談談設備日常使用管理

1、Important & Selected Documents 談談設備日常使用管理 喻曉亮 （浙江紹興古越龍山果酒有限公司袍江工業(yè)區(qū)洋江路 19 #3120GG ） 摘要：設備的日常使用管理環(huán)節(jié)決定了產品的質量、 維修成本和服役壽命。 在管 理中強調人與機的緊密結合， 既要重視配備合格勝任的操作工， 提高責任 心和技術素質， 又要加強制度建設和落實崗位責任制， 形成人與機的捆綁 模式，提高設備完好率，降低維修費用。出自于 www. 參柒貳貳 .cn 中國 最大的資料庫 關鍵詞：設備使用管理經驗 使用管理是設備管理的重要內容， 設備只有在使用過程中才能發(fā)揮作用， 體 現其價值， 設備的使用過程是

2、完成生產任務、 創(chuàng)造產值的過程， 也是反映設備壽 命的過程。 在質量控制和質量分析中強調人、機、料、法、環(huán)五大因素的影響，其實設 備的使用中又何尚不是這五大因素的綜合呢。人，即是操作工、維修人員；機， 即是設備、裝置；料，即是設備適用的物料、原料、材料、燃料等；法，即是設 備的操作規(guī)程、安全注意事項；環(huán)，即是設備使用的現場環(huán)境。在這里，我們著 重討論一下人與機之間的關系。 因為在這五者中， 這兩個因素是最密切的， 人與 機不是孤立的兩個方面，而是相輔相成，共同促進的。人離開了機，干不了活， 無法生產，同樣，機如果離開了人的愛護，又怎么能指望它勤勤懇懇地工作，達 到工作能力，發(fā)揮工作效能，滿足產

3、品精度，減少故障次數，降低維修費用，延 長服役時間呢？ 根據多年來設備管理工作的經驗， 筆者覺得從以下二個方面著手， 有利于克 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 服日常設備使用管理的一些弊端，提高設備的完好率，降低維修費用。 1、 配備合格勝任的操作工： 出自于 www. 參柒貳貳 .cn 中國最大的資料 庫 設備是科學技術的物化，隨著現代科技的飛速發(fā)展，機電儀控等多學 科在設備上日益走向融合，結構原理日益復雜，要求具有一定文化技術水 平的工人來掌握使用。在使用設備前，都必須對他們進行業(yè)務技術知識教 育，

4、進行實際操作與基本功的培訓，組織他們學習設備的結構、性能、操 作維護、故障排除及技術安全等方面的業(yè)務知識，使他們 A 、 熟悉設備的結構、原理及性能； B、 熟悉設備的操作規(guī)程、保養(yǎng)、點檢及緊急事故的處理辦法； C、 熟悉設備的正確潤滑； D 、 熟悉設備各部位儀表、安全裝置和附件的用途； E、 熟悉設備最高負荷及安全限量。 操作工的“四會”基本功要求：會使用，會維護，會檢查，會排除故障。 會使用，操作者應先學習設備操作規(guī)程，熟悉設備結構性能；會維護，能正 確執(zhí)行設備維護和潤滑規(guī)定，按時清掃，保持設備清潔衛(wèi)生；會檢查，了解 設備易損零件部位，知道完好檢查項目、標準和方法，并能按規(guī)定進行日常 檢

5、查；會排除故障，熟悉設備特點，能鑒別設備正常與異?，F象，懂得其零 部件拆裝注意事項，會作一般故障調整或協(xié)同維護人員進行排除。不少設備 使用部門弱化操作工的能力，設備的操作工等同于“開關師傅” ，平時操作 只懂得如何開機，如何關機，連故障、異常情況都缺乏判斷能力，這種操作 工著實令人擔心。于是機修工平時就埋頭于做些加加油、緊緊螺栓的簡單工 作，只不過承擔了操作工的一部分工作，真正碰到設備故障卻無能力排除， 維修無法開展，機修工成了“機換工” ，于是相應的設備管理人員只好成了 Important & Selected Documents Important & Selected Documents

6、 機修工，又無法抽出時間去從事設備技改工作和整體管理工作，造成了各級 設備管理人員職責的下移錯位， 設備管理因此無法上臺階、 有創(chuàng)新、有突破。 出自于 www.參柒貳貳.cn 中國最大的資料庫因此操作工的“四會”基本功， 實際上是設備管理工作開展的基礎。 通過崗位練兵、 技能比賽、年度考核（理 論考核與實際操作、故障排除相結合）提高操作工的“四會”基本功，讓操 作工、機修工、設備管理員各施其職，才能提高設備的日常使用管理效率， 讓設備在大生產中發(fā)揮出應有的作用，而無須每次到了關鍵時候，到了生產 旺季，要時時擔心設備故障，要擔心操作工誤操作引發(fā)設備事故和影響產品 質量。 2、 落實設備使用崗位責

7、任制： 為了加強設備操作工的工作責任心， 避免發(fā)生設備事故， 必須建立設備使用 者的崗位責任制。 在這里著重討論一下最基本也是最必要的 “定人定機定崗” 制 度。 定人定機定崗制度：簡稱“三定”制度，它把人與機的關系相對固定下來， 把設備使用、 保養(yǎng)和維護的每個環(huán)節(jié)都分解落實到具體的個人， 做到臺臺設備有 人管，人人有專職，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。在這一點上，我 覺得小車（轎車）的管理值得學習借鑒。幾乎每個單位的小車司機都比較自覺， 不定時地對自己的車輛進行維護保養(yǎng)、 清潔衛(wèi)生工作， 既維護了公司形象， 又增 強了出車的安全感。 當然小車司機的特殊位置也促使了他們的自覺性。 而生

8、產設 備就不同了，不少設備往往有人用，無人養(yǎng)，油污灰塵滿面、機件失油銹蝕，甚 至蛛網叢生，除操作位置外，簡直不敢靠近，最后小病積成大病，使用至無法動 彈。設備管理人員、維修人員到場一看，使用記錄、故障記錄還不全，應該是最 有發(fā)言權的操作工， 一問三不知， 只擠出一句話來： 生產要用，你們給我修修好。 好像自己是局外人一樣，結果使平時只需加加油、緊緊螺栓的工作， Important & Selected Documents Important & Selected Documents www.三七二二 .cn 資料搜索網最后因長期工作于松動狀態(tài)，加劇了機件的 磨損，引起相關零部件震動，帶來巨大的

9、損失。操作工責任心的喪失、低下的素 質直接導致了設備在平時使用中的無形磨損， 到損壞時， 只不過是長期積累的緣 故，最終爆發(fā)了。所以“三定”制度十分重要，它是設備使用管理的基礎。只有 把兩者的關系固定下來， 輔以責任制考核的內容實質， 靠制度來約束其對設備的 責任感，促使其自覺自愿地去學習掌握設備的相關技術知識， 化被動為主動， 才 能奏效。當然，在對操作工提出素質要求的同時，也要注意維護操作工的形象， 適當地與一般輔助工拉開收入差距，使其象小車司機一樣有一種榮譽感和優(yōu)越 感，珍惜自己的崗位。 設備管理部門再適時開展一些崗位考評和崗位競賽， 優(yōu)勝 劣汰，既增加危機感，又激發(fā)工作熱情，更有利于設備使用管理，提高設備的完 好率，降低維修費用支出。 總之，設備的日常使用管理實際上是一項系統(tǒng)工程，既有賴于制度的完善、 認真地檢查和嚴格地執(zhí)行， 又需要各級責任人員不斷提高自身素質。 有效的制度 可以促進各級責任人員自覺地去提高自身素質， 素質的提高又能促使制度更加完 善、細致和具體，兩者之間也是相輔相成、共同發(fā)展的。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 作者概況 www. 三七二二 .cn 資料搜索網 姓名 喻曉