行政人力資源部部長競聘演講稿XX

1、行政人力資源部部長競聘演講稿 XX為大家收集整理了行政人力資源部部長競聘演講稿 XX供大家參考，希望對大家有所幫助！ ！今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我 們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱 情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因 此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上 啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心， 為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否 開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公 司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和 良好的素質(zhì)修養(yǎng)，

2、善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾 一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工 作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好 服務(wù)。細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決 策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，?碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好 防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及 用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、 喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說 行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé) 十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資源管理：近年來，人才

3、競爭日趨激烈，高層 經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝?變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理 事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬 于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、 基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理 等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由 于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影 響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是 將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體 現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和

4、利 用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī) 工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù) 流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留 計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組 織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略 目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身 工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)， 為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標(biāo)的條件，才能贏得 相應(yīng)的尊敬。我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“ hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在 快速

5、成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流 失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困 擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客 戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足 客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企 業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增 值”。如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略 職能讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心 思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公 司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意， 讓員工滿意。

6、當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持， 如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員 配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保 證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計算考勤、收集簡歷、 選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開 發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資 源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著 的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員 工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組 織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率。所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、發(fā) 展員工，提升其工作熱情和工作效率，

7、使其個人始終處于狀 態(tài)，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。 主要包括以下六個方面：選擇、使用、培育、保留、行為管 理、企業(yè)文化建設(shè)。而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計和變革，使使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn)，也是人力資 源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、 今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我 們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱 情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因 此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好

8、領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上 啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心， 為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否 開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公 司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和 良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾 一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工 作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好 服務(wù)。細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決 策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣 碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好 防火、防盜、保證正常的工作秩

9、序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及 用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、 喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說 行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé) 十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層 經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝?變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理 事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬 于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、 基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理

10、等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由 于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是 將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體 現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利 用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī) 工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù) 流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留 計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組 織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略 目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融

11、合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身 工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)， 為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標(biāo)的條件，才能贏得 相應(yīng)的尊敬。我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“ hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在 快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流 失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困 擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客 戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足 客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企 業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，

12、我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略 職能讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心 思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公 司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意， 讓員工滿意。當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持， 如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員 配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保 證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計算考勤、收集簡歷、 選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開 發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資 源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著 的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員 工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組 織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率。所謂員工個人的優(yōu)化，是指通過吸引、保留、激勵、發(fā) 展員工，提升其工作熱情和工