠平在工作過程中受傷，尚奎英并無過錯(cuò)，對(duì)王忠平的損失尚奎英不應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，原審判決在認(rèn)定事實(shí)和適用法律上并無不當(dāng)，王忠平的上訴理由不能成立，于2005年4月21日判決駁回上訴，維持原判?！驹u(píng)析】本案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是王忠平

4、與尚奎英之間的關(guān)系應(yīng)定為承攬關(guān)系還是雇傭關(guān)系，如果認(rèn)定為雇傭關(guān)系，王忠平的損失應(yīng)由尚奎英負(fù)責(zé)賠償；如果定為承攬關(guān)系，王忠平的損失應(yīng)自己承擔(dān)。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為王忠平與尚奎英之間應(yīng)認(rèn)定為雇傭關(guān)系，理由是王忠平等人為尚奎英裝玉米是一種典型的打短工的行為，王忠平為尚奎英裝車，由尚奎英提供工作地點(diǎn)、車輛等工作條件和設(shè)施，王忠平只是單純提供體力勞動(dòng)，在工作過程中自己不提供工具、材料，也無技術(shù)因素，因此是尚奎英所雇傭的工人，雇工在工作過程中所受損害應(yīng)由雇主尚奎英負(fù)責(zé)賠償。律師認(rèn)為法院將尚奎英與王忠平之間的關(guān)系定為承攬關(guān)系是正確的。承攬關(guān)系是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報(bào)酬的權(quán)利義務(wù)

5、關(guān)系。承攬關(guān)系不同于雇傭關(guān)系，雇傭關(guān)系是指受雇人在一定或不特定的期間內(nèi)，從事雇主授權(quán)或指示范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者其他勞務(wù)活動(dòng)，雇主接受雇工提供的勞務(wù)并按約定給付報(bào)酬的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者的區(qū)別具體分析如下：1、在人身關(guān)系方面，承攬合同雙方地位平等，雙方不存在人身控制、管理關(guān)系，承攬人只要依約定完成工作即可，在工作過程中并無勞動(dòng)紀(jì)律、上下班時(shí)間等管理制度的約束，工作獨(dú)立性較強(qiáng)，承攬人根據(jù)工作需要可以在定作人指定地點(diǎn)，也可以在其他工作場(chǎng)所、定作人規(guī)定期限內(nèi)的任何時(shí)間完成工作，定作人即便存在監(jiān)督，也是側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)成果的驗(yàn)收，而非管理意義上的監(jiān)督；而雇傭關(guān)系中雇主與雇工之間存在較為嚴(yán)格的人身控制關(guān)系，

6、被雇傭人應(yīng)在雇主指定的工作地點(diǎn)、時(shí)間范圍內(nèi)從事雇主指定的工作，雇主可以制定工作操作規(guī)范和工作紀(jì)律等管理制度、規(guī)定上下班時(shí)間，在工作過程中雇主可以監(jiān)督雇工工作，雇工工作的獨(dú)立性較弱。2、在勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算方面，定作人對(duì)承攬人的勞動(dòng)報(bào)酬是一次性或按階段結(jié)算，并無規(guī)律可循，合同雙方屬一次性合作，一般不存在長(zhǎng)期合作關(guān)系，約定工作完成雙方即結(jié)算報(bào)酬；雇主對(duì)雇工工資發(fā)放一般以時(shí)間為計(jì)算單位，也存在計(jì)件工資，但一般不是一次性結(jié)算，且存在福利、獎(jiǎng)金等多種形式。3、在權(quán)利義務(wù)能否轉(zhuǎn)移方面，因承攬人的工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性因素，屬特定勞務(wù)，定作人挑選承攬人時(shí)，一般很注重承攬人的技術(shù)、設(shè)備等特定條件，故不經(jīng)定作人同意，承

7、攬人不能擅自將義務(wù)轉(zhuǎn)移給他人；而雇傭關(guān)系中的勞務(wù)一般為種類勞務(wù)，如雇工臨時(shí)有事時(shí)，可請(qǐng)其它雇工代替自己完成工作。4、在工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)方面，定作人看重的是承攬人的工作成果，沒有勞動(dòng)成果的出現(xiàn)，即便承攬人付出了勞動(dòng)，對(duì)定作人來說也沒多少實(shí)際意義；而雇傭關(guān)系中雇主側(cè)重于雇工工作、提供勞務(wù)的本身，不管工作有沒有完成，雇主均要支付工資。5、在勞動(dòng)安全保障方面，定作人并不提供勞動(dòng)安全保障條件，承攬人在工作過程中受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)一般自行承擔(dān)，除非承攬人按定作人指示或定作人有過錯(cuò)的除外。而雇主除應(yīng)為雇工提供工作條件外，還應(yīng)提供安全保障、購(gòu)買勞動(dòng)保險(xiǎn)等，雇工在工作過程中造成他人或自身?yè)p害的，先由雇主承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)過以上對(duì)承攬關(guān)系、雇傭關(guān)系的對(duì)比分析，結(jié)合本案事實(shí)，應(yīng)將雙方當(dāng)事人之間的關(guān)系定為承攬而非雇傭關(guān)系。理由是，第一、王忠平等人平時(shí)并不在尚奎英控制下，平時(shí)沒貨要裝時(shí)并不處在工作地點(diǎn)，每次裝貨人員并不固定，事發(fā)當(dāng)時(shí)尚奎英不在工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)王忠平等七人不存在具體分工，尚奎英對(duì)王忠平等人并不存在管理與被管理、指揮與被指揮的關(guān)系，王忠平等七人在工作過程中可以自行采取不同的工作方式和分工方式完成裝運(yùn)工作，是獨(dú)立性較強(qiáng)的工作；第二、在工資支付形式上，尚奎英以王忠平等人實(shí)際裝車噸數(shù)為報(bào)酬計(jì)算依據(jù)，無上下班時(shí)間、工作時(shí)間方面的規(guī)定，以工作成果為報(bào)酬發(fā)放依據(jù)，且為一次性結(jié)算；第三、尚奎