房地產(chǎn)公司綜合部部門職責(zé)崗位職責(zé)及流程(20201129180342)

1、精品文檔 綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 綜合計(jì)劃部工作職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程表 所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng) 單位（集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司 部門：綜合計(jì)劃部 部門職責(zé) 1、建立、健全、貫徹、實(shí)施、考核計(jì)劃管理等各項(xiàng)制度及培訓(xùn)； 2、參與制定年度及月度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并協(xié)助檢查、督辦、 考核； 3、分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃； 4、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)信息； 5、協(xié)調(diào)、解決計(jì)劃執(zhí)行中岀現(xiàn)的問(wèn)題，并分析、預(yù)警、上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況； 6、更新、維護(hù)計(jì)劃管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。 崗位職責(zé) 骨口. 序號(hào) 崗位 名稱 工

2、作職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 備 注 1 經(jīng)理/ 副經(jīng)理 1、建立、健全、貫徹、實(shí) 施、考核計(jì)劃管理等各項(xiàng)制 度及培訓(xùn)； 2、負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，指 導(dǎo)、督促、執(zhí)行部門及崗位 職責(zé)； 3、參與制定年度及月度開(kāi) 發(fā)建設(shè)計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 計(jì)劃，并協(xié)助檢查、督辦、 考核； 4、審核并督導(dǎo)各部門工作 計(jì)劃的編制、執(zhí)行與考核； 5、及時(shí)、迅速預(yù)警、協(xié)調(diào)、 解決、上報(bào)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的問(wèn) 題； 6、巡查各項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、平 衡相關(guān)資源，服務(wù)各項(xiàng)目重 大工作； 7、提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息支 持，推動(dòng)計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn) 行； 8、協(xié)助集團(tuán)計(jì)劃管理工作 的開(kāi)展、調(diào)研、分析、總結(jié)； 9、為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及重大 工作提供數(shù)據(jù)與信息支持； 10、

3、組織安排計(jì)劃管理相關(guān) 會(huì)議工作； 11、完成領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安排的 其它計(jì)劃管理工作。 1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理方面存在的 問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 2、考核指標(biāo)范圍內(nèi)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完 成情況核定準(zhǔn)確、客觀、公正，考 核無(wú)誤； 3、符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 4、計(jì)劃科學(xué)合理、適度超前，督 導(dǎo)預(yù)警精準(zhǔn)到位，分析統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確前 瞻； 5、督促、檢查、指導(dǎo)工作，有針 對(duì)性、成效顯著； 6、提供信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)， 無(wú)重大遺漏。 1、參與編制、維護(hù)、修訂 有關(guān)計(jì)劃管理的制度及規(guī) 疋； 2、編制、執(zhí)行與考核房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃； 3、協(xié)調(diào)、溝通、解決、上 報(bào)計(jì)劃執(zhí)行岀現(xiàn)的問(wèn)題； 4、及時(shí)準(zhǔn)確搜集、整理、 更新各項(xiàng)

4、目數(shù)據(jù)與信息， 責(zé)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施； 計(jì)劃管 5、定期進(jìn)行項(xiàng)目巡視，核 理工程 查計(jì)劃考核結(jié)果； 師/員 6、搜集、整理、分析、上 報(bào)各類計(jì)劃執(zhí)行信息； 7、執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè) 管理制度等制度考核工 作； 8、完成本部門其它計(jì)劃管 理工作。 負(fù) 1、計(jì)劃編制及考核標(biāo)準(zhǔn)： 集團(tuán)重大戰(zhàn)略安排及地區(qū)公 司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)； 恒大地產(chǎn)集團(tuán)在建工程進(jìn) 度、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法、新項(xiàng)目開(kāi) 盤前工期標(biāo)準(zhǔn)、恒大地產(chǎn)集團(tuán) 總部各職能部門及下屬公司計(jì)劃 考核范圍與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)； 恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司工程 建設(shè)計(jì)劃考核辦法、各公司計(jì) 劃管理考核辦法； 集團(tuán)拓地等重大指標(biāo)計(jì)劃發(fā) 文。 2、各類工作、生產(chǎn)計(jì)劃督導(dǎo)服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)： 恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理 辦法、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制 度。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理流程 工程管理手冊(cè)。 3、其他工作標(biāo)準(zhǔn)： 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目計(jì) 劃管理系統(tǒng)試運(yùn)行辦法及其他計(jì) 劃管理相關(guān)的制度文件。 工作流程 流程一：地 區(qū)公司月度 計(jì)劃下發(fā) 每月3日根據(jù)月 度會(huì)議精神調(diào) 整職能部門工 作計(jì)劃 流程二：地 區(qū)公司各部 門月度計(jì)劃 下發(fā) 流程三：地 區(qū)公司年度 計(jì)劃下發(fā) 綜合計(jì)劃部按時(shí)進(jìn) 行計(jì)劃?rùn)z查并審核 證明材料 各部門按時(shí)上 報(bào)計(jì)劃完成證 明材料 流程四：各部門 月度工作計(jì)劃 考核 各部門于當(dāng)月 *30日上報(bào)月度 工作計(jì)劃總結(jié) 考核結(jié)果上