質(zhì)量成本管理方法

1、Important & Selected Documents 質(zhì)量成本管理方法 1. 目的 實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷提高公司質(zhì)量保證能力，有效降低成本，追求顧客滿意、社會效益 的質(zhì)量目標，并為評價公司質(zhì)量管理體系的有效性、改進公司的質(zhì)量管理工作提供依據(jù)，最終實現(xiàn)公司 長期的經(jīng)濟效益和持續(xù)成功。本文件是為了規(guī)范公司質(zhì)量成本管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。 2. 適用范圍 本文件適用于 RRRRRR有限公司內(nèi)部質(zhì)量成本管理的所有活動，包括質(zhì)量成本預測與計劃、核算、分 析、控制與責任、報告以及相關的質(zhì)量活動。 3. 術語及定義 質(zhì)量成本：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費用。包括預防成本、鑒定成

2、本、內(nèi)部損失成本 和外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本。 預防成本：用于預防不合格品與故障等所支付的費用。 鑒定成本：評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費用。 內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費用。 外部損失成本：產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等所損失 的費用。 外部質(zhì)量保證成本：為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費用。 4. 參考文件 MSM管理系統(tǒng)手冊 IS09001 ： 20RR質(zhì)量管理體系標準 GB/T13339-91 質(zhì)量成本管理導則 5. 基本原則 1. 實施質(zhì)量成本管理，應以尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本為手段, 提高質(zhì)量管理水品和質(zhì)

3、量保證能力； 2. 實施質(zhì)量成本管理，必須使預測、計劃、核算、分析、控制和考核等環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，互為依據(jù)， 做到核算準確、數(shù)據(jù)可靠、分析透徹、控制有效、考核真實； Important & Selected Documents Important & Selected Documents 3. 實施質(zhì)量成本管理，必須充分發(fā)揮公司各部門的質(zhì)量職能，以達到適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本，提高公 司的經(jīng)濟效益和社會效益。 6. 工作要領 1. 質(zhì)量成本計劃和核算是質(zhì)量成本管理的基礎； 2. 質(zhì)量成本分析和控制是質(zhì)量成本管理的重點； 3. 質(zhì)量成本考核是實現(xiàn)質(zhì)量成本閉環(huán)管理的關鍵； 7. 職責 質(zhì)管部 a牽頭組織質(zhì)量

4、成本管理工作，組織開展有關培訓； b編寫、修訂質(zhì)量成本管理文件，研究、提出和推動實施質(zhì)量成本管理程序和方法； c與財務部共同確定和修正質(zhì)量成本科目； d制定、落實質(zhì)量成本計劃，監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計劃的實施； e負責質(zhì)量成本的綜合分析，撰寫質(zhì)量成本報告，并制定和落實對應的質(zhì)量改進計劃； f 處理質(zhì)量成本管理工作中的例外事項； g與財務部門共同設計記錄質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的原始憑證； h對有爭議的質(zhì)量成本責任作出仲裁。 財務部 a配合質(zhì)量管理部門設置質(zhì)量成本科目； b設計記錄質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的原始憑據(jù)， 并在質(zhì)量成本管理活動中提供質(zhì)量成本管理的原始憑證和數(shù) 據(jù)； c進行質(zhì)量成本核算，并按要求進行財務數(shù)據(jù)分析；

5、 d為質(zhì)量管理部門監(jiān)督和考核質(zhì)量成本計劃的實施情況提供財務支持； e審核質(zhì)量成本報告； f 確認質(zhì)量改進方案實施的經(jīng)濟效果。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 人力資源部 a配合質(zhì)量管理部門開展有關培訓； b配合質(zhì)量管理部門明確質(zhì)量成本管理職責； c配合質(zhì)量管理部門明確質(zhì)量成本責任分擔； d提供相關的人事工資等數(shù)據(jù)； e配合質(zhì)量管理部門實施質(zhì)量成本管理考核。 相關部門 / 區(qū)域 / 人 a積極組織參加質(zhì)量成本管理的培訓； b配合完成質(zhì)量成本科目的設計； c確認本部門質(zhì)量成本責任，分析問題原因，制定糾正和預

6、防措施； d實施糾正和預防措施，自查效果和避免再發(fā)生。 8. 運作程序 8.1 質(zhì)量成本預測和計劃 8.1.1 質(zhì)量成本預測和計劃的作用 通過做好質(zhì)量成本的預測工作，我們可以保證公司質(zhì)量成本計劃的編制，和質(zhì)量成本控制目標的提 出正確、有效，從而確定有效的質(zhì)量成本管理方案。 8.1.2 質(zhì)量成本預測和計劃的歸屬 質(zhì)管部根據(jù)質(zhì)量成本的歷史數(shù)據(jù)和公司的發(fā)展目標、產(chǎn)品和技術因素，進行質(zhì)量成本的預測，擬訂 質(zhì)量成本管理方案，制定質(zhì)量成本計劃；財務部負責核實質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，參與決策和計劃工作；各部門 提供質(zhì)量成本管理方案的評價意見。 8.1.3 質(zhì)量成本預測和計劃的實施程序和內(nèi)容 a.確定預測目標； b.準

7、備預測資料； c. 選擇預測方法； d.實施預測； e.明確計劃目標； f. 進行方案 選優(yōu)和決策； g. 編制質(zhì)量成本計劃。 8.2 質(zhì)量成本核算 8.2.1 質(zhì)量成本核算的任務 Important & Selected Documents Important & Selected Documents a. 用貨幣形式反映公司質(zhì)量管理活動的結果； b. 正確歸集和分配質(zhì)量成本，為開展分析和揭示質(zhì)量 問題以及質(zhì)量改進提供數(shù)據(jù)支持； c. 為公司質(zhì)量管理提供準確、完整的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。 8.2.2 質(zhì)量成本核算的歸屬 a. 質(zhì)管部負責組織財務部和各部門確定質(zhì)量成本科目、確定質(zhì)量成本核算點；b. 財務部

8、負責質(zhì)量成 本數(shù)據(jù)匯總，并進行統(tǒng)計、核算； c. 各部門負責收集并核算本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，送交財務部。 8.2.3 質(zhì)量成本核算的實施程序和內(nèi)容 a. 質(zhì)量成本科目的設置：質(zhì)量成本科目的設置是質(zhì)量成本核算的前提。本公司質(zhì)量成本科目是在 GB /T13339-91 質(zhì)量成本管理導則的基礎上，根據(jù)公司實際情況進行刪減、重新組合設立。 b. 質(zhì)量成本 核算：質(zhì)量成本核算的方法屬管理會計的范疇，我們采用以會計核算為主，統(tǒng)計核算為輔的原則進行公 司的質(zhì)量成本核算； 8.3 質(zhì)量成本分析 8.3.1 質(zhì)量成本分析的任務 找出影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，并為撰寫公司質(zhì)量成本報告提供素

9、 材，為提出質(zhì)量改進建議提供依據(jù)。 8.3.2 質(zhì)量成本分析的歸屬 質(zhì)管部負責公司的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析，提出質(zhì)量改進措施建議并負責監(jiān)督實施，將分析結果形成報 告，提交相關部門。 8.3.3 質(zhì)量成本分析的實施程序和內(nèi)容 a. 準備質(zhì)量成本分析的材料，包括質(zhì)量成本核算的結果，公司的其他相關數(shù)據(jù)和狀況描述； b. 確定 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容，如質(zhì)量成本總額分析、質(zhì)量成本構成分析、質(zhì)量損失分析等； c. 確定質(zhì)量成本分 析的方法，如指標法、趨勢法、柏拉圖法、分層法等； d. 確定質(zhì)量成本分析的結論，提出問題，用以反 饋。 8.4 質(zhì)量成本報告 8.4.1 質(zhì)量成本報告的任務 使公司領導明了公司的質(zhì)量管理

10、狀況，使各部門明了本部門的質(zhì)量管理狀況，從而迅速作出質(zhì)量管 理和質(zhì)量改進的決策。 8.4.2 質(zhì)量成本報告的歸屬 質(zhì)管部負責根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)、 質(zhì)量成本核算結果和質(zhì)量成本分析結果定期形成質(zhì)量成本報告， 提出質(zhì)量改進建議，監(jiān)督質(zhì)量改進決策的實施。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 8.4.3 質(zhì)量成本報告的實施程序和內(nèi)容 a. 質(zhì)量成本核算結果和數(shù)據(jù)； b. 質(zhì)量成本分析結果； c. 提出質(zhì)量改進建議。 8.5 質(zhì)量成本控制和考核 8.5.1 質(zhì)量成本控制和考核的任務 以降低公司成本為主要目標，支持公司質(zhì)量成本管理方案的實施，有效地實現(xiàn)公司質(zhì)量成本計劃目 標。 8.5.2 質(zhì)量成本控制和考核的歸屬 質(zhì)管部和財務部共同管理總質(zhì)量成本控制，并對各部門的質(zhì)量成本計劃的執(zhí)行情況考核；各部門負 責部門