廣告公司策劃部工作流程及崗位職責

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持策劃部工作流程及崗位職責策劃部流程1、 客戶人員從客戶處獲得項目信息后，須開客戶下單書”該 客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng) 理和上級直屬領導簽字確認后發(fā)送給策劃部工作人員。2、 接到“客戶下單書”后，策劃部與客戶部充分溝通、 了解客戶需求及具體任務安排， 然后召開媒介部、設計部等相關部門參與的創(chuàng)意會，進行創(chuàng)意工作。3、策劃部在經(jīng)過充分討論后形成初步方案，設定工作所需時間，并由專人負責方案撰寫，同時向其他部門發(fā)放“工作單”以配合工作。4、初稿完成后由策劃部內(nèi)部進行初審工作，然后客服部、媒介部、設計部及相關領導 出席方案二次審核例會，就方案的可操作

2、性及中心方向提出修改意見和具體修改項 目。5、進行方案相應的修繕工作，同時進行文案的修訂、整理和加工，保證方案完整性。6、方案完成后由相關人員進行三次審稿，形成最終提案，并向客戶部提交。7、客戶部向客戶提案，若方案通過可并執(zhí)行，則由本部備案保存。若得到客戶反饋意 見，則由客戶部協(xié)助本部進行方案修改工作，直至方案通過。8、提案最終通過后，進行備檔保存，并總結(jié)本次活動經(jīng)驗。策劃部與其他部門工作對接流程策劃部與客服部的對接流程:方案修改客戶策劃部與媒介部的對接流程：F工作單客戶部部 I客戶部提供相關信息支持客戶媒體安排方案下工作單F工作單設計方案3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，女如有不妥請聯(lián)系刪除三、策劃部工作

3、單設計策劃部工作單設計內(nèi)容：XXXX方案項目內(nèi)容下單人員協(xié)作部門（設計部/媒介部）接單人員設計內(nèi)容設計要求接單時間完成日期X月X日 X時刻內(nèi)容提供部門負責人簽字： 時間：四、策劃部工作職責策劃部門工作職責1、負責項目的定位于策劃報告的撰寫2、負責產(chǎn)品的推廣與執(zhí)行3、負責產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定4、根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定年度、季度、月度推廣方案（呈報經(jīng)理）5、制定各階段的推廣計劃，制定相應的推廣策劃方案6、根據(jù)公司有關項目進程，實施各項實時更新的推廣方案及措施團隊組建于人員架構(gòu)（無堅不摧的4人團隊）一、策劃總監(jiān)（1名）1、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意工作2、策劃總監(jiān)負責重要項目方案的撰

4、寫和統(tǒng)籌3、負責項目文案的指導，審核與方向性方案的撰寫工作4、針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)5、負責策劃部的市場研究和指導工作6、全面負責整個團隊的業(yè)績考核工作7、負責重要的接待和外聯(lián)、塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象8、加強與上級領導、相關部門的協(xié)作配合9、指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員二、策劃人員（2名）1、負責公司項目提案的撰寫和提報2、負責策劃文案的文字撰寫和擬定；3、要能用精煉的語言來表達廣告的創(chuàng)意，傳達廣告信息，展開對消費者的宣傳。4、掌握市場調(diào)查方法的原理和步驟，撰寫組織項目的市場調(diào)研；文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持5、協(xié)助項目策

5、劃團隊完成項目策劃案的相關工作6、負責與公司其他部門及項目合作公司的具體工作及時反饋相關意見7、負責項目策劃方案的落實，與合作方協(xié)調(diào)、溝通8、負責項目實施細則的信息反饋，以及項目實施效果的評估與整理9、負責項目策劃經(jīng)理的相關事務性工作10、掌握基礎市場營銷原理及相關知識；11、 熟練應用 Micrososoft office、 PS 等軟件；三、策劃文案（ 1 名）1、協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃師完成項目的策劃文案工作2、負責企劃方案的撰寫加工工作3、負責資料的搜集和整理分析工作4、負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫5、負責公司隨機性文案稿件的撰寫工作6、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新7、根據(jù)項目

6、需要，配合完成相關工作 策劃部工作流程一、項目介入階段識別需求1、分析項目市場需求2、對市場需求的理解陳述3、界定項目工作范圍4、描述提出方案或方法的基本原理5、項目組織的介紹6、項目完成所要求的進度計劃7、確認項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預算確定課題1、組織潛在客戶對項目進行評估2、確認潛在客戶對項目的期望和需求3、根據(jù)潛在客戶的期望做準備性調(diào)查4、確認項目框架和目標5、確認項目推廣形式及具體執(zhí)行方案提交建議書，推廣執(zhí)行方案1、項目方案的文字案提交2、項目方案的推廣計劃3、選擇項目合作者的基本條件落實4、簽署項目合作協(xié)議的范本準備5、擬定合同，做好項目的開展準備工作二、項目啟動階段確定項目領導小組

7、1、根據(jù)項目要求確定項目領導小組（項目主要成員與客戶負責人構(gòu)成）2、統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)3、項目開展過程中的流程及細節(jié)處理確定項目實施計劃1、項目領導小組和項目負責人確定的開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其他后期準備2、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃于要求3、準備項目開展所需要的資料等 確定項目工作小組1、根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組、明確具體分工和職責2、擬定項目執(zhí)行中的具體工作計劃和時間進度3、擬定項目調(diào)查分析計劃三、項目執(zhí)行階段 調(diào)查分析與座談1、根據(jù)調(diào)查計劃和針對性的問題實施最后的市場調(diào)查2、主持和開展座談會討論、聽取各方面人員對項目實施過程中的意見和要求3、深入調(diào)查分析、了解項目競爭對手的情況及木產(chǎn)業(yè)鏈 調(diào)整提交策劃報告1、整理分析調(diào)查資料，對問題分類管理處理2、提供初步改進建議的方案、建立新的策劃框架3、提交完整策劃報告，進入正式項目執(zhí)行階段 完善項目執(zhí)行1、在市場反饋的基礎上不斷調(diào)整執(zhí)行方案