監(jiān)理大綱中監(jiān)理組織方案

1、監(jiān)理組織方案 施工監(jiān)理前期工作安排 為使監(jiān)理組織機構能正常、有序、高效地開展工作，對監(jiān)理前期 工作做以下安排： 1、進行崗前培訓，并做出監(jiān)理過程中的專業(yè)培訓計劃。 2、由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱該項目的設 計文件和施工圖紙，編制監(jiān)理規(guī)劃。 3、制定現(xiàn)場監(jiān)理管理工作制度，明確各專業(yè)崗位之間的聯(lián)系制 度及其職責和權力。 4、由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工作計劃和監(jiān)理實施細則。 5、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、安全管理 體系、技術管理體系和措施，審核的內容包括： （1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； （2）質量管理、技術管理的制度； （3）專職管理人員和特種作業(yè)人

2、員的資格證、上崗證。 （4）安全技術管理。 二、施工階段的工作內容 1、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進 度計劃，并提出修改意見，督促實施。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括： （1）施工許可證，已獲政府主管部門批準； （2）征地拆遷工作已完畢，滿足工程用地要求； （3）施工組織設計，有關人員已簽字、批準； （4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主 要工程材料已落實； （5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 經(jīng)過以上審查具備開工條件由總監(jiān)下達工程施工開工令。 3、在設計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認真熟悉設計 文件，并對圖

3、紙中存在的問題通過建設單位同意， 向設計單位提出意 見和建議。 參加設計交底及圖紙會審， 專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程 師在會審紀要簽認。 4、審查承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質。 5、編制投資計劃，復核已完成的工程量，簽署工程付款憑證， 參與審核施工圖預算和竣工決算。 6、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質量，按規(guī)定 進行測試和監(jiān)試。能否滿足設計要求和規(guī)范要求。 7、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控 制工程質量。 8、及時檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工 程質量事故的分析和處理。 9、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促

4、檢查安全生產(chǎn)和文明施工。 10、核定和會簽設計變更和工程洽商，進行投資控制。 11、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜， 協(xié)調建設單位與承包單位之 間的爭議。 12、分階段進行進度控制、及時提出調整意見。 13、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。 14、組織承包單位對工程階段驗收和竣工實驗， 并對工程質量提 出評估意見。 15、在規(guī)定的工程質量保修期限內，負責檢查工程質量狀況，組 織簽定質量問題責任，督促責任單位維修 三、監(jiān)理工作依據(jù) 一、建設監(jiān)理規(guī)范、中華人民共和國建筑法 、國務院工程 質量管理條例。 二、國家及本地區(qū)現(xiàn)行的有關建設監(jiān)理法規(guī)、政策；有關技術 規(guī)范、標準以及赤峰市政工程定

5、額與造價規(guī)定。 三、與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同。 四、業(yè)主提供的工程項目建設有關批文。 五、業(yè)主提供的設計文件的有關資料。 六、業(yè)主與勘察設計單位簽訂的合同。 七、業(yè)主與承包商簽訂的施工合同。 八、業(yè)主與設備廠商簽訂的供貨及安裝合同。 九、經(jīng)業(yè)主組織審定的施工圖紙。 四、監(jiān)理人員配備 本工程監(jiān)理擬實行總監(jiān)理工程師負責制。在總監(jiān)理工程師的領導 下，實行各專業(yè)監(jiān)理人員負責制，選擇優(yōu)秀的監(jiān)理工程師持證上崗。 （1）所配置的監(jiān)理人員，具有中級專業(yè)技術職稱，并經(jīng)考試取得 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書及上崗證。 （ 2）所配置的監(jiān)理人員均在監(jiān)理工作崗位上工作 10 年以上，并 具有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗及較好的職業(yè)道德素

6、質和敬業(yè)精神。 我公司按招標文件要求，綜合考慮了人員年齡結構、工作能力、 人員數(shù)量及人員經(jīng)歷等多方面因素， 選擇了公司最具實力的項目監(jiān)理 機構承擔此項監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理機構人員即可進場， 協(xié)助建設單位開展與工程建設有關的各項工作。 另外，我公司總部對該工程給予了極大關注，隨著工程需求和進 展及時調整和選派具有相應資質和專業(yè)經(jīng)驗的監(jiān)理工程師， 完善、補 充該項目部， 最大限度地滿足項目需要和業(yè)主方的需求， 人員保證齊 全到位 項目監(jiān)理組織機構形式： 五、監(jiān)理人員工作紀律 1. 遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等； 2. 認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務并承擔約定的責任；

7、 3. 堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議； 4. 堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則； 5. 按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時， 幫助被監(jiān)理者 完成 其擔負的建設任務； 6. 不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告； 7. 不得損害他人名譽； 8. 不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項； 9. 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑購配件、設備、材料和施工 方法； 10. 不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何 津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬 六、監(jiān)理工作重點 在工程監(jiān)理工作中我公司確定以下工作為監(jiān)理工作重點： 1、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結構配套、責任 心強、

8、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部， 并配置相應的技術 裝備和檢測手段， 以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務， 確保工程質量達 到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用。 2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制，尤 其是針對工程建設中容易出現(xiàn)的質量通病， 事前應制定出相應的預防 性措施，加強主動控制，設置質量控制“見證點”及“停檢點”，將 可能出現(xiàn)的質量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。 3、采用先進的管理手段對本項目進行跟蹤管理。用信息化作 為主要的管理手段，建立信息化平臺，使用監(jiān)理通 2007軟件， 在施工過程中對整個工程工期、 質量、成本進行有效的控制，同時 再進一步

9、建立健全各項管理體制， 發(fā)揮我公司團體協(xié)作、 精干高效的 工作作風。 4、通過圖紙審核、技術交底，確保了解設計意圖與圖紙要求。 我 公司中標后， 將各方面的監(jiān)理工程師對圖紙進行詳細的審核， 對方案 經(jīng)濟性上以及施工空間與設計圖紙是否有誤差等方面著手， 提出合理 化建議，同時控制好費用的增加情況。 將圖紙不明確的地方及時反饋 給業(yè)主，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個 工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。 5、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工 期間，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度， 保證工程 各項目標的實現(xiàn)。 七、監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)

10、理目標 1、監(jiān)理工作指導思想 在遵循國家法令、法規(guī)的前提下，在建設單位統(tǒng)一組織和指導 下，本著“竭誠為業(yè)主服務”的宗旨，堅持“主動控制、動態(tài)管理、 嚴格把關、 熱情 服務”的原則，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、科學的工作態(tài) 度、規(guī)范的工作程序為業(yè)主提供優(yōu)質服務 。 2、監(jiān)理工作目標 1）、質量控制目標：合格。 （1）質量保證資料齊全、真實可靠； （2）分項分部工程全部合格； （3）質量觀感得分評定率 90%以上； （4）施工過程中嚴防并杜絕較大質量事故的發(fā)生。 2）、合同控制目標：實現(xiàn)合同履約率達到 100%。 3）、組織協(xié)調目標：通過監(jiān)理協(xié)調，使參建各方減少磨擦，消除 對抗， 樹立整體思想和全局觀念， 最大限度地調動