工程項目質量管理制度

1、 工程項目質量管理制度 第一章總則 第一條 為強化與規(guī)范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高 工程質量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部得質量目標，根據(jù)國家及上級有 關規(guī)定特制定本制度。 第二條 堅持“百年大計，質量第一”得方針，落實項目質量計 劃，建立與完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全管理體系，加強全過程得質量監(jiān)督控制，促進質量管理得程 序化、標準化、科學化。 第三條 本辦法適用于本項目部各業(yè)務部門及所有施工人員。 第二章工程質量總方針 第四條 工程質量總方針:精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明 施工。 第五條 工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。 （一）全部工

2、程達到鐵道部現(xiàn)行施工質量驗收標準，并滿足按設計 速度開通得要求； （二）杜絕施工重大質量事故； （三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%； （四）全線水保、環(huán)保達標； （五）竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗 收合格O 第三章管理機構 第六條 項目部成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程 項目質量計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度得執(zhí) 行。提供創(chuàng)優(yōu)質工程得各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、 研究、制定改進措施。 第七條 各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術 水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證得人員擔任。 第四章工程質量責任

3、制 第八條 建立健全與落實工程質量領導責任制與終身負責制。項 目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質量責任 分解落實到各部門、各崗位與員工，形成全員、全方位、全過程得質 量管理體系。 第九條 項目經(jīng)理得質量責任：項目經(jīng)理就是項目施工得領導者 與直接組織者，對本項目工程質量負全面得領導責任。 1、主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目 質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對業(yè)主得承諾。 2、經(jīng)常進行“百年大計，質量第一”得思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu) 質工程活動。 3、掌握工程質量情況，協(xié)調各部門質量保障工作。根據(jù)工程需要, 提供工程質量保證資源，設立質量管理

4、獎罰基金。 4、組織學習總結與推廣質量管理方面得先進經(jīng)驗，根據(jù)質量優(yōu)劣 進行獎罰。 5、組織本項目部貫徹實施IS09001標準，落實公司質量管理方 針。建立、完善各種制度，使質量管理工作規(guī)范化、制度化。 6、優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務，審查其資質、施工能力， 確保本工程上場隊伍具有有效得各類資質。 第十條 項目副經(jīng)理質量責任：項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質 量工作，對所分擔得工作承擔相應得領導責任。 第十一條 項目總工程師質量責任：項目總工程師在項目經(jīng)理得 領導下，負責本項目質量管理得具體工作。 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質量方面得方針、政策及上級頒 發(fā)得法規(guī)、制度與要求。 2、主持設計圖

5、紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記錄。 3、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計與質量保證措施, 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 4、組織推廣應用“四新技術”，根據(jù)項目工程特點，開展QC小組 活動，解決工程質量得技術問題。 5、參加質量管理小組會議或質量工作會議,提出項目質量目標與 質量保證技術措施。 6、指導工程部、安質部得工作，對不符合質量標準得分部、分項 工程（半成品）責令返工，并對違反施工程序與操作規(guī)程得單位與個人 實施罰款。 7、組織本項目貫徹實施集團公司質量管理體系文件，健全質量管 理制度，規(guī)范質量管理工作。 8、主持本項目得質量事故分析會，對因技術原因造成得工程質量 事故負技術領導責任。 9、

6、定期組織質量檢查與質量評定工作，研究質量改進措施。 第十二條安質部質量責任制 1、認真貫徹執(zhí)行有關質量管理得方針、政策與法規(guī)，對項目工程 質量進行監(jiān)督管理。 2、具體實施IS09001標準，按公司“三標體系”管理手冊與 程序文件對項目工程質量進行全過程控制。 3、編制項目質量計劃、質量保證措施，報主管領導審批后督促實 施。 4、參加工程開工前得施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各 項質量制度、保證措施。 5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工單位開展自檢、互 檢、交接檢工作。 6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質量檢查通 報。 7、按規(guī)定及時向上級報告質量情況與統(tǒng)計報表。參

7、加質量事故 得調查，提出對事故得處理意見。 8、全面負責施工過程得質量控制，定期不定期得進行質量檢查， 負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程得旁站監(jiān)督工作，對不符合 圖紙或規(guī)范要求得工程，有權責令整改、停工或罰款。 9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。 10、對本部門分管得工作對質量得影響負相關責任。 第十三條工程部質量責任制 1、負責組織對設計文件得技術會審，明確了解、熟悉設計意圖、 結構構造與技術要求，做好技術交底工作并辦理完善得技術交接手 續(xù)。 2、負責編制施工技術保證措施，參加質量計劃得編制審查工作， 并督促各施工隊伍實施、制定切合實際得作業(yè)指導書，掌握施工中得 各種技術數(shù)據(jù)，及時解決

8、工程質量得技術問題。 3、負責編制施工組織設計，選擇制定最佳施工方案。 4、負責提供工程所需得原材料、半成品、構配件，非標準加工件 得技術標準與進行需用量統(tǒng)計匯總。 5、負責測量、試驗、計量等工作。 6、負責開展技術革新并對“四新”成果與工法進行研究、引進、 吸收、開發(fā)、推廣與應用。 7、參加工程質量檢查與工程質量事故得調查分析，對與技術、計 量、測量、試驗有關得問題提出處理意見。 8、及時提供現(xiàn)行有效得技術標準、規(guī)范，并有計劃地檢查落實情 況。 9、對本部門分管得工作對質量得影響負相關責任。 第十四條 辦公室（計劃、統(tǒng)計）質量責任制 K負責質量管理文件得收發(fā)、收繳。 2、對質量管理工作所需資

9、源予以協(xié)調配置。 3、經(jīng)常檢查質量計劃得執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成 得同時，分析考核質量指標得完成情況。 4、對不合格或沒有進行質量評定得工程或產(chǎn)品，不計完成工程量, 未經(jīng)質量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全得，不予計價。 5、對本部門承擔得工作負相應責任。 第十五條物資設備部質量責任制 K負責物資采購得招標工作，優(yōu)選合格得供應商，供應合格得建 筑材料與構（配）件，提交所供產(chǎn)品得合格證與技術資料。 2、保證按施工計劃提出得數(shù)量、品種、規(guī)格、質量組織供應材 料與構（配）件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供 應不合格物資造成得質量事故負直接責任。 3、嚴格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一招標

10、采購制度，嚴禁各項目部越權自購 得物資在本工程中使用。 4、妥善儲存各種物資，對超期得水泥、材料等必須重新化驗后方 準使用。 5、負責組織滿足工程需要得施工機械設備，加強施工設備及車輛 管理，保證設備技術狀態(tài)良好。 6、對機械設備運輸入員操作人員得資格進行確認，嚴禁無證上 崗。 7、對本部門負責得工作承擔相應責任。 第五章工程質量管理制度 第十六條 推行全面質量管理，實行質量終身負責制度。 1、廣泛深入地進行質量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng) 優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，按照IS09000族標準不 斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制能力。 2、制定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目

11、工程質量目標，并制定相應得質 量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程得 質量動態(tài)控制。 3、從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀， 建立各級、各部門、各專業(yè)得質量終身負責制度，依法進行施工質量 管理。 第十七條實行圖紙會審與技術交底制度。 1、工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關人員對 設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用 規(guī)范、工法、操作規(guī)程與作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文 件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān) 理、設計單位提出。設計文件會審應以設計文件會審記錄形式做 出會審記錄。 2

12、、工程項目開工前，項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細 得技術交底,提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保 證措施及要求，以及工程項目中所采用得新技術、新工藝、新材 料、新方法及操作規(guī)程，并以技術交底書形式下達并記錄。 必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。 第十八條 施工方案審批制度。單位、分項工程開工前工程部應 編制施工方案并報指揮部總工程師審批，如必要報監(jiān)理單位審批。 第十九條工程質量檢查制度。 1、開工前檢查得內容有： (1) 、圖紙會審(記錄)就是否滿足施工需要。 (2) 、技術交底、現(xiàn)場施工測量(復測)與放樣計算復核、施工樁 撅按規(guī)定進行交接等就是否完成。 (3) 、采用得新技

13、術、新工藝、新設備已進行操作人員得上崗培 訓，就是否掌握運用。 (4) 、施工準備就是否具備開工條件。 (5) 、創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施就是否制定。 (6) 、開工報告就是否制定并申報審批。 (7) 、原材料、配合比試驗就是否完成，并且合格。 2、施工過程中檢查得內容有： (1) 、就是否嚴格按照施工圖紙與施工規(guī)范要求組織實施。 (2) 、施工測量：放樣就是否經(jīng)過復核無誤。對于主要樁樓，就是 否進行定期復測與換手復核，以確保主要樁得可靠性與保證管 段工 程中線、高程在施工中得準確性。 (3) 、施工現(xiàn)場標準化管理與標準化作業(yè)以及工程質量就是否符 合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質量評定表格與工程實際就是

14、否相符。 (4) 、原始記錄就是否完善，記載就是否詳實。 (5) 、就是否按規(guī)定進行材料試驗與檢驗，其結果就是否滿足實 際要求，合格證件就是否齊全。 (6) 、就是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。 (7) 、配料計量就是否準確。 (8) 、全面質量管理推行情況，質量管理小組活動就是否正常開 展。 (9) 、質量體系就是否持續(xù)有效地運行。 (10) 、對違反規(guī)定得施工操作方法，要求施工單位及時采取措施 直到糾正后方準繼續(xù)施工。 (門)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實 值班記錄，確保施工過程得有效控制。 3、定期質量檢查制度。 (1) 、項目部每月組織一次綜合質量檢查評

15、比活動，由項目經(jīng)理、 項目總工程師主持，有關部室、專職質檢人員參加，采取分組檢查或共 同檢查得方法。對本合同段各個施工單位與各個單位工程進行質量檢 查，檢查中發(fā)現(xiàn)得問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改得措 施與處理意見，并限期整改。 (2) 、質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業(yè)資料、施工 方法、現(xiàn)場文明施工及質量管理情況。 (3) 、質量檢查得結果，與內部驗工計價及員工工資效益掛鉤，實 行優(yōu)質優(yōu)價，提高員工得質量意識及參與質量管理工作得積極性。 4、質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作就是實行施工質 量控制、考核施工單位在施工質量方面得成績、查找問題、促進工程 質量管理與工程質

16、量不斷提高得手段。 (1) 、項目部主要領導，施工技術人員與質檢人員，均應熟悉掌握 鐵路工程質量驗收標準，以驗標為依據(jù)進行施工控制與進行 “三檢”活動。對各項工程得施工質量進行檢查與監(jiān)督。 (2) 、檢驗評定工作得具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工 隊質檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢復查，幫助 督促。 (3) 、凡經(jīng)檢驗合格得工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分 部與單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質量成績與驗工計 價得憑證，檢驗不合格得工程，不得進行下道工序施工，也不得參予驗 工計價。 5、竣工質量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工 檢查，檢查內容有：

17、 (1) 、進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等就 是否符合設計文件與驗標要求。 (2) 、各種施工記錄、資料收集整理情況。 (3) 、復查評定記錄，核定質量等級。 (4) 、在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現(xiàn)質量問 題應及時處理。 第二十條 掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌 施工制度。施工現(xiàn)場必須設立醒目得施工標牌與於、砂漿配合比標牌。 原材料、半成品均需掛牌標示或標識。 第二十一條驗工計價制度。 (1) 、項目部每季末月20日對已完工程項目進行一次驗工計價, 驗工計價由項目經(jīng)理與項目總工程師組織有關職能部門與施工負責 人參加，對已完工程數(shù)量、質量、進

18、行全面檢查驗收，并據(jù)此進行申報 計價撥款。 (2) 、各施工單位得驗工計價報表必須經(jīng)質檢人員簽字。 (3) 、每次計價按合格工程得90%計價，扣除5%得業(yè)主質量保證金 與5%得信譽保證金，質量保證金在保修期結束后返還；信譽保證金在 工程竣工驗收后返還，其中：安全1、5%,質量1、5%,工期及其她1%。 第二十二條定期匯報及總結制度。 (1) 、項目安質部負責建立單位工程質量臺帳、填寫質量報表， 并按時上報。 (2) 、進行質量總結。質量總結分專項總結與半年、年度總結， 以明確質量管理工作得落實與進展情況，有利于調整工作程序、方法 與重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質量管理目標。 第二十三條 質量回訪服務制度。質量回訪就是維護業(yè)主利益、 樹立企業(yè)形象得重要環(huán)節(jié)，也就是施工過程最后一道工序，嚴格按照 質量管理體系文件得要求，做好竣工工程得質量回訪服務工作，凡工 程辦理竣工驗交手續(xù)