太陽能路燈安裝工程施工方案施工組織設(shè)計投標方案（技術(shù)標）

太陽能路燈安裝工程施工方案施工組織設(shè)計方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****項目名稱：XX項目項目編號：投標人名稱：XX有限公司報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章編制說明及工程概況 二、編制依據(jù) 三、對招標文件響應(yīng)及承諾 二、建設(shè)地點 三、計劃工期 四、建設(shè)內(nèi)容 二、質(zhì)量管理目標及控制措施 第二章施工部署及施工準備 二、過程控制原則 三、均衡施工原則 一、管理組織機構(gòu) 二、項目管理組織機構(gòu)圖 三、項目部構(gòu)成及崗位職責 一、建立和完善管理制度 二、項目部組織運行措施 三、施工管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)措施 五、制定施工進度計劃 六、工地現(xiàn)場勘察 29 二、施工機具準備 三、施工材料準備 五、施工現(xiàn)場準備 37一、總平面布置目的 三、施工現(xiàn)場平面布置原則 五、施工現(xiàn)場總平面圖 六、施工現(xiàn)場總平面管理 第三章施工組織管理及對策 一、施工組織概述 二、針對本項目的管理組織 三、項目部組織機構(gòu) 第二節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào) 43 二、與甲方配合及協(xié)調(diào) 三、與監(jiān)理配合及協(xié)調(diào) 四、與設(shè)計單位配合及協(xié)調(diào) 五、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組 二、質(zhì)量管理制度 三、各工序協(xié)調(diào)措施 一、各類計劃及資料編制 二、樣板施工、驗收及總結(jié) 三、圖紙技術(shù)交底 四、工程承包組織管理措施 一、施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則 二、本工程的技術(shù)要點分析 三、技術(shù)方案實施目標 一、測量及基坑施工方法 二、路燈基礎(chǔ)工程施工方法 三、路燈安裝工程施工方法 第五章質(zhì)量管理體系與措施 一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 二、質(zhì)量保證目標 三、質(zhì)量保證原則 四、質(zhì)量管理體系 五、質(zhì)量管理職責 六、質(zhì)量管理制度 七、質(zhì)量管理措施 一、質(zhì)量節(jié)點控制 二、質(zhì)量節(jié)點管理程序 三、過程檢驗和試驗 一、基坑工程質(zhì)量通病防控措施 三、路燈安裝質(zhì)量通病防控措施 第四節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃標準 三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃管理目標 五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃組織管理 第六章安全管理體系與措施 一、安全、文明管理組織機構(gòu)樹狀圖 二、安全、文明管理體系 三、安全、文明管理責任制度 二、安全生產(chǎn)原則與依據(jù) 三、項目實施“五化”管理 四、安全生產(chǎn)管理思路 五、安全生產(chǎn)管理制度 六、安全生產(chǎn)管理措施 七、施工安全圍護措施 八、臨時用電安全防護措施 九、機械設(shè)備安全防護措施 十、人員通行防護措施 十一、車輛通行防護措施 十二、安全消防管理措施 十三、施工現(xiàn)場維護措施 十六、文明施工實施方案 十七、文明施工目標 十八、文明施工保證體系 十九、現(xiàn)場文明施工管理原則 二十、文明施工規(guī)劃管理 二十二、文明施工管理措施 一、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地目標 二、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地計劃 一、應(yīng)急預(yù)案方針與原則 二、應(yīng)急資源準備 三、應(yīng)急準備措施 四、應(yīng)急計劃建立 五、應(yīng)急救援組織機構(gòu) 六、應(yīng)急救援組織崗位職責 七、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練 第七章環(huán)保管理體系與措施 390 一、環(huán)境保護方案 二、環(huán)境保護目標 三、環(huán)境保護管理計劃內(nèi)容 四、環(huán)境保護管理體系 五、環(huán)境管理過程控制 六、環(huán)境保護管理措施 七、降低噪聲措施 一、夜間施工不擾民措施 二、與周邊或改造對象協(xié)調(diào)施工措施 第八章工程進度計劃與措施 428 一、工程進度計劃目標 二、工程安排計劃 三、工程施工進度計劃制定 一、進度計劃編制及控制原則 三、施工進度控制保證措施 一、勞動力計劃 466二、工種、數(shù)量、進場時間 三、勞動力保證措施 第二節(jié)擬投入本工程主要貨物采購計劃 一、主要貨物數(shù)量及進場時間 二、材料設(shè)備進場計劃 三、材料(使用高峰)供應(yīng)計劃 一、施工機械設(shè)備進場方案 二、機械設(shè)備使用管理 三、施工設(shè)備保養(yǎng)及維修 六、施工機械設(shè)備保證措施 第十章工程半成品和成品保護措施 一、工程保護工作目標 二、工程保護工作管理制度 三、工程保護工作組織機構(gòu) 四、工程保護工作管理措施 五、工程保護工作管理承諾 一、工程項目造價控制 二、降低工程施工成本 三、項目施工資金管理措施 四、不拖欠農(nóng)民工工資措施 五、與甲方及相關(guān)單位配合措施 一、設(shè)計變更原則 二、現(xiàn)場技術(shù)核定單 三、現(xiàn)場收方驗收單 六、控制現(xiàn)場簽證措施 七、現(xiàn)場簽證管理降低成本措施 一、減少后期維護組織措施 二、減少后期維護技術(shù)措施 三、減少后期維修管理措施 一、推廣采用“四新技術(shù)”組織施工生產(chǎn) 三、先進機械、儀器設(shè)備的應(yīng)用 五、科技進步與管理創(chuàng)新 第十二章工程實施的重點、難點工序分析 一、關(guān)鍵施工技術(shù)重點分析 二、關(guān)鍵施工技術(shù)難點分析 一、工程項目實施的重點、難點題解決方案 一、風季施工方案 二、風季施工技術(shù)保證措施 618二、雨季施工技術(shù)保證措施 二、夜間施工技術(shù)保證措施 二、地下永久各種管線加固保護措施 三、地上設(shè)施加固保護措施 一、竣工后保修說明 二、保修時間 三、保修方式 四、售后服務(wù)措施 一、工程保修范圍和內(nèi)容 二、工程保修要求 三、工程保修程序 五、工程交工后服務(wù)承諾 六、工程交工后服務(wù)保障能力 第一節(jié)編制說明我公司承諾擬任本工程的項目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工程項第二節(jié)工程介紹第三節(jié)管理目標及控制措施第二章施工部署及施工準備第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則第二節(jié)項目管理組織機構(gòu)二、項目管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員質(zhì)量員安全員材料員施工班組長度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生審查工程施工組織設(shè)計，負責控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任。制定工程分項、分部材料使用計劃，并協(xié)助保管員隨施工進度負責材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程工程現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認價單的審查確認，確保工程工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工(8)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準和強制性條款，貫徹落實公填寫、整理，確保預(yù)控目標的實現(xiàn)。負責對工程的特殊工程進行監(jiān)控、檢驗，做好預(yù)防糾正措施的實施及質(zhì)量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)5、安全員崗位職責(13)擔任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴重工傷(10)掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算價格及時(13)監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對(14)當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈第三節(jié)組織機構(gòu)高效運行措施第四節(jié)施工準備第五節(jié)施工總平面布置圖用途面積(平方米)需用時間門衛(wèi)室見平面圖開工至竣工辦公室見平面圖開工至竣工會議室見平面圖開工至竣工甲方辦公室見平面圖開工至竣工醫(yī)務(wù)室見平面圖開工至竣工食堂見平面圖開工至竣工休息室見平面圖開工至竣工衛(wèi)生間見平面圖開工至竣工隔離觀察室見平面圖開工至竣工工人宿舍見平面圖開工至竣工倉庫見平面圖開工至竣工材料加工區(qū)見平面圖開工至竣工臨時材料存放點見平面圖開工至竣工機械設(shè)備停放場地見平面圖開工至竣工垃圾回收處見平面圖開工至竣工第三章施工組織管理及對策第一節(jié)施工組織管理第二節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)1、“三個服從”2、“三制”第三節(jié)施工組織管理措施第四章施工總體方案第一節(jié)工程項目施工方案預(yù)結(jié)算消防保衛(wèi)材料管理生產(chǎn)管理安全管理施工管理資料管理試件管理質(zhì)量檢查公司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，按照2、實行“三檢制”量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸.軸線.標高.濕度.溫2)工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控識包括現(xiàn)場標識、技術(shù)資料標識。為保證質(zhì)量，工程完工后，必須及時進行標識。技術(shù)資料標識(質(zhì)量評定)按現(xiàn)行規(guī)范、標準進行，現(xiàn)場標識是指4、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度(2)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗5、技術(shù)、質(zhì)量交底制度負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必人簽署最終意見，方可進入現(xiàn)場，到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，所有防水材料必須進行取樣復(fù)試，商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督控制和原材料檢測控制工作，并派專人隨班進行跟蹤檢(1)工程管理部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工8、竣工圖的編制、審核、移交制度(4)工程竣工后，由總承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包(5)嚴格按計劃P→實施D→檢查C→改進A循環(huán)進行施工。4、特殊過程施工質(zhì)量控制措施5、崗位過程施工質(zhì)量控制措施(11)根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致(12)工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進貨材料的簽收工作，(13)在仔細地進行現(xiàn)場勘測的基礎(chǔ)上，進行設(shè)計文件的學習，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解工程特點及各部門的工程質(zhì)量要求，在此基礎(chǔ)上由建設(shè)單位主持，施工單位和設(shè)計單位進行圖紙會審，通過三方討論和協(xié)商，了解存(14)由設(shè)計單位向施工單位交底，包括設(shè)計文件依據(jù)，施工圖設(shè)計依據(jù)，設(shè)計意圖、施工時應(yīng)注意事項等。施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負(15)施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底，包括圖紙的具體要求，施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)(16)隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程，隱蔽工程在(17)在分項工程未施工前進行預(yù)先檢查，包括放樣準確性，標高、坡(18)加快施工進度方面的技術(shù)措施，節(jié)約勞動力、材料的措施，保證(51)發(fā)現(xiàn)“輕微不合格”由項目專業(yè)技術(shù)員在施工現(xiàn)場及時監(jiān)督糾第三節(jié)質(zhì)量通病預(yù)防整治固，接頭處搪錫，路燈電源的PE保護線與燈桿接地線連接時必須用彈片壓頂后再擰上螺母。1每套燈具的導(dǎo)電部分對地絕緣電阻值大于2MQ。裝高度距地面2.5m以上。(4)金屬構(gòu)架和燈具的可接近裸露導(dǎo)體及金屬軟管的接地(PE)或接零第四節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃方案也是當前市場激勵競爭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須。作為工程的直接實施者，我精心建造、精雕細鑿把本工程建成精品工程，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，通過精品工我們深刻地認識到為甲方建造精品工程并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實現(xiàn)自二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃標準我們認為，一個精品工程應(yīng)該是設(shè)計上的精品、功能上的精品和質(zhì)量按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以及甲方提出的其他特殊要根據(jù)工程各項目標和工程特點，組織協(xié)調(diào)對影響施工過程的各種生產(chǎn)為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在項目開工之初，首先進行精品策劃工作，建立完善的項目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責任制，確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，使項目一開始就納入有《精品策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、安衛(wèi)管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等，并覆蓋項目人在工程前期許多圖紙還未到達，有的工程還分階段招標。針對這種情況，我們可根據(jù)工程的具體情況將《精品策劃書》來編制，通過各階段的2、人員教育與培訓(xùn)公司各職能部門在項目成立初期組織對項目相關(guān)進行質(zhì)量、技術(shù)、體系、安全、服務(wù)等方面進行培訓(xùn)，并提供相應(yīng)管理文件等資料，確保各項通過提高各級管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的管理意識為切入點，將體系運行工作落到實處，并不定期進行大范圍的集中培訓(xùn)。同時對施工現(xiàn)場的分包人員進行分層次、多渠道的培訓(xùn)。保證關(guān)鍵崗位人員在增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及副經(jīng)理負責組織教育。參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育。施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證部在工程開工初，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各應(yīng)予退貨),但因供貨時間延誤了工期，造成了經(jīng)濟損失。1年內(nèi)發(fā)生1次年內(nèi)出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項，經(jīng)警告未糾改，累計出施工經(jīng)驗和好的做法及時進行施工管理經(jīng)驗和技術(shù)總結(jié)，形成雄厚的經(jīng)驗積累。同時公司每年組織項目進行各種交流活動，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、項目內(nèi)部觀摩學習、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流1、管理創(chuàng)新為了讓項目從開工一開始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到項目管理的方方面面的管理性手冊，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項目、專業(yè)分包的行為，總部質(zhì)量管理部門在項目開工之初，項目人員配備基本齊全后，對項目進行培訓(xùn)和交底。對項目全體管理人員和分包管理人員進行質(zhì)量意識、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會診制度、追根制度、獎懲制度”為代表的現(xiàn)場質(zhì)量控制制度，堅持“以樣板開路”進行現(xiàn)場質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域大力推行計算機應(yīng)用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件開發(fā)等活動，建立了從公司公司“分層控制、分級管理”質(zhì)量控制模式和“以過程精品為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立了以“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為基礎(chǔ)的“精品工程生產(chǎn)線”體系，各項目經(jīng)理部圍繞“精品工程生產(chǎn)線”轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投人”的觀念，把強化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)新和加強過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)計直接決定了工程成本的投人，而方案設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過優(yōu)化項目嚴格按照公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進行質(zhì)量管理和控制，總充分考慮最終用戶的需求，目標分解和質(zhì)量控制要點的策劃要細。對影響使用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重要分部分項工程進行充分策劃，并2)嚴格細化過程控制管理管理細，切實落實質(zhì)量責任。堅持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時先選擇一個單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設(shè)計方案有無偏差，使用功能與觀感效果是否達到要求，并把出現(xiàn)的問題及時糾正。二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實物質(zhì)量標在嚴細的過程控制管理之下，操作人員仔細進行每道工序的施工，尤項目經(jīng)理部對操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強的可操作性，達到什當有工程出現(xiàn)特殊工藝時必須及時總結(jié)，積累施工經(jīng)驗。特殊工藝要由工程技術(shù)人員負責進行總結(jié)工作，收集整理特殊工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過程施工的照片集，關(guān)第六章安全管理體系與措施第一節(jié)安全、文明管理組織機構(gòu)樹狀圖一、安全、文明管理組織機構(gòu)樹狀圖公司公司總經(jīng)理經(jīng)理材料設(shè)備組材料員施工員質(zhì)量員預(yù)算員收料員安全員技術(shù)員機械工長測量員財務(wù)會記在本工程施工過程中，我公司將建立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負員除正常參加生產(chǎn)外，外出必須請假，并填寫外出人員登記表，晚9:00責人罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。違者一次罰款50元。次罰當事人30元，現(xiàn)場負責人30元。做到管理人員都會操作使用，保證其操作性能可靠，若發(fā)現(xiàn)有一名職工不會使用或滅火器操作不規(guī)范，罰該單位負責人50元。(12)工地伙房應(yīng)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，不買霉爛變質(zhì)的食物，若發(fā)生職工食物中毒，追究伙房人員的責任，并處以100-500元罰款，造成惡果者，(13)加強安全保衛(wèi)工作，夜間保衛(wèi)有專人值班，若因保衛(wèi)措施不當造(14)建立切實可行的安全措施和安全機構(gòu)并張貼上墻，施工現(xiàn)場要有醒目的安全標語，如不按規(guī)定，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員100元。(15)工作期間，因安全設(shè)施不符合規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門或單位職工提出后，對事故隱患仍不整改，罰現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人100-200元，因此發(fā)(16)工作期間，單位職工由于不服從管理，違章冒險作業(yè)，導(dǎo)致發(fā)生三、安全、文明管理責任制度非吸煙點發(fā)現(xiàn)煙頭，除依照相關(guān)規(guī)章處理外，還給予違規(guī)人警告處分，若有再犯，立即在一定范圍內(nèi)停工整頓，對直接責任人開除，對付有直接領(lǐng)備損壞事故。杜絕負主要責任的重大交通事故。杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大(坍)塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。事故隱患整改率達100%。職工安全教育率達100%。按照市文明安全施工場地大、機械設(shè)備配制多、施工人員多、工期緊等特點，建立健全安全管理體系，編制項目安全計劃及制定相應(yīng)的安全防護措施，確保安全生二、安全生產(chǎn)原則與依據(jù)1、安全生產(chǎn)的原則結(jié)合本工程的特殊地理和人文環(huán)境，根據(jù)《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準》對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)要求、規(guī)定及強性性標準，我公司企業(yè)內(nèi)部管理特色，結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況，制三、項目實施“五化”管理的損壞的勞動防護用品，一律按照領(lǐng)用期限的比例折價賠償后，方可重新為主”的方針。凡參與我單位施工的勞務(wù)必須具有有效施工人員花名冊、議書、安全包保責任書、臨時用電管理協(xié)議書(臨電負責人負責)、保衛(wèi)消單位安全和環(huán)境管理協(xié)議書(材料員負責),資料留存。采購公司合格分供方的合格產(chǎn)品，必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測，確認合格后方可入場。資料留存：分供方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證全帽。施工現(xiàn)場所有人員必須正確佩戴安全帽(即系緊下頜帶),高處作業(yè)人員必須系掛好安全帶。作業(yè)人員禁止吸煙?，F(xiàn)場設(shè)置吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并配看火人及消防器材(安全員、消防員負責)。從事電氣焊作業(yè)人員必須使用面罩，剔鑿、磨削等書(一級),由項目經(jīng)理和專業(yè)工程師簽署安全合同書(二級),由專業(yè)工程并不得少于30課，安全管理人員不得少于40課時，物殊工種，安全資料專管及群管相結(jié)合的方針。檢查的內(nèi)容是查"兩標貫徹",查思想教育，并不得少于30課，安全管理人員不得少于40課時，物殊工種，安全資料員不得少于30課時。路邊不大于2米，兩滅火器間距不大于120米。應(yīng)不大于30mA,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護患并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施，10、加強電氣設(shè)備相間和相一地間絕緣，防止閃爍。合理配置防雷裝11、堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣13、應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防15、配電箱要做到“六有”,在現(xiàn)場施工，當停止作業(yè)一小時以上時，16、檢查和操作人員必需按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套。必需使用17、平時應(yīng)經(jīng)常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力18、電纜在室外直接敷設(shè)的深度應(yīng)不小于0.6m,并在電纜上下各均勻19、電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地20、進戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護，距地面不得小于2.5m,并應(yīng)采取防雨21、配電系統(tǒng)應(yīng)實行分級配電，即分為總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動22、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備應(yīng)實行兩級漏電保護，即在總配電箱和開關(guān)以及漏電保護器。若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能，則可不53、分配電箱設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟?5、外電防護必須采取防護措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，56、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN57、各機械設(shè)備的防雷引下線利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，保證電所連58、架空線路絕緣子按規(guī)定原則選擇。按照TN-S系統(tǒng)配備五芯、四芯和三芯電纜。電纜干線采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)，并避免機59、電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護套管。60、在建工程與高壓線路的水平距離不少于10米，施工現(xiàn)場機動車道與高壓線路的垂直距離不少于7米。61、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護門、鎖及防雨設(shè)施，電箱進出線，電源開關(guān)，保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用。線路62、新工地的用電線路設(shè)計、安裝必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定驗收合格電壓不得超守12伏。“死灰復(fù)燃”,發(fā)生火災(zāi)。10米。建筑工程內(nèi)禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶。施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備要符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護裝置。嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場存放易燃、可燃材料的庫房、木工加工場所、油漆配料房及滅火器材。施工材料的存放、使用必須符合防火要求。易燃、易爆物品專必要時派專人看護。生活區(qū)必須符合消防管理規(guī)定。宿舍設(shè)防火負責人，66、生活區(qū)的用電要符合防火規(guī)定。食堂使用的燃料必須符合使用規(guī)67、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)。遇有臨時停電或停工火的管理工作，要求做到有申請、有監(jiān)護、有檢查、有記錄。并在動用明火前，清理作業(yè)現(xiàn)場易可燃雜物，配備相應(yīng)的滅火器材。作業(yè)完畢，檢查學危險品。建立嚴格的領(lǐng)用制度，當工序需要使用油漆稀料時候，由項目工長核實當天的用量，簽發(fā)領(lǐng)料單，到專用庫領(lǐng)用，做到用多少領(lǐng)多少。班后剩余及時退回專用庫。嚴禁將剩余的油漆、稀料亂潑、亂倒。同時應(yīng)將損壞的油刷、小桶放置在固體廢棄物專用回收箱內(nèi)。四個施工區(qū)域要留有消防通道，及時清除工程區(qū)域發(fā)生的材料殘物、工程垃圾、包裝物和臨時工程設(shè)施。凡進入施工現(xiàn)場的人員，一律不準吸煙，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。二次違犯者，清出施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的防火安全需要。二十一、文明施工考核、管理辦法期處理，對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，同時抄送上級主管部門備明施工中作出顯著成績的堅決給予獎勵。對違反文明生產(chǎn)管理規(guī)定的責任理目標、安全生產(chǎn)保證體系要素分配表、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖、勞動保護局堆放(施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)墻應(yīng)張貼施工總平面圖),并掛有名稱、品種、內(nèi)高度不小于2.5米，人均占有面積不得少于2.5平方米。通道通暢，門平衡，確保節(jié)約電能和用電安全。精確計算，本著以安全、合理、節(jié)約為發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記錄。控制施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備空載運轉(zhuǎn)，做機一箱一閘”既節(jié)約電能又可以提高安全系數(shù)。對辦公室的照明，禁止使用長明燈，不允許安裝和使用大于40W以上的大功率燈具。民工宿舍內(nèi)采用36v以下低壓電?，F(xiàn)場內(nèi)(除實驗室，電工室)不得使用電爐、大功率燈后，及時關(guān)緊閥門或水龍頭，防止長流水現(xiàn)象，嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象和供應(yīng)商(輔料中心)簽訂回收合同，油漆、油料用完后把廢舊筒送回供應(yīng)42、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。按規(guī)定在工程竣工交付后及時拆除和清退，上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用43、清理建筑施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道、采用容器或編織麻袋吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時44、施工現(xiàn)場施工道路，空氣干燥時應(yīng)灑水以減少道路揚塵，同時要需實施保護措施，如：在運輸材料車輛進入現(xiàn)場時，應(yīng)在道路上墊設(shè)竹膠45、易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。運輸車輛不得超量運載。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，庫內(nèi)嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏硬化的特殊處理儲存，使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏稅、污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，47、施工現(xiàn)場應(yīng)遵守《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。嚴格執(zhí)行招標文件中對施工時間的要求。將強噪音施工時間48、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。牽扯到生產(chǎn)強噪各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%,優(yōu)良率達90%以上，分作選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理部管理有更多的精力和時間分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，并且做到?jīng)Q策有的放矢，(10)以項目業(yè)已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人(11)嚴格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證技術(shù)措施。技術(shù)交底是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應(yīng)針對工程特點進行層層技術(shù)交底至每一名施工操作人員。分級技術(shù)交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。各專業(yè)工長負責本專業(yè)的技術(shù)交底，在工人操作過程中進行適時跟蹤、檢查指導(dǎo)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)范要求，立即理安排班組人員的工作，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負全面的經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動和安全紀律，做到不后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全教育和其它手續(xù)，經(jīng)入場安全教育和考當天的任務(wù)，作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全講話、監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)及時處理，重大隱患及時報告上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并進行處理。隱患不排除不(32)在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，嚴格做到“三不放過”并開展好“三序號器材設(shè)備名稱用途數(shù)量單位備注1監(jiān)測儀器應(yīng)急監(jiān)測2臺2交通車輛應(yīng)急運輸2輛3滅火器應(yīng)急救火個4急救藥箱應(yīng)急救護2個好各項措施的落實工作。各項目經(jīng)理部必須編制本項目經(jīng)理部的應(yīng)急救援2、培訓(xùn)(1)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理部進行應(yīng)急救援預(yù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括項目應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案、消防安全常識及實際3、項目經(jīng)理部應(yīng)急準備措施要點電氣焊作業(yè)場所及食堂等處須配備干粉滅火器，每處滅火器不少于2個，每處滅火器的最大保護距離為20米。(2)項目辦公區(qū)、施工現(xiàn)場及生活區(qū)其它處應(yīng)根據(jù)實際需要配備滅火器，每處滅火器不少于2個，每處滅火器的最大保護距離為25米。施工現(xiàn)(4)使用電氣設(shè)備和化學危險物品，,必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，(5)施工作業(yè)用火必須經(jīng)項目消防保衛(wèi)主管部門審查批準，領(lǐng)取動火要通道應(yīng)有安全距離。不超量儲存，控制庫存量，設(shè)專人管理，對庫房定期檢查。易燃物品和壓縮可燃氣體容器等，按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求符合公安部制定的《倉庫防火安全管理場，組織消指揮防隊成員進行滅火工作。接好消防車的進水管的工作。迅速到達指定位置接好水槍，準備進行滅火。負責整個消防水龍帶的巡視工場。啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作。負同時給組長打電話。負責接待記者工作，避免新聞報道造成不良后果。堅決杜絕外來閑雜人員進入事故現(xiàn)場。負責到主要路口迎接消防車的工作，后勤供給物品到搶險人員手中。負責切斷非消防電源，啟動事故現(xiàn)場的應(yīng)9、事故善后處理領(lǐng)導(dǎo)小組負責整個事故的善后處理的組織及決策工次罰款50元，重犯加倍。無證駕駛機動車的，每人次罰款200元，重犯(1)施工現(xiàn)場配備擔架1-2副，配備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應(yīng)于12小時內(nèi)報告局工程實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。必要時向上級主管部第七章環(huán)保管理體系與措施班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫預(yù)檢單和隱檢單。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢6)未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在施工過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，3、環(huán)保不合格品的控制4、過程不符合的控制46、加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，第二節(jié)夜間施工不擾民以及與周邊或改造對象協(xié)調(diào)施工措施一、夜間施工不擾民措施降噪制度。嚴格執(zhí)行招標文件中對施工時間的要求。將強噪音施工時間區(qū)大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。牽扯到生產(chǎn)強噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲擾民。在施工過程中應(yīng)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械要設(shè)置封閉的降白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間?，F(xiàn)場混凝土振搗采用低噪揚塵”等工作措施。實施進場施工人員的“環(huán)?！苯逃盃巹?chuàng)“文明工17、每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，甲方及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善甲方與監(jiān)理、甲方與總承包，總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過18、召開工程例會時項目經(jīng)理部將向甲方提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細介紹進度、19、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種安排工人及使用機械的20、充分重視甲方的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄甲方的21、積極參與甲方組織的聯(lián)合招標，為甲方把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)22、在施工中時刻為甲方著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準備，同甲方做好各方面溝通，了解甲方的意圖和想法，從施工角度和以往23、對于甲方指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照甲方24、加強與甲方的溝通、了解，根據(jù)甲方的建設(shè)意圖，征求甲方對工程施工的意見，對甲方提出的問題及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的25、發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，站在甲方的角度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學合理組織施監(jiān)理參加的工程例會制度，加強與當?shù)夭块T的聯(lián)系，加強溝通，及時解決26、甲方要求與項目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從甲方要求，甲方要求與項目部要求不一致，但甲方要求可改善使用功能性時，服從甲方要求，甲方要求超出合同范圍，但項目部能夠27、定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項28、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為甲方當一個好的參謀，及時為甲方提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建29、認真遵守招標文件和施工總承包合同的各項約定，協(xié)助發(fā)表人選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商，積極配合甲方進行現(xiàn)場檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀，認真核定工程進度，與甲方商定后的施工計劃，按照招標文件及甲方的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃的質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃“,編制材料設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機組成部分。施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根第八章工程進度計劃與措施加的材料，也應(yīng)在使用前2天提出。否則，將按50元/次給予處罰，所造22、各施工工長應(yīng)根據(jù)工程總進度計劃安排，制定本工種的周任務(wù)計劃，報項目經(jīng)理審核同意后，再將其分解為日任務(wù)計劃。作為任務(wù)完成情況的檢查依據(jù)。周任務(wù)計劃，以本周四上午10點鐘至下周四上午10點鐘23、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員負責周任務(wù)的檢查工作，檢查工作應(yīng)在每周四上午11時以前完成。每次檢查要形成檢查記錄并有檢查結(jié)論，檢查結(jié)論定為“完成”和“未完成”兩種，記錄上要有被接受檢查的24、每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務(wù)的按400元/次罰款。如務(wù)承包協(xié)議》,并承擔違約責任。連續(xù)兩次完成周任務(wù)的，將給予200元的25、施工中發(fā)生的設(shè)計變更和增加項目，經(jīng)項目技術(shù)負責人簽署任務(wù)單后，由施工員負責下達到施工班組。任務(wù)單應(yīng)明確施工項目、責任人及完成時間。接受任務(wù)單的施工班組，必須按時完成任務(wù)，如果出現(xiàn)拖延或不能按時完成任務(wù)的，將按100元/天進行處罰。26、加強現(xiàn)場施工管理，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。合理組織工程的流水交叉作業(yè)和27、抓好工程質(zhì)量檢查、施工安全監(jiān)督檢查工作，確保合同工期的實28、施工項目進度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。我公司將建立由項目負責人任組長、技術(shù)建立會議制度。每日早8:30召開項目領(lǐng)導(dǎo)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)。每日下午5:00召開有施工現(xiàn)場管理人員參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。致力于將進度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理8、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購。對于大批量材料須馬上組織資源。對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立實行?？顚Ｓ?。針對工程的不同施工部位我公司將資金分配到位，按照不預(yù)付比例及時發(fā)放工人的人工工資(勞務(wù)費)決不拖欠。我們還將與分包簽訂協(xié)議，要求對方保證工人工資的及時支付，每月上報工資領(lǐng)用表，我們料采后計劃，并按業(yè)主及工程質(zhì)量的要求保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，要求供應(yīng)商及是將材料運送到現(xiàn)場，確保工程進度不受也釀影響。我們將重點保9、間接費用及現(xiàn)場經(jīng)費(項目發(fā)生的管理費用),將由項目相關(guān)部門參10、若在施工過程中資金暫時發(fā)生短缺，我們可考慮適當融資來保證項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行，在月第九章資源配備計劃第一節(jié)人員勞動力計劃人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠放在第一10、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的11、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投13、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所工種等級測量放線工普級222土方工普級55一砼工普級5一電焊工普級一55電工中級44安裝工普級機械工普級555普工普級3、在施工期間嚴格按GB/T19001:2008、G12、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安13、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第15、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計16、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的17、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投19、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所名稱規(guī)格型性能進場時間1法蘭板及螺栓、拉筋美盛燈具套優(yōu)等依施工進度計劃陸續(xù)進場2鍍鋅大燈泡抱箍連壓板美盛燈具副優(yōu)等依施工進度計劃陸續(xù)進場3羊角熔斷器雷一牌個優(yōu)等依施工進度計劃陸續(xù)進場4銅芯塑料導(dǎo)線正泰m優(yōu)等依施工進度計劃陸續(xù)進場5單臂懸挑燈(含電池等配件及安美盛燈具套優(yōu)等依施工進度計劃陸續(xù)進場6預(yù)拌混凝土牌優(yōu)等依施工進度計劃陸續(xù)進場我公司如果中標后，及時根據(jù)圖紙及甲方要求，編制出材料、成品、半成品的加工、購買計劃(排出月度計劃),根據(jù)計劃選擇材料供應(yīng)廠家，由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請甲方和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用，確運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場2、維修材料進場計劃18、大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無法一次供應(yīng)進場為保證現(xiàn)場的文明施工同時考慮施工場地情況擬對大宗材料采取分批進場一次到位的方式即所需材料運進現(xiàn)場后將材料運至使用部位或邊用邊進料既減少了二次運輸19、項目部材料室根據(jù)技術(shù)部門物資需要計劃編制工程項目主要物資申請計劃，施工過程中所需物資按材料申請單進行采購。工地急需物質(zhì)，20、項目部材料室對報送的物資需用計劃及時審核、編制采購文件。21、對特殊材料、機具設(shè)備及重要器材的采購，由項目部技術(shù)主管提出需用計劃，項目部材料室編制采購計劃，報項目部經(jīng)理批準，交項目部22、因設(shè)計變更或其他原因，須調(diào)整物資需用計劃的，項目部分管技術(shù)人員應(yīng)正式提出調(diào)整物資需用計劃，經(jīng)項目部技術(shù)主管審核并經(jīng)項目部經(jīng)理批準交項目部材料室處理，同時提供有關(guān)變更設(shè)計文件或說明變更原23、采購人員在執(zhí)行采購任務(wù)之前，應(yīng)首先檢查采購資料是否齊備，采購要求是否明確。采購人員執(zhí)行采購任務(wù)之前，必須在主認定的合格供應(yīng)商中以質(zhì)量為前提，綜合價格、交貨期、售后服務(wù)、運輸?shù)纫蛩剡x擇最優(yōu)方案。應(yīng)盡可能直接從生產(chǎn)廠進貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣物資，因條件需要另行選擇供應(yīng)廠商時應(yīng)先按《合格供應(yīng)廠商評估程序》24、現(xiàn)貨采購時，必須及時檢驗物資質(zhì)量、點收數(shù)量、核對規(guī)格型號場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證3、從機械設(shè)備上予以保證4、從資金上予以保證2、材料的質(zhì)量控制的基本要求雖然工程使用的建筑材料種類很多，其質(zhì)量要求也各不相同，但是從總體上說，建筑材料可以分為直接使用的進場材料和現(xiàn)場進行二次加工后3、進場材料質(zhì)量的驗收44、對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫。由專人保管、發(fā)放。需要防水、防污的材料按要求分類堆放并妥善保管。在倉庫中存儲的各種材料必須加強管理和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施。如分別45、保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時要注意倉庫保安和防火工作。46、能夠在專業(yè)工廠加工的半成品或成品盡量在專業(yè)廠家定做，在加第三節(jié)機具設(shè)備投入計劃一、施工機械設(shè)備進場方案2、所有進場的施工機械設(shè)備都必須確保其完好率達100%,待維修設(shè)備設(shè)備名型號國別額定生產(chǎn)能力備注1手持式風動鑿巖機3中國濟寧3良好溝槽2電動夯實機2中國鄭州良好回填3直流電焊機2中國江蘇4良好焊接4潛水泵1中國上海1良好排水5吊裝帶5中國河北良好安裝6角磨機3中國河北2良好安裝7砂輪切割機3中國河北2良好安裝8履帶式1中國徐州/良好溝槽、土方9汽車式高空作業(yè)車3中國徐州良好安裝汽車式起重機1中國徐州良好垂直運輸機動翻斗車1中國太原良好運輸叉車1中國徐州/良好運輸平板拖車組1中國沈陽良好運輸載重汽車1中國濟南良好運輸自卸汽車1中國濟南/良好運輸名稱型號國別已使用備注1水準儀2中國廣州測量2激光水平儀3中國廣州測量3塔尺2中國廣州測量4鋼卷尺1中國沈陽長度測量5鋼卷尺5中國沈陽長度測量6線墜1中國沈陽垂直度測量7線墜1中國沈陽垂直度測量工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針結(jié)實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來并且不得隨意離開工作崗位或?qū)C械交給未經(jīng)培訓(xùn)和無操作證的人員操各專業(yè)交叉作業(yè)。既要保證整體工期計劃的落實，又要使產(chǎn)品不被交叉污2、物資采購員3、總工程師4、各專業(yè)工程師5、成品保護隊長第十一章降低成本措施技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦工，貫徹IS09001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違規(guī)程。四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)品送審送檢計劃。資料管理方案。特殊分項工程施工工序及施工方法。具采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃書面形式上報監(jiān)理部、甲方單位項目部。監(jiān)理單位應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見。甲方單位項目經(jīng)理、工程技術(shù)部、經(jīng)營部作出設(shè)計變更的審查意見。由工程技術(shù)部在五個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由施工單位提起現(xiàn)場技術(shù)核定單(4份),(技術(shù)環(huán)節(jié)應(yīng)事前得到工程技術(shù)部認可),經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)部及成本部專業(yè)責任人，必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求逐件不成熟，認為需要用其它材料或方法替代。出現(xiàn)上訴情況的設(shè)計變